市场营销毕业论文：湖州纺织企业品牌战略研究.doc

1、 本科毕业论文 （ 20 届） 湖州纺织企业品牌战略研究 所在学院 专业班级 市场营销 学生姓名 学号 指导教师 职称 完成日期 年 月 目 录 摘要 . 错误 !未定义书签。 Abstract. 错误 !未定义书签。 前 言 . 错误 !未定义书签。 一、品牌和品牌战略的概述 . 2 （一）品牌的概念 . 2 （二）品牌战略的涵义 . 2 （三）品牌战略的组成 . 3 （四）品牌战略的模式 . 4 二、品牌战略与纺织企业发展的关系分析 . 5 （一）企业实施品牌战略的必要性 . 5 （二）企业实施品牌战略的重要性 . 5 三、湖州市纺织企业实施品牌战略现状 . 6 （一） 湖州市纺织企业发展

2、概况 . 6 （二） 纺织企业品牌发展现状 . 7 （三）纺织企业品牌战略存在的问题 . 8 四、实施品牌战略的措施 . 9 （一）发挥政府对实施品牌战略的支持 . 9 （二）企业实施品牌战略的具体措施 . 9 五、 实施品牌战略的实证研究 . 11 （一）准确的产品市场定位是树立品牌的基础 . 12 （二）一流 的产品质量是树立品牌的根本 . 12 （三）成功的广告宣传是树立品牌的关键 . 12 （四）真诚的服务是树立品牌的保证 . 12 结 语 . 13 参考文献 . 13 后 记 . 错误 !未定义书签。 无页码 1 摘 要 市场经济主导时代，品牌已逐渐成为企业的无形资产，更是企业抢占市

3、场的重要手段。品牌是企业的核心竞争力。一个好的品牌，不仅能提高企业知名度，而更多的是随之带来的一 系列的连锁效益，品牌战略关系直接影响企业的兴衰成败。 本文首先阐述了品牌和品牌战略的基本概念，然后针对湖州市相关纺织企业的现状调查剖析了纺织企业发展过程中出现的一系列普遍问题，譬如产品大多是粗加工产品，科技含量低，产品结构单一等等，进而提出了湖州纺织企业实施品牌战略的相关策略。最后以湖州市某一纺织业企业实施战略品牌作了实证研究 。 关键词 纺织企业，品牌，品牌战略，实证研究 Abstract At the Market economy-oriented era. Brand has gradual

4、ly not only become the intangible assets of enterprises,but also has an important means for companies to expand their market. Brand is the core competitiveness of enterprises .A good brand Can not only enhance their visibility, and more is a series of chains and brought benefits. And it also directl

5、y affect the strategic relationship between the brands success or failure. This paper first describes the basic concepts of the brand and brand strategy,then the Investigation of textile industry for the Huzhou City, analyzes the development process of Chinas textile industry to a series of common p

6、roblems.Such as the products of textile are mostly rough, low-tech, single product structure, etc. And then puts forward the implementation of brand strategy and the Strategy of Huzhou Textile. Finally, a textile enterprises in Huzhou as an example empirical research. Key words Textile Brand Brand S

7、trategy empirical research 2 前 言 世界著名品牌战略专家美国加洲大学大卫 .阿克教授在其造强有力品牌书中指出：“一个企业的品牌是其竞争优势的主源泉和富有价值的战略财富。”阿克是这 样定义品牌的：它是一个集合概念，包括品牌名称、品牌标记、商标和设计，不仅仅是某一个概念或者它们的结合体，其目的是识别卖者提供给某一个或者某群消费者的产品或服务，并使之同竞争对手的产品和服务区别开来。在激烈的市场竞争中，拥有一个好的优秀品牌，将决定企业的兴衰。我国纺织企业想要在国际竞争中保持有利地位，从根本上说还是要依靠产品的质量，品牌的创造和技术创新的结合。在日益竞争激烈的市场经济环境下

8、，企业求生存求发展，唯有实施正确的企业品牌定位，树立企业品牌形象，拥有良好品牌文化，才能抢占更多市场份额。 一、品牌和品牌 战略的概述 （一）品牌的概念 品牌是 一种能 给拥有者带来溢价、产生增值的无形资产 。也 是一种识别标志、一种精神象征、一种价值理念， 更 是品质优异的核心体现。培育和创造品牌的过程是不断创新的过程， 只有 自身有了创新的力量，才能在激烈的竞争中立于不败之地，继而巩固原有品牌资产，多层次、多角度、多领域地参与竞争。 菲利普。科特勒博士也曾这样解释品牌：“品牌是一种名称、术语、标记、符号或图案，或是他们的相互结合，用以识别某个消费者或某群消费者的产品或服务，并使之与竞争对手

9、的产品或服务相区别。” 当今社会，其实大都企业都已越 来越明白，品牌作为企业的无形资产是决定企业兴衰的重要影响因素。知名品牌产品是高质量、高信誉、高市场占有率、高效益的产品，它可以产生巨大的社会效益和经济效益。因此 品牌不仅是企业成功的标志，也是企业综合实力大小的标志。 （二）品牌战略的涵义 所谓品牌战略，就是指企业、政府、消费者及社会团体为行为主体，以品牌产品的创立、保护和发展为中心目标，实现以提高企业市场竞争能力和经济效益以及行业、地区乃至全国整体经济实力为主要目的而进行的、具有较长空间跨度的、系统周密的谋划、设计及其实施的过程。 品牌战略就是公司将品牌作为 核心竞争力 ，以获取 差别利润

10、 与价值的 企业经营战略 。 它是 市场经济 竞争的产物 ，本 质是 为了 塑造出企业的核心专长 。品牌战略 是企业寻求发展中的一个重要的战略方针 ， 即塑造名牌的计划和基本策略。 近年来，一些意识超前的企业纷纷运用品牌战略的利器，取得了 竞争优势 并逐渐发展壮大 ， 从而确保企业的长远发展。在科技高度发达、信息快速传播的今天，产品、技术及管理诀窍等容易被对手模仿，难以成为核心专长，而品牌一旦树立，则不但有价值并且不可模仿，因为品牌是是一种心理感觉，这种认知和感觉不能被轻易模仿。 3 如果 任何一家企业想在激烈的市场竞争中 求生存 ， 就 必须制定自己的品牌战略。一个企业 或 产品的商标，一旦

11、成为名牌，就具有不可估量的社会价值和经济价值。 从品牌战略角度看，品牌真的不仅仅只是一个标志一个符号，它所体现的更多的是产品的高质量高性能高服务，它凝结的是高质量的科学管理、市场信誉和高口碑的群众认知度。因此，品牌战略 是企业为了生存和发展而围绕品牌进行的的全局性的谋划方略。 （三） 品牌战略的组成 品牌战略由品牌目标，品牌个性定位、品牌延伸、品牌保护四个方面组成。 1、品牌目标 品牌目标是指企业给自己设定品牌发展方向与宏观形象指标的一个参数，包括品牌知 名度、品牌美誉度、品牌宏观形象、品牌指名度、品牌忠诚度五个方面的指标。 品牌知名度 是指潜在购买者认识到或记起某一品牌是某类产品的能力。它涉

12、及产品类别与品牌的联系 ，即是被公众熟知的程度。 品牌美誉度 是市场中人们对某一品牌的好感和信任程度，它是现代企业形象塑造的重要组成部分。 品牌宏观形象对品牌所属产业与区域的界定，只有品牌的所属产业和区域被界定，才会存在品牌目标的价值。 品牌指名度 这是名牌战略追求的目标，是指市场上有多少人指名要买你的东西，要买你的服务的概率。 品牌忠诚度 是指公众持久地选择，支持的概率。在竞争 中，这是名牌的理想状态。 2、品牌个性定位 品牌个性定位 就是让品牌在消费者的心智中占据最有利的位置，使品牌成为某个类别或某种特性的代表品牌。 它是品牌建设的基础，是品牌经营的前提，关系 着 品牌在市场竞争中的成败

13、。 品牌定位清晰，品牌个性就鲜明 ； 品牌定位不明确，品牌个性就模糊 。 3、品牌延伸 品牌延伸 是指企业将某一 知名品牌 或某一具有市场 影响力 的成功品牌扩展到与 其 成名产品或原产品不近相同的产品上，以 成功 推出 新产品 的过程。 但 只有不断 追求品牌的延伸 ，确保 品牌永葆吸引力， 才能 使其长期受到 顾客 的青睐和高度的忠诚 。企业已经拥有 了自己的品牌，如果它即将推出新产品，那么采用品牌延伸不仅可以为其节省费用同时还能加强公众对新产品的认知。 4、品牌保护 所谓品牌保护，就是对品牌的所有人、合法使用人的品牌实行资格保护措施，以防范来自各方面的侵害和侵权行为 。 品牌形象是品牌资

14、产价值的重要组成部分 ，是公司企业的无形资产。一旦失去了消费者对品牌的信任，那么该品牌的价值也就荡然无存了。可见，品牌的保护也是品牌发展过程中不容忽视的一方面。 品牌策略的四方面相辅相成，密切联系，共同完成了一个完整的品牌战略体系。 4 （四）品牌战略的模式 品牌战略选择是企业 经 营 的根本性决策 和纲领。 正确的品牌战略是企业做对的事的起点 ，企业完全可以通过对自己的正确看待，分析自己内外部环境等因素，制定适合自己的品牌战略模式。下面就是一些品牌战略的基本模式。 1、多品牌战略 所谓多品牌战略是指一个企业发展到一定程度后，利用自己创建起来的一个知名品牌延伸到开发发展出多个知名品牌的战略计划

15、，并且多个品牌相互独立，而又存在一定的关联，而不是毫不相干，相互脱离的。 它的特点就是 不同的品牌针对不同的目标市场 ，而且 品牌的经营具有相对的独立性 。像宝洁公司，它认为如果只有一个单一的品牌，就会在消费者心中 留下固定形象，不利于产品的延伸。于是他们对不同的消费者市场进行有效市场细分，并且在别人认为几乎无区别的产品中发现差异，然后生产出个性鲜明的产品，从而最大限度地占领更多的市场份额。 2、单一品牌战略 单一 品牌就是一个企业所有产品都使用同一品牌的情形 。单一品牌战略就是将企业的所有资源全部倾注在特定的品牌上，其先决条件就是企业已经拥有了一个成功的主力产品，而其他产品均使用这个成功产品

16、相同的品牌。这个策略，在帮助 企业节约 了 促销费用 的同时也顺便宣传了公司其他产品。另外它还有利于帮助开拓新产品市场，促进品牌的成长。它的 不足之处就是如果企业的某一样产品出现了问题，会株连到同一品牌的其他产品，也极有可能会影响整个品牌的成长和发展。 3、一牌多品战略 即多种产品使用同一个品牌的情形 。 它又可分为两种情况：一种形式是一家企业有多个品牌，每一品牌下又拥有多种产品；另一种形式是一家企业只有一个品牌，在这个品牌下有多种产品。 对于一牌多品战略，最可行的方法就是将已经成功的品牌延伸到新产品上去，从而能使自己的新产品享受成功品牌的知名度与美誉度，进而降低了许多营销成本。但是它只适用于

17、新产品与原有产品有较高的联系程度或者说差异较小的情况下。它的 不足就是一旦自己的某一品牌出现问题，会牵涉到它旗下的其他的产品，从而祸及他人，产生株连效应。 4、一牌一品战略 一牌一品是是指一个品牌下只有一种产品的情形 。 和一牌多品一样，它分为两种情况： 一种是多品牌战略下，每一品牌下只有一种产品；另一种是单一品牌战略下，每一品牌下只有一种产品 。 例如金嗓子即采用一牌一品战略，其行销市场多年，依然是最专业的润喉产品之一。 采用一牌一品战略 可以集中企业所有的资源对自己旗下的唯一品牌产品进行宣传，便于 树立产品的专业化形象 。但是企业想要推出新的产品，也依旧只能使用原来的成功品牌， 不然新产品

18、想要出世具有相当的困难。 5、其他品牌战略模式 除了上述的典型品牌战略模式之外，还有好几种其他品牌战略模式。譬如副品牌，品牌特许经营，担保品牌，企业与产品同名战略等等。将各种战略模式联合起来运用，5 提高顾客对产品的信任度，突出品牌的战略价值。 战略没有好与坏之分，没有高与低之分，只有适合不适合之分，恰不起当之分。只要企业根据自身的实际情况出发，采取适合自己的品牌战略模式加以运用，一定会取得良好的效果的。 二、品牌战略与纺织企业发展的关系分析 企业市场竞争力的最终体现是品牌的占有率，品牌不仅是企业成功的 标志，更是企业综合实力大小的标志。因此品牌战略的实施对纺织企业的发展具有重要的影响作用。

19、（一）企业实施品牌战略的必要性 改革开放以来，湖州市的纺织 企 业得到了快速发展 ，同时 世界知名企业在竞争日益激烈和复杂的中国市场上实施品牌战略，中国的品牌正面临严峻的国际竞争的挑战 。从国际发展环境看，在纺织业贸易一体化的格局下，各国之间的竞争主要体现在以核心竞争力为基础的核心技术的竞争，各国企业打造自己的专有技术和核心产品，从而在激烈的市场竞争中扩大市场占有率，在相应产业和产品领域达到高度市场垄断，获取高额的经济回报和巨大 的市场潜力。另一方面，我国加入 WTO 以后，随着关税壁垒的逐步取消，以绿色壁垒、技术壁垒为主的非关税壁垒逐渐成为我国纺织品服装出口的最大障碍之一。而许多发达国家凭借

20、他们的高新技术提出了许多特保特限措施来阻碍我国纺织企业进入。因此我国纺织企业如若不从材料、工艺、产品上进行技术创新，创出自己的品牌产品，纺织品贸易就难以顺畅进行。 随着我国市场经济体制改革的进行，特别是我国加入 WTO。在市场经济的冲击下，逐渐形成了一些跨地区跨行业的知名企业和知名品牌 ，导致 国内名牌失去了原有的优势，面临严峻的竞争形势。在这种情形下， 一些国内名牌或是被跨国公司收购，或是同洋品牌合资经营，国内名牌的阵地不断被蚕食。 而许多 国内中小企业会在 “ 内销不 好 、外销不 利 ” 的逆境中承受不住国外同类企业的 冲 撞而出现相当一部分企业破产倒闭。 因此，品牌与创新所带来的产品竞

21、争力是我国纺织企业形成长远竞争优势的关键。 纺织企业今后的发展趋势必然是科技含量高、知识密集型纺织产品市场的比重日益扩大，而初级产品、低附加值和劳动密集型产品将逐步被淘汰。只有树立属于自己的品牌，发展自己的品牌，提高自己产品的竞争力，才能与国际相抗衡。加紧品牌战略建设，是纺织企业实现从价格竞争 到差异化品质竞争的有效途径。 （二）企业实施品牌战略的重要性 树立特色品牌已成为纺织企业发展的重要推动力。质量优、服务好，且价格合理的特色品牌产品，才能为市场所接纳，为消费者所欢迎，最终使企业受益，加快企业求生存求发展的进程。 1、 实施品牌战略有利于中小企业建立现代企业文化 品牌是企业文化的凝聚和代表

22、 ，加速发展品牌战略也就意味着加快了企业建立或者深化现代企业文化的步伐。品牌 是经营与管理的统一 的体现 ，品牌战略可以把企业的市场战略与内部管理高度地统一起来 。一些企业更为自己的品牌树立了良好的形象，使品牌及品牌产品在消费者心目中形成美好的记忆，加深了消费者对本企业文化的认识。 6 2、 品牌是质量和信誉的保证 企业为了使自己的品牌变成名牌或是被大家都认知的品牌，就一定会在产品的质量上，产品的包装上以及产品的售后服务等方面作更大努力的提高。众所周知只有质量高品牌硬的产品才会被消费者所接受所认可。另外品牌代表企业。企业从长远发展的角度必须重视产品质量，提高自己产品的质量档次，提高自己企业的信

23、誉，赢得口碑。 3、品牌是企业核心竞争力的综合外在表现 在现代企业经营实践中，核心竞争力表现在企业的生产机构、质量保证、技术创新、营销渠 道建设、营销推广等等方面。如果纯粹是营销手段之类的技能是可以被模仿的，但是品牌的内涵是独特的，它表现的是不同的企业不同的企业文化和内容。它的独特性也就决定了它的不可模仿性。它的不可模仿性也就造就了它的核心地位。在一定的市场竞争条件下，品牌成为了产品竞争力的综合表现。拥有良好的品牌，在顾客心里的直接表现就是产品质量和信誉的保证。 4、品牌为企业实现超额利润 品牌以质量取胜，并附有文化、情感内涵，因此也就使该产品增加了许多附加值，它的售价可以比其他产品高出 20

24、%-30%，有的甚至高数倍。在市场竞争激烈产品种类繁 多的情况下，品牌产品有更高的可信度，也就有了更多的市场渗透力。成功 的品牌战略可以使产品有较大的销售市场 ，从而也会形成一定程度的追随度。企业可以为品牌产品制定相对较高的价格，创造更多的利润。 企业市场竞争力的最终体现是品牌的占有率，品牌不仅是企业成功的标志，更是企业综合实力大小的标志。品牌战略的实施对纺织企业的发展具有十分重要的影响。品牌的背后是创新能力和质量，只有不断学习和引进适合企业发展的最新技术，重视自主研发，依靠强大的科技含量，创造属于自己的强硬品牌，才能切实提高自己的竞争力。 三、湖州市纺织企业实 施品牌战略现状 （一） 湖州市

25、纺织企业发展概况 1、 纺织企业发展现状 纺织企业是湖州经济发展的重要组成部分，对湖州地域经济发展、劳动力就业、产品出口创汇等方面均占有重要地位。 2010 年 全市特色纺织 企 业产值逼近 140 亿元，同比增长31.8%。 最新统计数据显示 ， 全市规模以上特色纺织企业完成工业增加值 6.33 亿元 ， 同比增长 15%， 累计实现销售 33.29 亿元，同比增长 37.2%，实现利税 2.57 亿元，同比增长 48.7%，其中利润 1.73 亿元，同比增长 49.3%。销售、利税、利润同比增速分别较上年同期提高 4.1、 32.8 和 36.4 个百分点；销售、利税、利润增长速度均位 名

26、列前茅， 并形成了真丝、羊绒、产业用化纤及无纺布、高端家纺 4 大类特色纺织品。 美欣达 、山鹰化纤、华特斯等一批龙头企业累计利润增幅喜人，分别高达 528%、 343%、 193%。不仅如此，全市纺织服装出口额 5.457 亿美元，同比增长 43.4%，高于 2010 年同期 4.26 个百分点；纺织品出口占全市的份额为34.9%，较 2010 年同期上升 3.95 个百分点。 从结构上看， 2009 年，丝绢纺织及精加工，棉、化纤纺织及印染精加工工业产值占比最高，分别为 32.46， 27.78，其次为针织品、编织品及其制品制造，纺织服装制造，分别为 12.79， 11.10，其他门类占比

27、较小。可见湖州纺织业主要精力还是集中在丝绢和棉上面。 在国际市场出口下滑国内市场扩张不利的情况下，特别在 2008 年湖州纺织企业出现了亏损加剧的情况，规模以上亏损企业从 2007 年的 55 家增加到 91 家；丝绸亏损企业从 2007年的 28 家上升到 2009 年的 47 家。纺织行业利润在 2008 年第一次不升反降，下滑了 4.21%。可见湖州纺织企业普遍面临市场定位模糊，市场行为过度侵入式低价竞争等问题，无法应对市场波动。 2、 湖州纺织企业取得的成就 改革开放以来特别是近年来，湖州市深入贯彻 “ 工业立市、工业强市 ” 方针，大力实施产业和产品结构调整，加大技术改造力度，加快新

28、产品开发步伐，纺织 企 业得到蓬勃发展，并形成了特色优势： 首先 是龙头企业脱颖而出 ，逐渐挑起了大梁，在区域经济发展中发挥出了自己的龙头作用；其次 产业层次不断提升 ，主要的龙头企业的关键技术和设备在逐渐向发达国家学习和靠拢。加大了对技术和设备的投资，一定程度上提高了自己的生产能力和生产水平；第三块 状经济集聚发展 ， 以美欣达印染集团公司为龙头企业的灯芯绒印染面料，国内市场占有率达 到 30%以上，生产量排名第一 ，产品 80%销往欧美 ；织里的童装在全国市场的占有率达到 28%并都还在 不断增长 ；第四运行质量大幅提高，“十五”初期，适逢我国加入WTO，我市纺织企业步入发展的良好时期，逐

29、步由减亏转向盈利，出现了服装、针织、棉纺和丝绢纺织等 4 个行业效益增长 2 倍以上等好势头。 3、纺织企业发展中存在的主要问题 （一） 科技投入不足，技术创新还需增强 。“ 十五 ” 以来，虽然湖州市企业集团的研发投入逐年加大，但研发费用占主营业务收入的比率始终在 1%以下徘徊， 纺织专业人才储备匮乏，湖州国营纺织企业转制过程中流逝了 大量的专业人才，并且流失了原有的人才培育机制，适合市场的人才培养机制尚有待探索。 （二）产业链阻梗主导产品资源消耗大。丝绸产业是湖州纺织业中产业链最为完整的，但是存在着产业链各环节生产能力水平不匹配问题突出。产品结构中，初加工、低档次的传统产品居多，附加值低，

30、单位产品的资源消耗高。 （三）产业集群层次不高。大部分纺织产业集群主要是一种生产加工型集聚，缺少内部专业分工协作及健全的公共服务体系，多数产品档次较低，以“低价跑量”经营方式为主。 （二） 纺织企业品牌发展现状 湖州市众多纺织企业多年来致力于打造纺织服 装产业基地，先后建设了织里，南浔，吴兴等纺织基地，产业集群效应凸现，逐年增加了“蓝天”、“双林”、“美欣达”、“帕罗”等多个区域有名品牌，也同时 涌现了美欣达、大港、珍贝、米皇、金三发等一批在全省乃至全国8 有影响力的行业龙头企业和市明星企业。已拥有中国名牌产品 2 个，中国驰名商标 9 件，省名牌产品 11 个，省著名商标 16 件。 品牌意

31、识的加强正在逐步带动湖州纺织企业的整体发展。 从总体看来，湖州纺织服装企业现状是产品主要以低价竞争市场，而高附加值、高技术含量的产品少，品牌占的比例少而又少。大都企业主流生产集中于无牌、贴 牌和定牌出口，纵观整个湖州市纺织企业俨如一个制造大车间。普遍存在“做品牌、重销量、轻质量”现象。众多 企业的营销计划中一味 聚焦于 销售量的提升 ，踏入做销量就是做品牌的误区。有的企业创业初期比较注重产品质量求生存，但随着生产规模的不断扩大就逐渐游离了质量核心。从而导致各品牌“昙花一现，各领风骚”的短暂效应。 由此可见品牌的缺失严重制约了湖州纺织企业的发展。 品牌产品的后期市场推广也是现阶段湖州市纺织企业的

32、薄弱环节。大都企业都只是专注于接单赚取少量加工费，而对于产品销往何处、以及产品售价等市场信息漠不关心，从而终端销 售市场从产品打样、品牌推广到零售业态布局等关键性环节均被外资大量占领。对品牌的渠道销售和渠道管理都缺乏足够的控制力，从而很大程度上阻碍了湖州品牌战略的发展。 （三）纺织企业品牌战略存在的问题 1、企业品牌意识淡薄 成功的品牌形象塑造不仅仅是品牌战略自身的事情，还包括产品的技术开发，产品的质量，广告的策划，市场的推广等多方面的事情，所以说树立一个成功的企业品牌形象需要进行长远的规划。可是现在大多企业没有将品牌意识，品牌规划融入到企业的整体规划中去，对品牌的随意处理使得企业的巨大财富在

33、无形中逐渐流逝。虽然品牌战 略在企业界己渐渐盛行，但大多企业管理人员特别是领导者的品牌意识薄弱，这恰是企业贪图眼前利益，不愿自创品牌，宁愿出钱租用他人品牌等行为的动力驱使。 2、企业品牌 发展 缺乏长期意识 品牌建设是一个 漫长 的 系统工 程 。打造品牌 需要 有 持之以恒的 信心，欲 短时间内追求较大经济效益， 而不 愿在品牌建设上作长期投资，结果 明显 是欲速则不达 ，这样不仅不能给企业带来效益，反而会造成许多不可估量的损失。有此可见，解决协调品牌建设的漫长性和投资者急功近利的矛盾任重而道远 3、品牌竞争过度依靠 价格战 价格竞争是企业开展市场竞争，拓展市场，促进 销售的一种策略选择 ，但是过度依靠价格战，持续打价格战，绝对会给企业带来严重的后果。社会竞争日益激烈，很多企业只能随波逐流地 参与到一轮又一轮的价格大战 这种恶性竞争中，很多企业在败下阵来的同时也损失了很多品牌。其实真正的品牌不是靠降价创立的，真正的品牌的价格也是很少变动的。越是降价越是促销就越是对品牌的贬值。质量才是品牌的生命，价格是其次的。 4、过分 将广告当成创品牌的唯一法宝 目前，许多企业都认为只要加大广告投入，进行铺天盖地的媒体轰炸，就可以促进产品销售，树立一个品牌。实际上 ， 品牌 延伸 却是品牌建设的一项长期 工程，是在品牌长期的运