人力资源管理思想演变.doc

1、人力资源开发与管理思想的演变1学 年 论 文人力资源开发与管理思想的演变姓 名: 学 号: 院 系： 经济学院年 级: 2010 级专 业: 人力资源管理指导教师: 2012 年 6 月 27 日人力资源开发与管理思想的演变2人力资源开发与管理思想的演变摘要人力资源管理作为一门新兴学科，对其思想追根溯源可以回顾到 18 世纪末的工业革命时期，虽然那时还不叫“人力资源” ，只能称为早期的人事管理。 “人 力 资 源 ”一 词 曾 先 后 于 1919 年 和 1921 年 在 约 翰 .R.康 芒 斯 的 两 本 著 作 产 业 信 誉 、 产 业 政 府 中 使 用 过 ， 康 芒 斯 也 被

2、认 为 是 第 一 个 使 用 “人 力 资 源 ”一 词 的 人 。 但 其 含 义 与 现 在 所 谓 的 人 力资 源 有 着 很 大 的 区 别 ， 因 此 要 追 究 人 力 资 源 开 发 与 管 理 思 想 的 演 变 需 要用 历 史 的 视 角 去 分 析 。 而 我 国 管 理 思 想 可 谓 由 来 已 久 ， 虽 没 有 形 成 自 己的 体 系 ， 但 近 年 来 取 得 极 为 迅 速 的 发 展 ， 也 形 成 了 许 多 流 派 。 为 使 观 点能 尽 量 的 客 观 真 实 ， 本 文 尽 可 能 融 合 各 家 观 点 ， 并 较 少 掺 杂 个 人 观

3、点 和意 见 。关 键 词 人 力 资 源 开 发 ， 管 理 思 想 ， 人 事 管 理 ， 企 业要 搞 清 楚 人 力 资 源 开 发 与 管 理 思 想 的 演 变 ， 首 先 则 需 要 搞 清 什 么 是“人 力 资 源 ”和 什 么 是 “人 力 资 源 管 理 ”。 “人 力 资 源 ”指 的 是 在 一 定 范围 内 的 人 口 总 体 所 具 有 的 劳 动 能 力 的 总 和 ； 或 者 说 是 指 能 够 推 动 整 个经 济 和 社 会 发 展 的 具 有 智 力 劳 动 和 体 力 劳 动 能 力 的 人 们 的 总 和 。 最 早 使用 “人 力 资 源 ”这 一

4、 词 的 是 约 翰 .R.康 芒 斯 ， 但 与 我 们 现 在 理 解 的 人 力资 源 意 义 相 差 甚 远 。 而 真 正 开 始 使 用 “人 力 资 源 ”这 一 概 念 是 早 期 的 管理 学 大 师 彼 德 德 鲁 克 他 于 在 1954 年 在 其 著 作 管 理 的 实 践 提 出 并加 以 明 确 界 定 。 而 对 于 “人 力 资 源 管 理 ”的 概 念 学 界 尚 存 争 议 ， 本 文 采用 较 为 普 遍 接 受 的 观 点 ， 指 运 用 现 代 化 的 科 学 方 法 ， 对 与 一 定 物 力 相 结合 的 人 力 进 行 合 理 的 培 训 、

5、组 织 和 调 配 ， 使 人 力 、 物 力 经 常 保 持 最 佳 比例 ， 同 时 对 人 的 思 想 、 心 理 和 行 为 进 行 恰 当 的 诱 导 、 控 制 和 协 调 ， 充 分发 挥 人 的 主 观 能 动 性 ， 使 人 尽 其 才 ， 事 得 其 人 ， 人 事 相 宜 ， 以 实 现 组织 目 标 。马 克 思 认 为 ， 劳 动 力 的 价 值 表 现 为 维 持 劳 动 力 再 生 产 的 生 活 资 料人力资源开发与管理思想的演变3的 价 值 。 人 力 资 源 价 值 的 范 围 则 要 宽 泛 得 多 ， 知 识 、 技 能 、 信 息 是 人力 资 源 的

6、 核 心 ， 构 成 人 力 资 源 价 值 的 主 体 。 因 此 ， 人 力 资 源 价 值 就 表 现为 ： 维 持 人 力 资 源 再 生 产 的 生 活 资 料 价 值 ； 维 持 人 力 资 源 家 庭 成 员 再生 产 的 生 活 资 料 价 值 ； 提 高 人 力 资 源 价 值 的 活 动 费 用 (教 育 、 培 训 、 医疗 、 保 健 、 卫 生 、 迁 移 等 费 用 )。 此 外 ， 马 克 思 的 人 口 论 认 为 ， 人 有 两重 性 ， 即 人 一 方 面 是 生 产 者 ， 另 一 方 面 是 消 费 者 。 主 要 是 讲 人 生 产 生 活资 料 ，

7、也 要 消 费 生 活 资 料 。 而 这 一 观 点 还 可 以 从 资 源 论 的 角 度 解 释 ， 作为 一 种 特 殊 的 资 源 形 式 ， 人 力 资 源 具 有 不 同 于 自 然 资 源 的 特 殊 方 面 ， 其中 有 这 样 两 条 是 人 力 资 源 区 别 与 自 然 资 源 的 ： 人 力 资 源 具 有 能 动 性 。 这是 因 为 人 总 是 有 目 的 有 计 划 的 在 使 用 自 己 的 脑 力 和 体 力 ， 在 价 值 创 造 过程 中 ， 既 是 价 值 创 造 的 主 体 ， 又 是 价 值 创 造 的 客 体 ； 人 力 资 源 的 时 效 性

8、。因 为 人 力 资 源 与 人 的 生 命 周 期 是 紧 密 相 连 的 ， 人 的 生 命 周 期 呈 倒 U 字型 。 这 就 决 定 了 人 力 资 源 的 时 效 性 。一 、 国 内 较 为 普 遍 的 观 点刘 铁 明 ， 罗 友 花 指 出 早 期 的 人 事 管 理 可 以 分 为 三 个 阶 段 并 做 出 了 相应 的 说 明 ： 科 学 管 理 阶 段 、 工 业 心 理 学 阶 段 、 人 际 关 系 管 理 阶 段 。 （ 一 ） 科 学 管 理 阶 段 20世 纪 初 ， 以 弗 雷 德 里 克 温 斯 洛 泰 勒 等 为 代 表 ， 开 创 了 科 学 管理

9、理 论 学 派 ， 并 推 动 了 科 学 管 理 实 践 在 美 国 的 大 规 模 推 广 和 开 展 。 泰 勒提 出 了 “计 件 工 资 制 ”和 “计 时 工 资 制 ”， 提 出 了 实 行 劳 动 定 额 管 理 。1911年 泰 勒 发 表 了 科 学 管 理 原 理 一 书 ， 这 本 著 作 奠 定 了 科 学 管 理 理论 的 基 础 ， 因 而 被 西 方 管 理 学 界 称 为 “科 学 管 理 之 父 ”。 （ 二 ） 工 业 心 理 学 阶 段 以 德 国 心 理 学 家 雨 果 芒 斯 特 伯 格 等 为 代 表 的 心 理 学 家 的 研 究 结 果 ，推

10、动 了 人 事 管 理 工 作 的 科 学 化 进 程 。 雨 果 芒 斯 特 伯 格 于 1913年 出 版的 心 理 学 与 工 业 效 率 标 志 着 工 业 心 理 学 的 诞 生 。 （ 三 ） 人 际 关 系 管 理 阶 段 人力资源开发与管理思想的演变41929年 美 国 哈 佛 大 学 教 授 梅 奥 率 领 一 个 研 究 小 组 到 美 国 西 屋 电 气 公司 的 霍 桑 工 厂 进 行 了 长 达 九 年 的 霍 桑 实 验 ， 真 正 揭 开 了 对 组 织 中 的 人 的行 为 研 究 的 序 幕 。二 、 国 内 诸 学 者 论 著曹 红 月 认 为 人 力 资

11、源 管 理 阶 段 可 分 为 人 力 资 源 管 理 的 提 出 和 人 力 资源 管 理 的 发 展 两 个 阶 段 。 “人 力 资 源 ”这 一 概 念 早 在 1954 年 就 由 彼德 德 鲁 克 在 其 著 作 管 理 的 实 践 提 出 并 加 以 明 确 界 定 。 20 世 纪 80年 代 以 来 ， 人 力 资 源 管 理 理 论 不 断 成 熟 ， 并 在 实 践 中 得 到 进 一 步 发 展 ，为 企 业 所 广 泛 接 受 ， 并 逐 渐 取 代 人 事 管 理 。 进 入 20 世 纪 90 年 代 ， 人力 资 源 管 理 理 论 不 断 发 展 ， 也 不

12、断 成 熟 。 人 们 更 多 的 探 讨 人 力 资 源 管 理如 何 为 企 业 的 战 略 服 务 ， 人 力 资 源 部 门 的 角 色 如 何 向 企 业 管 理 的 战 略合 作 伙 伴 关 系 转 变 。 战 略 人 力 资 源 管 理 理 论 的 提 出 和 发 展 ， 标 志 着 现代 人 力 资 源 管 理 的 新 阶 段 。刘 桂 萍 指 出 ： 随 着 企 业 的 不 断 发 展 ， 企 业 家 们 越 来 越 发 现 ， 资 本 与产 出 之 间 不 再 成 正 比 。 企 业 发 展 到 一 定 阶 段 ， 企 业 的 资 本 以 及 其 他 生 产资 料 的 投

13、入 比 它 的 产 出 要 少 了 许 多 ， 企 业 的 “物 力 资 本 ”的 作 用 越 来 越小 ， 此 时 ， 人 力 资 源 就 跨 学 科 被 企 业 家 及 学 者 们 纳 入 到 了 经 济 学 领 域 进行 研 究 。 由 此 ， 就 产 出 了 人 力 资 本 这 一 说 法 。张 弘 和 赵 曙 明 在 他 们 的 著 作 中 指 出 在 人 力 资 本 阶 段 ， 将 人 视 为 一 种资 本 来 进 行 管 理 。 人 作 为 资 本 参 与 到 生 产 活 动 中 ， 具 有 以 下 的 特 点 ：1.人 力 资 本 可 以 产 生 利 润 2.人 作 为 资 本

14、 ， 可 以 自 然 的 升 值 3.对 人 力 资 本 的 投 资 ， 可 以 产 生 利 润 4.人 作 为 一 种 资 本 ， 参 与 到 利 润 分 配 中 。董 克 用 认 为 以 人 为 本 的 管 理 方 式 是 将 人 视 为 经 营 活 动 中 最 重 要 的 、应 首 先 考 虑 的 因 素 。 在 企 业 中 ， 客 户 的 “上 帝 地 位 ”被 员 工 取 代 。 以 人为 本 的 管 理 理 念 是 ， 当 企 业 满 足 了 员 工 的 各 种 需 求 的 时 候 （ 如 工 作 环 境 、薪 酬 、 尊 重 等 ） ， 员 工 的 工 作 效 率 、 创 作 力

15、 将 会 极 大 的 提 升 ， 可 以 为 企 业人力资源开发与管理思想的演变5发 展 做 出 更 多 的 贡 献 。 张 德 教 授 在 其 主 编 的 人 力 资 源 管 理 开 发 与 管 理 中 ， 从 实 用 的 角 度 ， 提 了 这 样 一 个 观 点 ： 主 观 能 动 原 理 。 从 中 提 到 ， 管理 者 不 能 把 职 工 当 成 机 器 人 看 待 ， 而 要 高 度 重 视 人 的 主 观 能 动 性 的 开 发 。这 反 映 了 管 理 开 始 考 虑 员 工 的 主 观 ， 主 体 性 。 这 正 是 人 力 资 源 管 理 的 一种 进 步 。 .不 管 一

16、 部 分 人 是 多 么 想 把 大 部 分 人 变 成 客 体 “一 种 会 说话 的 工 具 ”， 人 终 将 成 为 自 己 与 世 界 的 主 体 ， 这 是 人 类 的 共 同 理 想 ， 也 是人 类 不 竭 的 行 为 动 力 。 因 为 ， 实 质 上 的 奴 隶 是 不 可 能 有 真 正 的 积 极 性 、责 任 感 和 创 造 力 的 ， 而 这 正 是 人 类 社 会 发 展 的 基 本 动 力 ， 这 一 动 力 一 旦遇 到 问 题 ， 人 类 就 必 将 投 入 精 力 进 行 解 决 ， 这 是 人 类 发 展 的 必 然 结 果 。人 类 的 共 同 理 想

17、在 管 理 上 告 诉 我 们 ， 企 业 要 想 不 断 前 进 ， 管 理 者 就 必 须劳 动 者 让 劳 动 者 觉 得 他 是 他 自 己 的 主 人 ， 他 不 是 被 奴 隶 ， 那 样 他 才 会 有积 极 性 与 责 任 感 。 只 有 尊 重 他 ， 尊 重 他 的 人 格 ， 尊 重 他 的 劳 动 ， 他 才 会服 从 你 的 指 挥 ， 按 照 社 会 化 分 工 协 作 的 指 挥 。 这 种 指 挥 只 是 一 种 临 时 的劳 动 分 工 的 结 果 ， 只 是 一 种 不 同 性 质 的 工 作 区 分 ， 而 不 是 人 格 的 划 等 。张 今 声 指 出

18、 没 有 管 理 的 管 理 是 管 理 的 最 优 境 界 。 没 有 管 理 不 是 取 消管 理 ， 而 是 使 管 理 进 入 更 高 的 层 次 和 更 高 的 境 界 。 传 统 的 管 理 模 式 在 一定 程 度 上 束 缚 了 人 的 个 性 和 创 造 力 ， 而 未 来 的 社 会 由 于 员 工 的 知 识 更 加的 丰 富 ， 获 取 信 息 的 手 段 更 加 的 便 捷 ， 这 样 就 可 能 形 成 全 新 的 管 理 模 式 ：1.人 人 都 是 管 理 的 主 体 ， 重 大 的 决 策 ， 员 工 即 是 决 策 的 参 与 者 ， 也是 决 策 的 执

19、行 者 ；2.以 人 为 本 ， 顺 应 人 性 ， 尊 重 人 格 。 员 工 不 是 在 制 度 的 约 束 之 下 进行 工 作 ， 而 是 自 动 自 学 觉 的 把 工 作 视 为 人 生 发 展 的 组 成 部 分 。3.通 过 管 理 文 化 的 构 建 ， 创 造 一 种 高 度 和 谐 、 友 善 、 亲 切 、 融 合 的氛 围 ， 使 企 业 成 为 一 个 密 切 协 作 的 团 体 ；4.遵 循 形 式 ， 顺 应 社 会 经 济 运 行 的 自 然 法 则 ， 使 管 理 成 为 一 个 自 然的 历 史 过 程 ， 这 样 就 使 企 业 成 为 一 个 自 组

20、织 、 自 调 节 的 有 机 整 体 ， 企 业人力资源开发与管理思想的演变6因 此 能 够 协 调 、 有 序 、 高 效 地 运 行 。 这 里 和 管 理 行 为 就 达 到 管 理 与 被 管理 的 完 全 重 合 ， 不 同 文 化 和 谐 的 融 合 及 个 人 理 性 和 组 织 理 性 的 高 度 一 致 ，由 此 ， 管 理 的 最 优 境 界 就 实 现 了 。三 、 国 外 人 力 资 源 管 理 研 究吉 尔 德 认 为 传 统 的 组 织 结 构 是 金 字 塔 型 的 ， 最 上 面 的 是 企 业 的 总 裁 ，然 后 是 中 间 层 ， 最 后 是 基 层 。

21、 指 挥 是 从 上 而 下 ， 决 策 来 自 最 上 层 ， 下 面是 执 行 层 ， 但 是 接 触 最 多 的 是 基 层 。 在 多 变 时 代 ， 顾 客 的 个 性 化 日 益 突出 ， 当 上 层 的 决 策 和 用 户 的 要 求 相 矛 盾 时 ， 在 传 统 的 组 织 结 构 中 ， 是 执行 上 面 级 的 决 策 ， 而 在 知 识 经 济 时 代 正 好 相 反 ， 在 金 字 塔 的 最 上 层 是 用户 ， 然 后 是 第 一 线 的 基 层 工 作 人 员 ， 最 后 才 是 中 层 的 最 高 层 领 导 者 。 这个 倒 金 字 塔 不 仅 仅 是 把

22、组 织 结 构 进 行 一 下 简 单 的 颠 倒 ， 而 是 要 求 员 工 的知 识 、 能 力 、 技 术 等 方 面 都 必 须 得 到 持 之 以 持 续 地 发 展 ， 能 获 得 独 立 处理 问 题 的 管 理 才 干 。 这 样 一 种 转 变 是 整 个 管 理 观 念 的 变 化 ， 上 层 从 领 导转 变 为 支 持 服 务 ， 员 工 从 执 行 转 变 为 独 立 处 理 问 题 。麻 省 理 工 学 院 教 授 麦 可 哈 默 在 1993年 提 出 了 企 业 再 造 ， 他 于1994年 年 底 做 的 调 查 显 示 ， 在 600多 家 欧 美 的 大

23、型 企 业 中 ， 有 七 成 正 有推 行 企 业 重 建 计 划 ， 其 余 也 有 半 数 企 业 正 在 积 极 考 虑 。 随 着 企 业 再 造 运动 的 发 展 ， 亚 洲 国 家 一 些 公 司 也 在 开 始 重 新 考 虑 企 业 的 构 成 模 式 。 企 业再 造 运 动 主 要 在 两 个 方 面 和 传 统 的 管 理 模 式 不 同 ：（ 一 ） 是 从 传 统 的 自 上 而 下 的 管 理 模 式 变 成 为 信 息 过 程 的增 值 管 理 模 式即 衡 量 一 个 企 业 的 有 效 性 的 主 要 标 志 是 当 一 个 信 息 输 入 企 业以 后 ，

24、 经 过 企 业 的 加 工 然 后 再 输 出 ， 信 息 所 通 过 企 业 的 任 何 一 个 环 节 其管 理 环 节 对 此 信 息 的 加 工 的 增 值 是 多 少 ， 从 工 业 的 新 产 品 链 到 信 息 的 价值 链 ， 形 成 一 个 企 业 的 价 值 的 增 值 过 程 。 如 果 不 对 该 信 息 进 行 增 值 就 要人力资源开发与管理思想的演变7进 行 改 造 ， 这 样 就 形 成 了 一 个 企 业 管 理 机 制 观 念 的 改 变 ；（ 2） 对 企 业 进 行 革 命 性 改 造是 企 业 再 造 不 是 在 传 统 的 管 理 模 式 基 础

25、上 的 渐 进 式 改 造 ， 而 是 强 调从 根 本 上 着 手 ， “要 改 变 企 业 的 运 作 模 式 就 彻 底 改 造 ， 把 旧 的 全 部 忘 掉 、全 部 抛 弃 ， 唯 有 破 除 过 去 ， 才 能 创 造 新 机 ”， 这 样 的 企 业 再 造 革 命 是 建立 在 信 息 网 络 遍 布 企 业 内 部 的 各 个 部 门 的 基 础 上 的 ， 在 企 业 的 内 部 职 工可 以 得 到 与 自 己 有 关 的 任 何 信 息 ， 这 样 大 大 减 少 了 信 息 流 动 所 带 来 的 时间 损 失 ， 不 仅 提 高 了 效 率 、 精 简 了 人 员

26、 ， 还 使 得 每 个 员 工 都 对 企 业 的 全局 有 一 个 全 面 的 了 解 ， 从 而 使 企 业 出 现 一 个 崭 新 的 局 面 。科 特 指 出 ： 跨 世 纪 的 年 代 是 多 变 的 年 代 ， 变 是 唯 一 不 变 的 真 理 。 任何 已 有 的 和 常 规 的 管 理 模 式 都 将 最 后 被 创 新 的 模 式 所 取 代 ， 管 理 创 新 是管 理 的 主 旋 律 。 当 前 对 管 理 创 新 发 展 趋 势 的 研 究 主 要 有 这 么 几 个 观 点 ：1.管 理 创 新 的 内 容 ： 战 略 创 新 、 制 度 创 新 、 组 织 创

27、新 、 观 念 创 新 和市 场 创 新 等 几 个 方 面 。 把 创 新 渗 透 于 整 个 管 理 过 程 之 中 。2.组 织 中 的 个 体 都 是 创 新 的 主 体 ， 随 之 而 来 的 是 需 要 一 个 适 合 其 创新 的 环 境 和 机 制 。3.企 业 个 性 化 ， 因 为 竞 争 的 激 烈 性 ， 企 业 必 须 要 有 自 己 的 独 特 个 性 ，模 仿 别 人 是 难 以 生 存 的 ， 所 以 ， 成 功 的 企 业 必 须 注 重 自 己 的 独 到 之 处 。即 具 有 独 特 个 性 化 的 产 品 和 个 性 化 的 经 营 管 理 方 式 。明

28、 茨 伯 格 指 出 ： 企 业 面 临 经 营 环 境 的 快 速 变 化 ， 使 得 企 业 必 须 具 有快 速 的 经 营 反 应 能 力 。 获 得 这 个 反 应 能 力 必 须 建 立 自 己 的 战 略 弹 性 。 战略 弹 性 是 企 业 依 据 公 司 本 身 的 知 总 值 能 力 ， 为 应 付 不 断 变 化 的 不 确 定 情况 而 具 有 的 应 变 能 力 ， 这 些 知 识 和 能 力 由 人 员 、 程 序 、 产 品 和 综 合 的 系统 所 构 成 。 战 略 弹 性 由 组 织 结 构 弹 性 、 生 产 技 术 弹 性 、 管 理 弹 性 和 人 员

29、构 成 弹 性 所 组 成 。 战 略 弹 性 来 源 于 企 业 本 身 独 特 的 知 识 能 力 ， 而 企 业 人的 知 识 本 身 的 构 成 和 其 组 合 方 式 是 构 成 战 略 弹 性 的 关 键 。 一 旦 企 业 建 立起 自 己 的 战 略 弹 性 ， 企 业 即 形 成 了 组 织 的 活 性 化 、 功 能 的 综 合 化 、 活 动的 灵 活 化 ， 这 一 切 即 构 成 了 独 特 的 企 业 文 化 ， 企 业 从 而 就 建 立 起 别 人 无法 复 制 的 战 略 优 势 ， 竞 争 能 力 将 会 得 到 很 大 程 度 的 提 高 。人力资源开发与

30、管理思想的演变8帕 斯 卡 尔 认 为 随 着 信 息 时 代 的 到 来 ， 人 与 人 之 间 的 距 离 在 缩 短 ， 国与 国 之 间 甚 至 是 洲 际 之 间 的 边 界 变 得 越 来 越 模 糊 。 企 业 的 竞 争 已 经 不 在单 一 折 区 域 内 进 行 ， 而 是 以 全 球 作 为 竞 争 的 舞 台 。 竞 争 的 全 球 化 对 每 个企 业 来 说 都 受 到 它 的 冲 激 ， 同 时 也 带 来 新 的 机 遇 ， 全 球 化 为 企 业 施 展 才华 提 供 了 新 的 空 间 。 这 里 主 要 涉 及 到 以 下 几 个 问 题 ：1.企 业 的

31、 竞 争 战 略 是 否 是 从 全 球 化 的 角 度 来 思 考 的 ， 或 者 说 企 业 是否 把 自 己 看 成 是 地 球 村 的 一 员 。2.人 资 源 配 置 的 角 度 来 看 ， 企 业 是 否 从 人 球 范 围 内 统 筹 考 虑 资 源 的合 理 配 置 ， 即 依 据 不 同 地 区 的 不 同 利 税 和 不 同 金 融 风 险 来 配 置 资 本 ， 依据 不 同 地 区 技 术 发 展 水 平 和 优 势 设 计 相 应 的 技 术 了 展 中 心 ， 组 织 技 术 开发 和 根 据 经 营 需 要 利 用 和 开 发 人 力 资 源 。3.注 意 全 球

32、 的 协 调 ， 不 仅 注 意 国 内 企 业 的 研 究 和 开 发 ， 更 重 要 的 是不 断 建 立 国 际 间 的 技 术 协 调 型 研 究 开 发 机 构 ， 提 高 综 合 技 术 竞 争 能 力 。4.建 立 基 于 国 际 分 工 协 作 的 高 效 的 生 产 体 制 。5.完 善 全 球 营 销 网 络 的 建 设 ， 启 用 当 地 的 人 才 尽 量 使 销 售 本 土 化 。6.做 好 全 球 的 战 略 整 合 ， 建 立 起 全 球 战 略 管 理 超 级 系 统 。四 、 总 结综 上 所 述 ， 人 力 资 源 开 发 与 管 理 思 想 演 变 主 要

33、 经 历 了 人 事 管 理 阶 段 ，人 力 资 源 管 理 阶 段 ， 人 力 资 本 管 理 阶 段 ， 以 人 为 本 管 理 阶 段 及 当 今 新 形势 下 以 创 新 、 全 球 化 等 思 想 为 环 境 的 新 型 管 理 学 说 。 随 着 经 济 环 境 、 企业 环 境 和 管 理 者 与 被 管 理 者 关 系 的 不 断 变 化 ， 管 理 学 说 自 身 也 经 历 着 不断 的 变 化 和 创 新 ， 以 更 好 地 配 合 组 织 目 标 的 实 现 和 经 济 的 发 展 。 总 结 人力 资 源 开 发 与 管 理 思 想 的 演 变 我 们 发 现 ，

34、没 有 放 之 四 海 皆 准 的 理 论 ， 新形 势 下 ， 需 要 管 理 学 者 在 思 索 中 创 新 ， 在 探 索 中 调 整 ， 在 扬 弃 中 前 进 。只 有 这 样 ， 管 理 思 想 才 能 历 久 弥 新 ， 不 断 适 应 变 化 的 管 理 环 境 。参考文献1彼 德 德 鲁 克 管 理 的 实 践 1954，人力资源开发与管理思想的演变92卡 尔 马 克 思 1844年经济学哲学手稿 人民出版社，3刘铁明 罗有华 人力资源管理概论 辽宁大学出版社 2005，4 曹红月 人力资源管理理论与实务 对外经济贸易大学出版 2005，5刘桂萍 人力资源管理 经济科学出版社 2006，6 张弘 赵曙明 人力资源管理的演变 中国人力资源开发 2002年第3期，7董克用 叶向峰 人力资源管理概论 中国人民大学出版社 2003，8迈克尔 吉尔德 马库斯 亚力山大 安德鲁 坎贝尔 公司层次的战略 1994 ，9麦克 哈 默 史 蒂 文 斯 坦 顿 再造革命 1995，10张德 人力资源开发与管理 清华大学出版社 2007，11 张今声 管理学科的新发展人本管理学 2001，12约翰 科特变革的力量1990，13亨利 明茨伯格 战略计划的兴衰 1994，14帕斯卡尔 阿索斯日本企业管理艺术中国科学技术翻译出版社 1981