摘要和目录翻译.doc

1、摘 要北大荒米业集团有限公司于 2001 年 8 月 27 日注册成立，总部位于美丽的冰城哈尔滨。2003 年 11 月，经中国证监会批准，公司被中国最大的农业上市公司北大荒农业股份（股票代码：600598）成功控股，持股比例为 98.55%。公司在主产区下辖三江、友谊、卫星等 35 家稻米加工厂，其中 30 万吨规模的达到 7 个，在主销区设立 7 个区域的销售公司，同时控股大连贸易公司和香港离岸公司。公司注册资本 5.1 亿元，位列全国大米加工业 50 强前列。公司通过ISO9001、ISO14001 和 ISO22000 质量环境食品安全国际标准体系认证，具有明显的规模、基地、品牌、技术

2、及绿色产品优势。但是，北大荒米业在发展过程中面临着诸多制约因素，笔者通过调研构建了北大荒米业发展战略。首先，采用SWOT手段分析了北大荒米业集团的优势、劣势、机遇和威胁。北大荒米业集团的优势包括：自然生态优势、品牌优势、科学管理优势、经验集团化优势；劣势包括“稻强米弱”的状况仍在持续、企业管理比较松散、人力资源优势不足、品牌信任度不够；机遇包括：相关行业市场潜力巨大、政策扶持带来的新机遇、消费结构升级带来的新机遇、新增粮食生产能力规划的实施带来的新机遇；威胁包括：国内外农业集团将形成激烈竞争局面、低价进口大米的冲击、产量与生态并重带来的新挑战、极端自然灾害频发。其次，采用PEST手段分析了北大

3、荒米业集团的政策、法律环境、宏观经济环境、社会及文化环境、技术环境等。北大荒米业面临的政策和法律环境包括粮食流通管理条例的颁布对北大荒米业集团的影响、粮食最低收购价政策对北大荒米业集团的影响、粮食加工业发展规划（2011-2020）对北大荒米业集团的影响 ；宏观经济环境对企业的影响包括：市场需求持续增长、粮食供给稳步提高、宏观环境继续改善、生产成本压力增大、市场竞争更加激烈；社会及文化环境对企业的影响包括：中国具有丰富的大米文化、以大米为主食的结构短期不会变化、绿色、有机稻米成为人们消费的主流；技术环境对企业的影响包括：稻米深加工是米业的发展趋势、高新技术应用于稻米深加工、优质高效栽培技术是米

4、业关注的重点 。最后，构建了北大荒米业的发展战略，包括总体发展战略、企业竞争战略、市场开发战略、品牌战略、人力资源战略、资本运营战略、农业电子商务战略等。其中总体战略主要是立足本区，放眼全国，兼顾国际市场，根据政策需求和市场需求，以充分发挥基地的“品牌农业”优势和加工产能优势为前提；以优化体制、机制，培育强势品牌，创新商业模式， “三轮齐动”为保障；以构建人才、物流、金融三大平台为支撑；以推进主产区、主销区、邻港区的“三区”战略布局为阵地；以横向实施战略整合，战略合作，战略引资三大战略举措为手段，打造实力雄厚、利润丰厚的战略性稻米产业集团；企业竞争战略主要包括营销模式竞争战略、商业模式竞争战略

5、、供应链体系竞争战略；市场开发战略主要包括拓展国际市场、拓展国内市场、拓展高端市场；品牌战略主要是要进一步建立以经济品牌为主体，以地域品牌为方位，以文化品牌为核心，以社会品牌为载体，以政治品牌为灵魂的北大荒米业品牌体系。将北大荒的农业文明、精神文明、传统文化、现代文化、知青文化、地域文化融入北大荒米业品牌中,打造北大荒米业标志性品牌，吸引消费者的目光来关注北大荒；资本运营战略主要包括加快海外资本运作、与深加工企业开展资本运作、注重企业上市；农业电子商务战略主要包括加强农业电子商务平台建设、加强农产品物流配送体系建设、加强电子商务的宣传教育。关键词：北大荒米业集团；SWOT 分析； PEST 分

6、析；发展战略；目 录第一章 绪论 .61.1 研究背景 .61.2 研究意义和研究目的 .61.2.1 研究意义 .61.2.2 研究目的 .71.3 国内外研究现状 .71.3.1 国外研究现状 .71.3.2 国内研究现状 .91.4 研究框架 .101.5 研究方法和研究技术路线 .101.5.1 研究方法 .101.5.2 研究技术路线 .11第二章 北大荒集团的现状分析 .122.1 北大荒集团公司现状分析 .122.1.1 北大荒集团简介 .122.1.2 北大荒集团经营规模 .122.1.3 北大荒集团业绩分析 .142.2 北大荒米业集团概况 .14第三章 企业的宏观环境研究-

7、基于 PEST 结构框架分析 .163.1 PEST 分析工具的简单阐述 .163.2 国内政策、法律环境对企业的影响 .163.2.1粮食流通管理条例的颁布对北大荒米业集团的影响 .163.2.2 粮食最低收购价政策对北大荒米业集团的影响 .163.2.3 粮食加工业发展规划（2011-2020 ）对北大荒米业集团的影响 .183.3 宏观经济环境对企业的影响 .183.3.1 市场需求持续增长 .183.3.2 粮食供给稳步提高 .193.3.3 宏观环境继续改善 .193.3.4 生产成本压力增大 .193.3.5 市场竞争更加激烈 .193.4 社会及文化环境对企业的影响 .203.4

8、.1 中国具有丰富的大米文化 .203.4.2 以大米为主食的结构短期不会变化 .203.4.3 绿色、有机稻米成为人们消费的主流 .213.5 技术环境对企业的影响 .213.5.1 稻米深加工是米业的发展趋势 .213.5.2 高新技术应用于稻米深加工 .223.5.3 优质高效栽培技术是米业关注的重点 .22第四章 企业的发展因素研究-基于 SWOT 结构框架分析 .234.1 SWOT 分析工具的简单阐述 .234.2 北大荒米业集团优势分析 .234.2.1 自然生态优势 .234.2.2 品牌优势 .234.2.3 科学管理优势 .244.2.4 经营集团化优势 .244.3 北大

9、荒米业集团劣势分析 .254.3.1 “稻强米弱” 的状况仍在持续 .254.3.2 企业管理松散 .254.3.3 人力资源优势不足 .254.3.4 品牌信任度不够 .264.4 北大荒米业集团发展机会分析 .264.4.1 相关行业市场潜力巨大 .264.4.2 政策扶持带来新机遇 .264.4.3 消费结构升级带来新机遇 .274.4.4 新增粮食生产能力规划的实施带来新机遇 .274.5 北大荒米业集团的威胁 .284.5.1 国内外农业集团将形成激励竞争局面 .284.5.2 低价进口大米的冲击 .284.5.3 产量与生态并重带来新挑战 .284.5.4 极端自然灾害频发 .29

10、第五章 北大荒米业集团发展战略分析 .3151 总体发展战略 .3152 企业的竞争战略 .315.2.1 营销模式竞争战略 .315.2.2 商业模式竞争战略 .315.2.3 供应链体系竞争战略 .315.3 市场开发战略 .325.3.1 拓展国际市场 .325.3.2 拓展国内市场 .325.3.3 拓展高端大米市场 .335.4 品牌战略 .335.5 人力资源战略 .345.6 资本运营战略 .345.6.1 加快海外资本运作 .355.6.2 与深加工企业开展资本合作 .355.6.3 注重企业上市 .355.7 农业电子商务战略 .355.7.1 加强农业电子商务平台建设 .355.7.2 加强农产品物流配送体系建设 .365.7.3 加强电子商务知识的宣传教育 .36参考文献 .40