1、1项目管理师论文写作指南 .61.大纲中的要求 .62. 为什么会觉得论文考试难 .63.论文的格式与写作技巧 .73.1 格式要求 .73.2 写作进度把握 .73.3 论文选题 .73.4 论文提纲 .73.5 正文写作 .73.6 摘要写作 .84. 论文考题分析 .85. 如何准备论文 .10论文实例 .101. 论文论题 .102. 范文一：论信息系统项目的整体管理 .113. 范文二：论信息系统项目的整体管理 .134. 范文三：论信息系统项目的整体管理 .15第一篇 项目管理（进度、风险） .18IT 项目管理 .18IT 项目管理的三个条件、五个步骤 .18IT 项目管理的五大
2、错误 .23IT 项目管理：问题、体系、方法 .24成功的软件项目需要几点要求 .26对软件项目管理的探讨 .27给项目管理一双慧眼 .33工程项目管理的新挑战 可持续发展 .37管理的三化与六法 .40管理项目失败的教训 .41论项目管理中的量化管理 .43浅谈如何实行有效的项目管理 .45浅谈项目管理 .46浅谈项目管理机制 .54浅析软件项目管理中的 10 个误区 .58如何估算大型项目的工作量 .60如何计算项目的投资收益率 .61如何领导员工成为项目管理者？ .62简谈项目的冲突的管理 .65IT 外包项目管理 .66如何应对零星 IT 项目采购 .68软件公司项目管理的三大误区 .
3、69软件开发项目管理的简单方法 .70软件企业如何面对项目管理 .71软件外包项目管理 3 点体会 .72软件项目成功的要素 .72软件项目管理的成功原则 .75软件项目管理原则谈 .77软件项目管理中的一些误区 .80软件项目失败因素分析 .80什么是项目战略计划 .81实施项目问题管理的七步走 .822述诉项目管理 .84项目管理 8 要点 .85项目管理 13 禁忌 .87项目管理：经济发展的驱动力 .87项目管理成功的 12 个关键原则 .90项目管理的 20 个关键问题 .91项目管理的 20 条锦囊妙计 .92项目管理的成功方程式 .94项目管理的概念 .95项目管理的概念及项目的
4、过程管理 .97项目管理的三角链 .99项目管理的三角难题与解法 .101项目管理的是与非 .103项目管理理论中关于软件项目外包采购管理的探讨 .107项目管理三角形 .111项目管理体系：战略好还要管理好 .112项目管理要突出解决好四个问题 .113项目管理业绩为上 .115项目管理应树立的理念 .117项目管理中问题与对策探讨 .118应用 P3E 进行 IT 项目管理初探 .120影响项目的因素及经验总结 .129用项目总结来减少问题的重复发生 .130有效控制质量、工期、成本三大目标 .133在项目管理中面对面交流最重要 .134IT 项目如何做好进度管理 .135对“项目时间管理
5、”的认识和体会-“赶工和快速跟进” 在工作中的运用 .137工程项目成本/进度综合控制方法及应用 .138软件开发项目进度控制浅谈 .141项目的生命周期 .145项目管理过程之进度控制 .147项目管理系列之进度和成本管理 .148IT 业项目管理与人才环境 .151论项目管 理中人的管理 .154如何组织软件开发团队 .156如何组织一个高效的开发团队 .158软件项目团队建设的“三个中心” .160团队管理 101 招 .161项目管理中“以人为本 “的思想 .163“样板参照法” 项目管理团队建设的有效工具 .165IT 应用的风险管理 .168风险项目投资选择与管理 .172工程项目
6、管理中的风险分析与防范 .173项目风险管理 .174项目风险管理解决方案及应用 .178项目风险管理研究 .181项目风险缓解、监控和管理 .184项目管理中风险评价的必要性 .185需求阶段的风险分析 .189怎样做好软件项目风险计划 .1903工程项目成本管理从降低采购成本入手 .191“模拟成本制”让绩效动起来 .192项目成本管理 .193项目执行中的成本控制 .195管理好基础架构和开发团队 .197流程因谁而变 谈流程管理的驱动因素 .198论项目合同管理 .200项目管理中的组织结构 .204浅谈项目建议书、可行性研究、项目评估、项目后评价的作用及其区别 .206项目评估 .208项目前期管理的一种科学方法 可行性研究工作 .209软件项目过程管理保证软质量 .213项目管理过程之质量管理 .214项目经理如何避免降低软件质量 .215项目经理如何确保工程质量 .217项目质量管理 .219怎样确保项目评估的精确 .220项目采购管理 .
