北大EMBA课程设置.doc

1、北大 EMBA 课程设置必修课1 商务英语2 管理经济学3 商务统计4 管理学基础5 营销管理6 高层管理会计学7 国际贸易与金融8 公司理财9 运营管理10 人力资源管理11 企业政策与战略管理选修课1 制度与行为：中国的经验2 中国经济改革与发展3 议事规则4 品牌塑造与传播5 技术创新管理6 管理决策分析与实务7 并购战略8 法律与商务9 困境中的决策与领导10 竞争战略与执行力:实地考察11 企业家精神与公司发展12 国际化管理 13 博弈与产业竞争策略14 领导力的国际观察、体验与反思15 信息经济与网络营销16 投资估价17 开放宏观经济学 必修课商务统计本课程结合大量国内外实例讲

2、解在现代商务经营管理决策过程中常用的概率统计思想和主要分析方法，包括实际观察与数据收集、描述性统计分析、概率的概念与概率分布、抽样分布、假设检验以及回归分析等。本课程与目前国内数学院系开设的概率论与数理统计课程的着眼点不同，淡化数学推导，鼓励学生运用概率统计的思想和方法观察、分析并解决企业管理中的现实问题。管理经济学本课程从经济学角度观察分析商务经营和其它管理活动的基本决策规则，讨论管理决策活动与市场环境的关系；介绍与企业决策和市场环境相关的经济学概念、理论和分析工具，并将它们运用到企业经营决策以及更为广义的管理过程。为强化学员对所学理论的掌握，将分析、学习各种实际案例。管理学基础管理有西方式

3、的，也有东方式的；企业成功的关键是找到东西方管理文化的契合点。杨壮教授讲授的这门课让学生懂得，管理是科学，又是艺术；每个企业必须根据自己的内、外部环境寻找适合自己的管理方式。本课程介绍西方管理学及组织行为学的主要概念、理论和实务。主要目的在于帮助学员更好地理解西方管理学的基础理论、哲学以及不同文化、经济和社会背景下的管理技巧和实务。通过有关概念和技巧帮助学员拓展全球化的思路和远见，转变观念，进一步理解当代各种复杂而具有挑战性的商业问题，使学生能够运用所学理念分析中国社会经济和机构环境下的管理问题。高层管理会计学对于没有财务背景的人来说，会计学通常被认为是一门枯燥的课程，但对于一个企业的管理者，

4、必要的会计知识又是不可或缺的。本课程对比中西方会计学理论与实践，融汇美国，香港和中国内地三种财务制度，以清晰的条理和丰富的案例深入浅出地进行讲授管理会计学的精髓。本课程旨在帮助管理层利用会计信息进行管理决策。课程主要涵盖财务会计学的基本理论、主要概念和主要的会计报表，教学中引进大量实际案，进行分析。公司理财本课程旨在为学员提供现代财务管理学的基础理论，以及出色的公司决策所必须的财务知识，通过分析若干中国与国际案例，介绍公司金融学的基本理论框架，包括估值理论的应用，金融衍生产品，期权理论、行为金融学，资本结构与资本成本、公司治理、公司上市、战略融资以及中国资本市场等。营销管理 本课程旨在介绍营销

5、管理的主要概念和整个理论体系，并通过案例分析来运用营销概念和理论，旨在帮助学生了解目前国内营销管理实践中存在的问题、现象和产生的根本原因。并通过对目前国内市场上的营销管理实践的了解和思考，使学生对未来营销实践的发展有基本的判断并在实践中指导本企业的市场营销活动。人力资源管理本课程主要介绍战略性人力资源管理以及相关的核心人力资源职能（例如：人才甄选、培训、开发、评价与奖励）对组织的贡献。本课程将从高级管理人员的视角出发，探讨公司如何能战略性地运用其人力资源，以迎接全球一体化的挑战，创造价值和获取竞争优势。课程将探讨许多有关人力资源的新观点与新方法，以及市场操作实务，学员可以实际运用课上所学的知识

6、来提高管理业绩。运营管理 世界上最好的企业都是依赖于整个企业对公司运营管理能够有一致性的认识。运营管理涵盖了对企业产品的制造或服务的提供过程中各种活动的计划与实施，本课程由战略运营管理、流程管理与优化、质量与能力管理、运营计划与供应链等几部分组成，通过大量案例、深入浅出地讲解运营管理的原理与实践，提供实实在在的工具和观念，帮助企业建立行之有效的运营战略，挖掘改进业绩的有效框架和技巧，为企业重新注入新的活力，增强企业竞争优势。国际贸易与金融国际贸易的产生和发展包含着深刻的经济学规律，掌握了这些规律将给你全球的视野和发展的眼光，而这些都是全球经济一体化背景下成功的企业家必须具备的。本课程用源自实践

7、的理论武装你的管理，前半部分着重于贸易理论及其在世界贸易中的具体应用，并介绍各种国际贸易政策，后半部分着重于国际货币和金融，包括外汇市场，基本国际平价条件，汇率确定理论，汇率风险管理及国际收支平衡等。本课程也将探讨当前的全球化趋势、世贸组织问题以及中国加入世贸组织的影响。企业政策与战略管理管理的核心是决策。本课程整合学员在所修各项课程中学到的专业知识和技能，并在战略分析中加以综合应用。决策必须注重决策者的有限理性和决策过程的实际约束，不拘泥于理想世界之空中楼阁，而力求在现实世界中风华尽展。本课程将介绍战略管理学的主要概念、理论、和实务，涵盖战略管理学的基本领域，经营战略的分析，决策和实施过程，

8、公司总体经营战略和核心竞争力的培植与应用，产业竞争战略和竞争优势的创造与持久，竞争战略与合作战略的平衡，以及竞争战略在不同行业、地域、和国际环境中的分析与应用。选修课管理沟通-演讲技巧表达能力和人际沟通能力是成功管理者和领导者所必须具备的核心技能。本课程旨在提高学生的沟通和表达能力。题目包括演讲程序、解决演讲时的紧张问题，组织演讲内容，语言和视觉的支持及技巧等。法律与商务本课程主要介绍在中国从事商务活动涉及的基本法律概念与法律问题，目的在于使高级管理学员对中国现行的法律体系框架以及加入WTO 对中国法律环境的影响有较为系统的了解和认识，从而提高依法管理、合规经营的意识和防范法律风险的能力。程授

9、课方式力求针对学员的特点和需求，从商务视角探讨法律问题，尽可能多地结合现实商务活动中发生的典型案例和学员关注的问题，加深学员对合同法、公司法、知识产权法、WTO 规则等相关基本法律的理解。企业家精神与公司发展本课程旨在为学员提供如何发展一个高业绩公司的理论与实务。学员将学习提高雇员生产力的领导和管理技能，以及一个成长期公司领导者不断变化的角色和责任。本课程还将描述如何创建有利于创新与成长的企业文化，以及如何雇用和激励有才能的雇员，并讨论导致成长中的公司失败的各类问题等。管理决策分析与实务本课程试图系统地分析和考察有关决策研究与实践的不同观察视角、理论框架、应用手段以及主要关心的课题和焦点，介绍

10、不同的决策方法和技巧，旨在于帮助学员培养独立的和批判性的思考习惯，提高分析问题和解决问题的能力，并且促进学员深入了解决策的复杂化和不确定性-决策背后的社会、文化、政治、心理、和行为背景。通过学习，学员将对决策研究的经典与前沿的问题与成果有所了解，能够系统地审视自己的决策模式和潜在误区，从而提高自己的决策有效性和决策效率。技术创新管理本课程试图整合技术战略和商业战略，目的是通过技术创新及其应用创造新的商业机会。具体内容包括通过案例概述技术创新的主要论题行业动力学和战略制订与实施；创新战略和商业模式，重点是创新模式、架构和模块化以及开放式战略和合作战略；创新扩散和采纳、市场制造和扩张、服务和解决方

11、案以及新产品开发；网络化商业和平台，探论如何把客户网络不同方的市场联系起来；风险资本和私人权益在培育高新科技行业的关键作用。并购战略全世界范围内不同类型和规模的并购或许是过去 20 年间最普遍的现象之一。本课程探讨并购对公司战略的贡献以及并购如何增加公司整体的竞争力。鉴于全球各行业内和行业间的兼并整合，理解如何应用这些竞争工具是管理者一项重要的责任。课程重点是理解对公司如何成功进行符合其战略利益的并购，以及并购成功后的整合过程。竞争战略与执行力：实地考察课程由孙子兵法和对具有代表性的战例的深度分析组成，深入挖掘中国几千年历史文化的智慧，并将其运用到 EMBA 的教育创新中来，将比较优势转化为竞

12、争优势，大大提高学员们的战略意识和战略执行能力。实地考察的地区：山东临沂、陕西延安等。博弈与产业竞争策略本课程把博弈论引入产业竞争分析，提供一个思考的框架，帮助学生从错综复杂的环境中抽离出最重要的因素，用来分析企业面对的各种决策。本课程利用大量案例分析竞争参与各方的态势和行动方案，以及策略变动如何影响各方长期和短期利益，训练学生从对手的角度思考，反思自己的最佳策略，以化解自己的困境。品牌塑造与传播本课程旨在帮助学生剖析全球市场的顶级品牌，掌握品牌战略与广告的经典理论与实务运作要点。通过案例来推出理论，然后用该理论来指导实务。主要内容包括构架品牌、对标品牌、品牌战略与广告核心竞争力构成、品牌战略

13、与广告决策流程、战略定位、USP 差异策略、形象策略以及金字塔层级战略实务等。课堂以教授讲课为主，兼有讨论互动，并充分使用多媒体教学手段。国际化管理：实地考察本课程带领 EMBA 学员走出课堂，也走出本土，让学生实地体验全球化经济下各国家和地区的企业管理实践，学习国际化企业的管理经验，反思国际化带来的经营环境的变化。目的是让学生拓宽国际化视野，了解目前企业所面临的国际化竞争，和国际化管理的挑战，启发学生以新的视角审视日常的商业管理问题，思考如何提升国际化管理水平，同时也是加强和海外商界领军人物的相互了解和沟通交流。本课程是一次“学习之旅”、“ 沟通之旅” 、“发现之旅”和“ 反思之旅”。课程形

14、式包括教授讲课和指导，访问海外院校，嘉宾讲座，实地参观考察海外企业等方式，以期学生“有所得，有所思，有所悟” 。本课程曾经考察过韩国、日本、印度、台湾、美国、德国、罗马尼亚等，并计划深入更多国家和地区进行学习。中国经济改革和发展本课程将系统深入地总结分析中国和其他国家、地区经济发展和改革成功与失败的经验，通过“比较优势”的分析方法，提出一个经济发展和转型的一般理论，并以此理论来分析中国在改革和发展过程中所面临的主要经济、社会问题，探讨其产生的原因和解决的办法。其目的在于帮助学员比较好地分析预测中国未来的发展前景，掌握商业的先机。制度与行为：中国的经验商务活动的制度和政策环境，对公司战略的实现与管理模式的选择及其效果，有深刻的影响。尤其是转型中的中国，体制改革尚在深化，经济政策也在不断调整。如何认识制度和政策环境的变化趋势，探讨隐含在其中的规律，是公司领导人和管理层关心的问题。本课程基于新制度经济学的学术传统，结合大量中国的实例来交流关于经济制度及其变迁的认识，旨在增加学员对中国商务活动的制度和政策条件的理解。鉴于涉及的内容广泛，本课程将通过阅读、思考、讲授、写作和当堂考试等环节进行，要求选修者了解最基本的经济制度安排产权、市场、合约、企业、货币和国家，形成关于这