1、工程质量经验交流会学习心得范文二零一九年四月二十三日至二十五日根据分公司安排有幸参加了由中国建筑业协会在杭州举办的全国建筑业企业提升工程质量经验交流会的培训、学习，通过这三天的培训使我学习到了很多有价值、有意义的东西，这些对我在今后的工作尤其是施工质量控制方面都有很大的帮助。第一天为报道时间，培训主要集中在第二天和第三天进行，第二天主要针对建筑业的前沿技术以及创精品工程过程控制要点两方面进行了讲解。建筑业的前沿技术主要通过港珠澳大桥建造过程中的技术难点与科技创新两方面进行了介绍，港珠澳大桥是当今世界综合建设难度最大的跨海通道工程，大桥建设初期即确定了“建设世界级跨海通道，为用户提供优质服务，成
2、为地标性建筑”三大建设目标以及“全寿命周期规划，需求引导设计”的设计理念、 “大型化、标准化、工厂化、装配化”的施工理念、 “立足自主创新，整合全球优势资源”的合作理念、 “绿色、环保”的发展理念四大建设理念，施工过程中更是对多项关键技术作了技术创新，大部分施工技术都是首次使用，很多新材料、新产品、新设备均为根据项目实际情况自主研发。虽然我从事的是民用建筑但是通过港珠澳大桥建造技术的讲解让我对跨海大桥的建造以及岛隧工程的施工有了一个基本的认识，对技术创新在施工中的作用有了新的认识，明白了施工技术的创新在一定程度上会给工程的进度与质量带来保障，并且能够降低项目的施工成本。创精品工程过程控制要点主
3、要对走道平顶内管道控制、专业机房、管道井以及部分专业(医院、剧场、体育建筑)四个方面的细部质量控制点进行了讲解，同时对施工过程中资料的组成、资料的编辑、资料的形成要求以及鲁班奖资料的复查要求四方面进行了简要概述。这次讲解让我知道了现场施工过程质量管理应当把关注点主要放在哪些地方，哪些地方的质量出问题会影响到整个工程的质量和最终鲁班奖评审的失败，以及对于像高平神农健康城这样的医院类项目应当着重关注的要点是哪些，医院类项目的强制性条文有哪些。施工资料哪些部分缺失、不真实、不齐全、不符合要求会造成鲁班奖评审的失败。培训第三天主要是对机电安装专业创优策划以及先进企业提升工程质量的相关工作经验进行了交流
4、。工程建立初期即要确定创优目标，工程竣工要达到什么水平，是汾水杯还是鲁班奖或者是其它奖项，过程中即要朝着所确定的目标去落实、去执行。优质工程是精心策划、严格过程控制再加上科学管理而创建的，创优是指三个不同层次的质量预控措施。一是总体控制措也就是施工组织设计;二是各分部(分项)工程、工程重点部位、技术复杂及采用新技术的关键工序的质量预控措施，也就是施工方案。三是对作业层的质量预控措施，就是技术交底，要保证工程质量，必须通过技术交底，技术交底是创优最基础的工作。技术交底中要加强细部做法的交底即细部策划的交底，细部、节点策划要与土建、装饰统一协调，按照工序合理有序进行，应着重在重点工序、关键过程、主
5、要部位、专业协调以及安装工程使用功能的发挥、绿色节能环保，健康、经济适用美观等方面打造质量特色。目前的劳务作业层流动量很大，技术水平参差不齐，因此细部策划应有操作要点，图文并茂，具有可操作性和指导性，让参与创建优质工程的全体人员能一看即明白做法要求。工程质量的进一步提升主要是讲解通过 BIM 技术对机电综合管线进行深化设计，我们从拿到图纸开始以及着手编制创优策划之前即要根据工程实际情况，进行机电综合管线深化设计。综合深化设计时， 应充分理解原设计意图，同时要依照各专业的设计、施工规范，满足：集中布置、平行竖直、整齐美观的要求，此外还应综合考虑各类因素，包括管线碰撞检查、调整优化等，过程中均需要因地制宜来完成。总之，三天的培训、学习使我收获颇丰，感谢分公司给我这个学习的平台让我对施工中的过程管理、质量控制与问题解决有了新的认知。
