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1、在新起点上实现新发展（胜利日报）2011 年，注定在胜利油田的发展史上是一个不平凡的年份。它的不平凡，不仅仅在于油田刚刚送走了一个硕果累累的“ 十一五” ，不仅仅 在于迎来了一个充 满期望的“十二五”，也不仅仅在于度过了油田发现五十周年、产油十亿吨的辉煌时刻。在这一年里， “打造一流” 、“率先发展 ”、“东部硬稳定” 、“西部快上产”、 “非常规大 发展”等词汇先后撞入人们的眼帘，冲击着胜利人的思想。细细咂摸，人们在这些词汇的背后，分明感觉到，油田的发展，又迎来了新的历史机遇，新一代胜利人，正在奋力谱写新的发展篇章。期待：新起点上的嘱托2011 年的 6 月 10 日，是一个值得胜利人珍藏的

2、日子。这一天，锣鼓喧天，歌声嘹亮，人们用掩饰不住的激动与喜悦，迎接油田发现五十周年、产油十亿吨总结表彰大会的盛典。在胜北体育馆里，来自各行各业的代表身着工装，他们在凝神聆听；在电视机前，成千上万的胜利人满怀喜悦，他们在默默关注。他们听到，党和国家领导人习近平、李克强、周永康、张德江做出了重要批示和祝贺，希望推进油田持续增产稳产，为保障国家石油安全、促进经济社会发展作出新贡献。他们听到，新任集团公司董事长、党组书记傅成玉要求，站在新的发展起点上，坚持以科学发展为主题，以加快转变发展方式为主线，团结带领广大干部员工，凝聚各方面智慧和力量，扎实推进油田各项事业发展。在这里，胜利人不仅听到了对胜利辉煌

3、过去的肯定，更听到了对胜利新发展的期待。其实，早在此前一天，傅成玉一来到油田，就接连抛出了几个问题：胜利油田发展的潜力在哪里？建设百年油田往前怎么走？发展中遇到的困难是什么？在听取油田领导汇报时，他不断地就感兴趣的话题与油田领导进行探讨。当听到油田非常规油气藏开发的现状时，他更是不住地说：“你 们这一块的潜力不得了！”在这次调研中，他明确地提出了油田要转变发展观念，转变传统的发展方式，也要转变习以为常的举措。其中，他着重提出，要转变胜利油田已经到了稳产或维持稳产阶段的观念。他说：“我们的探明 储量有 50 亿吨，累积生产了 10 亿吨油，采出程度只有 20%。我们的物质财富摆在这里，提高采收率

4、的空间还很大。 ”“留得青山在，不怕没柴烧，你们青山有了，缺的就是砍柴的刀技术。 ”“要搞技术攻关，靠科技把没拿出来的储量拿出来。 ”就页岩油气勘探开发问题，傅成玉要求，要学会“到厨房里去盛饭”。东部特 别是胜利油田，具备有利条件，要走在前面。谈到矿区发展，傅成玉要求，要转变理念促进发展方式转变，做优做精。谈到公用工程板块的发展，他提出，要先做强、再做大。谈到人员待遇等问题，他说，人多是历史形成的，这不要紧，但是要讲科技含量和劳动生产率。这些话，有期待、有重托、有理解、有支持，感染着在座的每一个人。在简单的晚餐之后，会议室里，集团公司领导和油田领导又坐到一起，谈未来、谈发展，一直到深夜。10

5、月 11 日，周永康同志发表署名文章弘扬光荣传统 创造百年辉煌充分肯定了胜利油田 50 年来取得的辉煌成就，希望油田广大干部职工牢记胡锦涛总书记视察胜利油田时的嘱托，进一步增强责任感、使命感、紧迫感，深入贯彻落实科学发展观，建设一个持续稳产高产的大油田，建设一个和谐发展的大油田。11 月 7 日，傅成玉又一次来到油田。走下飞机，在车上他就开始了解西城改造、油地合作的情况。在油田领导干部大会之前的间隙，他顾不上吃早饭，就和油田领导班子进行座谈。在油田领导干部大会之后，他又提出临时增加座谈会议程。由于行程紧张，他一度提出午餐能不能安排在会议桌上，边吃边谈。集团公司领导对油田发展的关心关切，溢于言表

6、。在宣布对油田领导班子进行调整的油田领导干部大会上，傅成玉表达了对胜利油田领导班子的新期待，也表达了对胜利油田事业的新期待。他指出，希望油田进一步增强加快上游发展的责任感和紧迫感，作为中国石化的龙头企业、上游板块的绝对主力，要主动为党组分忧、为中国石化的发展出力。就资源接替和增储上产工作，他在高度评价油田历史贡献的同时，再次提出要进一步解放思想，改变胜利油田已经到了稳产或者维持稳产阶段的传统认识和观念，进一步加大油气勘探力度，争取迎来油田发展的第二个春天。担当：新形势下的责任面对党和国家领导人的嘱托和期盼，面对集团公司党组的希望和要求，胜利人的回答，是责任和担当。油田发现五十周年、产油十亿吨总

7、结表彰大会刚刚结束，胜利人就以此为新起点，把目光瞄准了未来。一场“思想再解放、观念再转变、潜力再认识，推进科学发展”大讨论迅速展开。中心组学习、支部大会、班前会、工作例会，通过各种形式，广大干部职工在国际国内对照对手找差距，眼睛向内找潜力。7 月 11 日，在油田发展论坛上，首席高级专家们走上讲台，分别就油气勘探新领域、油气开发新思路、石油工程做大做强和采油工程技术创新等，摆问题、挖潜力、找办法、提方向。潜力越找越大，方向越辩越明。通过大讨论，人们清晰地意识到：东部老油田提高采收率潜力巨大，页岩油气前景广阔，西部新区有望获得更多的重大发现，技术创新有进一步提升的优势和潜力，加强精细管理还有很大

8、提升空间信心通过讨论被鼓舞起来，积极性通过讨论被调动起来，越来越多的胜利人相信，通过自己的努力，完全可以在这一代胜利人手中，创造胜利油田的新辉煌，迎来胜利油田发展史上又一个春天。 思想观念的突破很快付诸行动。7 月 28 日，油田对致密砂岩油气藏、页岩油气藏的勘探开发进行论证部署，提出要大打非常规油气藏攻坚战，尽快形成规模化资源接替战地。勘探、开发、计划、设备等各个部门的领导和专家齐聚一堂，从基础研究、装备、设施、技术手段等不同方面提出具体措施和办法。接下来的时间里，从油田领导到相关单位人员，乃至思想政治工作者、新闻宣传工作者，都在积极学习非常规油气藏勘探开发知识。对于这个尚不熟悉的新领域，面

9、对许多不可预测的困难，胜利人拿出了当年创业时的胆识和勇气，果断提出：非常规油气藏的勘探开发中石化要走在前面，胜利油田要打头阵。在 8 月 3 日至 5 日召开的集团公司领导干部座谈会上，傅成玉代表集团公司党组提出：中国石化长远发展的核心目标是“建设 世界一流能源化工公司 ”。其中，明确提出，上游板块要补齐“短板” ，东 部产量由“基本稳定”被调整为“ 硬稳定”。对一个勘探开发达半个世纪的老油田来说，调整蕴含的压力不言而喻。面对压力，面对在国民经济社会发展和中石化事业发展中的责任，8 月 9 日，在学习贯彻集团公司领导干部座谈会会议精神时，胜利油田毅然提出，要实现率先发展，在建设世界一流能源化工

10、公司中打头阵、作表率、当先锋、立新功。在具体措施上，初步提出做强石油工程、做精社区服务、做实合作项目、做优开发建设项目，打好非常规油气勘探开发规模会战、打好西部新区勘探突破战、打好老区提高采收率攻坚战、打好关键技术攻关应用提升战的工作思路。8 月 20 日，油田对“十二五” 规划进行讨论，提出在“ 十二五” 期 间要 实现东部硬 稳定、西部快上产、非常规大发展，并要求以此为基础形成新的“十二五” 规划。9 月 3 日，油田就“打造世界一流、实现率先发展”进行专题研讨，提出今后一个时期的发展总要求为“油气主业做大、专业板块做强、矿区服务做优”， 推行资源、市场、一体化、绿色低碳四大发展战略，解放

11、思想，转变观念，坚定信心，向着新的奋斗目标扎实推进。9 月 28 日，在河口采油厂罗家区块，崭新的 50D 钻机发出隆隆的轰鸣，中石化重点探井 胜 利油田首口页岩油探井渤页平 1 井，提前 7 天顺利开钻，胜利油田页岩油气勘探突破之战就此展开。9 月 30 日，油田对非常规和西部增储上产会战进行动员，吹响了进军致密砂岩上产 100 万吨、页岩油上产 100 万吨、西部产量 100 万吨的号角。蓝图：新征程上的探索在新时期的新形势下，油田实现新发展的新举措频频出台。冬天的脚步匆匆，在日渐寒冷的天气里，我们却能分明感受到越来越近的春天的气息。进入 11 月份，喜讯传来，油田正式对外宣布，胜利油田在

12、西部又诞生一个新的油田 春晖油田。 这是胜利油田勘探开发史上发现的第 78 个油田，也是油田接手西部新区勘探工作以来发现的第二个油田。与此同时，油田对西部勘探开发体制进行调整，新春采油厂宣告成立。春晖、新春，这些带有深厚寓意的名字，寄托了胜利人对于又一个发展春天的期盼。在集团公司党组对油田领导班子进行调整之后的第三天，局党委理论学习中心组深入学习傅成玉同志在油田领导干部大会上的讲话精神，管理局局长、分公司总经理孙焕泉，管理局党委书记席秀海分别讲话，阐述了新班子的新思路。经过新班子初步研究，在实现“百年创新、百年胜利”的过程中，胜利油田“十二五 ”乃至更长一段 时间内的阶段性目标被确定为，打造世

13、界一流，实现率先发展。做大油气主业，做强专业板块，做优矿区服务，做活油地合作领域，成为实现率先发展的必经之路。做大油气主业，就是东部硬稳定、西部快上产、非常规大发展。东部硬稳定，就是要深化老区精细勘探，保障东部老区资源有序接替， “十二五 ”期间新增探明储 量 5.0 亿吨，夯实“东部硬稳定”的 资源基础 。开发上要围绕“ 加快海上、加大低渗、 优化稠油、深化水驱、提升三采”五大主攻方向， “十二五”期间年均产油 2700 万吨，天然气年产量稳定在 5 亿立方米。西部快上产，就是要按照“加大力度、加快步伐、集中精力打歼灭战”的工作思路，勘探上在 3 年内落实 1 亿吨以上储量的产能建设阵地。开

14、发上按照“强化排 6 稠油、加快哈山浅层、攻关准中深层”的部署思路，超前优化运行，加快上产步伐，实现“十二五 ”末年产油 100 万吨的工作目 标。非常规大发展，就是要集中油田科研、技术、工艺、施工等各方面的优质资源，打一场高科技条件下的非常规勘探开发会战，尽快形成一套适合胜利东部地质条件的陆相页岩油气地质理论、评价方法与勘探开发工艺技术体系，加速科研成果转化，为“中石化在 页岩油气开发上成为中国代表” 打头阵，将致密油藏培育成为胜利东部“十二五” 新的重要产量增长点。做强专业板块，就是创新体制机制，加快结构调整，全面提升保障能力和盈利能力，实现创新发展。要按照“东部保稳产、西部保突破、非常规

15、保发展、市场保扩张、整体保效益”的思路，坚持精干主业，推进体制机制创新，持续对标追标，大力提高技术和装备水平，集中发展优势业务，不断增强国际化经营能力，打造国际知名的胜利品牌，显著提升竞争力和盈利能力，实现快速发展。做优矿区服务，就是坚持市场化运作、专业化管理、优质化服务，建设安居乐业、和谐稳定的大本营，实现统筹发展。要建立稳定的矿区服务收费和实现收支平衡、收略大于支的机制，逐步实现扭亏为盈，打造功能完善、服务优质、智能便捷、平安温馨的矿区服务体系，建设安居乐业的大本营、和谐稳定的大后方、自立生存发展的新矿区。做活油地合作领域，就是坚持优势互补、互惠共赢，实现共同发展，加强油地各个方面的沟通与

16、协商，携手建设油洲加绿洲的黄河三角洲。为了保障新发展思路的顺利实现，新班子对自身建设和干部队伍建设也提出了明确的思路，决心建设一支让党组放心、让群众满意的领导班子，建设一支思想作风过硬的干部队伍。切实加强各级领导班子思想、组织、作风、制度、廉政方面的建设，坚持民主集中制，完善领导班子的议事规则，教育和引导各级党员干部把心思花在事业上，把精力用在工作上，树立廉洁勤政的形象，不断增强各级班子战略规划、驾驭全局、团结协调、处理复杂问题的能力，进一步提高领导水平。要围绕中心、服务大局、发挥优势、讲求实效，把党建思想政治工作的落脚点放在调动广大职工群众的积极性、促进企业和谐稳定上，为推动油田发展提供坚强的思想保障。蓝图已经绘就，要把这张蓝图变成鲜活动人的现实画卷，尚需新一代胜利人付出自己的智慧和汗水。经过这一年思想观念的冲击和洗礼，胜利人已经准备好，在新征程上谱写属于自己的新篇章