中国移动通信集团黑龙江有限公司大庆分公司管线施工组织计划.doc

1、中国移动通信集团黑龙江有限公司大庆分公司 2016年管线工程施工组织计划建设单位：中国移动通信集团黑龙江有限公司大庆市分公司施工单位： 日期： 年 月 日目 录一、编制说明二、工程概况1、工程概况2、项目及工程量三、项目组织结构1. 组织结构图2. 项目人员组织计划3. 项目人员岗位职责4. 工程项目管理规定5. 施工管理流程四、施工准备1. 施工进度的管理2. 施工质量的管理3. 材料、设备的管理五、施工总体计划1. 工程进度2. 工程质量目标3. 生产要素的配备4. 施工总进度计划表5. 施工前期准备6. 工程实施流程图7. 施工难点重点的技术措施8. 施工各阶段所采用的新技术、新工艺9.

2、 工程验收阶段六、施工进度保证措施七、施工质量保证措施八、安全生产和文明施工措施九、保养、使用及维护措施十、项目结束十一、施工项目建议第一章 编 制 说 明第一节 编制依据本计划方案根据中国移动通信集团黑龙江有限公司大庆分公司 2016 年管线工程的规定，及我公司所承揽工程实际情况编制。第二节 适用范围本施工组织设计适用于中国移动通信集团黑龙江有限公司大庆分公司 2016 年管线维工程。第二章 工程概况第一节 工程概况本工程为中国移动通信集团黑龙江有限公司大庆分公司 2016 年管线工程工程建设单位： 工程管理单位： 工程设计单位： 工程监理单位： 工程施工单位： 工程施工日期：为 2016

3、年 7 月 1 日至 2016 年 7 月 31 日工程施工地点： 工程性质： 第二节 项目第三章 项目组织机构第一节 根据工程实际情况，为更好的对工程进行管理，成立临时工程项目指挥部第二节 组织结构图为配合“中国移动通信集团黑龙江有限公司大庆分公司 2016 年管线工程”的开展，我公司设立项目部，专门负责地区业务，并加大人力资源的投入。项 目 指 挥 部第 3 节：项目人员组织计划为了加快响应速度，减低路程时间，结合当地交通实际情况，我公司早在 08 年开始就实行本地化服务机制，专门设立属地化办公室，具体配置如下：常驻办公地点：设置省份和城市 详细地址 初始设置时间 联系方式黑龙江省大庆市2

4、008 年 工程施工期间项目经理、督导人员和施工人员长驻本地，保持 24 小时手机开机。施工队长及以上人员如有变更，需书面通知贵公司，经同意后才能变更。第四节：项目人员岗位职责1：项目总指挥、项目总负责人：负责整体统筹区域业务开展，协调客户关系，协调公司总部资源，指导项目整体运作。2：项目经理职责：工 程 技 术 部 质 量 检 查 部 安 全 保 障 部项 目 经 理 部材 料 管 理 行 政 管 理计 划 管 理施工一队施工三队施工二队A.负责组织制定各种管理办法及规章制度。B.负责协调同设计代表、监理工程师的关系，配合其工作。C.按照有关的标准及设计要求、严把物资定货和进场验收关。D.明

5、确各分项工程负责人。根据岗位责任制和管理制度、不定期的检查、抽查实施情况，出现问题及解决。E.组织贯彻执行质量标准，施工规范及保证质量的各项制度和措施，并检查执行情况，对工程质量负直接领导责任。F.拟定适应本项目的技术管理措施，对技术工作全面负责，组织完成本项目的各项技术工作。3：技术负责人职责：A.认真、 全面的贯彻执行该工程的质量保证计划, 保证质量体系的正常运行, 执行有关的质量制度和质量控制等措施, 并做好有关记录.B.参加图纸会审, 根据施工组织设计编制分部、分项工程施工方案并组织贯彻实施. C. 严格执行工程质量标准及验收规范,执行各项质量制度, 对工程的施工质量承担技术责任.D.

6、对确认为特殊过程和关键过程的部位要认真详细的编制作业指导书, 组织对工长的施工人员的交底并监督其实施情况.E. 参加对施工组织设计、 方案、 质量、 技术标准的执行情况检查, 并对发现的问题制度纠正和预防措施, 及时对质量问题制度相应的整改措施.G.负责施工过程中设计变更和其它技术文件、 施工资料的收集、 整理工作, 对工程中需做的各项试验工作制定计划并监督执行情况.H.积极采用新工艺新材料并及时根据技术资料, 负责对专业培训和技术指导.I.组织对分项工程的验收工作，参加工程的竣工验收和分部工程的验收工作。4：质检员职责：A 认真贯彻执行质量计划，在质量保证体系的运行中认真做好本岗位工作，履行

7、其质量职责，并做好记录。B 熟悉施工图和熟练掌握有关的验评标准，严格执行质量制度，认真做工序、分项分部工程的质量检查及质量等级的核定。对不合格的分项工程的质量检查及质量等级的核定。对不合格的分项工程质量和操作工序有权要求进行整改，严重的可暂停施工并监督其纠正措施的落实。C 严把质量关，对不合格的上道工序在未进行整改前，不许进行下道工序，用工序的质量来保证分项工作的质量。D 对原材料、半成品等，协助材料组按有关技术标准进行监督检查，并督促材料人员取样送检，把好材料进货检验关。对工程实行预按分析，对于可能出现的质量通病及时提醒工长及有关领导以便采取有效的预防措施。E 认真执行各项程序文件，做好质量

8、控制记录和标识。做好质量资料的填写、整理 、收集工作，参加质量分析会，参加对不合格质量问题的评审及处置的有关会议，参加工程竣工验收和分部工程的验收评定工作。5：安全员职责：A 认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规，并对施工全过程进行监督检查。B 责任督促工长按分项工程及工种进行书面的安全技术交底，检查落实执行情况，并做好记录。C 在技术组的领导下进行施工现场的安全巡视检查工作，严禁违章作业和违章指挥，消除不安全隐患。必要时暂停施工，做好安全防护措施方可继续施工。D 督促检查现场特种人员持证上岗的情况，对无证操作者进行教育，纠正违章作业。E 负责进场工人的培训教育工作，建立起“安

9、全第一”的思想意识，防止发生安全事故。F 参加现场生产协调会议，对生产过程中的安全隐患、违章现场及时汇报有关领导，并做好记录。对发生的事故要积极协助技术组迅速查清原因，并汇报技术组组长，按照“三不放过”的原则处理好此类问题。6：材料员职责：A 认真贯彻执行质量计划，在质量保证体系的运行中认真做好本岗位工作，履行质量职责，并做好记录。B 协助技术组做好开工前的材料、物资的准备工作，包括现场的布置，道路及物质材料的堆放布置，库房的搭建，确保开工前有关的原材料顺利进场。C 根据施工进度计划编制材料计划，对物资的进场严格执行质量文件的要求，对特资采购实行进货检验控制，做好进场、贮存和有关手续、记录。D

10、 认真做好材料、工具的管理和发放，不在计划内的材料、超限额的材料、未经检验合格的材料不准发放，领料要有工长签发的领料单，并注明施工部位、规格、数量等内容，领料人要签字，以备查寻。建立工程物资、材料台帐，分类分项登记，及时汇集资料的有关单据、报表、材质证明等资料提供给有关部门。7. 施工队长岗位职责：协助项目经理及技术负责人对本工程的现场管理，对施工现场出现的一些施工问题负主要责任；读通施工图，参加施工图自审和会审，学习掌握和贯彻工程施工中的各项规章、规范和标准，并严格按照施工图相关规范和施工组织设计的计划要求组织施工。编制施工现场的进度计划，编制相应材料、周转材料，劳动力、机械设备使用计划，并

11、报项目经理核准后实施；做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作，并经常性的检验与督促；认真做好施工日记的记录工作，及时搜集和整理本工程的技术资料和竣工验收资料；负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验和整顿。8.施工队员：负责根据施工计划及施工安排进行施工任务。第五节、工程项目管理规定一、 总则 1、质量管理工作是保证和提高工程质量的重要环节。我们应贯彻“质量第一，预防为主”的方针，切实加强施工质量的预控、检查和验收制度，便于发现问题，及时纠正，让顾客的要求得到满足。2、质量管理部要牢固建立“质量是企业的生命”的思想，坚持预防为主，要从施工准备到竣工验收的各个环节

12、上，进行技术监督、过程控制和质量检验，使产品的质量水平不断提高。 工程技术部门要监控与审核工程质量规划和施工方案，落实三级交底制度，检查规划与方案的实施过程，抓好科技进步和技术创新，推广新技术应用，提高工程质量品牌。 生产计划部门要坚持“抓生产必须抓质量”的要求，在落实生产计划的同时要明确工程质量要求，在不影响工程质量的前提下合理安排进度计划，要坚持做到上道工序质量不符合要求不得交付下道工序施工，要始终以严格的管理和合理的施工进度创造良好的施工生产环境，提供使顾客满意的精品。 材料部门供应的材料要符合材料质量标准，要严格材料采购、验收检测和使用管理制度，要及时了解和掌握施工现场所需不同材料和新

13、材料的规格、性能以及应用要求的情况，做到为工程建设提供合格材料。 质量检查人员应持证上岗，应挑选工作责任心强，能坚持原则，具有较高技术水平和实践经验的人员担任。专职质量人员公司直接领导，应相对固定，不得任意调整。如因工作确需调动，需经公司主管部门同意。 专职质量检验员的配备，根据国家规定数据不低于企业职工总数的 5，应满足企业质量管理的要求与能力。 项目部、队组质量管理，要充分依靠群众，在操作过程中要精心施工，随时自检。项目部应有项目质量员，项目质量员独立开展工作。专业队应有兼职质量员，以便进行自检工作。兼职质量员由关切或有经验的工人担任。 质量管理网络在公司总经理领导下，由总工程师分管，在公

14、司质量管理部组织下展开各项工作。各技术经理分管质量工作，分管技质的主管抓质量工作，项目部设质量员、队组设兼职质量员。 质量检验人员应定期参加公司的质量活动。 全面质量管理是现代工业生产中一种科学的质量管理方法，企业的全体职工，都要学习和参加质量管理，为了取得经验，逐步展开，应建立质量管理小组，并开展活动。 二、公司各级的质量责任制1、公司总经理是负责承担企业工程质量的法定代表人，对公司所承建工程的质量负全面责任。总经理委托总工程师或项目经理具体抓公司的工程质量。2、总工程师或项目经理负责实施集团公司质量工作规划，指定质量管理目标，负责确定重点、重大工程的质量保证措施，总工程师或项目经理领导质量

15、管理部和工程技术部，对工程质量进行具体工作。单位工程质量的评定，由质量管理部组织评定，总工程师审核验证。 3、各项目经理全面负责本项目工程质量和产品质量。分管的技术经理具体抓工程质量，有职有权。各项目经理应尊重技术经理在质量问题上的处理意见。项目部应根据具体情况定出质量管理目标，确定创优质目标工程，制定奖罚制度并以切实实施。并制定工程质量计划。 4、项目经理对在建工程的质量全面负责，项目工程师配合项目经理抓好工程质量控制，负责技术交底、过程检查处理、检验批和分项工程的评定验收，汇报和整改质量问题，项目经理在质量问题上应与项目工程师密切配合，尊重项目工程师在质量问题上的意见。 5、作业班组长主要

16、抓好队组操作质量，提高工人技术素质。保证检验批和分项工程质量达到国家验收标准，不合格者推倒重来，多创优质产品，摆正质量同进度，质量同效益的辩证关系，在抓好质量基础上促工程进度，降低原材料的消耗。 三、 公司质量管理部职责范围 1、认真执行“百年大计，质量第一” ， “质量是企业的生命”的方针，在总工领导下，组织推动生产中的质量工作，贯彻、执行工程质量的有关政策、法令、制度、规范、规程及有关文件，有关规章制度。 2、在总工领导下，制订和完善工程质量奖罚方法，并组织实施，对分公司进行督促，检查执行情况。 3、经常深入现场，积极宣传，贯彻质量操作规程，对施工现场进行检查、监督，发现问题及时处理，并立

17、即报告总工程师。 4、 参与重点工程施工组织设计，施工方案的讨论，并对各项目进行监督、检查执行情况。5、对职工做好质量教育，并经常对质量人员进行业务指导，并组织学习，不断提高业务水平和工作能力。 6、组织质量员定期活动，开展质量监督工作，提高质量员业务水平。 7、做好工程质量报表，做好分项工程质量月检查评定工作，并将分项工程月检查评定情况汇集上报下发。 8、在总工程师领导下，拟订目标管理项目，开展优质工程活动，做好组织评定及资料复查工作。 9、组织工程的基础、主体及竣工的验收工作，听取有关单位意见，提高工程质量 。 10、收集顾客投诉意见，明确责任部门，按要求落实整改问题，使顾客得到满意。四、

18、质量检查和评定 质量检查工作，应以自检为主，自检、互检与专职检查相结合的原则，按照现行的施工质量验收规范执行。 1、自检：队组在操作过程中，应进行自检，每天收工前和完成一定数量的产品以后，由兼职质量员会同项目工程师、作业班长进行自检工作。 2、互检：工序搭接，不同工种交接时，应进行工序之间的交接检查，发现问题及时解决，通过互检以促进队组之间提高工程质量意识，并弄清各自的责任。 3、检验批的质量检查：应由项目质量员、作业班长进行检查和实测，对存在的问题进行处理，并填写检验批质量验收记录。 4、分项工程的检查：应由项目经理、项目工程师、项目质量员进行检查和实测，发现问题及时处理，并填写分项工程质量

19、验收记录。 5、专职检查：公司专职质量员根据项目部的分项工程评定，每月组织复查，核定分项工程等级。队组互检由队组兼职质量员签字。 6、定期的质量检查：公司组织各级质量管理人员开展定期的质量检查，交流经验，开展评比活动，促进工程质量不断提高。 （1）项目经理每月对分项工程进行复查，对于检查不合格的应及时处理，表扬优良，批评差劣，进行奖惩。 （2）质量管理部每季对工程进行抽查，并将抽查的情况汇集起来上报下发。对工程质量成绩显著的单位和项目部给予表扬或嘉奖。7、公司质量管理部不定期的开展质量抽查工作，全面监控施工项目的质量动态，严格把好过程控制关。 五、材料、构件的质量验收 1、所有进场的原材料及工

20、具，供应部门应及时提供出厂证明或质量保证书。工地材料员要对所进材料的规格、数量及外观质量进行检查验收。 2、各种材料验收：要检查生产许可证、出厂合格证、验用证、进市许可证及质量保证资料，成品出产质量必须符合设计及验收标准，验收人员对成品规格、数量及外观质量进行验收。 3、所有由生产厂送进场的产品，项目经理在工地应进行检查验收，质量员进行质量抽查。到厂内提货的，应在厂内进行验收，发现质量存在问题，可拒绝接收。 4、现场材料必须按施工总平面图布置堆放整齐有序，场地要硬化，排水要畅通，特种材料要做好防潮、防火、防腐工作，保证材料在现场存放过程中的质量。 六、质量员的活动及报表制度 1、每月质量员进行

21、集体活动，活动内容由质量管理部组织，如： （1）学习规程、规范、质量标准及其他业务知识。（2）交流情况，分析解决质量通病。（3）优质工程验收评定。 （4）质量观摩。 2、每季参加一次由公司组织的质量检查活动。 3、做好分项工程质量月报，通过检查，如实填写。作业班组在当月末，下月 2 日前上报各项目部、项目部组织复查，于月后 7 日内上报质量管理部（一式三份） 。公司再组织抽查复核。 4、收集过程控制中的顾客、监理及上级主管部门的满意度信息；收集顾客意见调查表；实施回访工作；均在季度内作出收集统计后上报集团公司质量管理部。 5、工程质量事故报告。工程质量事故分一般性质量事故和重大质量事故两类。一

22、般事故发生后，应立即与公司取得连系。 七、工程验收阶段 单位工程各阶段的验收工作，在该阶段工作完成后进行。单位工程阶段验收分壳体验收、性能测试；分项工程的质量控制资料和质量验收记录及安全和功能检测报告等。阶段验收由各项目部协助建设单位（或监理单位）邀请该工程的设计、监理、质监及公司的有关部门负责人参加。工程阶段验收按下列程序进行：项目工程师介绍工程概况和施工中质量控制情况，公司技术质量部门介绍质量检查结果。进行现场检测；汇集到会各方代表验收意见；进行主体工程验收签证或提出整改意见写成会议记录及验收报告。为确保单位工程竣工一次验收合格率达到 100%，特规定公司所有工程，在完成合同内容后，必须通知公司质量管理部一起进行竣工工程的质量预验收。未经预验通过的工程不得报建设单位进行竣工验收。八、整体验收 1、工程预验收必须具备下列条件： （1） 、工程合同范围内的分部项工程施工完毕。 （2） 、阶段工程通过验收，性能良好。 （3） 、工程质量验收资料齐全，质量控制资料基本齐全。 （4） 、书面的施工情况汇报已完成。其内容一般包括：A、工程概况：工程名称、预算造价、计划开竣工日期、实际开竣工日期、结构形式、周遍施工环节、施工中发生的特殊情况，甲方、设计、监理、质监情况等。B、工程施工实况：施工过程、设计变更、隐蔽工程。C、工程施工情况：