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附表二 QG/ZJJL(ZG)0212005QC 小组活动计划表单位名称：焊管钢丝厂连轧车间 注册编号：小组名称 导卫管理 QC小组 填表日期 2011 年 1 月 20 日 人数 8组长（联系人） 黄 臣 性别 男 文化程度 大专 职务 工艺员课题名称 优化导卫等生产备件的管理, 提高台班产量活动主题 目 标 进度安排1、分析现状，发现问题 准确、及时找出存在问题； 12 月2、分析问题中各项影响因素 通过分析、对比找出影响带钢同条差各种因素； 3 月3、分析影响质量问题的主要原因 找出主要因素； 4 月P4、针对主要原因，制定出解决对策表制定出科学、合理的应对措施； 4 月D 5、实施，按对策表的要求去做 严格按照对策表实施落实； 5月C 6、效果检查； 检查、分析、总结效果； 9 月7、公告措施 制定出巩固强化措施； 10 月A8、遗留问题 根据遗留问题制定出今后的打算。 10 月备注
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