百日大干劳动竞赛实施方案.doc

1、百日大干劳动竞赛活动通知 武黄 项目部所属各工区： 根据 中建股份武黄城际铁路二标项目经理部中建股份武黄二标项目“百日大干”劳动竞赛方案的通知精神， 项目部 党支部、团支部共同 研究决定组织展开 “ 百日大干劳动竞赛 ” 活动， 现将 百日大干劳动竞赛实施方案 下发，请结合 各部门岗位 工程任务情况，认真分解层层细化，并按要求认真抓好落实。 附： 百日大干 劳动竞赛实施方案 劳动竞赛 形式及 考核评分 意见 二一 二 年 十 月 五 日 主题词： 劳动竞赛、 实施方案、通知 抄 送： 项目经理、项目部各部室、 架子队 。 武黄二标三分部项目部党支部 2012年 10 月 5 日 印发 附件一

2、： 百日大干劳动竞赛实施方案 为进一步强化 工程 建设 的 质量、 安全 、 成本 、 稳定和 文明施工等方面的控制，调动广大建设者的积极性和创造性，确保工程优质、安全、按期建成， 完成 “决战 100 天，确保实现 4.30 完成铺板”的 进度目标 。依据整体工程计划安排，也为了节点工期的顺利完成，经项目经理部研究决定，开展 百日大干 劳动竞赛活动。望 武黄全体项目职工 继续发扬团结拼搏、真抓实干的铁军精神，克服 各种 困难 ，精心组织，精心施工，确保工程 进度 的圆满完成。 一、指导思想： 以 单位工程验收为中心，以铺板为主线，突出重点，紧张有序推进线下工程施工，确保铺板节点工期，优质高效

3、地完成百日大干各项指标。 以 凝聚职工力量、加强施工管理、打造精品工程、树立企业形象为总体目标 ，动员全体员工迅速行动起来，掀起讲责任、创优质、保安全、保工期、降成本的劳动竞赛热潮，为全面完成 节点进度 计划而奋斗。 二、组织领导： 项目部成立劳动竞赛领导小组： 组 长： 范海波 副组长： 段选邦、王忠鹏 组 员： 孙建立、梁鹏飞、曹琳琳、罗福臻、韩 威、郭浩泽、 领导小组下设竞赛活动 组织部 ， 组织部 设在项目部办公室 ，由党委员田坤、张雪、团支部副书记孙为琴具体负责 竞赛活动 的 组织领导 、 宣传报道 、 信息交流 、实施奖惩 、 竞赛总结等工作。 三、时间安排： 根据总体施工计划安排

4、，本标段共划分三个阶段性竞赛活动。即第一阶段2012 年 09 月 21 日至 2012 年 10 月 25 日为大干阶段，第二阶段 2012 年 10 月26 日至 2012 年 11 月 25 日为攻坚阶段，第三阶段 2012 年 11 月 26 日至 2012年 12 月 31 日为冲刺阶段。 各施工队要根据本队任务占有量严格 按三个阶段的时间细排任务分解指标，要优先控制节点工期以保竞赛活动的实效性。 四、竞赛内容 1、比安全生产，创施工安全记录。高度重视安全施工，安全达标，组织健全，制度明确，责任到人，教育长抓，检查认真，预防得力，无各类重大事故。 2、比工程质量，创优质工程。坚持“高

5、起点、高标准、严要求 ” 。 行政管理人员，技术专业人员，质检人员牢固树立创优意识，认真落实工程质量创优计划和质量保证措施，充分发挥技术 人员、 质检人员的监督作用，严格质量控制，作到标准化作业，规范化施工，全面实现质量目标。 3、比施工进度，创最快建设速度 。以项目部下达的计划为依据，以实物工程量考核完成投资计划和形象进度。 4、比经济效益，创最佳劳动成果。以完成施工产值为前提，以优化实施性施工组织计划为基础，确保产值利润率目标的实现。 5、比文明施工，创良好企业形象。 现场 职工思想过硬，作风纪律严谨，遵纪守法，服从协调，听从指挥，能打硬仗，现场归整，生活区布置合理，办公室、宿舍区清洁卫生

6、，物资材料摆放整齐有序 ，能做到活完场清 。劳动竞赛持久，党 、团员作用突出，大干气氛红火，树立良好企业形象。 五、竞赛总体目标： 工程 质量 检查合格率 100，无任何伤亡事故，按时完成各阶段施工计划，确保工期，争创 武汉区域 文明工地。 附件 二： 劳动竞赛形式及考核评分意见 （一）竞赛的办法和形式： 现场 以每个作业面的队伍为单位，采取相互竞争机制。以月度施工进度任务完成情况为考核标准，从安全、质量、进度、效益、文明施工五个方面进行评比 。 项目部人员以部室为单位， 工程部完成施组设计、技术交底等本职工作，合约部主抓变更索赔事项，安质部门抓好维稳工作，物资、综合、财务、测量、试验紧密配合

7、，做好施工保障工作，赛后有劳动竞赛小组成员综合对项目部各 部门工作进行评价打分。 （二）评比办法： 竞赛活动每月进行测评， 采取积分制。 百日 大干劳动 竞赛结束前，由劳动竞赛领导小组成员按各项评分标准，对 各工作面队伍 做出整体 评分， 和先前积分相加， 最高的为优胜 队伍。 先进部室、先进个人 由各部门领导投票 ， 劳动竞赛小组成员综合评分，然后经 项目经理部研究决定产生。 （ 三 ） 在不发生质量安全事故的前提下，对于控制施工工期的施工队伍制定奖罚如下： 1、 殷康为 施工队伍 ：在 X 月 X 日提供工作面的前提下， X 月 X 日之前完成XXXXXXX 不奖不罚； 每 提前一天奖 X

8、XX 元； 每 滞后一天罚 XXXX 元。 2、 唐良映施工队伍 ：在 X 月 X 日 提供工作面 前提下 ， XX 天之内 完成 XXXXX，奖 XXX 元，若未完成罚 XXX 元。 3、 何东阶施工队伍 ：在 X 月 X 日之前，完成 XXXXX 不奖不罚，超额完成奖XXX 元。 4、 何魁阶施工队伍 ：在 X 月 X 日之前，完成 XXXXX 不奖不罚，超额完成奖XXX 元。 （ 四 ）保证措施： 1、搞好宣传发动，广泛深入开展劳动竞赛活动，是充分调动广大职工积极性和创造性，培养拼搏奉献精神，提高劳动生产率，促进施工生产任务完成的有效形式。要按照要求和布置，认真抓好落实。利用标语、口号等

9、多种形式，搞好宣传发动。做到 “赛前动员轰轰烈烈，赛中鼓励及时有效，赛后表彰大张旗鼓”，使竞赛起到实效作用。 2、科学组织实施。各施工队要根据项目部的要求，统筹规划，合理安排，广泛展开竞赛活动。 项目部 每 月组织生产分析会 ，及时公布竞赛情况。 3、加强组织领导。劳动竞赛是一项系统的工程，各施工队主要领导要亲自挂帅，明确责任，落实到人，搞好协调，保证竞赛活动的正常开展。在竞赛期间，各工程技术员要保证到位，靠前指挥，其他干部和重要岗位的技工、无特殊情况不安排休假，保证竞赛工作有效地开展。各队要召开各种形式的会议，层层搞好动员和发动工作，讲清竞赛 的目的、意义、任务和要求，使广大职工以高昂的斗志，投入到竞赛中去，为 武黄项目 再创辉煌。