1、1试析经济时代的人力资源激励机制摘要：随着我国经济的快速发展，经济时代已然到来，社会各个行业和领域之间的竞争也显得愈加激烈，人才的竞争是各个行业之间竞争的主要内容，只有不断创新人力资源管理模式，发挥人力资源价值，提升企业人才水平，才能使企业在市场竞争中立于不败之地。人力资源管理作为企业管理工作中的一项重要组成部分，也是推动企业发展的重要机制，本分分析企业人力资源激励机制的重要作用，并就经济时代建立人力资源激励机制的措施展开论述。 关键词：经济时代；人力资源；激励机制 一、企业人力资源激励机制的重要作用 在经济时代背景下，人力资源作为企业发展中的重要资源，具有很强的特殊性，对于推动企业的发展起着
2、十分重要的作用。在经济时代新的挑战下，企业需要对其人力资源管理方式进行改革，建立并完善人力资源激励激励机制，才能使人才在企业的发展中发挥其价值。人力资源激励机制对于全面调动员工工作的积极性，激发企业员工创造欲望，激活员工潜能等方面具有积极的作用。通过实施科学的人力资源激励机制，最大限度地开发企业员工的价值，推动企业的快速发展。 二、经济时代建立人力资源激励机制的措施 （一）重视核心管理，保证有效分配 人力资源在企业的发展中发挥着举足轻重的作用，合理的人力资源2配置机制对企业的发展起着积极的促进作用。对企业内部员工进行激励和创新，使其人力资本价值得以充分发挥，并获得增值效益，这就是人力资源管理的
3、核心，只有把握人力资源管理的核心，重视核心管理，确保有效分配，才能最大程度地实现企业人力资源价值。首先，企业要合理选择专门的带头人和负责人进行企业的人力资源管理工作，通过带头人与负责人发挥其主导作用，带动企业剩余员工。也就是说，企业需要形成核心层以确保人力资源管理实施的效果，此外，还需重视中间层与骨干层队伍的建设，通过分层管理的形式，将各个层次不同人才的作用充分发挥。企业在进行价值分配时，可以通过建立科学的价值分配体系来满足不同层次员工的需求，或是采用多元化的价值分配形式，为人力资源管理提供有效的激励措施，如奖金、职权、工资、福利以及晋升机会等，实现对员工的有效激励。由此看来，企业因重视人力资
4、源中的核心管理，确保分配的有效性与合理性，从而充分调动员工积极性，使员工在实际工作中全面发挥其潜能。 （二）完善人力资源管理中的奖惩机制 奖惩机制在人力资源管理激励机制中是一种非常有效的手段与方式，这一手段主要是运用总结性评价结果实现对员工的奖励与惩罚。通过奖惩机制，不仅能实现对员工平时工作表现和成绩的评定，还能有效对员工进行激励，在奖惩制度的激励下让员工产生动力。在经济时代下，企业必须不断完善奖惩机制才能实现有效的人力资源管理，通过采取奖惩措施能在一定程度上实现对所有员工的激励与约束。然而，奖惩机制也会在一定程度上对企业内部员工日常工作态度和情绪产生影响，无法完3全实现调动所有员工工作积极性
5、的目的。 （三）准确把握激励时机 在不同的时间采取激励措施所产生的效果是不同的，如员工在其自身努力下完成一项工作任务后或取得某项成果后，这时若对其采取一定的奖励或鼓励，让其感受到企业的回应与认可，就能获得很好的激励效果。因此，准确把握激励时机是企业人力资源管理机制中十分重要的一点，对企业员工来讲，及时的激励会让他们得到更为强烈的满足感和被认同感，便能更加调动他们的工作积极性，并使其工作的积极性保持的时间更为长久。 （四）创新人力资源管理理念 在经济时代背景下，企业传统的人力资源管理理念已无法适应时代的发展和企业发展的需要，只有不断更新观念，创新人力资源管理理念，才能使人才在企业发展中充分发挥其价值。改变传统的行政型和经验型管理模式，遵循以人为本的人力资源管理理念，建立科学化、标准化和规范化的适应经济时代发展的人力资源管理模式。树立人才第一的管理理念，重视员工的诉求和情感需要，充分发挥人力资源管理的重要作用。三、结语 重视核心管理，保证有效分配、完善人力资源管理中的奖惩机制、准确把握激励时机、创新人力资源管理理念是经济时代企业建立人力资源激励机制的有效措施。在经济时代背景下，企业在其发展中面临着严峻的挑战，在知识与网络化的环境下，企业只有不断改进并更新人力资4源管理方法才能充分发挥人力资源的战略作用，使人才为企业的发展作出贡献。
