辅导员动态考核的探索与研究.doc

1、1辅导员动态考核的探索与研究摘要：辅导员考核，是一面镜子，也是一把尺子，更是一个标杆。能使辅导员对自己的工作及时梳理，能发现自己的长处和弱点，能感受到自己的进步，享受成长的快乐。动态考核是以学院为单位，以计划为依据，以中国石油大学（北京）辅导员考核体系为切入点，将工作计划与考核相结合，探讨高校辅导员考核机制，提出和建立了动态考核评价体系，对现有静态考核进行了很好的补充和延伸，能够实时反馈辅导员的工作。 关键词：静态考核；动态考核；辅导员 高校辅导员是高校思想政治教育教育的第一线，是最直接和最经常接触学生的人。在负责思想政治教育教育的同时也负责学生的日常教育和日常管理工作。同时是贯彻落实党的教育

2、方针和学校方针政策的直接执行者。有此可以看出辅导员工作的重要性，那么如何考核辅导员的工作呢？当前很多高校辅导员考核中存在诸多问题，如考核指标体系不健全、考核主体单一、定性指标多，定量考核缺乏、考核不能反映时效性等，这些问题极大地影响了辅导员工作的积极性，进而影响了这支队伍的稳定。国内研究多是从定性角度对辅导员考核进行理论研究，可操作性不强。 辅导员考核，是一面镜子，也是一把尺子，更是一个标杆。能使辅导员对自己的工作及时梳理，能发现自己的长处和弱点，能感受到自己2的进步，享受成长的快乐。以中国石油大学（北京）辅导员考核体系为例，改体系将工作计划与考核相结合，有效的建立了高校辅导员考核机制，提出和

3、建立了以重视深度辅导，日常管理，心理辅导等方面构成的考核制度。 一、当前静态考核体系存在一定的问题 目前中国石油大学（北京）辅导员考核体系目前主要采取静态考核的方法。那么什么是静态考核呢？所谓静态考核， 是指凭靠档案材料、纸质及电子存档及部分记录来考核辅导员的方式。静态考核方式的弊端是：1.评价的主体不是学生，而是上级主管部门。静态考核有很大的一部分是需要查阅相关纸质材料和相关工作档案的，而进行查阅的部门往往是辅导员的上级主管部门。但是辅导员有很多相关的工作对象的主体都是学生。辅导员工作的效果及评价反馈应当由生主体来直接进行。2.大而全不能突出辅导员工作的重点。现行的中国石油大学（北京）辅导员

4、考核体系非常全面，从推优入党到就业创业，从迎新军训到毕业离校，从心理咨询到深度辅导放放面面都涉及到、考虑到。但是辅导员工作中的重点突出不明显，辅导员在日常工作中最重要就是要抓住课堂和宿舍，与学生交流交心。而这些方面又不能简单单一的依靠纸质材料和记录来反应反馈，反馈出来的也不具有时效性。3.不能与时俱进， 增加新的工作技术和工作方法。尤其是现在都提倡互联网+的时代，应当在辅导员的考核中应用新型技术。不断的用新技术进行完善和补充辅导员考核体系。例如乐调查平台，是在线自助调研软件平台，用户可以在乐调查编辑在线调查问卷，采集数据，发布问卷，数据分析、复杂的报表3生成，并可直接生成 PPT 报告，是调查

5、和数据采集的一站式平台。4.不能适应新学生的特点。现在新入学的大学生都是“95”后， 所谓的 95后大学生，身上确实具有很强的时代特点。他们是在网络时代成长的，他们的人际交往、沟通、消费方式都与以前不一样，很多学生都有自己的网上社交账户，喜欢在网上发布意见。同样的辅导员考核也要针对学生的特点，采取有针对性的调查，应用他们能够真实反映意见和广泛参与的手段。5.统计复杂， 不能借助在线网络手段。统计的复查性，和统计报告的不全面性都制约着静态考核的时效性和准确性。但是如果是动态考核，尤其是结合互联网的动态考核，这些都转变成了优势，能够实时查看全面统计的统计数据和统计报告。 所以应该采取动态考核与静态

6、考核相结合， 并以动态考核为实时督促的方式来进行辅导员考核。本研究将探索将日常动态工作与考核相结合，通过构建时效性强的辅导员动态考核来补充原有考核体系，确保辅导员考核的全面性、真实性和准确性。 二、辅导员动态考核体系的具体做法及其优势 2.1 辅导员动态考核评价体系 辅导员动态考核体系是以辅导员日常工作完成质量为主要内容的实时考核体系，构建适应新常态下的辅导员评价体系。辅导员动态考核评价体系主要由辅导员平均每月走访学生宿舍的次数， 辅导员平均每学期单独与学生的谈话次数，辅导员平均每学期召开年级大会的次数，辅导员平均每周查课的次数，辅导员是否能够利用有效手段及时、准确的通知和布置相关工作，辅导员

7、是否能够关心特殊学生群体，辅导员是否能4够及时关注班级、学生动态等多项指标为一级指标的多因素指标体系。而这些指标评价的主体是学生，发挥了学生的主观能动性，增强了辅导员的服务意识。同时可以随时增加新的工作技术和工作方法。比如，慕课，微视频，沙盘推演。调查的媒介是由纸质核变为为在线网络考核， 节省学生填问卷和统计数据的时间， 大大提高了考核效率。 2.2 辅导员动态考核评价标准 辅导员的许多工作内容以及组织管理能力等很难用直接反应出来，辅导员工作的模糊性和隐形决定了辅导员考核的复杂性，因此建立科学的评价标准，实施可行的、易操作的动态考核具有非常重要的意义。为了更好地实施辅导员动态考核评价体系，通过

8、查阅大量文献资料，在中国石油大学（北京）辅导员考核体系的基础上，经过认真分析与筛选，制定了考核评价标准，抽取重点的几项工作进行考核， 突出了重点工作，由于是初涉该方面的研究，在内容设计，权重标准制定上难免有一定的局限性，希望能与同行共同研究，制定出更加全面的考核评价量。同时反馈和评价的时间上，由原来的每年考核一次，变成每月考核一次， 及时发现辅导员工作中的问题， 进行改进。 2.3 辅导员动态考核的优势 动态考核，对于管理者和辅导员来说，是一面镜子，是一把尺子，更是一个标杆。首先，动态考核是一面镜子。通过动态考核，职能部门和管理者能够及时发现问题和采取纠偏措施，确保计划和目标的最终实现；能够进

9、一步了解每个辅导员的状况，发现其长处，指导其改进不足，帮助辅导员在工作中不断成长与进步。其次，动态考核是一把尺子。通5过考核，辅导员能够对照考核内容、考核指标和考核标准，对自己的工作经常进行衡量，明确哪些是重点工作，哪些是一般性工作，哪些是特色工作，什么时间段应该做什么工作以及如何做等等，从而使辅导员的工作进一步条理化、规范化。动态考核是一个标杆，通过考核，可使辅导员进一步明确自己的任务及要求，从而明白工作的意义，可了解自己的弱势和长处，从而有意识地改进和完善自我，并不断明确个人的职业生涯。同时，通过考核结果，可看到个人的价值并享受成就感，同时能够在辅导员之间形成竞争机制。 三、辅导员动态考核体系在实际工作中需要处理的几个方面的问题 一是处理好静态考核与动态考核的关系。要时刻谨记静态考核是基础，记静态考核是更加全面和系统的考核，动态考核是静态考核的补充和延伸。二是辅导员教育与服务的关系。辅导员是服务学校和服务同学的，更是要教育和引导同学们思想的。三是评价的主体上级管理部门和学生的关系。既要有学生的评价也要有上级管理部门的评价，综合评价才能更加详实准确。