浙江民营企业人力资源开发现状及途径研究【文献综述】.doc

1、 毕业论文文献综述 行政管理 浙江民营企业人力资源开发现状及途径研究 一、 引言 中小型民营经济是整个国民经济的重要组成部分，而浙江中小企业多属劳动密集型产业，在扩大就业、促进再就业中发挥了不可替代的作用。浙江是民营经济大省，人均资源在全国居于后列的浙江，人均 GDP 却在全国各省（除直辖市外）中居第一位，正是得益于蓬勃发展的民营经济。至 2007 年底，浙江省中小企业从业人员达 1401.43 万人，其中规模以上中小企业从业人员 712.90 万人；规模以下工业企业共有从业人员 272.83 万人；个体工业户共有从业人员 415.70 万人。 激励作为开发和管理人力资源的一个重要已经被越来越

2、多的企业运用。 文章 就有关激励的一般性做了阐述 ，发现 企业中常用的激励方法和使用激励时存在的一些问题 ，以及寻求有效的合理的解决方法 。在中小企业的生存与发展过程中 ， 人才起了关键性的作用 ， 大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才 ,而名气和资源都比较小的中小企业， 由于浙江省湖州市中小型企业基本上在农村边缘附近地带，吸收的基本上以农村待业人员，所以在这样子的竞争压力下，人才的选拔和吸收来的更加重要，更加具有战略意义， 如何吸引人才便成为中小企业经营者都十分关心 的问题。 二、主题 参考的文献资料主要是在学校图书馆的综合书库、期刊室、中国期刊网上搜集的，主要是关于我国人力资源管理

3、和中小型企业的管理模式的一些文章和书本。在此，根据参考的内容，笔者所参考的资料进行了分析和分类，如下： 关于中小型企业该如何让激励已经吸纳为自己员工的工作人员，笔者阅览了一下文献： T. M. Amabile, K. G. Hill, B. A. Hennessey 编写的 The Work Preference Inventory: Assessing Intrinsic and Extrinsic Motivational Orientations、 Lyman W. Porter 编写的 激励与工作行为 ， Randy L. Desimone 的原版 Human Resource Dev

4、elopment， Wayne F Cascio, Herman Aguinis 共同编著的 Applied Psychology in Human Resource Management ，美国原版的 The Industrial-Organizational Psychologist，美国著名管理学家彼得德鲁克在 1954年管理的实践中首次提出“人力资源”一词，笔者了解到人力资源拥有当前其他资源所没有的素质，即“协调能力、融合能力、判断力和想象力”。人力资源中重要的职责之一便是激励政策，有效的激励政策可以激发员工的积极性以及防止员工的流失。 关于民营企业的管理制度的一些观点和概念进行探讨的

5、，文章主要是参考的是 李维安 编写的 现代治理研究 、 周其仁 编写的 市场里的企业 :一个人力资本与非人力资本的特别合约 、 李欲晓 编写的 国家族企业的制度分析 、 李伟 编写的 基于资本治理理论的企业所有权安排 等，在这里，作者们主要是阐述了中小型 民营企业治理的一般理论 ， 我国民营企业治理模式的现实分析 以及提出了新的 治理主体的创新 。 通过阅读这些资料，加上自己平时的知识积累，笔者可以了解到：首先， 传统意义上的治理理论已经无法解释 中小 民营企业的治理问题 ， 为此 ， 我们必须重新思考 中小 民营企业的治理理论。现代 中小民营 企业治理源于企业具备独立的人格。也就是说 ，中小

6、民营 企业人格独立是现代企 业治理的最基本的前提条件。其次，中小 民营企业 基本上 采用家族治理模式 ， 在企业发展的初期 ， 有利于增强企业的凝聚力 ， 提高企业的稳定性 ,加快企业的决策速度 ， 因而是有效率的 ， 对企业的成长具有一定的作用。但是一旦企业规模扩大 ,产业资本日益社会化 ， 家族治理模式所具有的缺陷便暴露无遗 ， 而且这些缺陷逐渐成为阻碍 中小 民营企业可持续发展的重要因素。 第三， 谁参与治理 ，是出资者还是利益相关者 。 这是民营企业治理主体的问题。传统意义上的企业治理理论认为 ,治理源于两权分离 ,这实际上就是对民营企业治理主体应按股东主权的逻辑认定 ,其表现为资本

7、雇佣劳动条件下的单边治理结构 等等。 关于中小民营企业人力资源的概述通过对人力资源的含义、作用、和地位以及现状的阐述来对浙江中小民营企业人力资源管理的概况，主要是参考了赵曙明的人力资源管理研究、张德的人力资源研究、董克用叶向峰的人力资源管理概论、徐凯成的人力资源管理等书籍。对于浙江省民营企业人力资源管理面临的主要问题，及其原因并且对其进行剖析。主要有人才获取面狭隘，家族管理模式的制约，企业激励模式的不够重视，缺乏沟通等。文章参考了郑晓明的现代企业人力资源管理导论、安鸿章的现代企业人力资源管理、林泽炎的 3P 模式 中国 企业人力资源管理操作方案、杜纲钟敏的企业人才的层次激励效应分析。关于重构浙

8、江省中小民营企业的人力资源管理对策，找出问题所在，采取措施针对问题加以解决。 1.建立公开化的人才聘用制度，员工可以在平等环境下发展自己的才华。 2.健全个体激励机制。此处参考文献有 彭剑锋 的 基于能力的人力资源管理 、黄卓龄黄培伦 的 著名国外企业对员工的激励措施 、 赵曙明冯芷艳刘洪 的 人力资源管理研究新进展 、 颜士梅 的 战略人力资源管理 。 笔者了解到 管理者对待被管理者的态度决定了被管理者对待管理者和工 作的态度 ， 制止或惩罚就是让被管理者的需要得不到满足，让其需要落空，其目的就在于让下属知道他的行为不是组织所需要的。对于不符合组织所需要的行为，管理者要找出并及时予以制止。通

9、过个体创造力的定义、个体创造力的成分理论，分析了创造力的激励因素及创造力与创新的关系，从而引出了创造力的工作环境，指出企业进行技术创新的基础是有效的激发员工动机，营造创新性组织氛围 。 三、总结 综上所述，浙江省中小型企业面临着很大的挑战，如何管理好企业的人力资源也是摆在浙江民营管理者面前不容忽视的一道难关，但是由于我国的特殊国情 ，是经济体制下，不可能直接让国家来直接管理众多的中小型企业。因此，浙江中小民营企业要在保持好的现状的前提下，坚持实事求是和辨证发展的原则，从中小民营企业自身的特点出发，寻找出一条特殊的道路，更加好的来管理企业内部的人力资源，并从各个角度研究其原因，防止某些方面的片面

10、性，因此激励手段作为人力资源管理的有效手段，使管理者可以清醒的对待问题以及国外先进思想的有效应用，有选择地将激励机制很好的引入到浙江省中小民营企业人力资源管理行政中。 在管理中不断总结经验，树立以人为本的人才意识，把激励的手段和目的结合起来，改变思 维模式，真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系，才能留住人才、任用人才、培训人才，达到人力资源的合理配置，使企业在激烈的市场竞争中立于不败。 参考文献 ： 1 李欲晓 .中国家族企业的制度分析 . J 北京师范大学学报 ,2003（ 3） 2 周东云 .论现代企业人力资源开发与管理在实践中的运用 .M.煤矿现代化 ， 2007

11、3 美 .Lyman W. Porter . 激励与工作行为 M.机械工业出版社 ,2006 4 和讯网主编 .2010 年中国经济热点问题调 查 .M.中国经济出版社 ， 2011 5日 小川英次 .中小企业现代经营术 .M.改革出版社， 1992 6浙江企业登记表 .J浙江大学出版社 ， 2011（ 1） 7 张一弛 .人力资源 管理 .M.北京 .中国人民大学出版社 ， 2000. 8 石金涛 .现代人力资源开发与 管理 上海 .M.上海交通大学 出版社 ， 1999 9 许统邦 .涂台良 .怎样提高人力资源 利用率 .M.广州 .华南理工大学出版社 ， 1999: 10 江洪明 .跳槽

12、与反跳槽 .J .HR 经理必修课 .M.中国言实出版社， 2000 (2) 11T. M. Amabile, K. G. Hill, B. A. Hennessey: The Work Preference Inventory: Assessing Intrinsic and Extrinsic Motivational Orientations J.Personality and Social Psychology, 1994（ 1） 12美 Wilson.波尔斯 +威尔森 .M.中国电力出版社 ,2006 13美 Lyman W. Porter: 激励与工作行为 .M.机械工业出版社 ,2006 14美 Stephen P. Robbins. 组织行为学 .M.中国人民大学出版社， 2005 15Amabile, T. M: The social psychology of creativity. M N. Y. Springer-Verlag, 1983 16彭剑锋 :基于能力的人力资源管理 M人民大学出版社 2002