医学院第四届学生创业大赛实施方案.DOC

1、 医学 院 第 四 届学生创业大赛实施方案 为了培养大学生创新意识和创业精神，提升大学生就业创业能力，引导大学生开展创业活动，将学习能力的养成、创新素质的锤炼与动手能力的提高结合起来，我 院 决定于 2016 年 3 月 4 月举办第四 届学生创业大赛。具体方案如下。 一、组委会 主 任： 王 锋 副主任： 张建平 成 员： 岳梦溪 艾 颖 安 乐 张景发 组委会下设办公室，负责组织、协调工作。 主 任： 岳梦溪 副主任： 张景发 张 亮 成 员： 张娅菲 骆宾城 谢 琴 杨 滕 二、 大赛主题 青春创业 无限精彩 三、参赛对象 一、二年级高职生 四、活动时间 2016年 3月 18 日 -2

2、016年 5月 8日 五、参赛方式 1、必须以团队形式参赛，且每个团队必须明确 1 名指导老师和负责人。 2、每个团队由 3 6人组成，其中含 1名指导老师。 3、鼓励跨专业、跨年级同学构成团队。 4、团队应设立 1名负责人。 5、进入决赛的作品必须进行 PPT展示和现场答问。 六、作品要求 1、作品范围可广泛涉及技术应用、服务行业、产品开发等，项目选择可参考推荐项目（见附件 1），可另选。 2、各团队必须 撰写一份完整、具体、操作性和可行性强的创业计划书。 3、计划书撰写应做到主题明确，结构合理；内容充实，重点突出；论据充分，论证严谨；方法科学，分析规范；文字通畅，表述准确；排版规范，装帧整

3、齐。可参见创业计划书写作统一规范指导（附件一）。 4、计划书必须在指导老师的指导下由团队成员共同完成的原创作品。 5、创业计划书字数不低于 5000 字，标题统一格式为： XXX 创业计划书，要求用三号黑体字；内容要求用四号楷体字； A4 纸版式。 七、活动安排 （一）宣传、报名阶段（ 2016年 3月 17 日 3月 21日） 1、各 班于 3 月 中旬 召开主题班会，进行广泛宣传，鼓励学生积极参与， 每个班主任辅导员必须指导一个团队 。 2、 各 团队所设计的项目名称、指导老师及成员名单于 3月 22 日前报送学生科 张景发 老师处。 （二）咨询、初评阶段（ 2016年 3月 22 日 3

4、月 27日） 1、各班若在项目设计过程中遇到疑问，可到学生科 进行 咨询。 2、各班参赛团队必须在本班进行预演展示， 组委会工作人员将进行初评 。 （三）作品上交与决赛阶段（ 2016年 3月 27 日 4月 9日） 1、被推荐团队于 4月 1日前将作品（电子版）上交学生科 张景发 老师处。 Email: 2、学生科将组织相关老师对推荐作品进行复审并提出修改意见，各团队修改作品（纸质、电子版）一式七份，于 4月 5日 12:00前上交学生科 张景发 老师。逾时未交者视为自动弃权。 3、推荐团队于 4月 8日进行决赛，所参赛团队应制作 PPT 展示，并进行提问答辩（具体时间另行通知）。 八、 奖

5、项设置及奖励办法 1、本次大赛将设立一等奖 2名，二等奖 3名，三等奖 5名，优秀奖 若干 ；颁发证书。 2、大赛前三名团队的指导教师将评为“优秀指导教师”， 颁发证书。 3、对活动过程中开展较好的班级评选组织奖 2名，并颁发 奖状。 九、评分标准 1、计划书内容占总分 60%，答辩表现占总分 40% 2、计划书评分细则和现场答辩评分细则皆为百分制，详见附件3 和附件 4。 十、评选规则 1、本着“公平、公正、公开”的原则进行评审； 2、按照统一的评分标准进行评分； 3、组织或邀请相关老师进行评审打分。 附： 附件 1：推荐创业项目名称 附件 2：创业计划书写作统一规范指导 附件 3：创业计划

6、书评分表 附件 4：创业计划决赛答辩评分表 医 学 院 二一 六 年 三 月 十七 日 附件 1 大学生创业推荐项目 项目 1、职场饰点 主要针对大学生求职时所需的职业装租赁或出卖、发型整理及化妆等服务。 项目 2、铜仁市有机产品包装有限公司 主要针对铜仁印江茶、石阡茶、花生、辣椒、大蒜、皮蛋等有机产品进行包装。 项目 3、铜仁市捷康托护理疗中心 主要开展住院病人的日常陪护、康复治疗及休闲健身服务。 项目 4、贵州捷试生物科技有限公司 主要是对生化试剂、免疫制品、染液制备等快速检测试剂及实验用品进行开发。 项目 5、铜仁捷视好望验光配镜中心 主要开展验光配镜等业务。 项目 6、铜仁市捷 传速递

7、物流有限责任公司 主要开展货运物流工作。 附件 2 创业计划书写作统一规范指导 （仅供参考） 大学生创业设计大赛要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，提出并围绕一个具有市场前景的产品、技术、概念产品或服务，完成一份深入、具体、完整的创业计划，以描述公司的创业机会，阐述创立公司、把握这一机会的进程，说明所需要的资源，揭示风险和预期回报，并提出行动建议。创业计划聚焦于特定的策略、目标、计划和行动，对于一个非技术背景的有兴趣的人士应清晰易懂。创业计划可能的读者包括：希望吸纳进入团队的对象，可能的投资人、 合作伙伴、供应商、顾客、政策机构等。 一、创业计划书内容 创业计划一般包括：执行总结，产业背景，市场

8、调查和分析，公司战略，营销策略，经营管理，管理团队，融资与资金运营计划，财务分析与预测，关键的风险和问题等十个方面。 1. 执行总结 是创业计划一到两页的概括，包括以下方面： 1) 公司及提供的产品、技术、概念产品或服务的概述 2) 面临的市场机会和目标市场定位与预测 3) 市场环境和竞争优势 4) 经济状况和盈利能力预测 5) 团队概述 6) 所需资源，提供的利益 等 2. 产品 /服务介绍 1) 本创业计划的产业背景和市场竞争环境 2) 详细的产品、技术、概念产品或服务说明，以及如何满足关键的顾客需求 3. 公司战略 阐释公司的发展战略，分阶段制定公司的发展计划与目标，包括： 1) 商业模

9、式 2) 总体进度安排、分阶段制定公司的发展计划与市场目标 3) 公司的研发方向和产品线扩张策略 4) 主要的合作伙伴与竞争对手等 4. 市场调查和分析 1) 目标市场的定位与分析 2) 市场容量估算和趋势预测 3) 竞争分析和竞争优势 4) 估计的市场份额和销售额 5) 市场发展的趋势等 5. 营销策略 制定有效的营销策略，确保产品顺利进入市场，并保持和提高市场占有率，包括： 1) 定义产品、技术、概念产品或服务面对的顾客群，所提供的核心价值、附加利益等 2) 制定符合本项目市场特点的价格策略 3) 构建通畅合理的营销渠道 4) 提出新颖而富于吸引力的推广策略 6. 经营管理 1) 生产工艺

10、 /服务流程 2) 设备购置和改建、人员配备、生产周期 3) 产品 /服务质量控制与管理 7. 创业团队 1) 公司的管理团队，组织架构以及团队能力 2) 各成员与管理公司有关的教育和工作背景，团队成员的分工和互补 3) 领导层成员，创业顾问以及主要的投资人和持股情况 8. 企业经济 /财务状况 1) 资金需求和来源 2) 融资计划 3) 股本结构与规模 4) 资金运营计划 5) 退出策略（方式、时间） 9. 财务分析与预测 1) 关键的财务假设 2) 会计报表（包括资产负债表、 收益表、现金流量表，前两年为季报、前五年为年报） 3) 财务分析（ IRR、 NPV、投资回收期、敏感性分析等）

11、10. 关键的风险和问题 可能的技术、市场、财务等方面的风险和问题、相应的规避计划等。 二、创业计划报告书的撰写原则 1、主题明确 1) 项目名称：体现创业投资的主旨或目标 科技、市场、价值。 2) 封页：精心设计、体现项目特色；简洁规范、避免过于花俏。 3) 报告摘要（ 12 页）开门见山地综述：项目的名称、技术特点和优势、所属产业及趋势、市场需求及趋势、投资及其效益、 基本结论等。 4) 报告目录和章、节、目的标题：报告的逻辑思路和分析框架。 5) 报告的正文：分“章 -节 -目 -小目”论述、主题明确、依序论述、循序渐进。 6) 报告的附录：科研成果获奖、专利、发明证书等；市场调研的方案

12、和问卷等资料。 7) 报告的主要参考文献：按参考文献标准写法标注。 2、结构合理 1) 报告摘要（执行摘要） 2) 项目和公司简介 3) 产品或服务及其特征 4) 市场需求和所属行业的竞争和发展趋势 5) 市场营销方案 6) 生产和运作模式 7) 企业管理方案 8) 融资方案 9) 投资（财务）效益可行性 10) 风险及其防范 11) 撤出机制 12) 结论和决策建议 3、内容充实、重点突出 * 报告摘要 1) 产品或服务的名称及特征、所属产业、趋势及特征； 2) 项目的市场需求和趋势、营销的基本策略； 3) 公司的组织和管理； 4) 项目的筹资和投资计划和效益评价结果； 5) 项目的风险投资

13、者的撤出方式和预计效益； 6) 项目的基 本结论和建议。 * 产品或服务和公司简介 1) 产品或服务简介：技术价值和应用价值 2) 公司简介：公司组建、注册资本和股权结构、发展战略 * 市场需求和所属行业的竞争和发展趋势 1) 市场容量调查和预测过程和结果 2) 产品或服务的生命周期、产业的特征和生命周期 3) 行业的竞争对手和方式 * 市场营销方案 1) 4P 的组合：几种主要的营销策略 2) 所选营销策略的利弊分析和调整 * 生产和运作模式 1) 生产组织方案（采购、生 产、仓储、运输、销售） 2) 生产工艺流程 3) 人员和设备的配置 *企业管理方案 1) 企业的组织结构设置和调整 2)

14、 董事会、总经理、部门经理等的职能（权责利） 3) 中层经理的职责 4) 部门管理（人事、财务、生产、采购、销售等） *职工管理 *融资方案 资金来源和比例：技术入股、风险资本投资入股、管理者出资入股、银行贷款。计算资本成本：各种资本的成本、加权平均资本成本 *投资（财务）效益可行性 编制：损益表、（经营性）现金流量表 、资产负债表、还贷计划表。 测算投资效益指标：静态和动态回收期（ PBP）、净现值（ NPV）、 内涵报酬率（ IRR）、保本点（ BEP）等。 *风险及其防范 技术风险和防范：技术创新性和成熟度、技术更新、 R&D的后续能力。 市场风险和防范：目标市场的实际需求、价格变动与需

15、求变化、竞争对手的能力和市场竞争态势、产品更新换代或替代品出现。 *撤出机制 股权转让部分转让或全部转让股权，预计的股权转让价值： 股权价格 =每股净资产（ 1+溢价率） 公司上市发行股票（出售股份或继续持股），预计的股票价 值： 股票价格 =前三年平均每股收益 *发行的平均市盈率 * 结论和决策建议 i. 技术价值：该项技术和产品 /服务是否成熟和具有应用前景？ ii.市场价值：基于该项技术的产品 /服务是否具有较大和稳定的市场需求？ iii.投资价值：该项投资是否具有经济效益？风险投资是否具有经济效益？ iv. 决策建议：是否具有投资价值？投资和管理中应注意的关键问题？ 4、论据充分、论证严谨 1) 市场调研分析部分：资料详实、可信度高；潜在需求现实 2) 技术工艺部分：技术成熟；后续 R&D 有保障