1、细节决定成败 第五部分 伟大源于细节的积累 从小事做起3.企业家要有对细节无限的爱（领导）日用品和化妆品连锁超市 DM 在德国遍地皆是。30 年前，格茨维尔纳白手起家创建了 DM 连锁店。他有自己的一套注重细节的经营理念，有的地方还会为注重细节做出一些特别“古怪”的行为。当维尔纳走进一家 DM 分店时，他要求分店经理拿扫帚来。这家分店的经理疑惑地把扫帚递给维尔纳：“维尔纳先生，我不明白您要它做什么？”维尔纳指着地下的灯光说：“您看，灯光的亮点聚在地上，什么用处也没有。 ”于是，维尔纳用扫帚柄拨了一下上面的灯，让灯光照在货架上。这样的小事也要由大老板过问，并且亲自动手，岂不把他累死？可就是这样一
2、个大老板现已拥有 1370 家连锁店、20000 名员工，2002 年的销售额高达 26 亿欧元。维尔纳也是同行业中最富有的，2003 年年初时他的个人财产已达到 9.5 亿欧元。维尔纳解释他注重细节的用意时说：“这样做给人留下的印象远比下达批示深刻得多。当然，我不可能每天到所有的分店跑一圈，每一个细节都不放过，但是， 商业教皇布鲁诺蒂茨说得对：一个企业家要有明确的经营理念和对细节无限的爱 。 ”维尔纳的基本经营理念是：员工在面对顾客时越独立自主，企业就越企业化。然而，DM 并不遵守似乎是资本主义社会的一项法则：谁干得好，就按照他的业绩给他提成和发奖金。DM 员工的收入在同业中是丰厚的，但是没
3、有奖金。对此，维尔纳的解释是：“我认为这（发奖金）是错误的。谁发奖金，谁就是对他的员工不信任。如果哪位老板这样做，那他的想法大概是：员工本来可以做得更好，但是没有附加的刺激就做不到。 ”可以说，维尔纳对员工的理解和关怀，深入到了员工的自尊、细节决定成败 第五部分 伟大源于细节的积累 从小事做起价值等精神层面的深层次的需要。他的经验概括起来说就是“奥秘全在细微处” 。两位企业业务流程的研究者 J佩帕德和 P罗兰说：“很大程度上是管理者和工人的思想意识决定着生产作业的状况。 ”作为一个公司领导，不需要、也不可能事必躬亲，但一定要明察秋毫，能够在注重细节当中比他人观察得更细致、周密，像维尔纳那样，在
4、某一细节的操作上做出榜样，使员工有效法的标本，并形成一种威慑力，使每个员工都不敢马虎，无法搪塞。只有这样，企业的工作才能真正做细。我在做职业经理的时候，总是担心一些事没有抓落实导致企业出问题。我觉得自己不过中人之资，除了勤勉，别无选择。曾经有一位美国纽约理工大学读完 MBA 的朋友，给我列过一个清单，把每天、每周、每旬、每月、每季、每半年、每年应做的事都一一做了规定，我始终怕自己工作中抓大放小，挂一漏万，于是把朋友给的单子始终保存着，并以之作为加强自我约束的镜子。现抄示于后（见附录 3：总经理必须做的事 ） ，也许对正在做职业经理的同道有用，对有思路但多忽视细节的管理者应该更为有益。当然，为了事情做到位，把小事做细，我也会采取一些办法。我觉得最行之有效的办法是：承诺制、表格化和口头复述。承诺制就是书面地答复我何时完成何事，达到何标准；表格化就是把一些琐碎的小事用表格框定责任人、完成时间等；口头复述就是接受口头指令的人要对指令口头复述一遍，以减少误传、误听造成的差错。部队口令也常常口头传达，但一般均作复述，出现误差就少。 我国企业的不良品率平均在 10%左右，而工业发达国家可以接受的产品不合格率仅有千分之三。
