《安全生产管理制度汇编》-安全生产标准化建设.doc

1、XX 公司安 全 生 产 管 理 制 度2017 年 1 月 15 日编制目 录1 安全目标管理制度 .12 安全生产责任管理制度 .23 安全法律、法规、标准规范管理制度 .34 领导现场带班管理制度 .55 班组岗位达标管理制度 .76 安全生产投入管理制度 .127 安全生产文件和档案管理制度 .138 风险评估和控制管理制度 .149 安全教育培训管理制度 .1710 特种作业人员管理制度 .1911 设备设施安全管理制度 .2112 建设项目安全健康“三同时”管理制度 .2313 生产设备设施验收管理制度 .2414 生产设备、设施报废管理制度 .2515 施工和检维修安全管理制度

2、.2716 危险物品及重大危险源管理制度 .3217 作业安全管理制度 .3318 相关方及外用工（单位）安全管理制度 .4019 职业健康管理制度 .4120 劳动防护用品（具）和保健品管理制度 .4421 安全检查制度 .4622 事故隐患排查治理制度(安全生产法 ).4823 应急管理制度 .5024 伤亡事故管理制度 .5225 安全绩效评定管理制度 .5426 消防安全管理制度 .5927 特种设备安全管理制度 .6028 危险化学品安全管理制度 .6429 防尘防毒设备管理制度 .6630 安全设施设备管理制度 .6731 女职工和未成年人劳动保护管理制度 .6832 安全生产“五

3、同时”管理制度 .7133 厂内交通安全管理制度 .7234 危险作业 、电气临时线审批制度 .7335 安全生产考核奖惩制度 .7536 易燃易爆场所管理制度 .7737 安全生产会议管理制度 .7938 设置安全管理机构、配备安全管理人员管理制度 .8139 员工工伤保险、安全生产责任保险管理制度 .8440“三违”行为的管理制度 .8641 警示标志和安全防护管理制度 .8842 有关人员、机构、工艺、技术、设施、作业过程及环境变更管理制度 .9011 安全目标管理制度1 目的对公司安全生产目标进行控制。2 范围本制度适用于公司范围内。3 职责分工（1）安全生产委员会会负责本制度的编制、

4、修订、督促检查；（2）各基层编制本部门目标及实施计划；（3）总经理批准公司安全生产目标。4 工作程序（1）制订安全管理部门根据安全生产方针、管理评审的结果、风险评价结果、生产和过程绩效、标准化系统评价结果，改进安全生产管理存在的不足之处，起草安全生产目标和指标，征求基层单位意见后由总经理批准后实施。（2）实施总经理实现安全生产目标和指标提供人力资源、财力资源、物力资源、技术资源。（3）目标分解及实施安全管理部门将安全生产目标和指标以安全目标责任书形式分解到各部门。确保目标和指标实施。（4）实施结果考核安全管理部门负责半年进行一次预考核，每年 12 月进行全年考核并将考核结果公布于员工，做为安全

5、奖罚依据。（5）安全生产目标与指标评审及修订通过考核结果分析安全生产目标和指标的适宜性，及内外部条件变化，对目标进行修订。22 安全生产责任管理制度1 目的为全面贯彻执行安全责任，进一步明确各级、各部门的安全生产责任制，强化安全管理，保证安全生产，特制订本制度。2 职责分工公司安全生产委员会会负责对本制度的考核工作。负责对各部门、各级人员履行安全职责情况进行考核。3 管理要求1）安全责任考核按月度进行，年终进行总结，由安全管理部门汇总，分管安全的副经理提出奖惩意见，安全生产委员会会审核，总经理批准后实施。2）公司的安全生产实行以首长负责制为中心的各级、各部门的安全生产责任制，层层签定安全生产目

6、标责任书。安全责任应明确内容、时间和考核标准的奖惩办法。3）公司各级领导、全体员工与各职能部门，均须对各自工作范围内的安全项目负责任。4）车间或部门因管理不到位或违章指挥、违章操作、违反劳动纪律等原因发生直接经济损失一万元以上火灾、爆炸或重大伤害事故，除按安全生产奖惩制度处罚外，扣除车间负责人及事故责任人当月安全补助金，并取消车间及车间负责人和事故责任人当年评优资格。5）年度内车间或部门发生轻伤事故、火情、一般设备事故（责任事故） ，扣除按安全生产奖惩制度处罚外，扣除车间负责人及事故责任人当月安全补助金。6）年终部门和全体员工进行年度安全总结，结合安全生产责任目标书进行年度考核，按安全生产奖惩

7、制度和绩效考核制度执行、兑现。33 安全法律、法规、标准规范管理制度1 目的为确定公司生产经营或业务活动中使用的安全标准化法律法规和其他要求，建立识别、获取这些法律法规及要求的渠道，确保所使用的法律法规及其他要求为最新版本提高要求和相关方的法律意识，规范安全生产行为，制定本制度。2 范围适用于对于公司生产经营活动相关的国家、行业、地方的安全质量标准化法律、法规及其他要求的控制。3 职责与分工主管部门：安全、设备、环保部门。负责安全标准化法律、法规和其他要求的确认、培训、传达、和监督执行。4 内容与要求1）与公司相关的法律、法规和其他要求。2）国家有关法律、法规、条例、规范；3）国家、行为和地方

8、标准；4）上级机关、执行机关的通知、公报等其他要求；5 获取方法1） 上级发文、转文；2） 报刊杂志登载；3） 会议获取；4） 从法律、法规、标准、其他要求发行处获取；5） 通过政府机构、行业协会获取；6） 上网获取；7） 其他渠道；6 识别和确认1） 安全、设备、环保部门根据安全标准化管理体系要求及相关部门、单位收集的信息，编制公司通用的适用的法律、法规和其他要求清单作为各部门、单位进行识别和执行的基本依据。2） 各部门、车间结合自己的职责和工作内容进行识别、确认使用本部门、车间的法律法规和其他要求的目录、内容，编制本部门车间的适用的法律、法规和其他要求清单 。7 贯彻执行1） 安全、设备、

9、环保部门将确认的法律法规和其他要求向各相关部门、车间进行培4训、传达、分解。2） 各部门、车间将本部门、车间使用的法律法规和其他要求，采取会议、培训、等形式，落实到相应层次或岗位，并传达相关方。3） 各部门、车间要按照法律、法规和其他要求，组织进行安全标准化管理的各项活动，并对执行情况进行监督检查.4） 公司通过管理评审、内审或日常监督检查等形式对相关部门、单位的执行情况进行检查、确认。54 领导现场带班管理制度1 目的为贯彻落实相关要求，强化企业生产过程管理的领导责任，进一步改进和加强对生产现场的安全管理与现场管理，更好地落实安全生产主体责任，保障安全生产，施行领导现场带班管理制度。2 现场

10、带班人员范围厂部主要负责人、各车间科室领导成员3 术语、定义 3.1 领导：是指厂部主要责任人和各车间科室领导班子成员。3.2 领导带班是指：带班领导对本班内所有作业范围内的现场安全生产工作进行全过程的监督和管理。4 职责 安全管理部门负责本制度制订，具体开展情况的监督落实，带班表编排，对违反制度规定人员的考核。5 现场带班工作内容5.1 现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握当班的安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的检查巡视。5.2 排查隐患并要求相关单位立即落实整改，现场无法整改的隐患问题，必须下达整改通知单；协助单位制定防控和整改措施，限期整改并按期复查验收；发现较大

11、隐患立即停止作业并报厂部研究处理。5.3 严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错并按规定给予处罚，严禁违章指挥。5.4 解决生产中的突发问题；现场无法解决处理的，立即报厂部，严禁超能力、超强度、超定员组织生产。5.5 严查“跑冒滴漏”现象，并按规定进行处罚。5.6 现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员要立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向主要领导报告。6 相关要求66.1 现场带班人员要高度重视，认真履行带班职责，严格执行现场带班人员安排表规定，减少外出，深入现场靠前指挥，切实把安全生产工作的各项任务落到实处。6

12、.2 现场带班人员有特殊情况必须向请假，并通知厂部，由厂部安排人员替班，同时通知将替班人员。6.3 现场带班人员必须严格劳保穿戴，不准着便装进入生产现场。6.4 现场带班人员要认真记录检查问题，并由单位现场负责人签字，于每日上午上班前汇总通报并交厂部办公室存档6.5 现场带班人员在巡查中所发现的违章行为，一并给予单位责任人进行处罚，并对违章人员进行帮教。6.6 严格执行领导干部现场带班制度，把主要精力用在安全生产上，切实深入一线真抓实干，为员工创造良好的安全生产环境。7 考核规定7.1 现场带班人员未按规定执行的，每次扣罚责任人 50 元。7.2 现场带班人员请假后，生产未及时安排人员造成空岗

13、的，每次扣罚负责人 50 元。7.3 带班期间出现安全事故的，一并给予严肃处理和处罚。7.4 对限期整改的隐患问题未及时复查验收的，每次扣罚责任人 50 元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，视情节给予责任人不低于 100 元的处罚。7.5 由厂部负责对带班执行情况进行监督考核。附表：现场带班巡查记录表75 班组岗位达标管理制度1 范围本标准规定了公司班组安全管理的职责、管理内容与方法。2 规范性引用文件中华人民共和国安全生产法公司安全生产标准化文件汇编3 职责3.1 各部门、车间对本单位所属班组的安全管理工作全面负责，其中包括指导、督促、检查、考核等责任。3.2 安全管理部门负责督促

14、各部门、车间做好班组安全管理工作，并组织其它职能管理部门开展对班组安全管理的检查、指导和考核工作。3.3 办公室负责公司对班组安全培训工作的管理。4 管理内容与方法 4.1 班组安全组织标准4.1.1 班（组）长是班组安全工作的第一负责人，对本班组安全工作负全责。4.1.2 班组必须设 1 名兼职安全员，主要是协助班（组）长全面开展班组安全管理工作。安全员不在时，班（组）长必须指定能胜任的人员临时代替。班（组）长不在时，安全员有权安排人员处理与安全有关的工作。班组安全员必须经过培训。4.1.3 班组分散作业时，每项工作的负责人即为安全负责人。4.2 班组安全教育4.2.1 教育内容4.2.1.

15、1 国家有关安全生产的法律法规，公司以及上级部门对班组安全生产工作的标准和要求。4.2.1.2 公司及本单位安全简报和安全动态情况的信息。4.2.1.3 本班组的概况和工作范围、本岗位、工种或其它对应岗位发生过的一些事故教训及预防措施。4.2.1.4 本岗位、工种的安全规程、检修（运行）规程；电力系统安全规程、公司有关安全生产制度及公司安全禁令、通则。4.2.1.5 本班组所面临和涉及的危险源及预控措施。84.2.1.6 安全防护用品的正确适用方法，所操作的机械设备、各类工具、器具的安全使用要求。4.2.1.7 各类事故的应急处理包括防火防爆、应急逃生、紧急救护等知识。4.2.2 班组安全教育

16、要求4.2.2.1 在新技术、新工艺、新材料、新设备使用前，班组必须组织员工进行有针对性的安全教育、培训和考核。4.2.2.2 对休假 1 个月以上人员，工伤休假复工人员，事故（含未遂事故）责任者，违章计分试岗及以上处理人员必须经过安全教育后方可上岗，安全教育时间必须在 4学时以上。4.2.2.3 安规定考试 85 分为及格，不及格者要复学复考，经考核合格后方可上岗独立工作或操作。教育内容、考核分数要记入“班组安全教育台帐”。4.2.2.4 新入厂人员在受安全教育后，班组长或安全员必须检查教育效果，并签署是否同意上岗的意见，报部门（办公室）安全员备案。4.2.2.5 每个员工必须掌握事故应急处

17、理的基本技能：会使用常用的灭火器材；触电现场急救方法；熟悉现场逃生通道；事故报警方法。4.3 班组班前会4.3.1 结合当日具体生产任务、作业环境和季节变化情况，按安全工作“五同时”的要求即：计划、布置、检查、总结、评比生产工作时，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。4.3.2 根据每一时期班组安全情况，进行危险点分析和预控措施落实工作。4.3.3 传达上级有关安全生产的指示和事故案例。4.3.4 抽考和提问员工生产现场应具备的安全注意事项和措施如何落实的要求。4.3.5 班前会情况应记入班组安全生产日志。4.4 班组安全活动4.4.1 每周一班组组织一次安全活动，原则上活动时间应不少于 1 小时。如有特殊情况不能按时组织活动，须报部门（办公室）主管领导批准后，可在本周其他时间补上。4.4.2 参加班组安全活动人员必须每人在台帐记录上签名，包括公司、部门、车间挂钩管理人员。4.4.3 安全活动内容：4.4.3.1 总结上周安全工作，并对班组安全情况及各岗位人员进行安全讲评，研究布置本