1、机务检修班早例会制度一、 早会时间：每天早 7:40。二、 早会地点：办公楼一楼 111 会议室。三、 早会组织：早会由生产技术科机务班组织，检修班长主持。四、 参与人员：机务检修班全体成员。五、 早会的内容及程序1、 由班长进行点名，并记录当天的出勤情况。2、 员工上岗签字薄签字3、 由机务各专业汇报昨天的工作情况和今天的工作计划，由专工或相关负责人汇报。4、 各专业汇报顺序：汽机、锅炉、燃机。5、 各专业汇报是否有需要协调的工作。6、 由检修班长对昨天的工作作出总结，并对当天的工作做好安排。7、 学习近期厂公司、集团公司下发的文件。8、 周一早会也是一周的安全例会，由检修班长对上周安全工作
2、做出总结，进行安全教育，并对本周工作提出要求。六、 会议纪律1、 会议期间手机一律打到震动或静音，手机响铃一次考核100 元。2、 无故迟到者每人次最低考核 50 元。机务检修班班前、班后会制度一、严格执行机务检修班班前班后会制度，以切实解决生产中的各类问题，不做表面文章。二、班前会应在机务检修班早例会结束后进行，8:30 前结束。班后会应在下午 5:00 后进行，班前班后时间原则上不许超过 15 分钟。三、班前班后会由班长主持，班长不在指定专人主持。四、班前会内容应包括：1、了解班组成员身体、精神状态，发现喝酒或精神不振情绪不良者，不准进行现场作业。2、班长必须清楚和明确当天的工作任务和工作方法，根据工作内容，对每项工作合理安排工作负责人，并对工作提出具体要求。3、对每项工作做好事故预想，分析危险点，做好防范措施。4、班组成员签名。五、班后会内容应包括：1、各工作负责人向班长汇报工作完成情况。2、对工作中出现的违章、失误、责任心不强等现场提出批评。3、对未能完成的工作了解原因，并做好相应的措施。六、班长应根据当天的汇报情况，进行当天的工作总结，并做好简明记录。七、生产技术科每月不定期对班前班后会开展情况进程抽查，检查会议记录，并对记录的内容进行核实。
