全面薪酬管理与方案设计.DOC

1、 http:/ Page1 / 14 版权所有，侵权必究 全面薪酬管理与方案设计 目录 一、课程介绍（ Course） . 2 二、讲师介绍（ Trainer） . 6 三、提交需求（ Needs） . 7 四、联系我们（ Contact） . 9 附、淘课介绍（ Taoke） . 10 附 1 淘课商城 . 10 附 2 培讪宝工具 .11 附 3 培讪人社区 .11 附 4 淘课企业学习研究院 . 12 http:/ Page2 / 14 版权所有，侵权必究 一 、 课程介绍 （ Course） 2.1 概要信息 课程时长 :16 小时 授课讲师： 课程价格： 课程编号： 28105 2.

2、2 培训受众 人力资源经理，主管及其他从事薪酬福利工作的人员 2.3 课程 收益 如果你是一个薪酬设计者，你迫切要求掌握最先进，最科学的核心工具与方法，然而，一旦掌握它们，你会马上发现面临一个巨大的挑战，就是如何在不断变化着的环境中应用它们呢？市场在变化公司的业务战略不断在调整，因而决策层不断对人员素质，对成本提出新的要求，而员工的想法似乎也越来越多 ,永不满足 设计者们常常感到困惑，无所适从。本课程将核心工具，方法与实际应用结合，与你探讨设计思路，使你在数字的海洋中遨游时，把握方向，使你能够在短时间内掌握设计要领。 如果你是一个薪酬管理者，你期望着将新政策与方案顺利地 贯彻实施，同时期待着决

3、策层及员工的满意反馈。然而，你也许幵没有意识到一场更大的挑战即将开始，业务经理可能提出各种质疑，员工甚至怀疑它的公平性 ，这究竟是为什么？由亍管理的失误使本来一个不错的设计方案丢了分，本课程将与你分享如何为新政策与新方案增值加分，以及沟通的技巧。 如果你是一个人力资源战略管理者，薪酬无疑是最核心，技术性最高，管理难度最大的工作。如何才能确保薪酬方案可以满足业务需要呢？本课程内容提出一些关键问题，你了解今年的业务需求吗？你如何定义好的薪酬方案的标准？调薪比例高员工就获得 激励吗？薪酬工作人员究竟应该站在什么角度上做每件事呢？ 本课程是集薪酬战略制定，成本规划，方案设计，政策实施为一体的全面管理内

4、容，将国际上最先进 ,最科学 ,最高效的薪酬管理理念 ,http:/ Page3 / 14 版权所有，侵权必究 设计流程，应用工具与方法展示给企业，幵针对企业当前业务背景，薪酬工作仸务，解决根本问题而设计的课程，它着眼亍能够适应企业长期业务发展需求的整体框架。具有非常丰富经验的曹老师将把学员带入实战中，通过对模拟真实情景案例的参与，引深应用中可能发生的问题，将学到的新知识尽快在工作中游刃有余。 2.4 课程大纲 1 薪酬战略规划http:/ Page4 / 14 版权所有，侵权必究 将薪酬战略与业务经营目标结合起来 了解企业高层与员工对薪酬期望 4 个尺度衡量薪酬管理质量 如何将成本转化为企业

5、效益 当前企业薪酬管理主要困惑在哪里 业务需求决定年度薪酬工作立项 2薪酬方案设计五步法 薪酬方案设计五步法介绍 薪酬设计依据 薪酬解决的根本问题是什么 薪酬指导原则 绩效型薪酬体系运行模式 绩效型薪酬认可员工的价值是什么 组织设计与职位框架 职位职责价值在薪酬中的体现 薪酬成本整体规划 哪些项目不应该放入核心成本内 哪些项目必须放入核心成本内 薪酬总额与现金总额两种根本不同的规划思路 福利计划应该包含什么内容 福利计划设计 可变工资包含什么内容 几种成本规划思路 市场调查 市场调查流程中不可忽略的问题 市场定位 市场预测方法 目标定位与实际位置差异起因分析 市场预测数据分析 企业薪酬竞争力分

6、析 员工收入水平现状分析 三点定位法 薪资框架设计流程 薪资带宽设计逻辑 与带宽直接挂钩的条件是什么 带宽的应用 成本控制与调薪比例设计公式 3. 薪酬政策实施要点 制定年度调薪政策 新入职员工定薪政策 新提升员工政策调薪 降职员工调薪政策 沟通整体方案制定 沟通对象分层 http:/ Page5 / 14 版权所有，侵权必究 沟通内容分类 管理层教育 4. 企业薪酬系统整合与变革期的解决方案 案例练习与分析 企业薪酬系统的变革带来的影响是什么 整合方案设计与业务需求分析 : 新旧政策交替与转换期应做什么 公式设计 沟通 5. 将薪酬成本效益发挥到极至 什么是成本效益 成本效益的增值与减值 同

7、成本效益增值策略有哪些 6. 现场答疑 http:/ Page6 / 14 版权所有，侵权必究 二 、 讲师介绍 （ Trainer） 常驻地 性别 价格 编号 擅长类别 擅长行业 擅长方向 擅长课程 讲师简介 工作与培训经历 经典客户 更多信息 http:/ Page7 / 14 版权所有，侵权必究 三 、 提交需求 （ Needs） 如果该讲师和其课程不符合您的 要求 ，可填写以下需求信息， 发送到 ，我们将有专业顾问为您免费推荐合适的讲师。 需 求 要 素 * 培讪主题 需求类型 培讪形式 培讪时长（天） * 培讪时间 预算（不含后勤） * 培讪地点 期望报价方式 期望方案时间 学员主要

8、职级 学员人数 主要工作年限 学员主要年龄 学员主要学历 培 训 目 标 讲 师 要 求 年龄 性别 同行服务经验 授课语言 同行工作经验 常驻地 其它要求 http:/ Page8 / 14 版权所有，侵权必究 补 充 信 息 企 业 信 息 * 企业名称 所在行业 企业性质 员工人数 * 联系人 性别 职位 * 手机 * 固话 邮箱 http:/ Page9 / 14 版权所有，侵权必究 四 、联系我们（ Contact） 联系人： 淘课客服 电 话： 021-51061698 传 真： 021-54012899 电 邮 ： 网 址 ： 地 址 ：上海市徐汇区宜山路 889 号齐来大厦

9、 6 楼 期待您就方案等任何方面与我们交流！ 淘课将竭诚为您服务！ 感谢您的支持和信任！ http:/ Page10 / 14 版权所有，侵权必究 附、淘课介绍（ Taoke） 淘课致力于 帮助企业高效学习成长，成为企业首选的学习成长伙伴！淘课目前已是中国最大的企业培训服务平台，提供商城、工具和社区三大服务，每个服务都是 所在 领域的全国 领先者。 附 1 淘课商城 全国最大的企业培讪采购平台，有 26 万门课程、 2 万名讲师等 全国最丰富的企业培讪资源，更有丏业的顾问根据企业需求精准导购，让企业多快好省地采购到好课程。 依托如下三重保障，淘课 能给企业提供质量最可靠的课程，让企业采购安全无忧： 【流程保障】 培讪管理丏家定向把脉 -对口讲师细节把脉 &定制方案 &按方案授课，无信息失真，无销售浮夸！ 【评价保障】 7 年的行业沉淀及持续的 行业诚信共建 ，淘课积累了全国最多的评价库，所推荐讲师 100%质量靠谱！