一个老参谋写给年轻参谋的金玉良言.doc

1、1一个老参谋写给年轻参谋的金玉良言我是一个老参谋，我有 23 年的参谋历史，可以算得上一个老参谋了。一九七八年十二月，我从战士提升为团作训股测绘员，从此，与参谋工作结下了不解之缘。在我的军官生涯中，除了当过三年团长、两年副师长，其它的就都是参谋的历史了。曾经在团作训股、师作训科、兰州军区作战部当过参谋，曾经当过作训科副科长、科长，曾经当过团参谋长和师副参谋长、参谋长。一、我是一个好参谋回顾二十多年的参谋历史，我认为我是一个好参谋，我为我的参谋历史而光荣和自豪。我在参谋这个岗位上参加过西南边疆作战，参加过西部边境的战场勘察，参加过西宁维稳，参加过多次抢险救灾，参加过许多的演习。我曾经在军委的每日

2、摘报、总参的军事工作简报及许多学术刊物上发表过文章，曾经出版过军事理论专著。曾经四次荣立三等功，多次获得学术研究奖励。最高的奖励是：一九九四年一月，我被总参表彰为全军“ 参谋尖子” 。最令我感到自豪的是：一九八六年四月，在我们那一批作战部队即将接防的时候，我的一篇研究文章，改变了云南前指的接防方案。二、我想给年轻参谋当参谋2003 年，在我预测到自己的参谋生涯即将结束的时候，2我经常回忆二十多年参谋工作的酸甜苦辣。同时，也有许多年轻参谋常常问我当参谋的体会。作为参谋长，我也常常到师里、军里和军区的参谋集训队去讲课。回忆和思考，使我获得了许多的感想和体会，我很想把这些感想和体会奉献给年轻的参谋们

3、，给年轻参谋一点建议，给年轻参谋当一回参谋，也为我为之奉献了青春年华的参谋事业再发一些光和热。需要说明的一点是，目前，我们能够看到的有关参谋业务的教材和参考书籍很多很多，所以，我想着重谈谈教材上没有的一些工作体会、学习方法以及生活感受。同时，我认为，参谋工作实践性很强，长期实践中得来的经验体会的价值决不低于业务教材。我选择了“网络 参谋” 。于是，我就回忆，我就思考，我就写。在两年多的时间里，我几乎每个早晨都在咖啡的刺激下，兴奋地回忆和思考，急急忙忙地敲打着键盘。当我的 U 盘存储 量越来越大的时候，我的忧虑逐渐由写作转向出版。我写过书，深知“写书难，出 书难，卖书更难” 的尴尬与悲哀。有一天

4、，我在电视上看到“网络文学” 颁奖 大会的新闻，忽然茅塞顿开。网上发布的好处很多。可以避免自己卖书的尴尬和讨厌；可以避免“ 又发了一笔” 的猜疑和非 议；可以方便阅读和收集；可以自主发表而不需要别人编辑；可以不断续写、逐步发布；可以互动交流。我终于选择了网上发布。在网3络文学、网络歌曲、网络教学流行的时候，我也给年轻参谋当个“网络 参谋” 吧。三、我的一些体会和建议（一）参谋与参谋的一般关系参谋与参谋是同事、战友、朋友关系，一般可以互相关心帮助，友好相处。但参谋与参谋之间在资历、能力、分工等各方面的不同，也常常引发矛盾，需要认真谨慎对待。平等尊重不自傲，谦虚谨慎。平等尊重，是参谋与参谋友好相处

5、的基础。做不到这一点，矛盾和别扭就是必然的。不要总用自己的长处去比别人的短处。要知道尺有所短，寸有所长。要知道“夜郎自大 ”的古训。要知道羡慕也是学 习进步的动力。不要炫耀自己的五马长枪。要牢牢记住毛主席的教导：“谦 虚使人进步，骄 傲使人落后。 ”要知道一 摇就响的恰恰是“半瓶子水 ”。尤其不要在下 级机关的参 谋面前炫耀自己，更不要在年轻参谋面前炫耀自己，他们身上隐藏的优点可能很多，他们的能力将来可能超过你而叫你一回忆就脸红。不要对别人指手画脚。不管是大参谋还是小参谋，不管是能力强的参谋还是能力弱的参谋，不管是成绩大的参谋还是成绩小的参谋，原则上，参谋都是参谋，是平等的。 更不要在背后议论

6、别人的缺点。要知道背后议论别人是不道德的。如果能当面提醒他脸上有灰，他会感谢你的，也4会尊重你的。学习交流不嫉妒。参谋之间能力素质有长有短，有的同志看见别人的长处就虚心学习，但也有些同志却习惯于嫉妒别人。我觉得，在我们周围有能力高强的同志是难得的好事，因为它使我们学有榜样，它使我们有了一个好的学习环境。我们应当好好品味一下“孟母择邻” 的故事。如果你有嫉妒人的习惯心理，那就努力把嫉妒转化为学习的动力吧。这样，你还有希望。否则，你就会被自己的嫉妒心理吃掉。要知道只有不断地向强者学习，才能不断的提高自己的能力素质，同时也减少嫉妒人的机会。公平竞争不拆台。应当承认，参谋们在一起，既是互相帮助的战友，

7、也是互相竞争的对手。有的同志正道走不动就走邪道，他们不是通过学习提高自己的能力素质来增强自己的竞争能力，而是背后搞小动作，破坏他人的正常工作。首先，这是不利于工作的，是领导和大家都不允许的。其次，这不利于自己的道德修养。尤其对于年轻人参谋来说，即使工作能力进步慢一些，也不能养成一个坏毛病。千万不能弄成一个谁都害怕而不愿与你为伍的人。其实，参谋之间有竞争但互相并不挡路，在使用上虽然有先有后，但只要有能力，都是可以使用的，受位置和指标的限制很小。宽容体谅不计较。参谋与参谋之间发生一点分歧、一点误会、一点不快和别扭，甚至一点矛盾和伤害，是难免的，也5是经常的、正常的。所以，参谋与参谋相处，不仅需要关

8、心和帮助，更需要宽容与体谅。宽容体谅，是一种真诚的境界，是一种成熟的标志。宽容体谅，能够消除或者减少烦恼和忧愤，使你保持泰然之心境，使你集中精力去干有意义的事情。宽容体谅，是可以感动人的，是能够化干戈为玉帛的。相比之下，计较，是矛盾和烦恼的催化剂；计较，于人不善，于事不利，于己无益。应当承认，对于一个年轻参谋来说，能够做到宽容体谅不计较是个难事。而努力去做，则个人修养上的进步和收益也是不小的。（二）参谋与科（股）长的一般关系科（股）长是参谋的直接领导，是打交道最多的人，是首先要处好关系的人。象战士对班长一样服从，参谋与科（股）长的关系，首先是直接的领导与被领导的关系，因而，参谋与科（股）长相处

9、，首先要有服从意识。司令机关临时性工作比较多，尤其是师团机关参谋的分工不够严格，科（股）长给参谋临时派活是经常的，有时每天早上交班的时候才分配当天的工作，这样，服从科（股）长分配工作，是个经常的甚至是几乎每天都有的问题。这样，服从工作分配的问题就显得很突出，它要求参谋必须有很强的服从意识。在工作任务上挑挑拣拣不是好作风，不利于自己的成长进步，不利于团结。而且，你得罪的不仅是科（股）长，大家也会有意见的。所以，不论是内勤的还是外勤的，不论是文的还是武的，不论是主6要的工作还是次要的工作甚至是打杂的工作，不论是轻松的还是辛苦的，不论是容易的还是艰难的，不论是出名的还是不出名的，不论是熟悉的还是不熟

10、悉的，参谋都应当无条件的接受。干不好的工作也要接受。在参谋工作中，新的、难的事情是常有的，是推不过去的。我倒是喜欢干那些新的、急难险重的事情，那是富有挑战性、富有刺激的事情。如果你能勇敢地面对，你会得到搏风击浪的快感，你会充分展示自己的才智。况且，在干中学习提高是多么好的事情。有些科（股）长平易近人，没有架子，作为参谋更要服从。科（股）长是参谋的直接管理者，参谋必须有高度的组织纪律性，坚决服从科（股）长的管理。参谋虽然是军官甚至是职衔很高的军官，但是，在某种意义上，参谋实际上就是一个普通士兵。所以，参谋要象普通士兵服从班长管理一样服从科（股）长的管理。对于资力比较老的、能力比较强的参谋，服从的

11、问题就更加突出，要更加谨慎。象兄弟对大哥一样敬重。参谋与科（股）长经常工作、生活在一起，就象一家人一样。加上年龄的因素，参谋要象兄弟对大哥一样敬重自己的科（股）长。敬重是一种亲情。我们革命队伍，不仅需要阶级情感，也需要兄弟情感。参谋对科（股）长，要象兄弟对大哥一样关心爱戴。敬重也是一种维护。要处处维护科（股）长的尊严。敬重也是一种信任。当你心里有事的时候，应当告诉你7的科（股）长。当然，这种敬重也是高尚的、文明的。我体会到，参谋对科（股）长最大的敬重莫过于工作上的尊重和支持。如果你要讨好你的科（股）长，你用不着提烟提酒去看他，你只要按他的要求好好工作就行。象学生对老师一样求教。一般说来，科（股

12、）长的能力素质要全面一些、过硬一些，因而，科（股）长不仅是参谋的领导，同时也是参谋的老师。我经常对我的参谋讲，参谋工作实践性很强，参谋的能力主要在工作实践中提高，那么，科（股）长就是参谋最好的老师。从学习的角度去认识，办公室就是教室；科（股）长工作前的交代、工作后的讲评尤其是批评都是具体的教学；科（股）长修改材料的草稿，就是最好的教案；科（股）长自己处理棘手问题的过程，就是最好的示范。学生在老师面前不懂就是不懂，参谋在科（股）长面前同样不可不懂装懂。如果说“不耻下 问” 是受人赞赏 的美德的话，在科（股）长面前虚心求教就更不要不好意思。在科（股）长面前隐藏自己的缺点和错误，那就是逃避学习进步的

13、机会。听不得科（股）长的批评，那就是不懂得“严师出高徒” 的傻瓜。（三）参谋与首长的一般关系参谋与首长的关系，是个间接性的领导与被领导关系，但在实际中直接打交道的机会也很多，尤其是那些业务水平比较高的参谋，与首长直接接触更多，需要认真对待。顺其自然的心态。我觉得，参谋与首长要以平常心态相8处，即顺其自然，宠辱不惊。参谋与首长毕竟是间接关系，一方面，首长一般情况下并不在乎一个小参谋的热和冷，而且，大多首长对一个小参谋的过分的讨好是反感的。另一方面，即使你想通过拉关系而进步，那中间还隔着科（股）长和参谋长呢。另外，即使受宠于首长，也不见得是好事情。如果因为才华出众而受到首长器重，那倒是自然的，是无

14、可厚非的，如果是通过有意识地讨好而得到特殊的宠爱，那你可能同时惹来许多麻烦。所以，一般小参谋，按照你的职责和工作程序，该干啥干啥，该说啥说啥，不要过多的考虑与首长的关系，更不要有意识地讨好。不当亲信也不得罪。有些首长喜欢培植亲信，有些参谋也爱当亲信。我认为，这都不好，都是不健康的官场文化。我年轻时候就悄悄立下信念：永远不当别人的亲信，永远不培植自己的亲信。我的这个信念，首先来自做人为先的思想道德，其次，来自我对亲信文化从反感到观察、研究的认知。善当亲信的人，无非是想得到一点宠爱和恩惠，这个思想首先是不道德的。即使排除道德因素不讲，就从他所追求的“实惠”去考察，当了亲信，虽可得到一时的关照，但并

15、不利于长久；虽可得到一人的宠爱和关照，但可能得到更多人的关注、反感甚至压制。然而，不当亲信也不要得罪。尤其是那些有点才华而容易被选中为亲信苗子的参谋，要认真、灵活地处理这个问题。这是我的亲身教训。9有些参谋当亲信不是主动的，而是被动的甚至是被迫无奈的。如果你坚定地树立了不当亲信的信念，你就容易有意识地疏远一些领导而得罪之。尤其在首长们不够团结，而你又处在风口浪尖上很难回避的时候，你可能常常为逃避“恩惠” 而揪心。对于一个老 实人来说，这是一个很难选择的问题。对于一个小参谋来说，这是一个无力摆脱的选择。我的教训和体会：以良心为基础，在不动摇良心、不伤害道德的基础上，尽力地“回避” ，并尽力地做好

16、 “回避”之后的讨好与弥补。我强调“ 尽力” 二字，因为 只能尽力而为了。把希望寄托在自己的德才修养上。一般情况下，首长都喜欢有才干的人，喜欢工作积极的人，喜欢注重道德修养的人。不论你是想干事还是想投机，不论你想当亲信还是不想当亲信，自己的德才修养都是最重要的、最基本的本钱。一般情况下，干好工作是对首长最大的讨好。对于正直的首长，只能靠工作来讨好，只有靠自己的德才修养获得器重。而那些喜欢培植亲信的首长，也在挑选有才干的能人，也在尽力挑选道德修养好的人。他虽然指使你去干一些对别人不道德的事情，但他更关注你对他的忠诚。如果你因为不当亲信而得罪了个别首长，只要你德才出众，你总会有出头之日。一方面，这

17、些首长既需要养条“狗” 去咬人，也需要有头“牛 ”甚至更多的“牛”去干活。另一方面，奸人总是少数，公理总占上风。10（四）参谋人员与下级首长的一般关系参谋人员经常要与下级首长打交道。认真、灵活地处理与下级首长的关系，有利于工作，有利于个人的形象和未来。组织指导不高高在上。有些参谋人员一下到基层部队就趾高气扬，耀武扬威，不知道自己是谁了。要明白自己的地位。我经常给我的参谋讲：我们什么时候都不能忘记我们参谋的坐标位置。我们在机关是参谋，下到基层仍然是个办事不定事的参谋。我们是代表一级机关下去的，但是，组织上给我们的是调查研究的职责，没有给我们定事的权力。所以，要认真地检查、考核，对问题要批评纠正，但不能指手画脚、乱加训斥；要听取意见和建议，也可以发表自己的看法和意见，但不能随意表态更不能代表首长机关表态，不能擅自做主。不论是在基层的时候，还是在机关的时候，收到下级的请示报告，千万不要随口答复，要知道这是请示首长机关的，不是请示你的，你只是个传话的参谋。你可以建议本级首长怎么做，但你无权答复下级怎么做。尤其要注意的是不要耀武扬威，要象尊重本级首长一样尊重下级首长。当你禁不住要耍威风的时候，你想一想他可能明天上来当你的首长，也可能你明天下去做他的下级。要警惕别人的“抬举 ”。我们参谋人员经 常会遇到下级首长的“ 抬举 ”，这可能是一种尊重，也可能是一种讨好，还可能