五强创示范—强责任资料汇编.docx

1、纺织服装产业园（ 镇） 五 强 创 示 范 （强 责 任） 目 录 (强责任） 1、 2016年 镇村（社区）考核实施方案 2、 2016年 镇村（社区）干部绩效考核得分汇总表 3、关于 2016年度村（社区）综合绩效考评情况的通报 4、 社区党支部书记 2016 年度述职述廉报告 5、 镇 社区 2017 年度党支部书记公开承诺书 6、 镇 社区年初目标责任书 7、 镇 社区“两委”干部年初工作计划 8、 镇 社区年初工作计划完成情况印证材料 9、党员干部应知应会知识点 10、应知应会党建知识 中共 市 区 镇委员会文件 发 2016 49号 2016 年度村（社区）“两委”班子、村（社区）

2、干部绩效目标考核办法 为改进绩效管理，提高行政效能，规范村级组织管理，推动村（社区）干部认真履职，结合工作实际，经园区党工委（镇委）研究决定，对 2016 年各村（社区）“两委”班子、村（社区）干部进行绩效目标考核，具体方案如下： 一、基本原则 1、 实事求是、 客观公正原则 2、 发扬民主、 群众公认原则 3、调动积极性、 奖优罚劣 原则 4、注重实绩、 促进工作 原则 二 、 目标要求 1、推进科学发展。开展绩效考核，将正确政绩观转变为考核村级组织的核心要求，形成正确的决策导向和政绩导向。 2、规范村级治理。对村级组织实行绩效考核，设置科学具体的评估标准，有利于推进村级组织管理的制度化，有

3、利于推进村级组织基层民主管理，有利于加快富民强村建设。 3、加强村级基层组织建设。开展绩效考核，将绩效考核结果与村（社区）“两委”班子、村（社区）干部绩效报酬、选拔任用、创先争优有机结合起来，有利于促进村（社区）干部管理制度改革，有利于激发村（社区）干部队伍的积极性和创造性。 4、提高群众幸福感和满意度。绩效考核增加了公众评议权重，把群众满意度测评作为考核评估的根本依据，有利于各项民生政策落到实处，形成民生保障和改善的长效机制。 三、考核内容 村级组织年度工作考核实行百分制，分为工作目标考核情况、党员（群众）评价情况、园区党工委（镇委）领导集体评价情况三个方面。根 据绩效考核综合得分情况，前

4、3名的定为五星级，报区委表彰，由区委决定为五星级村支部。四星级以下由镇委根据得分顺序确定，其中：四星级村支部数量为 4 名，三星级村支部数量为 5名，综合考评为后 3名的村支部为一星级，其他定为二星级。当年被一票否决的，不定星级。 （ 1）绩效考核综合得分。 经济发展情况、党建工作情况、农业农村工作情况、社会事业发展情况等 20项工作目标考核情况总分值量化为 100 分（折算占 60%）；党员、群众民主测评总分值为 20分，镇级述职评议会评议占 50%，村（社区）党员、群众满意度测评占 50%；园区党工委（ 镇委）领导班子对村（社区）工作测评总分值为 20 分。 目标考核由各职能单位根据平时各

5、村（社区）工作掌握的工作情况量化打出分值，分值具体如下： 1、经济发展情况（ 24分）：年度集体经济纯收入占 8分，农民人均纯收入占 8 分，招商引资占 4分，当年承包合同兑现率占 4 分； 2、党建工作情况（ 24分）：基层组织建设占 8 分，党风廉洁建设占 8 分，宣传及群团工作占 8 分； 3、农业农村工作情况（ 26分）：新农村建设占 3 分，环保（）占 5分，土地确权登记占 5 分，精准扶贫占 5 分，农民负担占 5 分，“三资”管理占 3 分； 4、社会事业发展情况 （ 26分）：预备役武装工作占 3分，信访综治占 5 分，人口与计划生育占 3分，安全生产占5 分，城乡建设管理占

6、5 分，人力资源和社会保障占 2 分，社会救助占 3 分。 （ 2）增减项得分。 表彰、奖励和通报批评情况：年终由各村（社区）提供当年村（社区）集体的有关表彰、奖励情况，镇纪委和党政办提供有关通报批评情况，经镇组织办审核后，计算增项指标奖分和减项指标扣分。 当年村（社区）集体受镇级（含区直部门）表彰的加 1分，受区级（含市直部门）表彰的加 2 分，受市级（含省直部门）以上表彰的加 3 分，受省级（含中央国家部委）以上表彰的加 4分； 未纳入绩效考核的单项工作以书面通报表彰为依据，镇级 1 分、区级 2分、市级 3 分、省级 4分（是所属部门开展的折半计分）。年度内村（社区）“两委”班子、村（社

7、区）干部受省级、市级、区级、镇级通报批评的，每起分别扣 4、 3、 2、 1 分。奖励加分不超过 10分，扣分实行累计扣除，扣完为止。 镇级认定重点工作否决事项如下：村（社区）班子不团结或村（社区）干部有严重违纪违法行为的；被区级以上明察暗访批评通报两次以上的；因工作不力出现“三堵五闹”（即“堵门、堵路、堵工地，闹访、闹丧、闹医、闹机关、闹法庭”），产生恶劣影响的；因工作 不力、方法不当造成重大舆情、影响恶劣的矛盾纠纷排查化解不到位导致“民转刑”的；因不作为造成村（社区）集体财产重大损失的；控违不力造成土地浪费、大面积违建的；因工作不力、方法不当造成恶劣影响的其他情形的。 3、计算综合得分。

8、综合考评得分 =工作绩效考核得分 +增项得分 -减项得分。 4、确定星级。 组织办负责收集汇总各村（社区）得分、加分和领导班子成员测评分，并提交园区党工委（镇党委）会研究。园区党工委（镇党委） 根据考核综合得分情况，确定各村（社区）的星级等次。 考核领导小组将认定后的各考核单位的考核结果报 园区党工委（镇党委） 审定后，进行公开，接受党员和群众的监督。 四、 考核范围 纺织服装产业园（ 镇） 25个村（社区） 2016 年全年工作情况。 五、考核时间 2017年 1 月 10日前完成。 六、考核专班 第一组 第二组 第三组 第四组 七、考核结果运用 1、实绩考核结果直接与村（社区）“两委”干部

9、的绩效工资挂钩。村（社区）“两委”干部报酬分为基本报酬、绩效报酬和奖励三部分，基本报酬占总额的 60%，其余 40%为绩效报酬。考核得分以百分制计算， 90分（含 90分）以上的为优秀； 70 80(含 70分）的为称职； 60 70分（含60分）的为基本称职； 60 分以下的为不称职。其中，被评为优秀等次的发放全部绩效报酬；称职、基本称职等次的村（社区）书记（主任）绩效报酬 =考核所得分数 100年报酬总额的 40%；其他“两委”干部绩效报酬 =考核所得分数100年报酬总额的 40%；不称职的取消个人年度绩效报酬。 2、奖励。除按区集体经济发展兑现奖励外，未发放完的绩效报酬即为本年度的奖金，

10、支部书记（主任）或其他村 “两委”干部所得奖金 =所得加分总加分奖金总额。 3、村（社区）干部考核结果作为园区党工委（镇党委）选拔任用干部的依据。对考核为优秀的村（社区）干部，优先推荐参加各类先进的评选；对考核为基本称职的村（社区）干部，取消先进的评选资格，并指派专人开展谈心谈话，指出不足和努力方向；对考核不称职的村干部，由园区党工委（镇委）主要领导根据实际情况对其进行诫勉谈话或调整工作岗位。村（社区）干部连续两年被评为不称职的，且经诫勉无明显改正、群众反响强烈的，可由园区党工委（镇党委）作免职处理或依法启动罢免程序。 八、加强领导 为抓好各村（社区）年度工作目标的考核和管理，确保村级组织实绩

11、考核工作取得实效， 园区党工委（镇党委） 成立村级组织实绩考核工作领导小组。领导小组下设办公室，办公室地点设在镇组织办，负责日常工作。镇党政综合办公室 2016年 12月 30日印发 纺织服装产业园（ 镇） 2016年度村（社区）绩效考核 综合得分情况 序号 村（社区）项目 业务工作目标考核情况（ 60分） 党员群众民主测评情况（ 20分） 领导班子评价情况（ 20分） 加分、扣分项 实际得分 工资金额 （元） 1 社区 56.63 20 20 8 104.63 16911 2 53.77 19.05 20 9 101.82 16457 3 55.23 20 18.67 4 97.90 158

12、24 4 55.77 18.75 19.33 4 97.85 15815 5 54.98 20 19 3 96.98 15675 6 53.49 20 18.33 4 95.82 15487 7 53.81 20 19 3 95.81 15486 8 54.42 18.61 19 3 95.03 15360 9 55.1 19.6 17.33 2 94.03 15198 10 54.66 17.25 18 4 93.91 15179 11 52.01 19.56 18.33 4 93.90 15177 12 53.6 19.72 18 1 92.32 14922 13 52.08 18.31 18.67 3 92.06 14880 14 53.53 18.53 18.67 1 91.73 14826 15 52.1 19.41 18 2 91.51 14790