义乌国际商贸城发展中存在的问题与对策研究【经济学毕业论文】.doc

1、 本科毕业论文 （ 20 届） 义乌国际商贸城发展中存在的问题与对策研究 所在学院 专业班级 经济学 学生姓名 学号 指导教师 职称 完成日期 年 月 目 录 摘 要 . 2 ABSTRACT . 2 前 言 . 3 一、义乌国际商贸城的发展现状 . 3 （一） 义乌国际商贸城的发展过程 . 3 （二） 义乌国际商贸城发展的契机 . 3 （三） 义乌国际商贸城 的发展特色 . 4 二、义乌国际商贸城的成功因素探析 . 5 三、义乌国 际商贸城现今存在的挑战 . 5 （一）行业发展不平衡，布局不尽合理 . 5 （二） 消费者品牌意识不够 . 6 （三）经营户的思想和交易方式滞后 . 6 （四）商

2、务成本不断上涨 . 6 四、 面对机遇与挑战，义乌国际商贸城 应采取的策略 . 7 （一） 规范市场建设 . 7 （二） 提升市场经营者的素质 . 8 （三）打造商品名牌 . 8 （四）市场要素成本的不断上升，政府应实施宏观调控 . 8 （五）建立完善电子商务平台 . 9 五、义乌国际商贸城给我们的启示 . 9 参考文献 . 9 摘 要 在义乌国际商贸城在如此快速发展并成为人们关注的焦点的同时自然也遇到国内外种种的机遇与问题，面对问题，找出解决问题对策显得及其重要。本文主要运用了客观理论研究法，调查研究了义乌国际商贸城的发展现状及发展过程中所会遇到的机遇与挑战，得出了只有提升自身的实力，加强管

3、理，加上政府的扶持，才能使市场稳步发展。 关键词 义乌 ； 小商品 ； 市场 ； 经济 ； 发展 Abstract Nowadays, Yiwu International Trade Mart develops so fast and becomes the center of attention. At the same time, it also have many opportunities and problems. Facing the problems and finding the ways to solve are very improtant.This paper main

4、ly uses the method of objective theoretical research. Investigating and studying the present situation of development of Yiwu International Trade Mart, and finding the opportunities and challages which will be met in the development process. To sum up, We can enhance owns actual strength, reinforce

5、the management, and goverments support to develop the market steadily. key wordsYiwu;Smallware;Market;Economy;Development 前 言 义乌国际商贸城在竞争激烈的国际市场中发展生存着。进入 21 世纪的现在，随着经济形势的转变，发展状况并没以前乐观，各种各样的不良问题和形势伴随着出 现，为了解决这些问题，制定和落实解决问题的方针显得尤为重要。 一、 义乌国际商贸城的发展现状 义乌并不是中国经济特区，也没有良好的交通区位优势。它位于浙江中部，四面环山，但却成为了全世界的重要小商品流

6、通基地，这与义乌人传统的经商意识密不可分。早在乾隆年间，义乌农民就开始了经商活动 “ 鸡毛换糖 ” ，那时候的义乌人用红糖到邻近各地去换鸡毛，把换回来的鸡毛做鸡毛掸子，每逢过年过节就到处走街串巷地去卖，这就是义乌小商品生产经营的的开始。改革开放初期，中国在计划经济的主体下，市场经济还处于初期朦胧阶段。当全国各地在抓 “ 长途 贩运 ” 和“投机倒把 ” 时，一批具有朦胧市场经济意识的义乌农民自发地在义乌城里的一条马路上摆起了摊位。这就是今天义乌小商品市场的雏形 6。 （一） 义乌国际商贸城的发展过程 在计划经济体制下，人民生活的多样化需求和小商品的有效供应不足在经济生活中的矛盾越来越深，成为了

7、小商品市场形成的技术，造就了最早的传统集市阶段； 1982 年之后，“以商兴市”被制定成为义乌市的发展战略，政府默认支持农民经商、开发市场、生产工业品、长途贩运，形成了马路市场阶段，为以后的发展打下了很好的基础；到了 1984 年，政府对市场的态度从 默认到了管理和兴办结合，建设的第二代市场，扶持和管理市场，是小商品市场走上了发展阶段； 1993 年之后，为了更好的管理市场环境，市场商品的质量，市场从政府部门管理转变为了股份有限公司，使之企业化，标准化，市场化。 九十年代后期，随着中国进入了世贸组织，国家放开了对私营企业的进出口权的管制 , 中国的进出口贸易进人了一个崭新的阶段。在这种趋势下

8、, 义乌政府开始实施“ 外贸带动”策略 , 推进外贸经营主体、贸易方式、出口市场、出口商品多元化 , 大力发展外向型经济 1。 （二） 义乌国际商贸城发展的契机 义乌国际商贸城之 所以能够不断发展壮大，自然会有它的助推器。义乌国际商贸城的发展 , 始终伴随着制度建设与政府政策的引导 , 比如产权市场、劳动力市场、运输市场要素市场的培育及建设上。 1. 产权交易市场 1994年 3月在义乌工商行政管理部门等的大力支持下 , 义乌产权交易所成立。它从小商品市场摊位使用权转让人手开展产权交易业务 , 到现在已逐步发展到产权交易、股权托管、拍卖、转让、分红派息、企业改制、企业并购、资本运营、资本运营、

9、咨询策划等各类产权信息中介 , 构筑起义乌各种各样的产权交易体系。 2. 劳动力市场 小 商品生产厂家需要招收大量的劳动力 ,小商品市场配套行业也需要很多劳动力。政府的积极引导和规范管理促进了有效的劳动力市场的形成。 1988年 5月 , 义乌市劳动部门就创办了劳务市场 , 制定了严格规范的市场章程和交易规则 , 提出了“ 招工到倒动市场 , 求才到人才市场”。 3. 联托运市场 随着义乌市场的发展，商品国内外的销售越来越多，货运业务也变得紧张。为了解决这些问题，义乌先后成立了多个的货运场地，分别就是北方联、南方联、江东货运处等，货运市场秉着速度快、价格低、安全好、信用高等特点加强了义乌市场流

10、 向全世界的通道，给小商品市场的发展打下了很好的基础。 4. 市场信用体系 随着市场和经济的发展，生活水品的提高，人们对小商品质量和品质的要求也越来越高，为了顺应社会的发展，义乌市政府提出了 “ 质量立市、信誉兴市”的方针，加强义乌市民的思想道德建设，打造义乌小商品的信用和质量水品，传承了“ 亲商让利 , 诚实可信”的从商传统美德 7。 （三） 义乌国际商贸城 的发展特色 服务业的发展是带动地方经济发展的重要引擎 , 也是产业结构的升级的必由之路。义乌服务业以商贸业为基础 , 坚持商贸业引领 , 充分发挥优势行业 的带动作用坚持行政力推动 , 精心打造服务业发展平台坚持市场化趋向 , 创新提升

11、服务业发展水平坚持国际化视野 , 全面拓展服务业发展空间 , 在提升企业竞争力的征程中走出了自己的特色 3。 随着会展、物流、金融、旅游、商务中介等现代服务业的发展 , 围绕小商品城这个世界最大的日用商品交易中心 , 义乌市现代服务业快速发展 , 商务效率大大提高。 1. 有形市场与无形市场的结合 从有形市场角度来看 , 国际商 贸城已经矗立在义乌的大地上 , 义乌成为了一个国际物流中心 , 并且 与宁波港建立了合作，通过了 “ 异地报关 , 口 岸放行 ” 的跨关区一站式通关的战略。 从无形市场角度来看，电子商务与信息化建设 针对浙江中小企业多、专业市场多、对外贸易发达的实际情况 , 浙江电

12、信全面启动“ 百万企业上网” 工程 , 建立了“ 企业 e 通”大型公共应用服务平台 商盟网 , 捆绑宽带接人服务 , 整合 IDC、新视通、企业邮箱、企业呼叫中心、域名注册、电子传真等业务 , 为企业提供整体的信息化解决方案。金华电信参与建设的中华商埠 , 立足义乌中国小商品城 , 建立起有形市场和网上虚拟市场相结合的电子商务发展模式。中华商埠与 5000 家生产企业结成战略同盟 , 汇聚 了 19 大类 8 万种小商品信息 , 构筑起全球性的小商品贸易网 , 创造了中小企业生产竞争的低成本优势 8。 2.中小企业的知识产权保护与技术创新 众所周知，二十世纪九十年代的美国，给美国带来带来十年

13、的高速增长的高科技产业中，中小企业是最大的亮点。然而在 杰佛里 萨克斯的统计中发现，其中有 80%来源于技术创新，只有 20%左右来源于资本积累。因此从这个角度来看，只有通过不断的技术创新，才能求得生存和发展。 知识产权的保护也是义乌发展过程中始终贯穿的一条主线。早在十多年前，义乌就成立了全中国的 第一家保护名牌产品的协会，联合工商部门，开展“打假维权、扶优护牌”活动，严厉打击造假活动。大大维护了企业秩序，提高了企业的自我创新。 3. 义乌小商品国际博览会 义乌已经成为为国内和国外商业人士提供信息和场所的一个中心，为他们寻找发现一些商业机会。义乌博览会已经成为提高经济发展和义乌城市质量的入口点

14、。现在，义乌的大规模展览会已经作为其他一些中小型城市模范。展览会在提高当地会展业发展中起到了一个关键的领导角色，用会展业来提高商务旅游的发展，同时也带起当地的经济发展 16。 义乌国际商贸城一步步走来， 从鸡毛换糖到如今的国际商贸城，一直为人们所惊奇，下面我们就来探析下义乌小商品市场究竟有什么魅力，能够留住那么多的国内外客商。 二、义乌国际商贸城的成功因素探析 在短短的二 十几年，义乌国际商贸城为何能够如此迅速的崛起成了人们关注的焦点。分析其原因主要有以下几点： 1. 价格低廉 薄利多销 义乌之所以能够成功最关键的因数便是价格低廉，通过薄利多销来赚取利润。义乌小商品品种多样，种类齐全，价廉物美

15、。 营销学有一种说法：“价格是市场竞争取胜的有力手段”，你只要花费一半的价钱就能在义乌买到你想买的商品相 比与在其他地方。很多商家在每件商品上只赚取你几分甚至几里的价钱，但是小商品是一种属于劳动密集型的商品，基本都属于大家每日生活所需，通过大数量的销售，商家一样能够积累很好的财富。加上中国的资源相对比较丰富，劳动力成本又低。造就了义乌小商品价格低廉，薄利多销的特点。 2. 技术不断创新 义乌国际商贸城充满活力与商机的同时，义乌人民与企业的高创新意识也是小商品市场成功的关键。据有关资料显示：义乌小商品市场有五十多个行业，可细分为两千多种大类，五十余万个品种。每天都有成千上万种新产品投放市 场，商

16、品种类和增长速度都非常快。义乌人民商业眼光敏锐，商业头脑精明，他们不满现状、处喜患优、与时俱进。始终把把握先机、引领潮流、掌握主动作为立足之本的经营理念。 3. 市场的不断扩大升级、政府的大力扶持 短短的二十多年，从最早的新马路菜市场到如今的国际商贸城，经历了多次的改革与发展，市场的接受和容纳也在不断的变化中越来越好。在看的到的有形市场发展的同时，无形市场也在越来越快的发展壮大。各种代理公司、外贸公司的建立，外贸业务的越来越多。以及电子商务体系的初步建立并快速发展加上配套业务的发展与完 善。如今的义乌已经有一百多个国家的六千多名外商常驻，商品的销售布满全世界的各个国家。 三、义乌国际商贸城现今

17、存在的挑战 随着中国经济的不断发展 ， 尤其是零售业中各种业态的发展及规范 ， 人们对商品质量 、 品牌认知的提高 ， 以及企业经营规范管理的加强 ， 这类商品市场中的不规范行为将会严重阻碍市场的发展 ， 曾经是市场启动的动力有可能成为市场发展的阻力 。 因此 ， 不仅是义乌商品市场 ， 就是全国同类商品市场的发展 ， 在未来都将会受到以下方面的挑战 ： （一） 行业发展不平衡，布局不尽合理 1. 发展结构不平衡 义乌国际商贸城的发 展结构不够平衡，商品市场总体水平不高。大多商品质量档次不高，技术含量也相对较低。商品的包装、装潢亟待进一步提高和改进。不同行业间发展不平衡，传统型商品正处于滞销状

18、态，特别是文化用品等这样的行业几乎没有发展空间，而享受型消费型商品发展势态良好，这样的供求矛盾加剧了行间不平衡发展的程度 9。 在义乌国际商贸城，饰品行业一直处于过热发展势态，饰品配件、服装配件行业等发展势态良好，袜业等已经涌现出浪莎、梦娜这样的知名品牌，相反的，文化用品等行业却处于低靡状态，行业发展呈现两个极端的势态 10。 2. 布 局不尽合理 除国际商贸城之外，其它专业市场的发展空间受到客观条件的影响，量的扩张受到制约，商品辐射面不广，同时，各市场之间、场街之间的行业布局不够合理，市场与市场、市场与周边专业街之间的经营范围都有不同程度的交叉和重叠。专业街房租高涨势头无法遏制，上升行业由于

19、缺少发展空间难以得到较好发展等。 从 2002 年开始到现在，国际商贸城建成和投入使用，其他市场也得到了重建和搬迁，义乌小商品市场又完成了一次整体式的改革调整。行业间的布局发生相对了较大的变化，而这样的变化随之也带来了一些不必要的不便。以服装布料两个行业的 布局为例，原宾王市场中，服装和布料处于同一区域，布料行业经营户围绕着服装开设店面，方便民营服装企业就近购买原材料，及时了解原材料市场信息，同时也便于布料行业经营户观察市场上服装的变化趋势进购不同类型布匹，紧跟市场变化。经过市场的搬迁改整，服装行业搬迁至新篁园市场，而布料行业却搬入国际商贸城五区，不考虑交通拥堵的情况下，两市场之间距离之少需要

20、半个小时的车程，不仅正增加了采购商的时间成本和运输成本，还为广大客商及经营户带来了信息收集的不便。 （二） 消费者品牌意识不够 随着时间的推移，商品从以前的匾乏变成了如今丰 富，从以前的卖方市场变成了如今的买方市场，全世界的商品供给方向发生了质的变化。人们对商品的需求，数量已经得到了充分的保障，商品的多样化、享受型和品牌成为了消费者挑选货物时的重要考虑方面。消费者的消费观念变的成熟，这就注定了商品生产发展的日后走向。然而现在义乌市场中所存在的的大多数商品，虽然大部分都打有自己的品牌，但是并没有什么影响力，大部分的商品都是秉着低价在生存，没有什么另外的太大影响力。 （三） 经营户的思想和交易方式

21、滞后 随着社会的发展，如今的交易方式已经突破了以前的交易方式限制，电子商务慢慢进 入了经营者的生活， B2B.B2C.等交易模式成为了进了企业密不可分的一部分。然后在义乌小商品市场内的大部分经营者文化水品不高，个人企业里面的管理者基本都是亲戚朋友，没有引进专业的人才，交易方式原始，途径也比较单一，不能顺应现今交易方式的变化。不能很好得把企业走向专业化和立体化。 （四） 商务成本不断上涨 商务成本是衡量一个国家或地区综合经济竞争力的重要指标，也是影响资本流动的重要因素。商务成本可分为要素成本、交易成本和制度成本三部分。要素成本主要包括劳力、资本和土地等生产要素的价格；交易成本则主要有物业管理费

22、用、工商管理费用、税收、市场运行规范程度、市场信用、信息可获得程度等；制度成本涵盖公关费用、市场商业氛围及市场治安等。商务成本的高低，直接关系着市场的国际竞争力 14。 商务成本的上升，往往在产业升级及经营模式、经营手段转换过程中起着一种积极的导向作用，是一种自然淘汰法则的具体体现。但是高商务成本意味着高商务风险，过高的商务成本可能使义乌小商品市场处于不利的竞争地位。作为中国最大的小商品交易市场和流通，义乌小商品市场成交额已连续 l6 年居于全国同类市场之首，其综合实力和国际竞争力正在不断增强。目前义乌在全国 百强县市排名 17，居全省县级市首位。然而在市场兴旺发展的同时，商位价格、房租这样的

23、要素资源的价格也随之不断上升。据了解，影响义乌小商品市场的商务成本的主要因素是商位成本和房租成本。 1. 商位成本 商位成本是经营者投入最主要而且是基本的商务成本。在义乌市场上的经营户当中主要存在三类经营者，分别是自有商位、租赁商位和在专业街上租赁店面的。根据有关人士从商城集团以及各大市场分区得到的解到，自有商位者和租赁商位者的商位成本存在机器打的差异，如表 1 所示。 表 1 :义乌不同市场上自营和非自营商位费用对比（单位 ：元 ） 市场费用 经营户 宾王市场 （商位转租率 55%） 国际商贸城 （商位转租率 50%） 篁园市场 （商位转租率 57%） 自营经营户 1200 10000 30

24、00 非自营经营户 2000080000 90000120000 50000100000 资料来源：义乌市场贸易发展局 由于没有按时调整，市场商位的使用权变成了永久，使得转让转租价格升高。作者在商场集团了解到，国际商贸城一期使用时，集团与经营户签订的合同中，经营户只拥有所在商位 5 年的使用权，但是如今已经 到了第 9 个年头，市场仍然没有进行重新调整分配，地段好的商位价格年年上涨，地段不好的商位几乎无人问津。没有及时调整，矛盾越来越深，让炒摊贩摊者有机可乘，原本 5 年的商位使用权变成了永久使用权转让，价格必然水涨船高。 2. 房租成本 房屋租金基本上的归类为店面租金和仓储租金。在义乌，不同

25、地段的店面租金价格相差较大。店面价格主要由以下几点决定：一是以市场为中心，离市场越近店面租金越高，相反，离市场越远租金越低；二是专业街形成初期，店面租金较为合理，一旦专业街形成规模并具有一定商气后，房东就开始哄抬房价，有的 商业街店面面积只有 6 平方米，年租金高达 20 多万；三是仓库租金，义乌国际商贸城经营商销售的都是小商品，货物的吞吐量很大，故需要的仓库面积也需要很大，一般每个经营户需要 100-200 平方米大小的仓库，而专门的贸易公司则需要几千平方米的仓储面积。仓库租金费用约占市场非自营经营商成本费用的 28，占自营经营商成本费用的 58，是构成义乌市场经营者商务成本的主要因素。 四

26、、 面对机遇与挑战，义乌国际商贸城 应采取的策略 以上诸方面的挑战，使义乌市场的发展面临多方面的威胁和考验，也为这类市场的发展提出了发展的建议。从对义 乌市场的调查和对未来的发展趋势分析中可以得出这样的结论：义乌这类市场在中国未来的经济发展中仍将起到积极的作用，但这类市场的发展必须朝着规范化、现代化管理的方向迈进。具体可归纳为以下几点： （一） 规范市场建设 对传统型商品的经营者中的自产自销者，义乌政府和市场管理企业应支持其开发研究新型产品，对创新科研产品给予相应补贴，教育他们只有创新求异才能吸引采购商的眼球，打出传统商品的新潮品牌，以快速更新产品种类、顺应现代时尚潮流、符合大众审美眼光为品牌

27、特色，将小工厂、小企业做大做强，通过义乌小商品市场这个平台，推广至 全球各地。对于转销者，鼓励经营商多走出去，出省出国，去观察寻找新商品，引进新奇产品，义乌政府可减免部分税收来支持新产品的进驻，待其拥有一定销路，在恢复税收水平。通过这样的方法，不仅加快了弱势行业的发展，减小行业间的差距，还能带动其他行业创新研发，引领市场持续繁荣发展 16。 建议义乌政府联合商城集团，成立小商品市场行业信息调研小组，发掘行业间的潜在联系，研究经营者和采购商的交易习惯，合理规划行业布局，尝试根据得到信息将联系紧密的行业集中分布，使义乌小商品市场行业分布合理化、人性化。对于不便于搬迁移动的商品 行业，在各相关联系行

28、业间制定直达免费巴士线路，使外来客商体会到在他们给义乌小商品市场带来商机的同时市场也努力为他们服务，让广大客商接触到一个有人情味的小商品市场，乐于长期与此建立商业关系。 （二） 提升市场经营者的素质 市场的经营者，作为义乌小商品市场主体，经营者对市场的影响也是至关重要的。在义乌市场内，经营户来自全国各地，他们带着资金、怀着希望来到义乌，是相信义乌市场能为他们带来财富。各大行业商会、地区商会成立涌现，发挥团队的精神创造小商品市场奇迹。 各大商会可自发性地组织电子商务培训，提高市场经营户运行电 子商务的能力。定期开设各类电子商务培训班，由经营户自愿参加培训，培训内容切合电子商务实际应用，生动形象的

29、让经营户了解电子商务方便快捷的优势。各大行业商会可以根据自身行业的特点，开设符合本行业的电子商务知识和基本技能培训。义乌商贸城电子商务中心可以帮助尚未开展电子商务业务的经营户起步，对已经开展的经营户帮助其完善电子商务平台，引领整个市场的电子商务合理有序地运作。市场管理员可发放普及电脑应用知识的书籍、宣传册等，推进电子商务在义乌小商品市场的普及、发展和提高。 （三）打造商品名牌 义乌小商品市场中商业企业的毛 利率平均约为 10%。其中，通过简单加工后再出售的可高于这个比例。义乌许多企业也认识到了这一点，都已开始提高产品的设计和生产工艺水平。有的还专门建立了自己的开发设计队伍。企业非常重视产品的技

30、术含量。反观我们的内贸和外贸情况：一方面，国内市场假冒伪劣大量充斥，商品质量问题、知识产权问题相当突出 ;另一方面，人民币升值我国出口产品在价格上竞争优势开始降低。为贯彻落实中央关于持续扩大内需，继续保持外贸增长的要求，政府应出台鼓励企业提高设计能力改、进生产工艺、打造名牌商品的政策措施，鼓励企业多出名牌多出精品增加产 品附加值；同时加强对企业专利的保护，增加产品的竞争力。对内贸行业具体来讲。除了按照“品牌振兴”计划开展“中国畅销品牌”评定工作外，还可以商品销售额为标准通过发布最畅销商品名单最受欢迎商晶名单等方式来打造名牌、宣传名牌同时促进消费，引导生产 15。 （四）市场要素成本的不断上升，

31、政府应实施宏观调控 商城集团受政府委托管理市场，同时政府仍拥有绝对权力监管市场发展并提出相应政策。作为地方政府的职能，义乌政府有义务营造公平竞争的市场环境，使得资源得到最优的配置。义乌政府应该监督商城集团按照合同实行市场管理，缓解经 营户之间商位优劣不平衡的矛盾；了解不同行业间的不平衡发展的原因，帮助经营者找出源头并引导弱势行业振兴发展；教育经营户减少传统商品的数量，增加消费型享受型商品的比例；提供更新市场信息，用实际数据引导市场商品走向。 与商位成本相同，义乌政府拥有塑造良好市场环境的职责。政府部门可通过限制专业街店面和仓库租金价格，根据不同地段设立合理租金价格最高点，与房东签订相关协议，使

32、得房东不得擅自毁约哄抬房价，减轻经营商商务成本压力。 （五）建立完善电子商务平台 市场方可统一设计建立大型义乌小商品市场批发销售网络，对外聘请电子 商务人才、网络商务系统设计公司等，参考淘宝、阿里巴巴这样的成功网络交易平台，沿用订购、付款至第三方、货物配送、确认收货、确定付款至卖方、评价这样的交易流程。有利于网络用户快速掌握交易方法。 除此以外，义乌小商品市场批发销售网络中的商家要与市场内实体商铺、摊位相对应，设置诚信度纳入市场对该经营户的考评。雇佣网上物业管理公司，对网络市场交易进行监管，维护小商品市场批发网络的安全。该物业公司还可帮助经营户建立自己的商店网页，设计如何布置网店，为缺乏电子商

33、务知识的经营户解决后顾之忧 。 五、义乌国际商贸城给我们的启示 随着我国社会主义市场经济体制的建立和市场观念的深入人心 ,现今无论是民间还是政府都不缺乏市场意识 , 而且由于各种示范和学习效应 ,国内群众的经商才能将不断提高。义乌小商品市场的发展经验十分值得各地经营者的学习，从实际条件看 , “ 义乌模式”从第三产业开始人手 , 在低层次的第三产业发展到一定阶段 , 积累了足够的资本 , 能够跨过发展工业的门槛 , 工业和较高层次第三产业的发展才有可能。要走“ 义乌模式”之路 , 可以从较高的起点开始 , 而不必经过义乌那么艰难漫长的探索过程 , 可以节省很大的“ 学习成本” , 并且获得 很

34、大的后发展优势。相信有了义乌的经验，全国各地的市场可以不必走弯路，共同促进中国市场业的发展。 本文的研究侧重于 义乌国际商贸城 的理论研究部分。 不足在于 对义乌国际商贸城的实证考察，不能更明确的了解义乌市场的一些现实因素 。 对于实证研究不足的情况，有待于进一步探讨。 参考文献 1郭兴宝 .义乌小商品市场的成功因素探析 J.商场现代化 , 2006,(13) 2罗晓芳 .义乌小商品市场的发展及动力分析 J.当代经济 , 2008,(03) 3宋业龙 .义乌小商品市场发展及启示 J.世界经济情况 , 2008,(10) 4郑琼 .义乌小商品市场核心竞争优势塑造路径分析 J.全国商情 (经济理论

35、研究 ), 2009,(11) 5王莹 .义乌小商品市场发展面临的机遇和存在的问题 J.中小企业管理与科技 (上旬刊 ),2008,(11) 6王疆 .义乌小商品市场启示 J.中国市场 ,2006,(10) 7朱亚娟 .大胡同小商品批发市场经营模式研究 D天津大学 ,2008 8叶庆鹏 .义乌市小商品的出口现状与对策研究 J. 科技广场 ,2009,(10) 9肖娟 .义乌小商品市场的电子商务建设研究 J. 经济论坛 ,2009,(21) 10朱兰珍 .义乌小商品市场发展过程中政府作用研究 D.上海师范大学 ,2009 11韦宇翔 .义乌小商品出口质量的现状和应对 J.经营管理者 ,2008,(15) 12雷露 ,杨升 ,乔忠 .从产业集群视角透视义乌小商品市场发展和成因 J.中外企业家 ,2010,(04)