1、大批民营企业倒闭的 12 条原因！（看完茅塞顿开） 1、哥们式合伙，仇人式散伙 中国企业最常见的聚散模式 公司创办之初，合伙者们以感情和义气去处理相互关系，制度和股权或者没有确定，或者有而模糊。企业做大后，制度变得重要，利益开始惹眼，于是 “排座次、分金银、论荣辱 “，企业不是剑拔弩张内耗不止，便是梁山英雄流云四散。 2、盲目崇拜社会关系 关系推动生产力，因此社会关系的建立和运用是商人必要的能力 ;但关系不等于生产力，把社会关系当成解决企业发展所有问题的灵丹妙药，忘记了 “打铁还须自身硬 “的真理，则企业本末倒置，大 患迟早降临 3、迷信“空降兵” 都说 “外来的和尚会念经 “。正确的做法应该
2、是：不可不用 “空降兵 “，不可乱用 “空降兵 “，不可全用 “空降兵 “。这方面中国企业的教训已经太多，可永远会有人情不自禁地做错：放弃身边的人才，迷信远方的大师。 4、企业支柱亲信化 一个靠人控制人，而不是靠制度控制人的中国式组织。起源于农民打江山的传统，泛滥于信任危机加重的当代商业社会，是中国以情感为纽带的企业走向规范治理的主要瓶颈。 5、面子大于真理 面子是：我已经这样定了，而且全世界的人都知道了 ;真理是：这个方向是一条曲曲折折的弯路，而且 很可能此路不通。爱面子的老板说：他妈的就这么去，谁不执行谁下课，玩也要玩到底。 6、商业式迷信 罗盘神签加卦相，诚惶诚恐，测风水测人才 ;香火缭
3、绕进庙堂，顶礼膜拜，求机运求财富。商海无情，翻云覆雨，谁来保佑 ? 7、知人而不自知 看人头头是道，看己昏头昏脑。从来没有看清自己在行业中领先的关键因素，一段成功史，满脑糊涂账。也因此，从来没有清晰的战略规划：坚持什么，改进什么 ;如何创新，如何固守。 8、习惯性信用缺失 说话不算数、合同不算数、承诺不算数，这几乎是中国商人部落最常见的景观。对内，规则计划变幻无穷，今天立，明天改，后天再改，手下无所适从 ;对外，合同承诺一张废纸，视情况涂抹、打折甚至撕毁，合作者有去无回。 9、匪文化心态 民营企业老板如山寨大王，生于青萍之末，长于江湖之野，走的是匪文化路线：关上山寨大门，老子天下第一 ;冲出山
4、寨掠财，碰壁拐弯，见缝就钻。图的是人生痛快，少一份使命精神 ;既没有经济上的长远目标，也没有文化上的成熟主张。 10、阶级斗争企业化 企业内部可以搞平衡，但不可以搞斗争。 “文化大革命 “告诉我们 ，“挑起群众斗群众 “最后所失去的，是企业的效率和凝聚力。 11、沉湎酒色 有人因为无力控制欲望沉湎酒色；有人因为事业再无激情沉湎酒色 ;有人因为 “过去吃了苦 “，怀着找补回来的心态沉湎酒色 ;有人因为 “人生苦短 “，信奉找钱是为了享受的哲学沉湎酒色。 12、投资冒险主义 拿自己“吃稀饭”的钱去搞投资，或者借来甚至骗来别人 “吃稀饭 “的钱去搞投资，所谓成败荣辱在此一举，身家性命系于一线，战战兢兢，急功近利，举止失措，焉能不败 ? 声明：感谢辛苦原创！部分文章未能与原作者联系，如侵权请联系我们删除。本站所载文章属作者个人观 点，仅供参考。
