1、互联网阵亡录,启示都在这里! 9 月 11 日,考拉班车最后一天运营,在融不到一分钱的情况下,这家仅半岁的初创公司并入滴滴。 这是一个落寞的故事。它也只是沧海一粟。 在这场世纪创业大潮中,每一天都有新星升起,每一天也都有星光幻灭。浩渺如宇宙,忽明忽暗,闪烁不定。 想起这个春夏,上下班的十字路口,看到过它,很可爱的名字。如今,已经再也看不见了。我还只是一个路人。 看到那封致梦想赞助商的公告,隐隐的酸涩。 惋惜,敬畏。 作为创业者的他们,纵然不舍,也只能接受现实,忍痛割爱,重新开始。 还有更多比考 拉班车更艰难的企业,连换一种形式延续生命的机会都没有,就黯然消逝。 从 2012 年至今,短短两三年
2、的时间,互联网行业发生了翻天覆地的变化,被创业、转型充盈着。 “沉舟侧畔千帆过 “,所有的目光都眺望着彼岸 -未知的远方。 在一片繁荣的景象中,有一种存在,常常藐小得被忽视,那就是失败。 时间往回拨一些。 10、百度有啊( 2008.102011.4)(电商) 2008 年,百度 C2C 电商平台有啊上线; 2010 年,有啊生活上线,提供本地生活信息服务,偏离电商轨道端倪初现; 2011 年 3 月,百度有啊宣布关闭商城业 务; 2011 年 4 月,新版百度有啊上线,转型本地生活信息服务平台,此后渐渐销声匿迹; 2015 年 4 月,百度拟携百度 MALL 重返电商市场,依然不温不火。如今
3、, O2O成为百度业务拓展重心。从电商到 O2O,百度正沿着新的轨迹前行。 启示:尺有所短寸有所长,做不好电商的互联网企业仍可以是优秀的,关键是要明确自己的优势,不论做什么,了解自己最重要。 9、爱日租( 2011.62013.7)(短租) 2011 年 6 月,在线短租平台爱日租由德国大型孵化器RocketInternet 投资设立。它是中国首家 Airbnb 学徒。 以 “全新住宿体验 “为理念,以 Airbnb 为模板,爱日租试图打造中国的“Airbnb“。上线仅 1 个月,爱日租就获得 200 万美金天使投资。2012 年底,爱日租曾覆盖国内 80 个城市,房源超 8 万套。 2013
4、年 7 月,由于盲目烧钱扩张、水土不服,爱日租资金链断裂而关闭,被欧洲 Wimdu 接管。 启示: CopytoChina 模式,虽然快捷,却不可盲目,对国内市场要做好调研和判断。 “好的机遇 +好的模式 “不等于成功,创业不可急功近利,还要警惕资本的绑架。 8、摇摇招车( 2011.112013.12)(打车) 摇摇招车成 立于 2011 年 11 月,是国内打车软件的拓荒者。其创始人王炜建是一名有着海外留学背景的连续创业者,拥有国际化的视野和敏锐的市场感知。摇摇招车曾一度成为国内打车软件的主流应用。然而随着滴滴快的的崛起和 BAT 巨头的入局,摇摇招车最终没能逃脱失败的命运。 2013 年
5、 12 月,摇摇招车停止打车业务,转向公交 WIFI 盒子业务。 启示:打车软件是一个竞争惨烈的市场,尤其在巨头入局之后,没有强大靠山持续供血的企业生存艰难。从滴滴快的厮杀到二者合并,再到滴滴出行,该市场在整合并购下格局渐已成型。 7、今夜酒店特价( 2011.92015.1)(酒店) 今夜酒店特价是一款酒店预订 App,用户每晚 6 点后预订当天酒店剩房可享受低至 5 折的优惠。 2011 年 9 月今夜酒店特价正式上线,第二天即升至 Appstore 免费应用榜第 2 名,不到一个月,用户即突破 30 万。虽然遭到携程的封杀,并被大量模仿,今夜酒店特价依然红极一时,并一度与携程 PK。然而
6、就是这样一家看似前景大好的企业,因经营不善 2015 年 1 月正式被京东收购,被迫投身大佬。其 CEO 反思时表示,今夜酒店特价死于过于冒进、盲目自信等因素。 启示:今夜酒店特价作为闪购的一种,其模式本身无可厚 非。然而,在 OTA 主导国内酒店预订市场的情况下,过于冒进的高调反而容易被竞争对手及时发现和压制。此外,门槛较低、易于模仿导致该模式不易建立竞争壁垒。 6、嘀嗒团( 2010.72014.3)(团购) 嘀嗒团创立于 2010 年 7 月,那时团购行业在国内刚刚兴起,千团大战尚未爆发,是国内最早的团购网站之一。 CEO 为谷歌前中国区销售总经理宋中杰。 2010 年 11 月,获得
7、IDG 投资, 曾一度跻身国内团购网站前三。 2011 年,国内团购网站暴涨至 5000 多家,千团大战打响。同年 6 月,嘀嗒团覆盖全国 388 个城市。 2012年,嘀嗒团启动开放平台合作战略,对接 58 团购平台。 2013 年底在美团、大众点评、拉手网、窝窝团、糯米网的挤压下,嘀嗒团份额不足 4.4%。 2014 年 3 月,嘀嗒团关闭旗下团购业务,死因系长期缺血,此后转向拼车市场。 启示:嘀嗒团的倒下是当年千团大战的一个缩影,竞争是残酷的,唯有实力和资本并存,才能获得生机。 5、拍拍网( 2006.32014.3)(电商) 现今投资了京东 “曲 线做电商 “的腾讯,当年也在电商圈里蹚
8、过。拍拍网由腾讯于 2006 年推出,基于腾讯的社交资源,曾致力于打造买家和卖家互通的 B2C 社交电商平台。拍拍网涵盖了服饰、母婴、食品、家居、家装、 3c 等丰富品类,并着力扶持大学生、中小商家、农民等创业群体。然而,缺乏电商基因的腾讯终究玩不转电商,拍拍网一直无法与淘宝等电商平台抗衡。 2014 年 3月,拍拍网和 QQ 网购被京东战略收购,同时腾讯购入京东 15%的股份。 启示: BAT 等互联网大佬虽然实力不俗,却有着各自的基因,电商人人都能做,但不是人人都能做好。做不好放弃也罢,最难不过 “舍得 “二字,换个思路没准儿会 “柳暗花明又一村 “。 4、饭是钢外卖网( 2009.220
9、14.8)(外卖) 饭是钢外卖网成立于 2009 年 2 月,比饿了么还早 2 个月,是国内较早的外卖 O2O 平台之一。 2013 年 8 月,饭是钢外卖网转让,创始人刘强转做新项目 “拼友 “。 2014 年 8 月,由于资金问题,饭是钢外卖网倒闭。刘强对此曾发表了一篇我为什么没干过 “饿了么 “的自述,进行反思。死因归结于:没有建立起合适的团队、该花的钱没舍得花、过分低调、缺乏做行业老大的雄心等。 启示:团队、资金、宣传、目标,是任何一家企业 活下来并且不被遗忘的基本。就像刘强在反思中所言 “如果在一个市场混沌的行业里,还没有胜出的企业,那就大声的吆喝吧。世界那么喧嚣,你声音不大点,大伙
10、儿怎么听得到 ?“外卖行业更是拼的团队、资金、推广和运营。 3、匿名社交应用 Secret( 2014.12015.4)(社交) 2014 年 1 月,美国匿名社交应用 Secret 正式推出,曾获得谷歌风投等累计数千万美元融资,估值更是曾高达 1 亿美金。 2015年 4 月, Secret 宣布关闭。匿名社交兴盛于美国, Secret 曾是匿名社交的引领者,然而由于高层动荡、用户流失等原因 ,其创始团队最终自我宣判了死刑。其 CEODavidByttow 表示 Secret 未能展现当初成立时构想的愿景,未能成功推动 Secret 成长。 启示:估值和构想都是虚的,团队、产品和用户则是企业
11、实实在在的依靠,是企业生存的基石。匿名社交竞争激烈,切不可忽视团队建设、自乱阵脚。 2、爱拼车( 2013.112015.6)(拼车) 随着滴滴出行在国内树立起行业地位并进军拼车市场,拼车行业的小鱼小虾不得不面临断血的残酷现实。 2013 年上线的爱拼车于 2015 年 6 月宣布由于资金供给不足停止服务。这家创始团队来自阿里 的企业最终没能熬过资本寒冬。 启示:国内出行行业,巨头已现,格局既定。未能在行业占据重要地位的企业,要做好被吞并、转型或者放弃的准备。 1、考拉班车( 2015.32015.9)(巴士) 考拉班车成立于 2015 年 3 月。创始人张敏曾在李开复的创新工场担任数年助理工
12、作。今年上半年,滴滴入局大巴班车市场,一定程度上预示了该市场淘汰赛的开始。在巨头的角逐下,继爱拼车因资金不足关闭后,考拉班车因 “融不到一分钱 “被迫寻求买家,最终被滴滴收入囊中。 启示:有时候,不必在意成败,竭尽全力就足够了。在资本步入寒冬的时 刻,在巨头雄踞一方的时候,对于小小初创企业来说,哪有什么胜利,活下来就是一切。 结语 其实,创业和人生是一样的。有时风雨有时晴,浮浮沉沉,不过常态。 “宠辱不惊,闲看庭前花开花落;去留无意,漫随天外云卷云舒 “才是创业者应有的从容豁达。在创业的漫漫长路上,不论是初创企业还是拓展新领域的行业巨头,都应该保持空杯的心态,去奋斗和追逐。哪怕在冲锋的路上成为炮灰,至少活出了独一无二的样子,自然亦无怨无悔。
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