1、最好语音交流用！恩，朋友，你说的都对的！我有一个意见，你想听听吗？ 是关于团队的重要性；如果是我选择公司的话，我觉得我是先先则团队-在先则公司，因为，如果有好的产品，没优秀的团队，有再好的产品都很难销售出去， ，因为产品是帮助公司提升业绩， ， 团队是帮助我们自己倍增业绩，所以，我觉得是我的话 我会先选择团队的重要性！你觉得呢？一支团队是不是具有团结奋进、创造业绩的能力，关键是看其有多少知识型员工。知识创造价值，知识产生营销动力。因为，提高营销团队的学习能力，提高营销技能.我觉得现在，很多网络营销团队，他们的复制方法，都是原来制定好的做法，和方法，直接传给下一个成员， ，但不能做到讲解、教导和
2、培训来学习销售的技巧。当学员遇到问题的时候，都是用上级传给他的资料来解答问题 用同一样的方法， 而学员不能完成掌握技巧，也不知道这个问题当中过程的失败的原因，我们是要为失败找原因、但是，当自己解决不了的时候，必须有一个经验好的老师解决这个问题，不然得不到灵活运用！好比如；我们小时候读书的这样，老师给我们讲解答案前都会，解说为什么是这个答案。 。但是，如果老师只给我们答案，不给我门讲原因，反正答案是这样你就照着做吧！，你觉得这个学生懂了其中的技巧了吗？我觉得；只有掌握方法和技巧灵活运用，才能把业绩做好！因为销售不是一门 复制的技巧！团队的做法可以复制，但是；技巧和方法必须学会！ 你说是吗？其实简
3、单说就是；开车一样，我告诉你 你就踩着油门，车就会往前走了！我想你也知道 最终的结果是怎么样。可以拿到这个驾驶照，跟团队的系统理念有关， ， ， ，现在很多的网络营销公司大部分都却小这个！我记得有销售大师说过的是；没有培训过的业务员是没有业务能力的。我做了 4 年销售，我觉得， ，我们做的虽然是在网上，但是，也是一门销售 ，我记得“陈安之”说的是；销售不是在卖产品，是卖自己，是买顾客的心，你有好的产品，如果顾客不接受你的人，他是不会接受你介绍给他的产品， ，必须学习方法和做销售技巧；现在我们做的是电子商务、团队好与不好是对自己十分重要的。我觉得一个好的团队，都有团队的文化，互相支持和互相促进，
4、上下紧密配合。如同一支篮球队，如果不能上下配合，整体合作，这支球队怎么可以发挥最大的作用呢？是否有好的倍增效果，都是靠团队的整体合作。 你觉得呢？团队之灵魂也就是领导者，这是一个非常重要非常关键人物。首先他需要整个团队所有成员的一致认同。如果不认同，那么这个领袖在团队中的威信，名誉将受到挑战，这对团队是非常不利的，一个好的团队是要相对稳定的，所以这个关键人物应当是行业中最优秀的，最有才能的，名声，知识都应当受到认可，是一个有影响力的人物。这是一个团队重要的一点 ！我觉得现在网络没几家公司可以做得到！一个优秀的团队不应该有太多层次的管理，一般来讲是单层也就是说是“直层”管理。团队有明确的计划和之
5、奋斗的目标。由领导者带领大家共同完成。而不是单独运作。一支优秀的团队，它必须要随时保持信息的畅销。每一个团队成员信息互动、遇到问题必须有人及时解决。所以我觉得，如果是我选择一个公司，首先看的是 一个好的团队配合人性化的制度， ，再看公司的产品之类的！ 做网络营销！如果不能倍增 我想、 、 、你也不会选择 在网络在 对吗？ 所以我觉得团队是很重要的 一个好的系统可以带出一个更强大的团队！网络营销是做一种倍增的市场！如果不达到倍增有再好的产品 都是做消费者， ，如果一个有经验的网络营销高手 都知道一个优越的制度和一个好的团队 重要性 我记得有很多 营销高手说过；新人找制度老手找公司而专家四找 制度
6、和团队文化好的培训系统是提高团队能力，是带动团队的核心！我们做的是电子商务 是网络营销 ，其实做直销的人都知道一个制度的重要性！团队是否能达到最大的倍增效果 必须有一个好的制度！如果是真正做好电子商务这一块， ，必须要找一个好的团队、好的制度跟 好的系统！和产品！我觉得这些都是非常重要的！也是我选择公司最注重的问题！当然，产品实惠，但是， ，我们是在买产品，买商品的前提，首先就要看 这个商品是否值得我们去买，如果值得，有价值我想 1000 块都会去买！但是，如果不值得，就算是 10 元，也会觉得贵， ，你说是吗？所以说，价值是阻外， ，发展的速度，我觉得不是这个价值的问题，是本身的销售能力问题
7、 我认为，我们要赚钱，就先赚能力，学会钱的本身来源，学习赚钱的方法。因为， ，只有专家才是赢家嘛， ，你觉得呢？所以我觉得，现在的社会很现实，也很残酷，今天如果没有能力是很难在社会立足，我们今天学会了销售的技巧，不论是做那一个行业都有很多大作用，但是。如果不学会方法和技巧 ，就象很多做网赚的人，天天发一些宣传广告， ， ，我觉得，挽另一个行业，发广告的方式就用不通了。问题；可是今天某某公司的团队很大啊，多小多小人呢？答案；恩.是的.，今天我们是做网络的倍增。 。 。但是，我觉得今后决定市场大多小，不是看团队的人多小，我觉得是看团队里有多小个，有能力开拓市场的人。今天我有 10 个人的团队，你有 1 个人的团队，但是你的 1 个开拓业务能力很强，而我的 10 人最多只可以开发跟我一样能力的人，你说，是你的那 1 个很有业务能力的人开拓市场快， ， ，还是 我的快呢，我想你的一个很有业务能力的人倍增一下，就变成我的 10 个人， ，因为我本身能力就不怎么好，我凭什么找到比我能力强的人合作呢？ 你说是吗？所以说，我觉得市场不是看人多来决定的！而是看。有多小开拓业务能力的人来掌握这个市场。现在的社会都是很残酷的，谁有能力市场就是谁的！ 你说是吗？当我们自己业务能力强了后，10 可以变 100，100 可以变 1 万，你认为呢？
