安全工程师从优秀到卓越.ppt

1、,吕 中 平 国家注册一级安全评价师 世和安全技术公司 总裁 深圳市安科学会 副会长,地址：深圳南山区海王大厦A座17E 518054 电话: 0755-26492918 传真:26425558 Email: L web: 13902911635 13302911635,安全工程师超越自我，成长为卓越经理人,HSE经理如何从优秀到,约7000万,人口比例图,约60亿,约13亿,中国人口,广东人口,世界人口,百年修得同船渡千年修得共枕眠,感谢：市应急办、培训基地提供交流平台！ 优秀安全人才参加此次盛会！,家乡美,我们为什么来 深圳工作？,求生存,求发展,现在我们追求什么？5年、10年后我们又求

2、什么？,你是成功者吗？,我想这是一个好多参加论坛的人都想问的问题。却实这是一个很棘手，而且令我尴尬的问题。请允许我暂不回答这个问题，等我们共同学习后面的内容后，大家再去判断。,你是成功者吗？,你也可以象他们一样成功者！,五年前，我从大学安全工程专业招应届毕业做安全员，现在他在大型企业集团工作，年薪几十万，并且担任八家公司董事。10年前，我的消防员，高中毕业，今天他是400多人公司的老板，客户都是省市政府部门，他培训的经理超过1000多人。,你想知道他们是如何成功的吗？,为什么？,同样是注安是什么决定了他们之间的巨大差异？,同样是注安有的人月入才2-3千元？而有的人却年薪几十万？,为什么？有的安

3、全主任来辞职，老板挥挥手就让他走！为什么？有的安全主任却能让老板放心把一个企业都交给他！,百分百负责任，积极主动的态度，做成功人学习和修炼，掌握管理技能，提高领导力，带领团队成功坚持不懈的比别人多做一点行动习惯，快速成功,我们每个人都渴望成功,赢得财富和地位、赢得爱情和友谊、赢得尊重和荣誉、赢得快乐和幸福但是，为什么在这个世界上几乎有大半的人获得不了这些东西？,成功的人和不成功的人 最本质的区别在哪里？,安全管理者的工作现状,你有过以下的抱怨吗？老板不重视，同事不配合，员工素质差！,注安只掌握了技术与知识远远不够！更需要掌握管理能力和领导力！,成功陷阱现象分析,现象普遍存在 典型特征： 有专项

4、特长获得认可晋升管理职位管理困扰拼命工作问题隐藏导火索危机公开化失去信任和信心 发生在成功者身上居多 根本原因：未能及时进行 “角色转化”,角色的转化,安全管理人员的成长“瓶颈” “朴素的管理能力” 是不够的 朴素的自我认知的误区： 经验解决不了所有的问题/以往的错误经验 错误的思维方式/不完整的理论知识 对现实情境的误判/心态的不足 管理技能的不足,同?是注安?取得大成就？,成就,成就,地基 IQ20%,楼体 EQ80%,没有地基万万不行！同样地基成就各不相同！,“智力上的成绩往往依赖性格上的伟大，这一点常常超出人们的认识。” 爱因斯坦,你有以下的想法吗？,“我只拿这点钱，凭什么去做那么多工

5、作”“我为公司干活，公司付我一份报酬，等价交换而已”“我只要对得起这份薪水就行了，多一点我都不干“工作嘛，又不是为自己干，何必那么卖命，说得过去就行了”,只要我们能改变自己的心态，我们就改变了自己的世界！,大多数人都想改造这个世界，但没有人想改变自己。托尔斯泰,安全管理人员两面受气,安全管理人员是企业中层？ 中层是糖葫芦，又是夹心饼。 糖葫芦是指即使串联高层和基层的连接者 还是一个夹在高层和基层的夹心饼。,安全管理人员有四大苦：（1）、得不到上级的信任，苦（2）、得不到同级的支持和配合，苦（3）、得不到下级的拥护，苦（4）、得不政府安全监督认可，责任追究和处罚，苦,安全管理人员四面楚歌,经营的

6、挑战,变化快速全球一体同质竞争关系复杂人才难觅,挑战的思路,从机会主义到能力至上从个人英雄到团队致胜从静态能力到动态能力从单一能力到系统能力从量变到蜕变,注安继续成功的要诀,是五年前激烈 还是现在竞争激烈?,是现在竞争激烈 还是五年后激烈?,您的行业目前竞争 激烈不激烈?,企业与企业之间到底是什么的竞争？,个人与个人之间到底是什么的竞争？,才能与才能之间 的竞争是什么的竞争？,学习力,你可以拒绝学习， 但你的竞争对手不会！ 杰克.韦尔奇,学习有多重要？,现代社会是否充满了机会？对于学习者来说确实如此，对于不学习者来说，当旧的 模式、旧的体制被替代、淘汰时，他们将面临下岗、失业、亏损、倒闭的命运

7、！ 丁磊,现代企业，学习有多重要？,没有不赚钱的行业，只有不赚钱的企业跟不赚钱的人。,任何 行业都是20%优秀的企业跟人，赚走了这个行业80%钱，余下20%的钱被80%一般的企业跟人分.,你成为20%优秀的还是80%的一般的?,你凭什么成为20%优秀的?,除非你去做一些一般人不愿学.不愿做, 做不到的事.,学习能力=竞争能力=生存能力,-摘自学会生存 联合国教科文组织1970年出版,企业竞争力源于人才!,你未来最大的竞争 优势,就是比你的竞争对手学得更多，学得更快！ -彼得.圣吉,为谁而学习,自己家人为团队朋友,学习是通向未来的护照,为什么学？ 21世纪的三大显著特征： 速度 多变 危机,21

8、世纪的相应对策： 学习 改变 调整,学习的三种方式：（1）、向前人学习（2）、在实践中学习（3）、向成功者学习,人生的成败，受3个方面的影响：受过什么教育，经历过什么事，遇到过什么人。,学习的三种心态：（1）、归零心态（2）、投资心态（3）、持久心态,中层安全主管的自画像,铜头 不怕碰钉子、越碰越硬铁嘴 能说会道、协调能力强飞毛腿 走动管理、反应速度快蛤蟆肚 宽宏大量、能容人容事,倍增活动量：（多一点）1.11.11.1.1.11.11.11.11.11.11.1,2.59,每天?步一?10次后倍增,2.59,0.34, 7.61倍,0.34,0.90.90.9 0.90.90.9 0.90.

9、90.90.9,任何人专注在任何领域:,5年-成为专家10年-成为权威15年-成为世界顶尖,心动不如行动,人因梦想而伟大 你因学习而改变 更因行动而成功,成功-?人在各?域得到肯定成就-就是培?一群成功的伙伴,非洲格言： 如果想走的快，就一个人走； 如果想走的远，就一群人走。,有人作过统计：在世界五百强里面，美国西点军校毕业出来的董事长有一千多名，副的也有二千多名，总经理然后董事一级以上的是五千多名。任何一个商学院都没有培养出来这么多！,为什么任何一个商学院都没有西点军校培育的这么多优秀人才.,升官发财莫入此门 贪生怕死请走别路 黄埔军校校训,国家 、荣誉 、责任, 美国西点军校校训,S&HE

10、经理人训练营,致力于帮助注安成长为职业经理实现从优秀到卓越,深圳市世和安全技术咨询有限公司S&HE卓越安全经理训练营目标帮助安全人才成功,领导,经 理,主 管,普通员工,新员工,资深专家,专业技术,专业人员,管理&领导力提升,S&HE技能提升,安全管理者的掌握管理技能后,把政府搞掂，你会好活； 把上司搞定，你会好过； 把同事搞定，你会好做； 把下属搞定，你会好干。,感谢各位!,我的价值就在于提升你的价值：帮助您早日成为优秀安全工作者或卓越的经理人！联络方式：吕中平 联系地址：深圳市南山海王大厦A座17E Tel:0755-26425558 013902911635 E-mail: ,我们正在走向,祝大家业绩步步高升,报名热线：0755-26425558 33643347 26492918或者访问我们的网站：或者给我发邮件：,成为优秀的安全经理，卓越的经理人,