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论地质录井队伍在现场规格化管理及安全管控方针.doc

1、1论地质录井队伍在现场规格化管理及安全管控方针【摘要】:地质录井工作在发现油气田上起着不可或缺的重要角色,在保障录井资料质量的同时,基层队伍在现场的规格化管理是保障施工顺利进行的条件,安全质量工作是重要措施,细节决定成败,不断加强安全环保建设,把安全工作落实到每一个环节,每一个岗位、每一个人,做到安全生产人人有责,人人负责。思想上时时映照安危意识,操作上严格安全动作,实现本质安全。 【关键词】:录井,规格化,安全质量 地质录井工作是油田勘探中的重点环节,这就要求在作业中,要求每一个环节都不能出差错,一步的失误,将对整个施工工作造成严重的后果和经济损失。基层队伍在现场的规格化管理是保障施工顺利进

2、行的条件,安全质量工作是重要措施,在生产中强化风险防控是每个基层队伍应该遵守的潜在准则。 1.地质录井队伍现场的规格化管理 通过对大庆油田地质录井一公司基层队伍的调研,总结出作业现场从五个方面进行规格化,即减负、定置、检查、维护和习惯。减负:按用途对仪器房、岩屑评价房内的物品进行划分,只保留必需的物品,将多余的物品放入现场库房或带回大队办公室,缩小管理范围。定置:将现场留下的物品按用途进行分区放置,例如工具、物料、样品、报表、化学品、测量器具等分别定位、定置并明确标识,以方便取用。检查:2按照队内制定的规格化标准及考核内容定期对录井现场进行检查,一方面可以及时清除垃圾,另一方面也能不断进行减负

3、,帮助员工养成良好的工作习惯。维护:要求员工按照 “房成排、缆成线、标志全、工装齐、窗明净、无杂物”这“十八字”要求,进行现场工作,遵守制定的规格化制度以维持管理成果。习惯:定期在队务会上对员工进行培训、宣传标准化管理的好处,并对表现优异的员工进行一定的奖励,让人人依规行事,养成良好的习惯,将制度要求转化为日常行动,养成工作习惯。 2. 地质录井队伍现场的安全管控方针 2.1 加强现场的安全管理工作 基层干部应对设备进行日常巡回检查,该看到的要看到,例如员工是否按规定穿戴劳保用品,电路、漏电保护器等是否运行正常;配电柜、配电盘内线路是否有虚接、损坏现象,逃生门通道是否畅通等,和维护保养。对重点

4、风险源标识清楚,例如油基钻井液洗砂池、卫星进行专属标识,化学品和易燃物分类单独存放,建档保存;对员工安全劳动技能了解清楚,例如能否正确使用、熟练操作呼吸机、灭火器,是否掌握“井控信号” ,出现险情时如何处置等,并对员工定期进行安全培训,开展员工岗位安全风险和环境危害因素识别。及时排除已经发现的危险源,并分析原因,促进整改实现设备运行的高效性和安全性;排除员工错误操作陋习,提高员工安全意识,推进规范操作章程的有效实行;排除可能存在的安全隐患,对中高度风险制定防范措施,降低安全事故的发生。2.2 现场安全控制工作的必要措施 3安全工作思路主要以提高干部员工安全意识为核心,以提高员工自我防护能力为主

5、要措施,以抓好井控安全等关键环节为重点,在具体做法上有以下几点:一必须是重点安全工作环节必须安排专人监督负责,例如搬转井作业、安装拆装作业、用电作业等。二必须是重点安全工作部件必须安排专人监督负责,例如吊装绳套和牵引绳套是否断股、打结、严重弯曲和锈蚀;H2S 声光报警器每周校验等。三必须是重点安全工作技能必须安排专人监督负责,例如员工能否正确使用、熟练操作呼吸机、灭火器,是否掌握井控信号、硫化氢报警设置,出现险情时岗位如何处置等。 必须对重点安全风险要求进行专项检查,例如电路、漏电保护器等是否运行正常,配电柜、配电盘内线路是否有虚接、损坏现象,消防器材管理台帐,是否账、卡、物三对口,灭火器是否

6、每月进行检查等;对重点安全文件及检查表要求进行专项检查,例如按要求,检查 HSE 设施、设备是否齐全、有效;对各岗位危险源和环境因素全面排查等,对重点安全行为要求进行专项检查,例如员工是否按规定穿戴劳保用品,逃生门通道是否畅通,岩屑评价房、仪器房摆放符合布局要求等。针对重要组织机构、负责人必须明显标识,例如 HSE 领导小组、井控领导小组,HSE 组织机构,各野营房、配电柜安全负责人标识等;对重点风险源进行标识,例如油基钻井液洗砂池、卫星进行专属标识,化学品和易燃物分类单独存放,并且要标识清楚,建档保存。 3. 结论 基层队伍在现场的规格化管理是保障施工顺利进行的条件,安全管4控工作是重要措施,在生产中强化风险防控是每个基层队伍应该遵守的潜在准则,只有规格化管理和安全管控工作两手抓,才能确保安全生产无事故,做到了安全稳定施工率 100%。 参考文献 1 李玉桓, 吴俊杰. 地化录井技术的发展与应用. 石油仪器,2002,16 (4):1-3 2 王超. 浅谈石油化工企业安全生产问题与对策分析. 科技与企业,2012,10(2) 3 陈波.石油企业安全管理中的 HSE 管理体系应用. 管理观察,2015,565(2)

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