1、1安徽分公司员工交流工作管理办法（暂行）第一章 总 则为促进省分公司本部与地市营销中心之间的经验共享，培养复合型人才，根据终端总部相关人事制度，结合终端安徽分公司工作实际，制定本办法。本办法适用于安徽分公司员工交流工作的管理。本办法所称“ 交流工作”指本部员 工到地市营销中心、地市 营销中心员工到本部的相应职位进行一定时间的工作锻炼。本办法所称“ 派出部门”是指交流人 员在交流前所在部门；“ 派往部门”是指交流人 员 前往交流工作的部 门。员工交流工作的指导思想（一）立足本职与面向未来相结合。（二）员工发展与业务需要相结合。（三）个人自愿、部门推荐与组织调配相结合。第二章 组织与管理本部综合部
2、是组织实施员工交流工作的归口管理部门。主要职责是：一一一 制订员工交流工作管理相关规定及操作流程。2一一一 拟定员工交流工作方案，审核各部门交流工作需求。一一一 协调派出部门和派往部门，做好员工交流的管理工作。本部各部门、各地市营销中心的职责（一）根据工作需要提出派出和接收员工交流工作的需求，配合综合部进行人员选派。（二）配合综合部做好交流人员的管理工作，开展交流员工的绩效评估。 选派程序（一）综合部按照公司业务发展需要和人才培养总体规划，组织拟定交流工作的计划。（二）各部门、各地市营销中心根据交流工作计划提出接收或派出交流工作人员的需求。（三）综合部审核并征求相关部门意见后，拟定交流工作方案
3、，报公司领导审批后实施。第三章 交流人员条件、职位和期限交流工作人员条件（一）政治素质好，遵纪守法，廉洁自律，严格执行各项规章制度，热爱终端公司，认同企业核心价值观，有强烈的事业心和责任感，有较强的业务能力和一定的发展潜力；（二）符合交流职位的基本工作要求；（三）身体健康。3交流工作职位交流员工的工作职位可以 “平挂” 、 “高挂”或“ 低挂”。（一）平挂是指员工在派出部门与派往部门的职位级别一致。（二）高挂是指员工在派往部门的职位级别高于派出部门的职位级别，原则上只高挂一级。（三）低挂是指员工在派往部门的职位级别低于派出部门的职位级别。交流工作期限员工交流工作期限根据各部门工作安排及业务需要
4、而定；交流期满因工作原因需要适当延长的，经公司领导班子批准后，可适当延长，但不超过 1 年。第四章 交流人员管理日常管理（一）交流人员的人事隶属关系不变，不转户口；（二）交流人员可按规定参加派出、派往部门的职位竞聘。如竞聘成功，交流人员可结束交流到新岗位工作；（三）派往部门负责人承担交流人员交流期间工作指导，如因交流岗位专业性，需要本部门其他人员对交流人员进行工作指导，需经公司领导同意并报综合部备案。福利待遇（一）交流人员交流期间的工资及社会保险关系保持不变，薪酬及各4项福利执行原职位标准。另外，异地交流人员可享受交流补贴，由公司统一发放，标准为 1000 元/ 月。（二）交流人员交流期间可报
5、销国庆节、春节期间往返派出部门与派往部门所在地的交通费用。（三）派往部门按照从简、节约的原则为交流人员提供基本的工作和生活条件，但不得安排宾馆、公寓、专车及旅游等。（四）交流人员因执行公务发生的差旅费按照公司差旅费相关管理规定报销。绩效管理（一）工作要求1、交流人员应有明确的工作职责、任务和目标；2、交流人员应遵守派往部门工作纪律和各项规章制度，接受派往部门的管理；3、交流人员应认真履行工作职责，努力完成各项工作任务和目标。（二）绩效评估1、交流人员的月度绩效评估根据交流工作职位、按照公司相应绩效管理办法进行按月评估。2、交流期满绩效评估（1）派往部门根据交流人员工作任务和目标完成情况进行绩效
6、评估；（2）采用 360 评估方式，上级评分占 70%，同级评分占 15%，下级评分占 15%；5（3）评估完成后，派往部门对交流人员出具交流鉴定意见（样表见附件 1）；交流人员应珍惜交流工作的机会，严格要求自己，在实践中丰富实际工作经验，磨练意志、增长才干，全面提升自身素质和能力。交流人员个人应无条件服从组织安排，在规定的时间内办理完交接手续，到交流单位（部门）报到。对无正当理由不服从组织安排的，要进行批评教育，仍不服从的，中层管理人员就地免职或降职使用，其他人员原则上实行内部待岗。交流结束后，交流人员原则上回原岗位工作。具有交流工作经历的员工，在相关职位竞聘中优先考虑。第五章 附则本办法由总部人力资源部负责解释。本办法自印发之日起执行。附件 1：交流人员绩效评估和鉴定表姓名 部门6派往部门交流职位交流时间交流期间工作总结派往部门鉴定意见工作鉴定：1、绩效评分： 2、A( ) B( ) C( ) D( )部门盖章年 月 日说明：考核结果 A 为优秀 B 为良好， C 为合格，D 为待改进
