生产楼屋顶用户侧并网光伏发电项目施工组织设计.doc

1、 四川呈河建设工程有限公司 投标文件- 0 -目 录第一章 编制说明65第二章 工程概况69第三章 施工组织管理及施工准备71第四章 施工现场总体布置83第五章、主要工程项目施工程序、施工方法说明87第六章 质量保证预防措施108第七章 施工进度及工期保 证措施114第八章 施工资料管理118第九章 安全施工保证措施123第十章 文明施工保证措施130第十一章 环境保护措施136第十二章 配合协调与服务承诺137第十三章 工程成本控制措施141第十四章 施工卫生管理措施144第十五章 质量体系运行保证措施146第十六章、资源配备计划150第十七章、危险性较大的分部分项工程专项施工方案155四川

2、呈河建设工程有限公司 投标文件- 1 -第 1 章、编制说明第一节、编制目的 本施工组织设计编制目的是为青海省青海湖药业有限公司生产楼屋顶用户侧并网光伏发电项目第一阶段提供较为完整的纲领性文件，我们将依据设计图纸和现场施工条件编制可操作的施工组织设计，以其用来指导工程施工与管理，确保优质、高效、安全文明地完成工程施工任务。第二节、编制说明 1、本项目位于青海省海南州共和县，不管在经济和文化上都有着自己深厚的基础和强劲的发展势头，各项基础设施已日臻完善。拟建的青海省青海湖药业有限公司生产楼屋顶用户侧并网光伏发电项目将改善城市及当地环境，为共和县提高城市品位将起到重要的作用。2、严格按照国家及地方

3、管理的有关规定，对施工现场的办公区、生活区、工作区等地方的卫生管理，落实专人打扫、消毒，在人员招收中建立人员档案制度，杜绝有病人员进入工程现场施工。3、严格按照国家质量标准和有关规定组织施工，实施本项目的质量体系工作。 4、按照青海省和海南州有关建设工程安全施工、文明施工的规范规程组织施工。所有现场临时设施均按“标化”要求布置搭设，做到“安全施工不放松，文明施工不扰民” 。 5、在全面认真地研究招标文件和有关图纸基础上，针对本工程的特点，结合我公司多年来在工程建设施工中所积累的实践经验和在以往同类型工程施工成功经验，本着实事求是的科学态度，编制本工程的施工组织设计。 第三节 、编制依据： 四川

4、呈河建设工程有限公司 投标文件- 2 -1、青海省青海湖药业有限公司生产楼屋顶用户侧并网光伏发电项目初步设计图，答疑纪要及标底编制施工方案确定会议纪要等。 2、国家及青海省现行的施工验收规范、规程、标准、规定等；青海省安全生产、文明施工、环境保护等有关规定。公司的技术方案、标准图集及相应的国家（行业）标准和规范以及公司光伏发电项目的施工规范。光伏器件 第三部分：地面用光伏器件的测量原理及标准光谱辅照度数据光伏器件 第一部分：光伏电流-电压特性的测量太阳光伏电源系统安装工程施工及验收技术规范陆地用太阳电池组件总规范低压成套开关设备基本试验方法低压成套开关设备系统接地的型式及安全技术要求低压电器基

5、本试验方法钢结构设计规范中华人民共和国工程建设标准强制性条文 （电力工程部分）火电施工质量检验及评定标准（电气篇） 电气装置安装工程高压电器施工及验收规范电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范电气装置安装工程母线装置施工及验收规范电气装置安装工程电气设备交接试验标准电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范电气装置安装工程接地装置施工及验收规范电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范四川呈河建设工程有限公司 投标文件- 3 -电气装置安装工程低压电器施工及验收规范电气装置安装工程起重机电气装置施工及验收规范建筑电气工程施工质量验收规范电力建设消除施工质量通病守则电力

6、建设安全工作规程（火力发电厂部分）电力建设安全健康与环境管理工作规定施工设计图纸、文件等。3、本公司的有关质量、安全、文明、标准化管理的条例、制度及各项企业标准。4、公司现有设备、施工技术力量状况、往年对此类工程的施工经验及创造成果。5、工程现场踏勘情况。第四节、技术力量我公司在国内外已建设了大量的太阳能电站，拥有大量的太阳能工程设计及项目管理的经验与优势，我公司对此次项目非常重视，将派有丰富设计经验的设计团队及项目管理团队专门负责此项目，在现场建立完善的现场组织机构，落实各种岗位责任制，保质、按期、全面地完成双方协议中所规定的各项任务。第五节、工程材料1、施工所用材料、半成品、成品都必须符合

7、设计要求，并且有质量保证书和合格证，并经取样复试合格后方可使用。 2、有特殊要求的材料根据建设单位意见进行购置。普通材料须先上报厂家资质及样品，必要时对厂家进行考查，经建设单位同意后方可用于工程。第六节、验收标准及验收程序：四川呈河建设工程有限公司 投标文件- 4 -1、本工程按现行验收规范及质监部门的有关规定及建设单位进行监督验收。2、在自检，互检合格的基础上提前 24 小时，以书面形式通知监理、业主验收，以监理和业主签证同意后继续施工。3、工程验收，施工单位填写施工全过程的有关枝术资料，在自检合格后通知监理、业主进行验收，通过后报质监站审批验收。四川呈河建设工程有限公司 投标文件- 0 -

8、第二章、工程概况第一节、工程总体概况1、地理条件：该项目位于青海省海南州共和县，交通便利、地势平坦，现场布置条件好，工程地质为粉质沙土，地质条件简单，施工区气候干旱少雨，适宜施工。2、建设条件：（1）丰富的太阳光照资源，保证很高的发电量；（2）便利的交通、运输条件和生活条件，为施工提供充足的运输工具；（3）建设点场地开阔、平坦，非常符合建设太阳能光伏电站且扩容空间大；（4）良好的示范条件，让公众认识和接受光伏发电技术，具有一定的国际影响力。3、工程内容：青海省青海湖药业有限公司生产楼屋顶用户侧并网光伏发电项目建设项目接入一串光伏阵列对应的光伏串数为 22 串。其中固体制剂车间屋面工 20 串光

9、伏组件，接入 4 台 33KW 组串式逆变器；饮片车间屋面布置共 45串组串，接入 9 台 33KW 逆变器；路东彩钢房屋面共 45 串组串，接入 9 台33KW 逆变器。本工程组件总的安装数量为 2640 块，总容量为 0.726MWP。第二节、工程施工总体设想此项目工程量大，工期紧，尤其是土建施工及电气安装是整个工程中的重点，我公司将在工程施工中抓住重点，围绕本工程的特点进行组织施工，进行合理、有效的工程施工。四川呈河建设工程有限公司 投标文件- 1 -第三节、场地的规划设计光电场的规划设计整个光电场须设置围栏进行防护,变电站也要专设围栏以防人身安全事故。电站房屋建设：所有的办公及附属设施

10、均应放置在太阳能电池方阵的东侧，这样既有利于管理也不会对太阳能电池方阵的发电有任何的影响。第 4 节、项目总工期拟计划工期为 2016 年 5 月至 2016 年 8 月，具体工程按合同约定执行。四川呈河建设工程有限公司 投标文件- 2 -第三章 施工组织管理及施工准备第一节、施工组织管理网络第二节、项目日常施工管理机构及保证措施项目经理部对项目进行具体的管理，负责施工现场的全面工作，项目经理部具有合理的现场组织机构和职权，同时明确各管理人员的职责和任务，使项目经理部的全体成员齐心协力来实现工程的目标和公司的荣誉而努力。1、项目部以项目经理为第一责任人，管理工程的各项事物。对工程的质量、进度、

11、安全及工程的投资成本控制进行全面的管理。对工程中的各种新工艺、新方法、新技术、新材料组织并带头进行研究和讨论。对工程的各管理人员的具体工作进行合理的分工，并进行协调各管理人员在工作时产生的各工序之间的矛盾。要培养项目部有较强的集体荣誉感和集体四川呈河建设工程有限公司 投标文件- 3 -团结性。项目经理在工程施工期间要作到同监理单位、建设单位、设计单位的联系为更好的建设本工程。在施工建设建设单位、本公司的各相关职能部门、现场监理单位对项目部进行监督和管理工作。2、技术负责人技术负责人是技术主管，对项目经理负责。主要分管施工技术、工程质量、计量支付、测量和试验等工作。技术负责人管理工程技术上的各项

12、事物，同时对工程中遇到的各种技术问题进行技术指导和对有技术疑难问题同建设单位或设计单位进行技术交流并办理各种工程技术签证。对工程采用“四新”技术和工程施工成本进行控制。 。3、质检负责人质检负责人是项目经理部上一级主管部门派驻工地的质量代表，主要负责工程质量的管理、监督和监察。在工程质量上具有一票否决权，并可随时提出对工程质量的奖罚及做出停工、返工等决定。4、施工技术员主要负责施工生产、总体安排、现场管理、施工协调等工作。技术员主要负责施工技术指导、施工方案和技术措施的编制和实施、施工记录和监理文书的填报、竣工文件的收集和整理等工作。5、质量安全员安全员主要负责安全目标和安全制度及细则的制定，

13、对现场施工安全的管理和监察，以及对职工进行安全教育和培训工作。质量员主要负责工程质量的管理，监督和检查，并负责与业主和监理密切配合。6、材料员材料员主要负责施工用料的保管和供应。还主要负责机械设备的使用、维修、调度等管理工作。7、计划财务员四川呈河建设工程有限公司 投标文件- 4 -计划财务员主要负责施工预算、施工计划上报下达、计量支付的填报并负责工程经营、统计、成本管理和竣工决算等工作。8、各施工管理人员应做好项目安排的各项工作，各施工管理人员应根据项目的工程计划，及工程的安排而合理安排自己的本职工作，各管理人员应做到全心投入本工程中，做到务实，团结，合作，创新的工作态度，不应某个工程管理人

14、员的工作失误而引起工程进度及工程质量、安全等事情的发生。各管理人员向项目经理，项目副经理，技术负责人负责，同时项目各管理人员应做好项目经理交代的其他事情。9、项目在施工中形成一个有效的团体，各工程管理人员对工程的事务做到相互沟通，遇到问题进行相互讨论，合理的解决各种问题。10、本公司的项目管理领导班组将落实到项目中，做到人员落实，各工作有专人负责管理。使本工程在施工中能合理、有效、有条不紊，使施工得到保证，为建设单位较好，较快地建设本工程而奉献自己的一份力量。11、工程施工的各施工队根据项目部的安排进行组织施工，各施工队在施工时根据项目部的工程交底及工程现场管理人员的现场指导施工，在施工时严格控制工程质量进行施工，施工队在施工时如质量达不到设计要求，施工队进行整改甚至返工，并对原因进行总结，对影响较大的进行处罚，各施工队在施工时要对自己施工队施工的质量负责。12、各班组根据工程各管理人员的要求和所放的各种样桩进行施工，在施工时要严格按要求施工，特别对图纸设计有强制性要求的各种指标，按规范施工。13、项目部在工程施工期间做好工程的卫生工作，工程施工时产生的垃圾不能随便在工程以外倒放，根据工程的实际地理位置进行处理，位置要做到不扰动当地的居民。