1、科研立项的极客之道,Joseph Pan,提纲,1.动机篇,你想通过科研立项获得什么？,我可以拿到好多钱！,搞项目，听起来很牛逼！,结题后会有各种奖励！,可以研究自己感兴趣的东西！,可以和志同道合的同学一起学习！,可以得到资深导师的指导！,不要为了立项而立项！,应该出于兴趣而立项！,假如科研是打猎,那么,你想当哪种猎人？,2.准备篇,准备好要开始科研之旅？,困难是必然的！牺牲是难免的！压力是必须的！失败是可能的！道路是崎岖的！前途是光明的！,一旦立项，你就背负了一份责任,心理准备,怎么选课题？怎么组团队？怎么选导师？,立项准备,扩大你的知识储备量课本知识电子期刊演讲讲座自身实践与同学碰撞知识向
2、老师请教,怎么选课题？,姜太公垂钓，愿者上钩。最伟大的发明和发现往往来源于意外、偶然或者失败。,钓灵感,学会挖掘和积累灵感,搞科研不是搞科幻。立项前，一定要认真调研、评估：研究现状、创新性需求性可行性,调研的重要性,挑选最适合的人，而不是最优秀的人,怎么组团队？,1个人：单打独斗，难出成果,人数,2个人：意见难以统一,人数,3个人：黄金数字、铁三角,人数,3个人：效率低、管理困难、尾大不掉,人数,导师只是指路石【学院网站】-【师资队伍】主动联系，积极争取,怎么选导师？,3.管理篇,开发型 or 管理型,你是哪种负责人？,把财务管理交给另一个队友负责；锻炼自己的说服力；学习一些管理经验。,开发型
3、负责人,实时掌握项目的进展情况；对项目相关技术点有总体的认识；能够清晰准确描述遇到的困难。,管理型负责人,尽你所能促进团队沟通！,你不应该犯的错误,缺乏控制，放任自由管理严厉，苛刻问责没有主见，唯唯诺诺畏惧困难，急于求成,不怕麻烦，三天两头就询问进度。简单的任务不要给太长期限。多设定阶段目标，适当制造压力。遇到问题，立即展开讨论，商讨对策。张弛有度。,没有控制的团队就像断线风筝,严不是不仁，而是为了追求大仁而必须采取的强制性手段。杜绝阶层感，大家都是同学。严而有度。,要严格，不要严厉,困难是难免的。展开讨论，商讨对策。必要时向导师和其他人请教。给项目设立底线。,遇到困难怎么办？,4.精神篇,极
4、客精神,极客是美国俚语“geek”的音译。随着互联网文化的兴起，这个词含有智力超群和努力的语意，又被用于形容对计算机和网络技术有狂热兴趣并投入大量时间钻研的人。,What is a Geek？,极客的特征,对计算机技术有莫大的偏爱,活跃于各种社交网站，乐于分享,尽情的geek out, 交流，发泄，创造,绝不盲目的跟从,相信自己的技术，理想主义,追求新奇，对于“非标准”的方式充满敬意,入门Geek,中级Geek,高级Geek,超级Geek,极客的阶段,小时候就喜欢把东西拆了，希望知道其工作原理；对于电子设备一直有兴趣；对电视遥控器感到非常好奇；能够对家里的VCR编程(定时录像等)；喜欢自学使用
5、各种东西；对于学校提供的电脑上机时间总是感觉不够；,喜欢告诉别人你昨晚如何用了3个小时搜索WEB；有一些朋友会一直问你有关电子的任何问题，而且相信你给出的任何答案；已经写出了你自己的电脑程序；使用Notepad或者VI写一些回信； 知道如何使用文本编辑器编写HTML；从来不关电脑。,喜欢告诉别人你是如何成功的启动了计算机，或者，重新给遥控器编程；不相信任何电子设备的使用手册；相信任何东西都能被修好；购买昂贵的电子玩具，以期能够把它和其他设备结合起来，但是往往适得其反；知道从注册域名到Internet如何工作的所有知识；你的电脑的显示器比你的电视机的屏幕还大(如果你有电视机的话)；有超过一台的电
6、脑，而且都一直开着；家里有局域网。,相信科技的力量，追求新鲜与热辣的科技；用不完的想象力与超高的动手能力；对知识有一种源自内心的渴望同时能够快速的分析新的信息，找到其中关键的或者对自己有影响的部分并进行实际应用,科研就需要这样的Geek精神！,热爱你的项目,积极参与团队交流，乐于分享知识,追求创新，高标准要求自己,相信自己的能力，乐观应对困难,5.资源篇,电影,社交网络（2010）,美丽心灵（2001）,励志你值得成为最优秀的博恩崔西人性的弱点戴尔卡内基疯狂的程序员团队管理领导沟通力罗伯特莱夫顿，维克托巴泽塔孙子兵法与经理人统帅之道洪兵计算机C+ Primer深入理解计算机系统(CSAPP)计算机程序设计艺术(TAOCP),书籍,演讲,http:/ http:/zh.wikibooks.org/zh-tw/Wikibooks:%E9%A6%96%E9%A1%B5爱问共享资料 http:/ http:/ http:/ http:/ http:/ to contact me,Thank You,Joseph Pan,
