1、 华东理工大学 EMBA 课程 作业 课 程： 人力资源管理 姓 名： 沈建东 日 期： 2012 年 2 月 20 日 江苏某 纺织 集团有限 公司 中高层绩效评价与激励管理办法（草案） 一、总则 1.1 公司背景简介： 略 1.2 目的 建立与业绩挂钩的考核与激励体系，激励 江苏某纺织集团 有限公司 (以下简称 公司 )的中高层管理人员与企业长期奋斗，使高层管理人员的利益 公司经营业绩直接 挂钩，分享（分担）企业经营成果，激励为企业创造更大价值并追求永续经营。 吸引和保留核心人才，提高人才忠诚度和向心力， 保持公司管理团队的高效运作 。 1.3 原则 公开、公平、公正原则； 利益平衡原则，
2、即股东 /公司利益、中高层管理人员利益需要兼顾，同时必须符合国家法律法规及公司章程要求； 激励与约束相对称的原则。 1.4 激励对象： 公司 的核心人才，包括下列人员： 副总理级及以上高层管理人员 各部门经理中层管理人员 优秀基层管理人员 少数业务技术骨干 1.5 短期目标 完善集团的中高层 管理者 的考核及激励方案 完善与激励方案相配套的绩效管理制度 实现现有中高层人员的稳定 吸引更多优秀人才加入企业 中高层人 员在企业内有足够的激励和成长空间 1.6长期目标 不断完善和优化 公司 的集团 化 管理模式 将各级经营者和骨干与公司 的利益进行紧密的结合，真正做到经营者与企业风险公担、利益共享
3、建立适应企业高速发展的核心团队 二、 激励方式 2.1激励方式 年薪制激励 分红权激励 股权、期权奖励 以上激励方式， 中高层激励措施分不同阶段阶梯型逐步性进行， 通过 人力资源以及薪酬委员会的研究针对中高层人员以及对公司 做出重大贡献优秀人员，根据 公司 现阶段的实际发展，决定采取分红权激励方式。 2.2业绩考核指标 的 确定 公司以年度净利润作为业绩 考核指标。设定的每年业绩目标 年 度 净利润增长率不低于 15%（含 15%）； “净利润” 以经审计的公司损益表中数值为准。 若某一年度经营环境发生变化，且 薪酬 管理委员会认为年度净利润目标需调整，则可在年度计划中提出新的年度净利润目标，
4、 但 年 度 净利润 目标值 不得 低于 10%。 每个考核年度期满后 30天 内，由 薪酬 管理委员会组织财务部门考核是否实现公司业绩目标。 上述业绩目标作为确定是否授予年度分红权激励基金的基准指标。 2.3公司 中 高层薪酬结构 公司高层的薪酬结构 公司高层的薪酬结构包括三个部分：基本年薪、业绩年薪和超额 奖金三部分；其中基本年薪和业绩年薪的比例为 6:4,超额奖金部分根据年度部门完成情况决定是否发放及发放数额； 基本年薪固定按月发放，每月发放数额为：基本年薪 /12； 业绩年薪在年初确定基数，根据年终考核成绩决定发放数额； 超额奖金是在公司超额完成公司利润目标的情况下，提取一定比例的超额
5、奖金，按照既定的岗位系数在中高层分配； 2.4 激励基金核算、提取及处理方法 在完全实现公司业绩目标的情况下，按照公司当年度净利润 率情况，确定 一定比例核算和提取分红权激励基金。 激励基金总数核算公式为： RXF 其中 F:本年度为实施分红权激励提取的激励基金总数 X:本年度净利润 额 R:本年度激励基金的提取比例 激励基金的提取比例控制： 净利润率 增长 比率 达成率 R值 80% 0 80%-100%（含下限不含上限，下同） 5% 100%-120% 8% 120%-130% 10% 130%以上 15% 综合考虑激励对象个人所担任岗位的重要性和个人绩效评估结果，分别确定岗位分配系数和绩
6、效考核系数，公平合理地分配激励基金。 单个激励对象的激励基金岗位分配系数不得高于当年激励基金总量的 10%。具体岗位强制分配系数如下： 序号 岗位名称 人数 岗位分配系数 1 总裁 1 8% 2 常务副总裁 1 7% 3 营销 副总 裁 1 7% 4 研发副总裁 1 7% 5 企管 经理 1 4% 6 财务经理 1 4% 7 营销 经理 1 5% 8 审计经理 1 4% 9 人力资源经理 1 4% 10 物流经理 1 3% 11 生产经理 1 4% 12 供应经理 1 4% 13 项目部经理 1 4% 14 研究院总监 1 5% 15 预留职位 1 4% 16 预留职位 1 4% 合计 16
7、100% 5.激励对象可分配激励基金数计算公式： FAT=F GWi JXi (1-T) 其中 FAT ： 激励对象税后可分配所得的激励基金； F ：本年度为实施分红权激励提取的激励基金总数； GWi：第 i个激励对象的激励基金岗位分配系数； JXi：第 i个激励对象的绩效考核系数； T：激励对象应交纳的个人所得税税率。 若当年存在 未分配激励基金 ，处理方法为 余额部分转入下一考核年度进行激励基金的再分配 。 三、激励实施 3.1 激励实施的操作 对公司利润率及增幅的核算由公司财务部实施，以审计报告为准。 每年 12 月上旬，公司根据宏观经济形式、行业发展状况及公司内部实际情况下达下一年度利润及销量指标； 薪酬管理 委员会综合考虑激励对象个人所担任岗位的重要性 (岗位分配系数 )和个人绩效评估结果 (绩效考核系数 )，拟订年度分红权激励基金分配方案。 3.2激励奖金的发放 对激励对象当年可分配的激励基金，按照 4： 3： 3 的比例分三期发放： 第一期发放 40%，于当年分配方案确定后 30日 内支付； 第二期发放 30%，于下一考核年度期满当月工资发放日同时支付； 第三期发放 30%，于下下个考核年度期满当月工资发放日同时支付。 被激励对象离职时，其未发部分分红奖励金自动灭失。 附则 本 方案由 公司人力资源 部负责解释； 本方案经董事长审批后实施。
