四号尾矿库分级站移位西分级站道路工程施工组织设计.doc

1、 0德兴铜矿四号尾矿库分级站移位西分级站道路施工组织设计江西铜业集团（德兴）建设有限公司二九年六月二十日1目 录第一章 工程概况 .3第一节 综合说明 .3第二节 现场环境及自然条件 .4第二章 施工组织部署 .5第一节 施工组织机构 .5第二节 劳动力安排及施工人员计划 .6第三节 项目经理介绍及五大员配置 .7第四节 施工平面布置 .7第三章 施工进度计划及工期保证措施 .9第一节 进度计划 .9第二节 工期保证措施 .9第四章 施工技术措施 .12第一节 施工程序 .12第二节 施工准备 .12第三节 主要项目施工方法 .15第四节 技术管理制度 .26第五章 施工质量目标及保证措施 .

2、26第一节 创优目标和质量保证体系 .26第二节 创优良工程措施 .26第三节 冬季施工措施 .26第四节 雨季施工措施 .26第五节 工程竣工验交、回访及保修 .26第六章 文明施工和安全生产防护措施 .26第一节 施工现场管理 .26第二节 文明施工措施 .26第三节 环境保护和噪声控制 .26第四节 安全保证措施 .26第五节 临时用电安全技术 .26第七章 施工机械配置 .262第一节 施工机具需要量计划 .26第二节 施工机械的使用、维护、保养 .26第八章 施工合理化建议和降低成本措施 .26第一节 施工合理化建议 .26第二节 降低成本措施 .26第九章 工程质量通病防治措施 .

3、26第十章 与建设、监理单位的配合制度 .26附录一：工程进度网络计划 .26附录二：本工程项目部组织机构图 .263第一章 工程概况第一节 综合说明工程名称：德兴铜矿四号尾矿库分级站移位西分级站道路工程 工程地点：德兴铜矿四号尾矿库建设单位：江西铜业股份有限公司德兴铜矿工程部设计单位：中国恩菲工程技术有限公司工期要求：总工期：120 日历天；开工日期按合同。现场施工条件：已具备开工条件工程内容本工程位于德兴铜矿四号尾矿库大坝西侧，靠近海口镇杜村。为通往移位后的西分级站道路，与通往老分级站的老路相通。西分级站道路总长2007.438m, 道路等级为辅助道路,路面宽 3.5m, 路基宽 4.5m

4、。路面结构为 5砂砾磨耗层,20cm 自然级配碎石。路基为岩石时，自然级配碎石路面，5cm 砂砾磨耗层，10cm 自然级配碎石找平层。公路等级为辅助道路。采用直径 1.0m的钢筋混凝土园涵。截水沟采用浆砌片石山坡截水沟，沟净高 0.8m，净宽0.8m，高侧壁须高出低侧壁 0.4m。边沟采用浆砌片石矩形明沟，沟深 0.4m，净宽 0.4m。采用仰斜式路肩墙。采用抹面护坡或根据现状确定。道路填方段或半挖半填路段在路肩外侧设置护栏。护栏采用浆砌片石垛式护栏。全线设置交通标志：转弯、高陡边坡、急转弯、注意落石标志牌，起点终点限速牌。道路所面临的安全边坡的开挖土方量及土方类别因地质情况不明，需在施4工过

5、程中按甲方及安全规范要求确定。西分级站道路主要工程量有（暂定）：挖方 115272.979 m3，填方 369.62 m3；浆砌片石边沟 2007 米。共有 6 处设置钢筋混凝土园涵。挖方土石方类别按实际开挖由甲方定性。施工目标：我方计划工期 120 天。质量保证：工程质量按国家颁布的建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）进行检验评定，确保达到合格标准，争创地市优良等级。安全指标：杜绝重大伤亡和火灾事故，年工伤轻伤频率控制在 2.4以内。按国家颁布的建筑施工安全检查标准 （JGJ59-99）执行。文明施工指标：达到“标准化工地”要求，让业主满意。工程承包方式：根据甲方提供的本

6、招标工程施工图、相关资料及说明，按招标文件规定的范围、内容和要求，采用固定单价包干形式，由承包人包材料、包制作、包安装、包工期、包质量、包安全等进行承包。第二节 现场环境及自然条件1、自然环境本工程地处四号尾矿库，远离德兴铜矿中心，临近德兴海口镇，从矿中心至施工现场约 18 公里，交通不便；人员及设备、材料的进出均需通过海口杜村。K0+000 处与老分级站道路相通。施工区域森林茂密，基本上处于原始生态状态。沙石等建筑材料运输距离长。52、工程地质概况本工程在招标期间未提供地质勘测报告，故现场地下水位及土质不祥，施工时视基础底部实际情况再作处理。德兴铜矿向施工单位提供的 1：500 原始地形图与

7、现场也有不同（地形地貌改变） 。因此边坡处理及边坡角的确定要根据现场土石方开挖情况再来确定。3、主要技术经济指标公路等级： 辅助道路，自然级配碎石路面，5cm 砂砾磨耗层，20cm 自然级配碎石。计算行车速度： 15km / h；路线总长： 2007m；最大纵坡： 9%；路基宽度： 4.5m； 路面宽度： 3.5m. 最小竖曲半径： 凹型 200m，凸型 200m. 第二章 施工组织部署第一节 施工组织机构如我单位中标，本工程将列为我单位重点工程，工程实行项目经理负责制，以项目经理为主组建项目经理部，由项目经理代表企业法人全面履约，按照国际惯例，负责该工程实施过程中的组织、指挥、管理、协调和控

8、制。项目经理部本着精干高效、结构合理的原则，选配具有开拓精神、施工经验丰富、态度诚恳、勤奋实干、科学务实的工程技术和管理人员，组成项目管6理班子。第二节 劳动力安排及施工人员计划为保证创优目标和进度计划的实现，施工过程中选用具有丰富施工经验、能打硬仗优秀的专业队伍进行施工。劳动力人数根据工程工期要求、工程量和工程特点，结合我单位积累的同类型工程的施工经验进行配置。根据招标文件的施工进度要求，设置二个作业队伍施工。第一施工队 39人，负责土石方施工；第二施工队 40 人，负责道路及附属构筑物施工。 （劳动力见下表）施工过程中，测量工作量非常大，前期测量放线，修正由于甲方提供给设计单位的原始地形图

9、。砍青等工作几乎是在原始森林中进行。本工程重要控制就是高程控制，必须严格按照设计的坡度进行，否则截洪沟质量将难以保证。因此测量工作贯穿于整个施工过程中。施工测量采用全站仪为主，以测量技师为骨干，全过程参与并指导其它专业施工。投入劳动力情况（单位：人）工种名称土石方 道路及附属构筑物 总计放炮工 4木工 2 4砼工 3 5泥工 2 4电焊工 1 17电工 2 2测量工 4 4机操工 10 8普工 12 12合计 39 40 79 人第三节 项目经理介绍及五大员配置本项目部项目经理为二级项目经理 祝坤圣 同志，他一直从事建筑工程专业的施工管理工作。工作中态度端正，积极肯干，无论工程的大小、难易、急

10、缓，都能够认真对待，严格按设计及施工规范要求来组织施工并进行验收。所承接的工程都给业主留下了良好的印象和信誉。工种职务 姓名 证书编号 备注项目经理 祝坤圣 二级建造师施工员 揭 阳 技 师安全员 陈光远预算员 吴文珍 工程师、造价师质量员 陈庄宏 工程师材料员 徐喜萍8第四节 施工平面布置根据现场实际情况，大临设施场地布置在四号尾矿库大坝顶上，另一处设在公路起始段 K0+000 处，采用推土机开挖 30 米10 米场地，以提供施工工人住宿，设备停放及检修场地。场地内布置砼搅拌机、材料仓库、砂石堆场、现场办公室、值班室及休息间。1、现场两端各设置 1 台搅拌机，以确保施工时砼的供应。2、加工场

11、地设在大临设施的中间，以防止偷盗。3、施工道路布置：尽量利用现有道路，沿水沟修通行临时便道。4、施工现场必须按行业强制性标准建筑施工安全检查标准 （JGJ59-99）进行规划实施，确保施工现场的安全、文明施工，并体现我单位的精神风貌和良好形象。施工用水：在大坝端由甲方指定接水点接入，采用 50 钢管接入工地水池，施工养护用水采用小四轮汽车运水。现场用砖砌筑一个容积为 6 立方米蓄水池。在 k0+000 处，用现场用砖砌筑一个容积为 6 立方米蓄水池。采用小四轮从 3 公里外的水尾工段运水。施工用电：大坝端由甲方指定搭火点接入，采用 VV-1KV-3*16+1*10 电缆接入工棚的总开关箱；再用

12、 VV3*10+1*6 电缆由总开关箱接入各分开关箱，然后接至施工机械及其它用电处。2*2.5MM 2铜芯护套线用于照明接电。临时用电设施严格按照施工现场临时用电安全技术规范设置和使用。9K0+000 端采用自备发 22KW 柴油发电机组供电。第三章 施工进度计划及工期保证措施第一节 进度计划本工程的计划工期为 120 日历天，我方投标目标工期为 120 日历天。计划按合同要求开工，精心准备，合理组织，各工种密切配合，确保合同工期目标的实现。施工总进度计划见附表。第二节 工期保证措施一、加强计划管理根据工程施工组织设计的总体布署，每周编制周计划，对作业班组编制日计划。内容包括：施工进度计划，各主要工种劳动力平衡计划，机械设备配置计划，砂石、水泥、钢材及配件购置等主要材料计划。以“日保周、周保月、”工期目标的实现，并且从实际出发，确保计划的严肃性和科学性，明确主攻方向，保竣工、创优质产品，实现最终经济效益， 二、 搞好施工协调工作本工程的配合施工专业较多，因此各施工专业的配合、协调管理尤为重要。本项目经理部将凡事从大局出发，从业主的利益出发，与其他施工专业紧密配合，服从业主和监理的统一调配。