2010年二级建造师考试施工管理试题及答案.DOC

1、2010年二级建造师考试施工管理试题及答案一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个符合题意）1.能够反映项目管理班子内部项目经理。各工作部门和各式作岗位在各项管理工作中所应承担的策划、执行、控制等职责的组织工具是（）。A管理职能分工表B组织结构图C工作任务分工表D工作流程图【答案】A【解析】管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。表中用拉丁字母表示管理职能。2.某工作项目施工采用施工总承包模式，其中电气设备由业主指定的分包单位采购和安装，则在施工中分包单位必须接受（）工作指令，服从其总体项目管理。A业主

2、B设计方C施工总承包方D项目监理方【答案】C【解析】施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，分包施工方承担合同所 定的分包施工任务， 及 应的项目管理任务。 采用施工总承包 施工总承包管理模式，分包方（ 是一 的分包方， 由业主指定的分包方）必须 施工总承包方 施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。3.对项目的结构 行 分 所采用的组织工具是（）。A项目结构图B组织结构C合同结构图D工作流程图【答案】A【解析】项目结构图是一个组织工具， 图的方式对一个项目的结构 行 分解， 反映组 项目的所有工作任务。项目结构图中， 形 表示工作任务（ 一 、 二 子项目

3、等），形 的 接用 表示。4. 组织结构模式的 一是（）。A组织内每个工作部门 能有 个的指令B组织内每个工作部门有和个指令C能currency1 组织内管理业“分工D组织内每个工作部门只接受一个级的接fi【答案】D【解析】在fl 组织结构中，每一个工作部门只能对其接的部门工作指令，每一个工作部门只有一个接的级部门， ，每一个工作部门只有一个指令，”由的指令 组织 的行。5.项目管理工作任务分工表的，的是（）。A工作任务分工表反映组织 的 B一个工程项目只能制一工作任务分工表C工作任务分工表中的具体任务 能 D工作任务分工表是项目的组织设计 一【答案】D【解析】每一个建设项目应制项目管理任务分

4、工表， 是一个项目的组织设计的一部分。A项，组织结构模式和组织分工是一 对 的组织 B项，业主方和项目各 方有各 的项目管理的任务，各方应 制各 的项目管理任务分工表 C项，在工作任务分工表中应 程式工作任务由 个工作部门（ 个 ） 责、由 工作部门（ 个 ） 合 ， ，在项目的 程中，应必 对工作任务分工表 行 。建设工程 答 答 ， 答6.项目管理的 任务是项目的（）。A组织 B目 控制C合同管理D 险管理【答案】B【解析】项目管理的 任务是项目目 控制，按项目管理 的基本理 ，没有 目 的建设工程 是项目管理的对象。7.能反映项目组织 中各项工作 逻辑的组织工作是（）。A项目结构图B工作

5、流程图C工作任务分工表D组织结构图【答案】B【解析】工作流程图用图的形式反映一个组织 中各项工作 的逻辑， 用 描述工作流程组织。工作流程图 形 表示工作，箭 表示工作 的逻辑，菱形 表示判别条。 用个 形 分别表示工作和工作的执行者。8.某施工企业在制施工组织总设计时，已完 的工作有：收集和熟悉有资料和图纸、查项目 和施工条、计算主 工 的工程量、定施工的总体部署和施工方案，则接来应 行的工作是（）。A主 技术经济指 B制施工总 度计划C制资需求量计划D施工总 面图设计【答案】B【解析】施工组织设计的制 常采用的程序包括：收集和熟悉制施工组织总设计所需的有资料和图纸， 行项目 和施工条的查研

6、究 计算主 工 工程的工程量 定施工的总体部署 拟订施工方案 制施工总 度计划 制资需求量计划 制施工准备工作计划 施工总 面图设计 计算主 技术经济指 。9.项目目 控制工作中，主支控制的是（）。A事前分析 能fi致目 偏离的各 素B目 出现偏离时采取纠偏措施C 行目 的实际值 计划值的比较D分析目 的实际值 计划值 存在偏差的原 【答案】A【解析】项目目 控制 程，为目 偏离的发生，应重事前的主控制。即事前分析 能fi致项目目 偏离的各 素，并针对 素采取有效的措施。10.用 控制原理控制施工 ，质量目 除各分部分项工程的施工外，还包括（）。A建筑材料和有设备的质量B设计的质量C施工环境的

7、质量D建设单位的决策质量【答案】A【解析】用 控制原理控制施工质量时，质量目 公是各分部分项的施工质量， 还包括材料、半 品、 品和有设备等的质量。在施工活 前，首先应对质量目 行分解，即对述组工程质量的各元素的质量目 作出 的定义， 就是质量的计划值。在施工 程中则应收集述组工程的各元素质量的实际值，并定期地对施工质量的计划值和实际值 行跟踪和控制。11.对建设工程项目管理言， 险是指 出现的 项目目 实现的（）。A 定 素B错 决策C 合理指令D设计更【答案】A【解析】 险指的是损失的 定 ，对建设工程项目管理言， 险是指 能出现的项目目 实现的 定 素。12.建设工程施工 程， 能会出现

8、 利的地质条（如地勘未探 的软弱 ）使施工 度延 、本增加， 险（）。A经济 管理 险B组织 险C工程环境 险在D技术 险【答案】C【解析】工程环境 险包括： 然灾害 地质条和 地质条 气象条 灾和 的 素等。13. 方 程中 方 险采取的措施， 险 对策的是（）。A 建筑工程一 险B设 示 C 行题安 D设 【答案】A【解析】常用的 险对策包括 险 、 、 、 及其组合等策 。对 控制的 险险公 是 险 的一 措施。 方 程中 方 险 控制的 险。14.项目监理 构理业主和承包方的利 时，应的原则是（）。A 条 业主的currency1B 条 承包方的currency1C在 损害业主合的前，

9、 承包方的currency1D在 业主的currency1时， 损害承包方的合公【答案】D【解析】工程监理 构受业主的“ 行程建设的监理活，业主方和承包发生利 时，工程 构应 事实为fifl， 和有合同为准，在 业主的合currency1时， 损害承包的合currency1， 体现”建设工程监理的公 。15.对需 施监理的施工部位、工序、施工企业应在 行施工前（） 时，面 项目监理 构。A12B24C36D48【答案】B【解析】施工企业fl监理企业制定的监理方案，在需 实施监理的部位、工序行施工前24 时，应面 监理企业”工地的项目监理 构。项目监理 构应安监理按监理方案实施监理。16.fl建

10、筑安装工程 用项目组 （建 2003206）施工中 建筑材料的一 定、查 用应计建筑安装工程（）。A材料 B经 C措施 D企业管理 【答案】A【解析】材料 是指施工 程中用的构 工程实体的原材料、 材料、构 、 、半 品的 用、包括：材料原（ 应 ） 材料 损 采购及 管 试 ，是指对建筑材料、构和建筑安装 行一 定、查所发生的 用，包括 设试 行试所用的材料和“ 定 品等 用。17.fl建筑安装 用项目组 （建 2003206），施工企业为 安 施工 的 的建设工程 答 答 ， 答用应计建筑安装工程（）。A接工程 B措施 C经 D企业管理 【答案】B【解析】措施 是指为完 工程项目施工，发生

11、 工程施工前和施工 程中 工程实体项目的 用，一 包括环境 施工 安 施工 时设施 施工增加 二 设备 出 及安 、 模 及支 已完工程及设备 施工 、 。18.fl建筑安装 用项目组 （建 2003206），施工企业生工 的 应计建筑安装工程工（）。A接工程 中的 工 B措施 C企业管理 中的 险 D 会 【答案】A【解析】 工 是指接从事建筑安装工程施工的生工作 支的各项 用，主 包括：基本工资 工资 生工 工资 职工 利 生工 。19.fl建筑安装工程 用项目组 （建 2003206），施工中使用的 模 的支、 用 应计建筑安装工程（）。A接工程 中的 工 B措施 C经 D企业管理 【答

12、案】B【解析】措施 是指为完 工程项目施工，发生 工程施工前和施工 程中 工程实体项目的 用，一 包括环境 施工 安 施工 时设施 施工增加 二 设备 出 及安 、 模 及支 ，是指 施工 程中需 的各 模 、 模 、支 等的 、 、 用及模 、支 的 （ ） 用 已完工程及设备 施工 、 。20.fl建筑安装工程 用项目组 （建 2003206），施工企业发生的 用中，应计企业管理 的是（）。A 险 B 险 C公D 险 【答案】A【解析】企业管理 的指建筑安装企业组织施工生和经 管理所需 用，包括管理 工资 差 交 固定资使用 工具用具使用 险 工会经 职工 经 职工 经 财 险 财务 税

13、其他，包括技术 术让 、技术 发 、业务招待 、广告 、公证 、 顾 、审计 、咨询 等。BCD三项应计 。21.某 方工程接工程 为1000万元，接 为基础计算建筑安装工程 ： 用和 率如：措施 100万元， 接 率为10%，利润率为5%，综合税率为3.41%，则 方工程的含税总造为（）万元。A1194.39B1251.26C1302.97D1313.82【答案】D【解析】计算 程如：序 用项目计算方1接工程 10002措施 1003 计（接 ）（1）+（2）-1000+100-11004 接 （3）10%-110010%-1105利润（3）+（4）-60.55%-1100+1105%6合计

14、（ 含税造）（3）+（4）+（5）-1100+110+60.5-1270.57含税造（6）（1+3.41%）-1270.5（1+3.4%）-1313.8222. 施工作业所能fifl的定额齐 ，则在制施工作业计划时宜采用的定额是（）。A概算指 B概算定额C预算定额D施工定额【答案】D【解析】施工定额是 同一 质的施工 程一工序，作为研究对象，表示生品数量 时 消综合制的定额。施工定额是施工企业（建筑安装企业）组织生和在企业内部使用的一 定额，企业定额的 质。施工定额接应用施工项目的施工管理，用来制施工作业计划签发施工任务单、签发限额料单， 及结算计工资 计量奖励工资等。23.某施工工序的 工量

15、定额为4.56m3，则 工序的 工时 定额为（）。A0.22工日/m3B0.22工日C1.76/m3D4.56工日/m3【答案】B【解析】时 定额是某 业、某 技术等级工作班 个 ，在合理的组织和合理使用材料的条，完 单位合 品所必需的工作时 。包括准备 结束时 。基本工作时 ， 工作时 。的中断时 及工作必需的休息时 。时 定额 量定额 的是：时 定额-1/量定额，则时 定额-1/量定额-1/4.56-0.22工日。24.制施工 合班使用定额时，施工 必须消时 包括有效工作时 ， 的中断时 及（）。A施工本身造 的停工时 B 施工本身造 的停工时 C低 荷的工作时 D 的 荷工作时 【答案】

16、D【解析】施工 时 定额，是指在合理组织 合理使用 条，完 单位合 品所 天的工作时 ，包括有效工作时 （常 荷的工作时 和低 荷的工作时 ）、 的中断时 ， 的 荷工作时 。 时 定额 “ 班“表示，即一 工作一个作业班时 。25. 项目实施方案为fifl，落实项目经理责任目 为出发 ，采用企业施工定额， 制施工预算形 的施工 本计划一 （） 本计划。A竞争 B 考 C实施 D战 【答案】C【解析】实施 计划 本即项目施工准备阶段的施工取 本计划， 是 项目实施方案为fifl，落实项目经理责任的目 为出发 ，企业的施工 施工预算的制形 的实施 施工 本计划。26. 工程承包合同、施工组织设计

17、、 素市 等为fifl制，对实现低施工 本任务具有接指fi作用的是（）。A施工 本分析报告B施工 本计划C施工 本算资料建设工程 答 答 ， 答D施工 本预测报告【答案】B【解析】施工 本计划是施工项目 本控制的一个重 环节，是低施工 本任务的指fi ，制施工 本计划，需 广泛收集 资料并 行 理， 作为施工 本计划制的fifl。在基础fl有设计、承包合同、施工组织设计、施工 本资料等，按施工项目应 的生 素，结合各 素的“和拟采取的各 措施，估算施工项目生 用支出的总 ， 出施工项目的 本计划控制指 ，定目 总 本。27. 按项目组 制施工 本计划，项目应按（）的顺序fi 行分解。A单项工程

18、-单位工程-分部工程-分项工程B单项工程-分部工程-单位工程-分项工程C单位工程-单项工程-分部工程-分项工程D单位工程-单项工程-分项工程-分部工程【答案】A【解析】 中 工程项目 常是由 干单项工程构 的，每个单项工作包括 个单位工程，每个单位工程又是由 干个分项工程所构 。 ，首先 把项目总施工基本到单项工程和单位工程中，再一步分解为分部工程和分项工程。28.施工 本控制需 行实际 本 况 施工 本计划的比较，其中实际 本 况是 （）反映的。A工程更B 度报告C施工组织设计D分包合同【答案】B【解析】 度报告供”每一时刻工程实际完 量、工程施工 本实际支付 况等重 信息， 度报告还有 管

19、理者及时发现工程实施中存在的题，并在事太还未重 损失 前采取有效措施 理损失。29.施工 本控制的工作步骤是（）。A预测-比较-分析-查-纠偏B预测-分析-比较-查-纠偏C查-比较-分析-预测-纠偏D比较-分析-预测-纠偏-查【答案】D【解析】在定”施 本计划 后，必须定期地 行施 本计划值 实际值的比较，实际值偏离计划值时，分析生念头的原 ，采取适的纠偏措施， 施工 本控制目 的实现。步骤是比较 分析 预测 纠偏 查。30.某 方工程，计划总工程量为4800m3预算单为580元/m3，计划6个月内均衡完 ， 工后，实际单为600元/m3，施工至 3个月底，累计实际完 工程量3000m3， 用

20、赢得值分析，则至 3个月底的 用偏差为（）万元。A-34.8B-6C6D34.8【答案】D【解析】计算 程如：已完工作预算 用（BCWP）-已完 工作量预算单-3000580-174（万元） 计划工作预算 用（BCWP）-计划工作量预算单-2400580-139.2（万元） 用偏差（CV）-已完 工作预算 用（BCWP）-已完工作实际 用（ACWP）-174-139.2-24.8（万元）。 用偏差（CCV）为 值时，即表示项目行超出预算 用 用偏差（CCV）为值时，表示项目行节支，实际 用没有走出预算 用。 ，项目节支34.8万元。31.fl建设工程工程量清单计 （GB50500-2008），

21、对工程施工 程中 修 设计新增的工程量清单项目，在合同中没有适用似的综合单时，其综合单应（）。A由发包 出，经工程师认B由工程师出，经发包 认C由承包 出，经发包 认D由发包 出，经承包 认【答案】C【解析】建设工程工程量清单诗 定，合同中综合单 工程量量更需 时，除合同另有约定外应按办定：工程量清单漏项 设计更 的新的工程量清单项目，其 应综合单由承包 出，经发包 后作为结算的fifl 由工程量清单的工程数量有 设计更 工程时增 ，必合同约定国度 内的，应执行原有的综合单 合同约定幅度 外的，其增加部分的工程量 少后剩余部分的工程量的综合单由承包 出，经发包 认后作业结算的fifl。32.由

22、监理工程师原 承包业主索赔施工 闲 时，承包 有设备闲 一 按设备的（）计算。A 班 B 班折旧 C 班 出 用D市 【答案】B【解析】施工 使用 的索赔包括：由完 额外工作增加的 使用 承包责任工效低增加的 使用 由业主 监理工程师原 fi致 停 的窝 。窝 的计算，如 设备，一 按实际 和 出 的分 计算 如承包 有设备，一 按 班折旧计算， 能按班 计算。 班包括”设备使用 。33.对采用建设项目总承包模式的建设工程，项目总 度目 的控制是（）项目的任务。A业主B总承包方C设计方D监理方【答案】A【解析】建设工程项目的总 度目 指的是 个项目的 度目 ， 是在项目决策阶段项目定义时定的，

23、项目管理的主 任务是在项目的实施阶段对项目目 行控制。建设工程项目总目 的控制是业主方项目管理的任务（ 采用建设项目总承包的， 业主 行项目总 度目 的控制是建设项目总承包方项目管理的任务）。34.施工方制建设工程项目施工 度计划的，错 的是（）。A施工条和资利用的 行 是制项目试工 度计划的重 fiflB制项目施工 度计划工程项目管理的 畴C项目施工 度计划应符合施工企业施工生计划的总体安D项目施工 度计划安应考虑监理 构 的 计划【答案】D【解析】施工方所制的 施工 度有的计划包括施工企业的施工生计划和建设工程项目施工度计划 施工企业的施工生计划，企业计划的 畴 建设工程项目施工 度计划，

24、工程项目管理的 畴， 每个建设工程项目的施工为 ，fifl企业的施工生计划的总体安和发行施工合同的 求， 及施工的条和资利用的 能 ，合理安一个项目施工的 度。35.控制 施工 度计划的内容 包括（）。A对承包合同的 度目 行分析 证B定施工的总体部署C划分各作业班组 度控制的责任D定控制节 的 度目 【答案】C【解析】控制 施工 度计划制的主 目的是 计划的制， 对施工承包合同所 定的施工度目 行再认证，并对 度目 行分解，定施工的总体部署，并定为实现目 的里程碑事的 度目 （ 称其为控制节 的 度目 ），作为 度控制的fifl。36.工程项目的月度施工计划和旬施工作业计划（）。建设工程 答

25、 答 ， 答A控制 B指fi C实施 D竞争 【答案】C【解析】项目施工的月度施工计划和旬施工作业计划是用接组织施工作业的计划， 是实施 施工 度计划。旬施工作业计划是月度施工计划在一个旬中的具体安：实施 施工 度计划的制应结合工程施工的具体条，并 控制 施工 度计划所定的里程碑事的 度目 为fifl。37.道图 度计划 的，的是（）。A工序（工作） 的逻辑表清楚B适用 工制 度计划C 适应 的 度计划 D能够观定计划的工作、 路 时差【答案】B【解析】道图 度计划表方式较观，易看懂计划制的意图。其缺 包括：工序（工作） 的逻辑 高表，但 易表清楚 适用 工制计划 没有 严谨的 度计划时 数计

26、算， 能定计划的工作、路 时差 计划 只能用 工方式时行，其工作时较 证 适应 的 度计划 。38.工程 络计划执行 程中，如果某项工作实际 度拖延的时 超 其 由时差，则 工作（）。A 定 其 后工作的最 B必定为工作C必定fi致其后工作的完 时 D 定 工程总工期【答案】A【解析】工作的 由时差（FFi-j）是指在 其 后工作最 的前，工作i-j 利用的时 。如果某项工作实际 度拖延的时 超 其 由时差，则 工作 其 后工作的最 时 。39.施工方制施工 度计划的fifl 一是（）。A施工 需求计划B施工资需 计划C施工任务“合同D项目监理 划【答案】C【解析】施工方 度控制的任务是fif

27、l施工任务“合同对施工 度的 求控制施工工作。施工方度控制的主 工作环节包括：制施工 度计划及 的资需求计划 组织施工 度计划的实施 施工 度计划的查 。为 施工 度计划能行 实施，施工方还应制 需求计划资需求计划 及资需求计划等。40.flGB/T19000-2000质量管理体 准，质量管理就是定和建 质量方针、质量目 及职责，并在质量管理体中 （）等 段来实施和实现 部质量管理职能的所有活。A质量 划、质量控制、质量查和质量 B质量策划、质量控制、质量 证和质量 C质量策划、质量查、质量监 和质量审D质量 划、质量查、质量审和质量 【答案】B【解析】国GB/T19000-2000质量管理体

28、 准质量的定义是：在质量方面指 和控制组织的活。 质量有的活， 常包括质量方针和质量目 的建 、质量策划、质量控制、质量合 证和质量 行等。所 ，质量管理就是定和建 质量方针，质量目 及职责，并在质量体中 质量策划、质量控制、质量 证和质量 等 段来实施 部质量管理职能的所有活。41.项目施工方制施工质量计划的fifl是项目质量目 和（）。A施工企业的质量 B施工质量 本计划C项目施工质量控制方D项目施工质量 【答案】A【解析】项目质量 证体应有 行的质量计划。质量计划应 气企业的质量 和项目目 来制。工程项目质量计划 按内容分为施工质量工作计划和施工质量 本计划。42.在质量管理体的中，质量

29、 的支的是（）。A程序B质量计划C质量 D质量方针【答案】A【解析】程序是质量 的支 ，是企业落实先是工作建 的各式管理 准， 制度，是企业和职能为 落实质量 求 定的实施 则。程序一 至少应包括控制程序质量 管理程序， 合 品控制程序，审程序，预 措施控制程序，纠措施控制序等。43.施工现 落度试现 质量查方中的（）。A目测B实测C现 试D 损测【答案】B【解析】实测是 实测数fl 施工 、质量 准的 求及 念头值 行对， 判断质量是 符合 求。其 段 概括为“ 、量、 、 “ 个字。其中量是指用测量工具和计量 表等查断面 。 、 高、 度、 度等的偏差。如， 理 超差数量， currenc

30、y1合料的度， 落度的测等。44.从建设工程施工质量收的 度来，最 的工程施工质量收单位是（）。AB工序C分部工程D分项工程【答案】A【解析】为”“控制、查、定和监 每个工序和工 的工作质量，就 把 个工程 级划分为单位工程，分部工程、分项工程和，并分级 行，fl来 行质量控制和查收。最 的工程施工质量收单位是。45.施工项目工质量收时，如 收的建设、勘、设计、施工、监理等各方 能形 一致意fi时，的fl是（）。A 出解决方，待意fi一致后作出收结 B 出解决方，待意fi一致后重新组织工程工收C由建设单位作出收结 D由监理单位作出收结 【答案】B【解析】 工程工收的建设、勘、设计、施工、监理等

31、各方 能形 一致意fi时，应 出解决方，待意fi一致后，重新组织工程工收，必 时 建设行主管部门 质量监 解。46.某工程施工 程中，由材料的 严 发质量事 ，如按质量事 生的原 划分，质量事 是由（）原 发的。A技术B 会C管理D经济【答案】C【解析】管理原 发质量事 指管理的 完 失 发的质量事 。如，施工单位 监理单位的质量体 完 制度 严 质量控制 严 质量管理措施落实 测 设备管建设工程 答 答 ， 答理 失准 料 严等原 的质量题。47.某 结构工程的 表面出现部”窝面，经查分析，其承 设计 求，则对 表面质量题一 的理方式是（）。A加固理B修 理C工理D 作理【答案】B【解析】工

32、程某 部分的质量 未到 定的 ， 准 设计的 求，存在一定的缺但经 修 后 到 求的质量 准，又 使用 外观的 求， 采取修 理的方。如，某 结构表面出现”窝、面，经查分析， 部分经修 理后， 会 其使用及外观。48.在工程项目 工前，建设工程质量监 构在施工现 监 会，分监 方案，出 求，并时行 一 监 查工作，其监 查的重 是（）。A工程质量控制资料的完 况B 工 作业 的作质量C分部分项工程实体的施工质量D 工程建设的各方主体的质量行为【答案】D【解析】在工程项目 工前，监 构首先在施工现 由 工程建设各方表 加的监 方案，出监 求，并 行 一 的监 查工作。查的重 是 工程建设各方主体

33、质量行为。49.项目经理部应fl工程 和 模设 安 管理fi 组，其 一责任 是（）。A职安 B总工程师C技术 责 D项目经理【答案】D【解析】项目经理是施工现 一 构，应fl工程 和 模，设 项目经理为 一责任 的安 fi 组，其 由项目经理、技术 责 、职安 、工和工 班组组 。50.施工安 管理目 策划中，施工现 应实现各 的安 ，并 求 作业 证岗率和作 三级安 率分别到（）。A95%，95%B95%，100%C100%，95%D100%，100%【答案】D【解析】施工安 管理目 策划中的工作目 包括：施工现 实现 安 ， 求 作业证岗到100，作 三级安 率100% 按期 安 查活， 到“ 定“ 求，即定 责任 ，定 收 必须把安 生的“ 求，即： 、措施、交底、 、 、收、查 认 重 安 活和施工项目的日常安 活 安生 合 率100%， 率80% 。51.施工现 安 “ “中，“ 安 “（） 。A指令B C 告D示【答案】A【解析】设 施现 安 “ “，即：指令 （ 安 、安 等）， （ 告、严 等）， 告 （ 落、 落等），电 安 （ 合 、 有电等）和示 （安 道、 、 、 中 电 等）。52.施工现 的职业 安 环境管理的实施，须fl项目的形式、结构 、地理环境等 行， 是由项目的（） fi致的。A流行