1、当当网的商业模式分析一、 当当网基本资料简述当当网是全球最大的综合性中文网上购物商城，由国内著名出版机构科文公司、美国老虎基金、美国 IDG 集团、卢森堡剑桥集团、亚洲创业投机基金共同投资成立，属于一个B2C 网上商店，自 1999 年 11 月开通，目前是全球最大的中文网上图书音像商城，面向全世界中文读者提供近 30 多万种中文图书和音像商品，每天为成千上万的消费者提供方便、快捷的服务，给网上购物者带来极大的方便和实惠。当当网的使命是以世界上最全的中文图书使所有中文读者获得启迪，得到教育，享受娱乐！已有全球 3756 万的顾客在当当网上选购过自己喜爱的商品。直到 2009 年，当当网占据了
2、B2C 市场的 40%的份额，排在 B2C 领域的第一位。二、盈利模式在当当网，消费者无论是购物还是查询，都不受时间和地域的任何限制。在消费者享受“鼠标轻轻一点，好书尽在眼前”的背后，是当当网耗时近 6 年修建的“ 水泥支持” 庞大的物流体系，近 2 万平方米的仓库分布在北京、华东和华南，员工使用当当网自行开发、基于网络架构和无线技术的物流、客户管理、财务等各种软件支持，每天把大量货物通过空运、铁路、公路等不同运输手段发往全国和世界各地。在全国 188 个城市里，大量本地的快递公司为当当网的顾客提供“送货上门，当面收款”的服务。当当网这样的网络零售公司帮助推动了银行网上支付服务、邮政、速递等服
3、务行业的迅速发展。在为消费者服务的同时，当当网帮助出版社提高了单本书的销量、并有效地延长了出版物的寿命。当当网不受上架周期的和顾客地域性偏好的限制，为出版社尤其是专业、学术出版社提供了窗口支持和读者，使知识的传播变为更加有效。据调查显示在过去的几年中，当当网上书店的销售持续增长。现在每天有超过 80 万人点击访问，一天接受 4000 多张订单，其中超过一半的订单订购了 DVD 电影和 CD 音乐。中国劳动力成本的低廉优势，有助于用户只需花费很少的运费将在极短的时间内得到商品，这一优势美国同行也望尘莫及，这是中国网上购物发展的重要独特优势之一。 （1）直接销售，压低制造商( 零售商)的价格，在采
4、购价与销售价之间赚取差价。（2）虚拟店铺出租费，产品登录费、交易手续费；此外还可以利用平台，充分利用付款和收到货物再支付的时间差产生的巨额常量资金逆行其它投资盈利。（3）广告费。现在这一部分增长得很快。 三、竞争优势当当网较同行业企业具有以下集中优势：商品种类最多：当当网经营近百万种图书、音像、家居、化妆品、数码、饰品、箱包、户外休闲等商品，是中国经营商品种类最多的网上零售店 购物最方便：当当网参照国际先进经验独创的商品分类，智能查询、直观的网站导航和简洁的购物流程等，为消费者提供了愉悦的购物环境顾客最多：当当网目前无论从网站访问量还是从每日定单数量来讲，都是中国顾客最繁忙的网店价格较低：当当
5、的使命就是坚持“更多选择，更多低价”核心管理层包括图书业、投资业和 IT 业的资深人士顾客覆盖中国大陆、港、澳、台及欧美、东南亚的中文读者全场免运费 四、营销战略当当网成立 11 年以来，能够在国内的 B2C 市场占据相当重要的地位，和它的经营方略是分不开的。这些方法也许看来稍显简单，但只要经过有效的运营，同样能够得到很好的效果。（一）优惠在当当网上购物，最大的好处就是便宜。（二）市场推广策略礼券+网络广告（三）支付为了解决支付上的问题，当当网提供了相当丰富的支付方式。汇款和货到付款，是当当网的用户使用得最多的支付方式。（四）配送全国 180 个城市提供送货上门服务（五）服务无条件退换货五、总结与展望当当网经过 11 年的发展，已经成为了国内影响力最大的B2C 网站之一。在经历了 2004 年的亚马逊收购风波之后，当当网已经愈发成熟了。不管是在商业模式上，还是在管理理念上，当当网都有自己的与众不同之处。组员 :邱江莉 戴俊萍 陈晓琳
