某公司住宅楼管理计划.doc

1、某公司住宅楼管理计划 1.进度管理计划 1、 根据有关计划、统计与进度管理规定，结合本项目的实际情况，特制订本制度。 2、 项目计划、统计与进度的信息由计划员（暂由成本监管员兼任）统一收集汇总与整理，并根据信息的性质分类上报。 3、 项目施工进度计划管理 项目的总施工进度计划及各阶段的施工进度计划由技术部负责进行编制、工程部协助，由项目总工程师审核、项目经理批准。 项目的施工进度计划应结合工程当前的实际进展情况、工程的总体计划及工程合同的相关要求进行编制。当计划进行赶工作业时，应通知合同预算部进行成本增量测算。 项目的总 施工进度计划最晚应在开工前 15 天时完成编制审批，季度施工进度计划应在

2、上季度末月 15 日前完成编制审批，月施工进度计划应在上月 15 日前完成编制审批。若业主要求的计划日期调整时，以上计划日期亦作相应调整。 施工进度计划应包括各主要控制节点的实施计划、各期各分部分项工程的实施计划及关键工序线路的实施计划。同时，还应根据施工进度计划制订人员、物资、设备等的投入使用计划。 施工进度计划审批完后即作为工程任务下达给工程部，工程部应同时转给合同预算部及计划员。 4、 项目投资计划管理 项目各期的投资计划，由合同预算部编制 ，工程部、技术部协助，项目经理审批。 项目各期的投资计划应以相应的经审批的施工进度计划及人员、物资、设备等的投入使用计划为依据，根据有关合同文件、技

3、术经济指标资料及市场价格信息而进行编制。 项目的总投资计划最迟应在工程开工前 7 天时完成编制审批，季度投资计划应在上季度末月 18 日前完成编制审批，月投资计划应在上月 18 日前完成编制审批。若业主要求的日期调整时，此计划编制日期亦作相应调整。 项目各期投资计划应包括工程实体的投资计划、工程前期及过程中各项辅助工作的投资计划、各种可能或即将发生的工程变更、价格浮动 因素等产生的投资计划的变动情况。 项目各期投资计划经审批完后作为项目过程投资控制的依据。项目投资计划应在审批完后转给计划员整理上报。 5、 计划实施完成情况管理 项目的施工进度计划及投资计划，由工程部负责组织实施，各部协助工程部

4、进行施工、投资计划的监控与管理。 由工程部在各期施工进度、投资计划施工后将计划的完成情况汇总并转给计划员整理上报。 计划完成情况的编制应客观、真实、完整地反映工程的进展情况，以能准确地分析工程的实施情况及与计划的偏差，及时制定计划改进补救措施。 工程部应在每月 15 日前将上月度的 工程施工、投资计划的完成情况汇总分析并报告给项目经理，同时转计划员整理。若业主要求的日期调整时，该日期亦作相应调整。 工程的施工、投资计划的完成情况应包括各分项、分部工程的实施情况、重要节点与关键线路的完成情况及与计划的偏差、各项施工计划的滞后情况、各项进度计划的滞后原因、改进措施及改进期限、工程的形象进度图、工程

5、实施中还存在的需业主协调的各项问题等。 进度、投资计划的执行过程工程部应严格监控，每日进行各项计划的进度检查，并进行记录，发现偏离或即将偏离计划的工作时，应及时进行纠正、调整，并应对计划执行压 力大的环节进行预控，作好保证措施，以做到事前控制。 6、 计划的统计管理 计划员应将工程部转交的经审批的施工进度计划及计划、投资完成情况、合同预算部转交的经审批的各期投资计划进行统计汇总，并将相关信息进行整理分类，按照相关要求编制成有关的计划报表等，并将相关的报表上报给相应的单位。 计划员应将各期的施工计划、投资计划、进度及投资的完成情况等相关报表进行统一归档并编制好相关的统计台帐。 2.质量管理计划

6、项目质量目标： 1、 质量方针：务实创新，优质高效，顾客至上，遵信守约。 2、 质理目标：分项目工程一次合格率 100， 优良率 98；分部工程合格率 100，优良率 95；单位工程合格率 100，优良率 93。 质量管理组织机构： 以项目经理部组织机构为基础，依据工程的特点建立质量管理组织机构。详见图 质量管理组织机构。 1、项目质量管理组织机构的构成：项目经理部建立以项目经理领导的，以项目总工为首的，质检工程师负责日常管理的，由经理部各部门及项目所属各施工队组成的质量管理组织机构，负责对工程质量进行全面管理。 2、项目所属施工队必须配备至少一名的质专（兼）职质检员，做为项目经理部质量管理组

7、织机构的成员，负责与项目经理 部的质量管理部门联系工作，对所承担工程进行自检。 质量管理体系： 依据质量管理体系文件，建立本项目的质量管理体系。质量管理体系各要素间的关系如质量保证体系图，各质量控制人员按照体系要素之间的关系和程序开展工作。 质量控制系统： 根据本项目质量管理组织机构，按照质量控制程序和质量控制原理，设置本项目的质量控制系统如质量控制系统图。 质量检验： 1、 为了有效的落实质量“三检制”，经理部对各工程的施工工序采取放行单的办法。 2、 自检：每道工序结束后，工区由负责质量的人员进行自检。 3、 专检：自检合格后，填报自检资料和工序转序 申请表，由项目经理部负责的技术员、工区

8、主任签认工序转序申请表后，路基报经理部试验室，结构报经理部工程部进行专检。 4、 抽检：专检合格后，经理部质检工程师向监理工程师申报抽检，根据抽检结果决定是否转序。抽检结果由项目经理部负责的技术员或工区主任反馈给施工队。 5、 混凝土专控：每结构浇筑混凝土时都要经理部负责的技术员向试验室提交混凝土浇筑申请表，试验室实测集料含水量，填写施工配合比后，报拌和站开盘。 质量保证措施： 为了保证在本工程的实施过程中每一个环节都得到实施，把每一项工作都落到实处为此采取如下措施： 1、完善各 项规章制度，制定各项工作的工作标准，以此来规范、标准各项工作。 2、分解目标，将目标细化，目标落实到部门、班组及个

9、人，强化责任，提高员工责任心。 3、加强检查工作，检查是保证计划实施的必要手段。制订全面完善的检查计划、办法，进行检查，用检查结果评价工作业绩，并作为考核、奖罚依据。 4、严格奖惩制度，采用不同的形式奖优罚劣，加强激励，促进员工的工作积极性。 3.安全管理计划 安全管理目标： 1、 杜绝重大伤亡事故发生，减少一般事故，无重大责任事故（施工单位职工、民工） 2、 人员因工负伤率小于 2.8，重伤率小于 0.45； 3、 特种设备全部经检测单位检验合格后方能使用、特种作业人员百分之百持证上岗； 4、 不发生因作业环境因素而导致的职业病发生，杜绝违章指挥、违章作业、违反操作规程； 5、 不得因施工对

10、周边环境、建筑、设施等造成损坏。 安全管理工作重点： 1、 明确责任，落实考核目标。 2、 狠抓现场安全管理： a、严格落实三级安全教育和安全技术交底，未接受过项目部和工区组织的安全教育和安全技术交底的做也人员禁止上岗作业。坚持班前和班后例会、交接班检查和巡回检查等各项制度。 b、增强员工主动杜绝“三违”、遵章操作的自觉性，落实用工登记建 卡制度，发现未满 18 周岁或已满 55 周岁的作业人员立即劝其返回，不得在本项目作业。 c、制作安全宣传牌的安全警示牌在施工现场醒目位置设置，起到警示作用。 3、强化危险源监控。以楼层施工、地基施工、高空作业、施工便道安全为重点。加强危害辨识，充分识别管理

11、和施工过程中存在的各种风险和隐患，完善控制措施，堵塞漏洞。 4、强化安全隐患的治理。要按照“安全自查，隐患自除，责任自负，接受监督”的原则，安全科及各工区安全员认真排查安全事故隐患，加大安全资金投入力度，逐项落实整改措施。 5、强化职业健康防护工作。机料科 及时购买劳保用品至施工现场，各施工点负责人严格督促作业人员正确使用。 质 量 管 理 组 织 机 构 图 项 目 经 理 项目总工程师 张月利 质检工程师 姜 涛 工 程 部 姜 涛 试 验 室 曹忠峰 技 术 队 邹 芾 4.环境管理计划 在本工程的施工过程中，其环境管理主要遵循环境管理方针为：倡导积极、健康的环保文化、整合公司内外的有效

12、资源、遵章守法、防治污染，降低消耗、减少废物、致力于环境绩效的持续改善。 在此环境方针的框架内，项目结合自身的实际情况积极开展各项环境管理工作，主要做到以下几点： 1. 对项目全体施工人员进行定期培训，使施工人员充分意识到他们对环境的责任，做到熟知有关的环境法律、法规并遵守 执行； 2. 致力于施工现场内及周边区域的环境改善和污染预防（清洁生产），使业主及周边的社会公众和员工满意； 3. 致力于降低资源消耗及减少废物的产生，做到低消耗生产，有效控制施工垃圾的产生。 综上所述，在本工程建设过程中，其环境管理的目标及主要指标是： 1. 因施工人员不懂相关的环境法律、法规，而造成妨碍公众安全、影响施

13、工生产，甚至危害到社会的环境治理的案件为零； 2. 因施工噪声、无毒垃圾、光污染、灰尘污染、施工用水污染等造成的投诉事件，每季度不得多于 1 件； 3. 有毒物质的处理必须严格按照相关规范及要求进行，处理方法及处理 结果出现不合格项的次数为零； 4. 施工生产中，各种资源的超耗量不得大于设计及规范要求资源量的 10%； 5. 因消防管理不到位而出现的大小事故，每年不得多于 3 件，其中人员重伤及伤亡事故为零，轻伤频率为 0.5； 6. 施工区废弃物的产生量：按建筑面积计算，结构施工期间平均每平方米不得多于 0.3Kg，装修施工期间平均每平方米不得多于 0.25Kg。 7. 施工废弃物自产生之日

14、起在现场停留时间不得超过 48 小时。 根据本工程设计特点及建设规模，在该工程的建设过程中，成立以项目经理为首的环境管理组织机构，其具体成员包括： 职务 姓 名 备注 项目经理 项目环境管理代表 李 震 李 震 环境管理兼职管理人员 王晓东 施工区域废弃物控制责任人 韩树安 噪声及光污染控制责任人 王晓东 施工污水控制责任人 谈红卫 有毒物质控制责任人 张三建 现场扬尘控制责任人 王晓东 节水节电控制责任人 吴江平 消防管理责任人 何伟锋 办公生活区域废弃物控制责任人 梁亚雄 废弃物： 废弃物一般可分为：可回收利用无毒无害废弃物，不可回收利用无毒无害废弃物，有毒有害废弃物。 常见的废弃物分类如

15、下： 可回收利用无毒无害废弃物：木材、钢材、水泥、纸张、空材料贮存桶、废密目网等； 不可回收利用无毒无害废弃物：碎砖头、碎瓦块、碎混凝土块、碎石材、生活垃圾、过期散装水泥等； 有毒有害废弃物：打印墨粉、色带、磁盘、电池、油桶、灭火器、塑料布、化工材料及包装物、玻璃丝布、铝箔纸、日光灯管、油手套、油棉纱、测温剂、涂改液瓶、复印机墨盒、复写纸、变质过期的化学稀料、油漆桶、聚苯板、聚脂板、涂料等。 废弃物分类存放，并在存放处用标牌或其它方式注明废弃物的种类、负责人。 在每一施工区设置一个废弃物堆放点，办公区、生活区各设 置两个废弃物的堆放点。 收集、贮存、运输、处置危险废物（指列入“国家危险废物目录

16、”中的废物）的设施、场所，必须设置危险废物识别标志。 各施工区在临时置放点配备有标识的废弃物容器（施工现场可回收、不可回收废弃物需建立密闭的存放场所），有害废弃物必须单独存放，防止再次污染。 废弃物产生后，由各施工队负责人按要求放置到临时存放地点或容器里。各施工队必须设专职或兼职的废弃物管理员负责此项工作。 施工现场主要噪声源： 土石方施工阶段：挖掘机、装载机、推土机、运输车辆等。 桩基阶段：打桩机、振捣棒、混凝土罐车等。 结构 施工阶段：地泵、汽车泵、混凝土罐车、振捣棒、支拆模板、搭拆钢管脚手架、模板修理、电锯等。 装修及机电设备安装阶段：拆脚手架、石材切割、砂轮机打磨、无齿锯切制、电锯等。

17、 工程施工中所选用的施工机械必须符合环保标准，操作人员应经过环保教育，且有一定的相关经验。在施工过程中，严格控制推土机的一次推土量、装载机的装载量，并保证施工机械的正常运转，严禁超负荷运转。加强各种施工机械的维修保养，缩短维修保养周期，尽可能降低施工机械噪声的排放。 结构混凝土浇筑时尽可能选用环保型振动棒。振动棒使用完后，及时清理干净并保养好。 振捣混凝土时，禁止振钢筋或钢模板，并做到快插慢拔。振捣混凝土时，配备相应人员控制电源线及电源开关，防止振捣棒空转。在作业层周围的外架上设置 2m 高双层密目网或彩条布作为隔音屏，减少噪声对外的扩散。平时加强对混凝土泵的维修保养，及时进行监测，对超过噪声

18、限值的混凝土泵及时进行更换。加强对混凝土泵、砼罐车操作人员的培训及责任心教育，保证混凝土泵、混凝土罐车平稳运行、协调一致，禁止高速运行。模板、脚手架支设、拆除、搬运时，必须轻拿轻放，上下、左右有人传递，不得抛扔。修理钢模板、钢管时，禁止用大锤敲打，修理工作应在工具 房或封闭的工棚内进行。装修施工阶段尽量做到先封闭周圈，然后装修内部，将施工噪声控制在施工场界内。石材加工间设立在每栋单体建筑的楼层内，相对封闭，并随时撒水防尘。操作人员佩带防尘口罩。施工中必须使用合格的电锤，并及时在各零部件间加油。使用电锤开洞、凿眼时，及时在钻头上注油或水。 水污染： 雨水管理，项目协助业主与市政管理部门进行联系，

19、得到批准后，再将现场的雨水管网与市政管网相连。确保排入市政管网的雨水未被化学品和油品污染，且无固体废弃物。严禁将非雨水种类的其他水体排进雨水管网。 污水管理，业主有要求时，项目可 协助业主与工程所在地市政管理部门联系，提出污水排放申请，得到认可后，将现场临时污水管网与市政污水管网相连。 施工现场污水的最后出口处（在现场的东南侧、西南侧各设置一个排放出口）及运输车辆清洗处设立沉淀池，经过沉淀后的污水可直接向污水管网排出；沉淀池内的泥沙定期清理干净，并妥善处理。禁止将有毒有害废弃物用作土方回填，以免污染地下水和环境。 生活废水管理，提倡节约用水，减少生活废水和水资源浪费。食堂严禁将食物加工废料、食

20、物残渣及剩饭等倒入下水道，尽量使用无磷洗涤剂清洗餐具；按规定设立隔油池，指派专人或委托有资格 的单位每半月清理一次。现场浴室应统一管理，控制含磷洗涤品的使用。生活废水由专用管线引送，经市政管理部门批准后与市政污水管网连接；严禁在生活废水管线中倾倒或处置化学品、油品和其他污染物。 施工扬尘： 土方施工产生的扬尘； 裸露场地产生的扬尘； 易散落、易飞扬的细颗粒散体材料运输、存放引起的扬尘； 建筑垃圾的存放、运输产生的扬尘。 对于土方工程施工产生的扬尘控制主要是采取淋水降尘的措施，即对土方铲、运、卸等环节布置专人，视现场具体情况进行淋水降尘，保证满足相应要求。 为避免运土车发生遗洒，在现场搭设拍土架

21、，指定 专人负责将运土车上的土拍实，并盖上苫布，防止遗洒，并在出口处铺垫地毯、地垫等，防止泥土被带出。 在出口设冲洗池和沉淀池，每辆车出去前，进行清洗。施工现场存放用于回填的土方，采取覆盖、定期淋水等措施控制扬尘。 现场临时道路、材料堆场、半成品堆场全部进行硬化处理。对于大片的裸露场地（如西侧的运动场）进行临时绿化，对道路两边少量的裸露场地，进行淋水降尘处理。 现场使用的部分袋装水泥全部存放在封闭的水泥仓库内。用于零星混凝土搅拌的砂、石料堆放场地设置围档。易散落、易飞扬的细颗粒散体材料全部在封闭的库房贮存。运输易 散落、飞扬的材料前，向运输人员进行提出扬尘控制要求，要求他们对运输车辆进行检查，

22、杜绝由于车辆原因引起的遗洒。严禁超载运输，对车厢进行蒙盖。对于意外原因所产生的遗撒及时进行处理。 施工中各分项工程施工完毕，必须做好工完场清，及时将施工中产生的废弃物清理至垃圾堆放场，包括定期清理外脚手架上的建筑垃圾。施工现场设垃圾堆放处，周边须封闭良好。现场垃圾清运设专人负责管理，制定现场垃圾清运计划，严格按照计划进行现场垃圾的及时清运。 5.成本管理计划 成本管理的方式方法就象行军布阵的策略，需要有谋士运筹帷幄、有精兵运行操练 ，才能眼见其效果。在项目上推行成本管理，就要按照既定的目标能够总控全局，随时把握动态发展、有奖有罚不留余地。对成本管理的各个环节都应受控管理，见成本控制系统图： 项

23、目经理 -成本管理及经济效益的第一责任人 项目执行经理 -成本管理及经济效益的第二责任人 项目生产经理 -配合商务经理作好成本管理工作，控制生产上的成本开资 项目主任工程师 -配合商务经理作好成本配合商务经理作好成本商、设计变更的费用 推行成本管理必须坚持的原则 建立全员参加的责权利相结合的项目成本控制责任体系，成本控制作为一个硬性指标遍布项目施工过 程的每一个角落，每一项经济业务都要纳入成本控制的轨道。项目经理、各部门、各参战的施工队伍都负有成本控制的责任，在一定范围内享有成本控制业绩与奖金挂钩的直接利益，从而形成一个有效的成本控制责任网络。 项目施工是一锤定音，任何行为都会影响成本波动，因

24、此，应在施工之前进行成本预测，编制成本实施计划，制定各种费用开支标准。施工阶段，成本控制应与施工进度同步，不能时紧时松。建立灵敏的信息反馈系统，使成本责任部门能及时获得信息、纠正不利成本偏差。制止不合理开支，把可能导致损失和浪费的苗头消灭在萌芽状态。竣工阶段，将签证 索赔及工程款回收工作视为收尾的重头戏来抓，使成本盈亏圆满。作好成本核算、分析、考评，找出实际成本与预算成本出入的原因，为下一个工程提供参考。 成本控制不应是一时的一句空话，成本分解到各部门，就应落实到位、落实到人，作好成本收支记录，经营财务牵头，定期检查，填写部门成本台帐，对不执行已下达任务和成型规定的应严管严办。 基础阶段： 1.制订合理的施工方案，解决施工中的难题，尽最大努力去完成各项签证。