ERP环境下成本管理模式浅析1.doc

1、江西财经大学现代经济管理学院普通本科毕业论文江西财经大学现代经济管理学院普通本科毕业论文题目：ERP 环境下成本管理模式浅析学 院 现代经济管理学院 学生姓名 李江露 学 号 2071292 专 业会计学（注册会计师专门化）届 别 2011 届 指导教师 桂国明 职 称 二 O 一一年四月摘 要Comment 微微微微1: 严格按照财大对于摘要的要求，重写！江西财经大学现代经济管理学院普通本科毕业论文随着信息时代的到来, 企业信息化也日趋普及, 以 ERP 为代表的先进管理模式日渐成为主流, 如何在 ERP 环境下进行成本管理和核算也日趋凸现其重要性 。文章介绍了各模块功能, 论述了 ERP

2、系统对企业成本管理的要求及其核心思想, 着重阐述了 ERP 思想在成本管理与核算上的集中应用作业成本法，并结合我国现行国情以及 ERP系统的成本管理模式提出一些解决的意见。【关键词】ERP 成本管理 作业成本Abstract江西财经大学现代经济管理学院普通本科毕业论文With the coming of information time,Enterprise informatization has become more and more popular, With ERP, as a representative of the advanced management mode has bec

3、ome the mainstream, how in ERP environment cost management and accounting also increasingly highlights its importance. This paper introduces the functional modules, Discusses the ERP system for enterprise cost management requirements and the core ideas, emphatically expounds ERP thoughts in cost acc

4、ounting and management of centralized application on the activity-based costing method, In the current situation and combining ERP system cost management and puts forward some solving opinion mode.Key words ERP Cost management cost of activity江西财经大学现代经济管理学院普通本科毕业论文目录一、ERP 的基本概念 .5二、ERP 系统下两种典型的成本管理模

5、式 .5（一）标准成本模式 .5（二）作业成本模式 .6二、ERP 成本管理模式存在的主要问题 .7( 一) 成本管理功能导向方面 .7( 二) 成本管理范围方面 .7( 三) 成本控制方面 .8( 四) 成本核算方面 .8三、ERP 成本管理特点及国内现状 .8四、我国企业 ERP 环境下成本管理模式的构想 .9（一）ERP 系统下成本核算体系的优势 .9（二）建立新型责任成本制度 .10（三）优化成本会计流程 .10结束语 .11参考文献 .121. 目录的字体，标号不对，全文都不出现（一）这样的标号，用（1）2. 结构不妥第一部分 erp 下成本管理模式理论概述第二部分 提出存在的问题第

6、三部分 分析问题第四部分 解决问题对策你文章都写到第三部分还来写什么现状？有这样写的？抄也不是这么抄的!江西财经大学现代经济管理学院普通本科毕业论文江西财经大学现代经济管理学院普通本科毕业论文ERP 环境下成本管理模式浅析一、ERP 的基本概念企业资源计划（Enterprise Resource Planning,简称 ERP）,是指建立在信息技术基础上，以系统化地管理模式，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP 系统集信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源、最大化地创造社会财富地要求，成为企业在信息时代生存，发展的基石。随着我国市场经

7、济体制的建立与完善，加入 WTO 后，国内企业面临的市场竞争压力越来越大，要适应市场竞争并取得竞争优势，ERP 系统已成为众多企业的一致选择。然而，企业管理现代化是现代化管理思想、现代化组织管理方法和手段的结合体。ERP 这种反映现代管理思想的软件系统的实施，必然要求有相应的管理组织和方法与之相适应。因此，从成本管理的角度出发,构建以标准成本模式为基础,新型责任成本模式相衔接,实行作业基础成本管理的新型成本管理模式。这种新型成本管理模式是充分实现 ERP 的财务预测、决策、控制、分析和考核功能所必须的,它将会强化企业的成本管理、良好地实现 ERP 的现代化管理功能,并有助于 ERP 系统在新形

8、势下的应用和发展,提高 ERP 系统在我国企业运行的成功率。二、ERP 系统下两种典型的成本管理模式（一）标准成本模式1. 标准成本法标准成本法是指围绕标准成本的相关指标（如技术指标，作业指标，计划值等） 而设计的，将成本的事前控制、反馈控制及核算功能有机结合而形成的一种成本控制系统。通过标准成本的设立、分析和比较， ERP系统可实现事前计划、事中控制、事后反馈的统一。ERP标准成本体系通过事前制定的成本标准，对各种资源消耗和各项费用开支规定数量界限，在成本形成过程中，按成本标准控制支出，随时显示节约还是浪费，及时发现超过成本标准的消耗，企业根据信息反馈迅速制定改进措施， 纠正偏差，以达到降低

9、成本的目的。产品成本形成之后， 通过实际成本与标准成本相比较，企业可以进行定期的分析和考核，及时总结经验，为未来降低成本指出途径，并制定新的标准成本。在ERP系统下的标准成本体系，可以自动计算出产品的标准成本、实际成本，并将差异自动结转出来。企业实行ERP标准成本体系可以帮助财务主管优化成本控制流程，减少大量繁琐的日常核算和核对工作，提高日常工作效率。2. 标准成本制度标准成本制度是20 世纪早期产生的一种成本管理制度, 所谓标准成本是“在充分调查、分析和技术测定的基础上, 根据企业现已达到的技术水平所确江西财经大学现代经济管理学院普通本科毕业论文定的企业在有效经营条件下生产某种产品所应当发生

10、的成本, 它是目标成本的一种, 可以作为控制成本开支、评价实际成本、衡量成本控制绩效的依据。”由此可见, 它并不是一种单纯的成本计算方法, 而是把成本计算和成本控制分析相结合的一个完整的成本控制系统。采用ERP 标准成本体系, 系统可以自动计算出产品的标准成本、实际成本, 并将差异自动结转出来, 还可以将差异细分为材料价格差异、材料用量差异等差异项, ERP 基本实现了标准成本制度下产品实际成本的计算。另外, ERP 标准成本体系还可以实现把各项成本差异直接落实到各部门甚至个人,为企业构建责任成本体系提供了基础, 可见企实行ERP 标准成本体系有助于优化成本控制流程, 简化日常核算工作。但总的

11、来说, ERP 中的标准成本体系是按照标准成本思想的原理设计的程序, ERP 只是为这种理论方法的应用以及标准成本法与其他成本管理理论和方法结合应用提供了操作平台, 解决了繁琐的计算问题, 有利于标准成本制度在企业的应用, 促进了标准成本制度的普及, 但对这一成本理论本身而言,ERP 并没有改变它具体的思想和方法。（二）作业成本模式1.作业成本法作业成本法是以作业为核心，以资源流动为线索， 以成本动因为媒介，通过对作业的动态追踪，选择合适的资源动因作为分配依据来确认和计量企业各项作业所耗用的资源，再以作业量为基础，根据作业动因，将收集的作业成本分配给成本计算对象（产品或服务）的一种成本计算方法

12、。作业成本法以成本动因理论为基础，以作业分析为基本手段分析成本：一方面，将作业与相应的成本消耗联系起来，从而识别引发成本支出的因素；另一方面，将产品与其消耗的作业联系起来，提供相对准确的成本信息。其基本思想是：顾客消耗产品，产品消耗作业，作业消耗资源，资源消耗成本。作业成本法的具体操作是将整个生产经营过程划分为各个作业中心，将间接成本费用按照合理的方法划分到各个作业中心， 然后根据各个产品在各个作业中心的作业量来分配其在各个作业中心的间接费用。作业成本法与ERP的供应链管理思想是不谋而合的。从作业概念的角度出发， 供应链每个环节的功能实现都要耗费一定的作业量，企业的供应链其实就是一条由内到外连

13、接起来的作业链。作业链的形成过程，是价值链的形成过程。前面已经提到，ERP系统是以供应链管理思想为核心，把企业从向供应商采购到为客户提供商品的过程，视为一条供应链。而物料在供应链上会因加工、运输等过程而增加价值，因此供应链也是一条价值链， 可见作业链与价值链是密切相关的，所以将作业成本法运用于ERP下的成本管理中是很有必要的。2.作业成本管理江西财经大学现代经济管理学院普通本科毕业论文在高科技的推动下, 制造环境发生了变化, 企业有了新的企业观, 即把企业管理深入到作业水平, 认为企业的生产经营活动就是一系列作业由此及彼,_由内及外推移而形成的作业链, 并把作业的观念引入到成本核算体系, 形成

14、了一种新的成本系统作业成本法。作业成本法以作业为成本核算的对象,而不是产品, 同时对间接费用的计算更加精确。其基本原则就是“作业消耗资源, 产品消耗作业; 生产导致作业发生, 作业导致成本发生”, 由此可见, 作业的转移同时伴随着价值的转移, 最终产品是全部作业的集合, 同时也表现了全部作业的价值集合, 可以说, 作业链的形成过程, 也是价值链的形成过程。而ERP 系统则是以供应链管理思想为核心, 把企业从向供应商采购到为客户提供商品的程, 视为一条供应链。供应链不仅是一条连接供应商到用户的物料链, 而且物料在供应链上会因加工、运输等过程而增加价值, 因此供应链也是一条价值链。从“作业”的观点

15、来看, 供应链上每个环节要实现作用都要耗费一定的作业量, 企业的供应链就可看成是一条由此及彼、由内到外连接起来的作业链。另外, 在实施ERP 系统时, 客观上需要在全面分析企业业务流程的基础上, 对原业务流程进行重新设计或改造, 建立科学有效的企业业务流程, 同时也就产生了新的作业链。但是ERP 系统要求对企业业务流程的重建范围不仅包括企业内部, 还包括客户和供应商在内的合作业务。这样ERP 就把作业成本控制的范围从企业内部扩大到了企业外部, 因此,ERP 在一定程度上扩大了作业成本法的成本管理范围。二、ERP 成本管理模式存在的主要问题( 一) 成本管理功能导向方面我国制造企业ERP成本管理

16、系统的功能导向存在问题。表现在多为财务会计服务, 提供的信息偏重于满足财务报告需要, 过分强调成本核算的职能。但是, 为管理会计服务的功能, 从现行ERP成本管理系统上看, 还是比较弱的。一直以来, 我国重视财务会计, 忽视管理会计。财务会计长期处于优势地位, 而管理会计的发展相对比较缓慢, 在企业的应用也比较少。这种不平衡也反映在成本管理系统上, 其整体职能向财务会计倾斜, 目标定位为降低产品成本以美化财务报表。对成本的预测、决策、计划等其他职能重视不够, 使得这些职能相对表面化、简单化、弱化, 导致提供的信息难以满足管理的需要。( 二) 成本管理范围方面现行ERP成本管理范围局限于企业内部

17、, 缺乏战略管理的思维。现行ERP成本管理没有将成本管理与企业战略相结合, 没有从企业竞争战略高度去看待和解决成本问题。ERP的成本管理是为内部日常生产经营管理服务的。关注始于材江西财经大学现代经济管理学院普通本科毕业论文料采购、终于产品销售的企业内部价值链, 关注的重点是产品生产制造环节。很少考虑外界因素对本企业竞争地位的影响; 很少从行业价值链角度来分析企业同上游供应商、下游购买商的战略合作关系, 以共同寻找降低成本的途径; 也很少对企业外部市场、顾客需求等外部环境、竞争对手的成本情况进行必要的分析。缺乏外向性、动态性, 缺乏战略管理的思维, 无法提供竞争战略管理所需要的成本信息。这对处在

18、激烈竞争环境中, 想保持长远的持续性竞争优势的企业而言, 是相当不利的。( 三) 成本控制方面基于供应链思想的ERP系统要求注重整个价值链的成本控制而不单纯是制造成本控制。而现行ERP系统比较偏重于制造成本控制, 一般采用标准成本法对生产过程进行事中监控, 并以差异分析的结果作为反馈信息纠正偏差。而且, ERP标准成本管理体系中, 作为成本控制的标准制定一般考虑同行业平均或先进水平, 不能够根据市场要求的变化而及时做出调整。更重要的是, 缺乏对价值链整体成本控制的有效方法以及源流控制思想。我国ERP成本管理的重点在生产环节, 注重投产后的成本管理, 忽视投产前产品研发、设计阶段及生产要素合理组

19、织的成本管理, 造成产品成本的“先天不足”, 缺乏竞争力。( 四) 成本核算方面ERP成本管理模式中采用传统的“数量基础成本计算法”进行成本计算。在高新技术条件下仍采用该法, 严重影响成本信息的准确性。传统的“数量基础成本计算法”隐含的假设为: 产品的数量增加,投入的所有资源也随其成倍增加。基于这种假设, 成本计算中普遍采用与产品的数量相关联的分配标准来分配费用。但是,进入20世纪70年代以后, 高新技术蓬勃发展, 在先进的制造环境下, 许多工作都可以由机器人和电脑辅助制造系统完成, 人工被逐步取代, 使得直接人工成本的比重急剧下降; 而高新技术的发展使企业增加了固定资产投资, 生产的复杂化以

20、及现代管理观念与技术的运用使企业增加了管理作业, 相对减少了直接生产活动, 使得间接费用的构成复杂化, 比重也大幅攀升。产品成本结构发生了巨大变化, 继续采用“ 数量基础成本计算法”, 用在产品成本中占有越来越小比重的直接人工去分配在产品成本中占有越来越大比重的间接费用, 必然会高估那些高直接人工含量的产品成本, 低估那些利用更多自动化生产的产品成本。三、ERP 成本管理特点及国内现状与传统手工核算或财务软件核算环境相比，ERP 环境下企业成本管理出现了新的情况、发生了许多变化，对成本管理的思想、方式、方法提出了挑战。成本核算和管理是现代企业管理的重点和难题，也是ERP 系统的核心和枢纽。江西

21、财经大学现代经济管理学院普通本科毕业论文ERP 系统通过将财务和成本管理纳入系统，按照管理会计原理对企业的生产成本进行预测、计划、决策、控制、分析与考核来实现企业的成本管理。ERP 系统采用的标准成本体系，具有成本信息多样、真实而详尽，实现全过程的成本管理，成本控制更加有效，便于成本的持续改进，简化会计工作，增强员工的成本意识的优点。同时，ERP成本管理系统也对企业有诸多方面的要求。一、以成本计划、控制和决策为成本管理目标。ERP系统以提高企业资源利用率，增加企业获利能力为目的。在销售能力一定的情况下，只有争取降低企业的运行成本；二、以管理会计为主体。ERP是基于西方现代管理思想发展起来的现代

22、化管理模式，在财务上强调对企业内部活动的控制和处理，管理会计为企业内部决策科学性提供依据，符合ERP改进管理方式，提高竞争力的需要；三、以价值链为成本核算对象。ERP把企业从供应商到客户的提供商品过程，视为一条供应链，它是一条贯穿企业运营整个过程的价值不断增大的价值链；四、实现作业基础管理核算。ERP系统决策科学性的保证在很大方面取决于成本项目划分的不断细化，细化的成本项目是由作业基础管理来实现的。我国企业成本管理在计划经济体制下积累了一定的经验，在成本计划、成本核算方面形成了一套比较完善的体系和编制报表方法。然而，仍然存在不少问题：1、成本核算数据不准确，主要表现间接费用的分摊方法不科学，在

23、产品和成品核算不准确，以及分品种成本核算数据混乱，使得产品成本忽高忽低；2、标准成本管理体系不完善，科学性、动态性差；3、成本管理方法老化，体系单一，偏重于事后控制，忽视事前的预测和决策；4、成本管理预测分析和决策支持的职能较弱，对计划的控制能力较弱，现有预测数据不准确，不能进一步对预测和实际之间的差异进行分析；5、ERP 环境下，原有系统计算的成本数据与 ERP 系统数据如（成本报表）无法对接。四、我国企业 ERP 环境下成本管理模式的构想（一）ERP 系统下成本核算体系的优势ERP采用的是基于制造成本法的标准成本体系, 它与传统的成本计算方法有许多不同之处。首先, 它采用作业成本法对产品成本进行核算。作业成本法是以作业为中心, 并把它作为基本的成本核算对象, 对成本进行归集、分配, 进而确定产品的成本。作业成本法下, 直接材料、直接人工等直接成本直接计入产品成本中, 而制造费用等间接成本则按照成本动因分为数量驱动的制造费用和非数量驱动的制造费用两类。对于数量驱动的制造费用, 以数量为分配标准分配到产品中, 对于非数量驱动的制造费用, 则依据作业消耗资源、产品消耗作业、生产导致作业的发生、作业导致成本费用的发生的基本思想, 首先将间接成本按作业进行归集, 然后按不同作业的不同成本动因率将间接成本一一分