现代联合控股：链动四大产业的品牌模式.doc

1、现代联合控股：链动四大产业的品牌模式现代联合控股集团：从一家资金不足 10 万元、营业面积只有 50 平方米、单一经营装饰材料的贸易商行，到净资产达 20 亿元、旗下员工 2000 余人，并拥有一家上市公司，20 余家全资、控股、参股子公司的大型企业集团，现代联合控股集团用成功的品牌战略书写了这样一个企业神话。在科技高度发达、信息快速传播的今天，产品、技术及管理诀窍等容易被对手模仿，难以成为核心专长，而品牌一旦树立，则拥有不可被模仿的价值内核。近年来，一些意识超前的企业纷纷运用品牌战略的利器，取得了竞争优势并逐渐发展壮大。品牌战略的本质是塑造出企业的核心专长，从而确保企业的长远发展。从打响的经

2、典商场战役 “现代品牌战” ，到成立国内首个连锁专业市场品牌-“现代联合控股” ，现代人一直秉承品牌是企业发展的核心竞争力、是树百年企业的基石。在历经“单体发展” 、 “连锁发展” 、 “确立连锁模式”3 个阶段后，去年 6 月，现代联合控股集团推出中国首个连锁专业市场品牌，并由此开启了其在专业市场、商贸物流、医药食品、文化传播等四大产业的品牌建构之路。进军连锁市场，打造首个连锁专业市场品牌前不久，浙江食品市场、浙江省家电市场等杭州人耳熟能详的专业市场，都被冠以统一的“现代联合控股”名号。随后，来自浙江、山东等地的 9 家市场在杭州签署了联盟盟约，承诺实施统一品牌、统一标准、统一规划，这标志着

3、我国第一个连锁专业市场品牌诞生了。从成功的多元化运营到探索专业化连锁市场模式，现代联合控股集团董事长章鹏飞也经历过“壮士断腕”的波折。十多年前，一大批浙江民营企业因为盲目扩张及忽视自身的管理漏洞而纷纷折戟沉沙， “现代”也难逃厄运。由于全面进军各资本市场、盲目的多元化扩张， “现代”遭受到严重损失， “断腕”事件给章鹏飞的教训是：坚持主业，不搞多元化。于是他果断决策：跟主业无关的坚决不做。主业是什么呢？他分析自己的特长和经历，还是觉得应该做市场、做商业、做服务。几年间，他先后开出了 9 个专业市场。由此，专业市场品牌战略初显端倪。此外，现代联合控股集团的连锁专业市场战略也有其特有的历史背景。浙

4、江省的经济重点是加工制造业和专业市场，浙江是全国最早创办市场的市场大省。发源于 20 世纪 80年代的各类专业市场在中国工业化进程中扮演了极为重要的角色， “办一个市场，兴一个产业，富一方百姓”是专业市场历史地位的真实写照。有数据显示：浙江省内有 4900 个专业市场，走出省外的浙商又在各地建立了 1400 个专业市场。现代联合控股集团作为市场经营最早一批参与者，于 1990 年创办浙江现代装饰材料专业市场；1993 年，创办中国首家高档商品专业市场浙江省家电市场；其后又兴办了浙江食品市场、杭州电子出版物批发市场等；1998 年，章鹏飞又挥师北上，先后在山东创办了山东现代家电市场、烟台现代食品

5、市场等专业市场。但章鹏飞清醒地看到，专业市场业近几年发展还不尽如人意，发展过程中还存在不少问题。在此次金融海啸中，加工制造业受到严重冲击，专业市场虽然没有大的损失，却面临着发展危机。浙江怎样从市场大省成为市场强省的思考，摆在了章鹏飞面前。章鹏飞看到，近五六年来，连锁商业在我国发展得非常快，迄今约有 2000 多家连锁企业，在其他形式的零售业不景气情况下，连锁商业却能一枝独秀，销售额与效益逐步增长。还有，今天最有影响的变革是电子商务模式给世界带来的变化，对专业市场运营管理的所有环节和所有方面都产生了革命性影响。专业市场必须在互联网爆炸性发展、竞争激烈的新经济环境下，完成线上、线下的无缝对接，用完

6、美的发展模式给客户一个物流新概念。2008 年 6 月 26 日上午，当现代联合控股集团在浙江省人民大会堂举行“现代联合控股专业市场连锁模式启动仪式”的同时，也宣告 “中国第一个连锁专业市场品牌”正式诞生。拓展品牌战略，玩转食品医药资本市场在中国改革开放 30 多年的今天，章鹏飞到底要做什么？怎样才能把握住中国未来的发展主旋律？怎样才能把以往的经验利用起来更好地发展自己的事业？有人认为，在中国这样一个高速发展的经济中，股权投资、风险投资的作用甚至要远远大于美国。中国面临着一种复杂情况，市场经济变革和高科技变革同时发生，一方面不确定性很大，另一方面机会也非常多。用什么去抓住机会，把握不确定性，将

7、它们变成伟大的商业模式？这就需要有远见的投资者和有魄力的企业家进行合作与掌控。2006 年，章鹏飞看好天目山药业拥有医药产业和资本市场的两个优越性，经过努力，收购了天目山药业，现代联合控股集团成功进入了资本市场。在章鹏飞的下一步计划中，他们将努力在最短时间内，使现代联合控股市场管理（集团）有限公司走入资本市场，实现上市。这样将更快地实施“现代联合控股”连锁发展战略，通过直接投资建设 1/3、收购控股 1/3、品牌管理输出 1/3，即利用参股、托管等产权和非产权的方式，计划在五年内发展国内连锁专业市场 10 家。如果成功，现代联合控股集团在资本市场有两个平台，可以两条腿走路了。章鹏飞个人对资本市

8、场的理解是：“企业进入资本市场，是一个从量变到质变的跨越，为企业进一步发展壮大提供资金来源的同时，也有助于不断提高运行质量，树立企业品牌形象，更多地承担社会责任。 ”而章鹏飞的品牌战略是打造“现代联合控股” 、 “天目山药业”双品牌共同发展，不断提升企业的自身价值。延伸品牌影响，舞动商贸物流市场随着收购天目山药业，现代联合控股集团成功实现了借壳上市，但在章鹏飞的思维里，天目山药业仅仅是现代联合控股品牌战略的一个开始。借助上市公司强大的品牌影响力，现代联合控股集团成功地将其产业链延展到商贸物流领域。从 2004 年开始，章鹏飞在山东济南市启动了占地近万亩的 “现代国际物流基地”项目，建筑面积达到

9、 200 万平方米，该基地已经成为目前中国最大的物流集散中心。除了物流基地，现代联合控股集团还拥有位于杭州黄金商务区，总投资额近 3 亿元,总建筑面积26600 平方米的现代国际大厦。在商贸物流领域的拓展，成功地延伸了现代联合控股的品牌影响力。由此，现代联合控股集团完成了其三大主要产业的构建。章鹏飞以 2008 年作为一个重要节点，梳理产业，实现品牌战略、资本市场的共同创新发展。在外人看来，现代联合控股集团的产业梳理不是一件容易的事，因为它很庞大，但在章鹏飞的产业蓝图中，却显得很简单，他称之为 “3+1”模式。连锁专业市场是现代联合控股集团的主打产业，包括家居市场、食品市场等；医药食品是集团的

10、第二大支柱产业，包括天目山药业、医药公司等；山东现代物流基地、现代国际大厦等地产在内的商贸物流，则作为集团的第三大支柱产业，这就是章鹏飞的 “3”。而 “1”就是文化产业，也是章鹏飞曾作为一名画家内心的一种诉求，是不赚钱也一定要做的产业。以国画论商道，助力品牌文化建设。章鹏飞作画出身，从标新立异的艺术青年到慧眼独具的卓越企业家，特殊的身份转换使章鹏飞有着与众不同的儒商气质。从画到商，章鹏飞将来的目标是从商到画。他认为，画家是在斗方的纸上作画、运笔，而商人是在更大的社会实践中筹划、运作，两者都讲究创造、创新，关键在于眼光和胆识。绘画的经历给了章鹏飞很大的帮助，在艺术创作中，每一幅作品都需要创新，

11、都力求跟其他作品不一样。章鹏飞已经习惯了如此，并把这个习惯带到了创业中，尽量使企业的每一个项目都得到创新。他往往先用绘画的思路去做一个宏观的构思，然后再去局部填充，力求将商业上的敏锐和艺术上的灵感相结合，让企业能够焕发出崭新的活力。章鹏飞在事业稳定后，就创办了现代画院，开启了现代联合控股的文化产业建设。从 “商道探索”还原到 “艺术追求” ，也许对于章鹏飞来说是最完美的结局。因为将绘画和商业两种艺术融通，在画纸和商道上共同描绘自己的人生，是其一直寻求的人生境界。作为中国第一代民营企业家，艺术家出身的章鹏飞具有独到的眼光：他将自己 “做人、恒心、把握、创新”的人生格言转化为企业文化的法则，执著地

12、以“把握现代，开创未来”作为企业理念，引领现代联合控股集团成功地走过了 21 年风雨历程。扩展阅读：章鹏飞，1963 年出生，浙江杭州人，现代联合控股集团有限公司创始人。现任现代联合控股集团董事长、杭州现代联合投资有限公司董事长兼总经理。章鹏飞是具有品牌意识和战略思维的中国第一代民营企业家之一，他善于把握时代的脉搏和社会发展趋势，从国家政策走向和社会变迁中发现和捕捉商机；他具有敏锐的眼光和独到的商业感悟能力，善于从小处着手，大处着眼，在平凡小事中演绎出大手笔的商界传奇，从而创造了无数个“全国第一”和“浙江第一” 。现代联合控股集团创办于 1988 年，是我国改革开放后最早成立的民营企业之一。集团以商业地产为依托，专业市场为支柱产业，经过 20 多年的艰苦创业，目前已是一家集市场商贸业、金融业（非银行） 、医药保健业、文化产业等相关联产业于一体的大型企业集团。