《模式定天下》介绍.doc

1、 模式 赢 天下 商业模式 设计与创新 为什么企业业绩长期徘徊不前，如何利用商业模式创新突破企业发展瓶颈？ 为什么自己买什么，什么贵，卖什么，什么贱？ 如何利用商业模式创新摆脱干苦力活挣小钱的境况，进入高利润区？ 为什么在给企业估值的时候商业模式是最重要的因素？ 为什么有了好的商业模式企业才能吸引和留住人才，并激发人才发挥最大潜能？ 一、为什么学习本课程 为什么同样的 技术水平 ，进入同样的行业，资源差别不大，经营结果却完全不同？ 是什么原因导致大量的 中小 企业甚至连进入利润 区的大门都没有找到？ 为什么企业发展停滞不前，很难获得跳跃性成长？ 从 3 千万到 1 亿，从 1 亿到 10 亿，

2、从 10 亿到 30 亿的诀窍是什么？ 为什么市场成长和利润不能兼得？ 企业做大了是更累，而不是更赚钱？ 今天企业间的竞争已经不是产品间的竞争，而是商业模式之间的竞争。学习如何设计和创新商业模式已经成为企业经营者的必备素质。 本课程结合 超过 40 个 企业案例，从中提取出能够在商业中普遍适用的模式和智慧，教授企业经营者全新的经营思维，使稳定性、低风险、高速度、超额利润的企业发展成为可能。 二 、谁应该学习本课程 1 企业董事 长、股东 、企业接班人 2 企业 总经理、副总经理、事业部负责人等 经营层 三 、培训方式： 专题演讲、案例讨论、 表单操作、现场 PK 四、课程内容 第一讲 当今商业

3、环境的六大特征 1多个行业进入微利时代 2企业利润更快速聚集 3跨界经营趋势明显 4大众市场被分众市场取代 5标准作用更加突出 6互联网与传统行业不断深入结合 第二讲 商业模式 设计的四大原则 1. 商业模式设计的四大原则 1） 符合什么特征的生意是好生意？ 2） 商业模式设计的四大原则 2. 衡量商业模式的指标体系 1） 四大指标体系 2） 四大原则的实现要素 第三讲 商业模式设计第 一 式：价值链设计与重组 1. 产业价值链梳理 1） 价值链与价值网络梳理 2） 发现价值链中的利润池 2. 商业模式应用 1）模式之王 平台模式的特点和应用 2）价值链分拆与整合 第 四 讲 商业模式设计第

4、二 式： 需求创新 1. 客户价值的发现 1） 行业内竞争要素评价 2） 客户价值 雷达寻找利润来源 3). 客户价值重 构 2. 6 种客户需求创新的方法 1） 6 种客户需求创新方法 2） 本企业中的具体应用 第五讲 商业模式设计第三式：收入如何倍增 1. 千手观音 网模式 1） 狼的启示 2） 做网与借网 2. 核心资源最大化 资源衍生模式 1） 超女错失了什么机会？ 2） 对优质资源的挖掘和利用 3. 组合拳 金字塔 模式 1） 网络游戏业的启示 2） 金字塔模式使用的条件和功能 4. 核心资源最大化 资源衍生模式 1）超女错失了什么机会？ 2）对优质资源的 挖掘和利用 5. 收费模式

5、 1） 吃小亏赚大便宜 免费模式的 6 种应用 2） 12 个盈利模式 3). 如何用收费竞争 6. 芝麻开门 开门模式 1） 移动的启发 2） 门朝哪里开？ 如何使用开门模式扩大营收 3). 开门模式的应用特点 第六讲 商业模式设计第四式：革命性成本降低 1. 利用现有资源革命性降低成本 2. 外包或者众包 3. 在已有的行业竞争要素中剔除成本 第七讲 商业模式设计第五式：自我复制 1. 复制的 四 大瓶颈 1） 政策 法规瓶颈 2） 资金瓶颈 轻资产（连锁地产 破局） 3). 人才瓶颈 4). 经营复杂度 2. 四海一家 创业家模式 1） 山西票号的经营启示 2） 股权改革的基本理念 3)

6、. 股权改革的技巧和工具 3. 青出于蓝 模仿创新模式 1）首富的共同特点 2）模仿的方法 3). 模仿为什么会失败 第八讲 商业模式设计第六式： 高竞争门槛，掌握核心资源，他人无法复制 1. 控制力的来源 1） 20 种控制力的来源 2） 控制力案例举例 2. 设计本企业的控制力 五 、客户感言 通过商业模式学习，调整了企业商业模式半年内销售额是过去 3 年总和的 1.5倍，并且可以和强生公司竞争。 德润科技 行业第一名 邹晨光 学了商业模式后，对我来说最大的收获就是企业价值提升了 10 倍，值 3 个亿。目前该企业是众多 VC追着投的项目。 望尔生物 生物检测行业第一名 何方洋 学完商业模

7、式后企业发展迅速，过去还在考虑如何做国外同行的外包业务，学完商业模式之后快速展开了国际并购。目前该项目已经获得风险投资近亿投资。 长城华冠 国内行业第二名 陆群 学完商业模式之后，企业快速发展由过去的卖煤浆的公司转变成新能源技术公司，公司业务实现 2 倍增长。并且得到了鼎晖、国信、青云等风投看好，同时调整完商业模式后，成为当地政府重点扶持上市后备企业。 青岛特利尔 水煤浆行业第一名 李瑞国 如果早 2 年学习的话，今天的东鹏就不是 20 亿，而是 100 亿。今天东鹏已经在向百亿东鹏冲刺！ 。 东鹏陶瓷 建筑陶瓷第一名 何新明 刘老师给我的商业模式的建议至少值 5000 万。 行业内民营企业第

8、二名 天津宝力圣尼塑管制造公司 张春龙 学完商业模式后，调整了企业的商业模式，今年上半年的销售收入已经超过去年全年。 龙泉管道 刘长杰 我要把集团公司所有项目的高层都送来学习商业模式课程 。 太原中泽集团 王亚军 学完后，企业重新定义自身的商业模式，由马达制造商并身为时尚商业的参与者，其携手欧莱雅集团提供电动睫毛膏、电动唇膏已经成为新的时尚用品。目前也成功成为第一批创业板企业 。 金龙机电 微型马达全球第一名 黄总 我们已经发展 10 年，在业内民营企业排名第一，我和我的团队参加 过很多培训，商业模式是我们认为最优秀的课程，他将让我们下一个十年迈上新的台阶 。 诚栋房屋 行业排名第一 赵军勇

9、恭喜您把握这次可以改变 企业命运 、使 企业 更加成功的机会！ 投资金额 ： 39800 元 一年内 免 学 费复训！ 开课地点： 北京 主办单位： 天 一 商学院 【 课程精彩瞬间 】 看，我们的队形多有特点 队呼大声喊出来，加油 刘捷老师给学员颁发结业证书 课堂掠影，互动式 案例教学，深化课程收益 学员激情商业模式演讲 课前按摩操，打起精神来学习 模式赢天下 报 名 表 学员资料 编号 姓 名 性别 职 务 电 话 手 机 1 2 3 指定联系人 电 话 手 机 传 真 企业资料 单位名称 通信地址 成立时间 员工人数 注册资本 分公司数量 经营范围（主营业务和兼营业务） 企业性质：股份公司 国有企业 合伙企业 个人独资 其他 备注 请填好报名表 ， 学习 顾问将协助您办理后续入学手续 联 系 人： 赵华 电 话： 18984090879