浅谈地市晚报报业文化的构建.doc

1、1浅谈地市晚报报业文化的构建地市晚报在经历了上个世纪末的崛起和本世纪初的快速发展后，在经济实力上已由依靠党报抚养，走向反哺党报，逐渐握有主流媒体的话语权。但报业长期以来形成的一种思维定势，即重采编轻管理，仍然在地市晚报中延续，从而忽视了传媒文化的建设。 报业文化是一种软实力，是一家报纸得以可持续发展，并保持长久竞争力的重要力量。地市晚报发展到今天，重视自身文化建设，形成具有地市晚报特色的报业文化，已成为一项迫在眉睫的系统工程。 地市晚报报业文化的内涵 报业文化是在新闻传播过程中逐步形成的，为全体员工所认同，具有自身特色的共同价值观念，包括报纸定位、目标、理念、精神等各方面，应该有着强烈的社会责

2、任感和人文关怀思想，具体包含以下四个层面： 1.传媒伦理 在构成报业文化的因素中，传媒伦理是不可缺少的一部分。它主要包括以下三个方面。 第一、提出明确、清晰的报纸定位、目标、理念、精神。一家报纸的定位、目标、理念和精神应该是正确的，且始终如一地坚持的。同时，这应该是报社全体员工的共识。任何一个方面的左右摇摆，都有可能影响报纸的内容生产，最终影响其传播效果和社会形象。 2第二、培养报纸的公信力。通过加强员工个人和报社的信用建设，以客观、公正、诚实、守信的良好个人形象，强烈的社会责任意识传播先进文化。 第三、树立人文关怀理念。人文关怀突出体现以人为本的思想，它不仅要求关注社会物质财富的生产，更要关

3、注人的社会行为，关注支配这些人行为的精神与品格、价值观念与尊严。 2.团队意识 一个合作竞争的时代，个人的价值和成功只有融入团队，在与他人的合作中，方可得到彰显。一次新闻策划的成功实施、一则新闻的完美展示，必须有采与编、采与采之间的全方位配合。一家报纸的团队意识应具有以下几个方面的特征：一是共同的价值评判标准，二是共同的工作目标，三是和谐的人际关系，四是顺畅的信息沟通渠道。 3.规章制度 制度是文化建设和发展的基础，文化则从思想上保证制度的贯彻执行。优秀的报纸首先要有全面完善的制度，以制度来管理人，而不是“人治” 。由于传媒业的特殊性，从业人员以知识型员工为主，如果纯粹机械地执行制度容易产生副

4、作用。这就应该建立起一种以绩效为重、任人为贤的报业文化和价值观，构建以人为本的竞争和激励机制，为员工创造能够充分发挥自己能力的空间。 4.学习和创新氛围 在知识经济时代，传媒要想从根本上提高综合素质，让员工在高速变化的环境中及时主动地做出反应，就必须培植一种不断学习的报业文3化。通过有组织的培训，使在职员工快速地掌握当前最新的信息和技术，保持创新的激情。 地市晚报报业文化的特性分析 地市晚报由于“地市”和“晚报”的特性，决定了报业文化有其特殊的一面。除具有一般意义上的报业文化的特性，如人文性、包容性、开放性、前瞻性等外，笔者认为，它还具有以下几个特点： 1.地域性。 “地市”是地市晚报成长的土

5、壤，地市晚报的报业文化与当地文化氛围、文化符号、文化消费习惯、人文精神、历史文化背景相吻合。这种地域性还表现在新闻选择上的地方性，以及外埠新闻的接近性处理，使之更加贴近当地读者，以增强传播效果。任何一家地市晚报成熟的报业文化都应该是打上地方文化特定标识的。 2.时尚性。由于历史原因，地市晚报主流采编人员结构普遍比较年轻，知识结构新、思维活跃、生活方式时尚前卫、精力旺盛、市场经济意识强，这种特点和优势也决定了作为地市晚报凝聚人、感召人的报业文化，必须与年轻一代的思维和生活方式相吻合，必须具有更强的前瞻性，否则就会事倍功半。 3.实用性。由于地市晚报主流采编人员年龄比较轻，所以倡导文化氛围，首先需

6、要考虑这种文化能否让他们感觉从中有所得，或者有可预见的收获。构建地市晚报报业文化，就是要让年轻人感受到政治上的关心、生活上的关照、业务上的帮助和心理上的呵护。如果无法在以上几个方面满足员工的诉求，报业文化便难以构建。 4.娱乐性。报业文化是一个严肃的概念，强调地市晚报报业文化的4娱乐性，并非将文化娱乐化，而是说应有别于其他报纸，更加生动活泼，具有晚报味、生活味，使之与晚报作为生活类报纸的定位相符合。 构建地市晚报报业文化的重要环节 构建地市晚报报业文化是一项庞大、持久的系统工程，它涉及办报过程的各个环节，而且报业文化的构建并非一蹴而就，需要一步一个脚印，经过长期的引导、积累，在不断的“扬弃”过

7、程中逐渐形成。笔者认为重点需要抓住以下一些重要环节问题。 1.建立完整、科学的报纸识别系统。在一切皆可复制的时代，建立一套完整、科学的报纸识别系统，是让一家报纸与另一家报纸区别开来，并形成自身特色和比较优势的关键，同时也是报业文化建设的一个重要方面。 衢州晚报在讨论 2008 年改扩版方案时，认真总结了前十年的办报经验，结合读者调查反馈情况，提出了该报一个完整的识别系统，包括办报理念、思路、目标、定位等，每项内容均提炼出几句便于采编人员阅读和记忆的口号。此外，还就版式设计制定了衢州晚报版式设计基本原则 ，对字体字号、线条底纹、分栏、主色调等所有版面语言进行了全方位的梳理，形成操作版。主管领导可

8、以随时对照这些原则进行版面监控，以避免报纸质量出现过大的波动。 2.关爱细致入微，增强员工的归属感和忠诚度。传媒业的蓬勃发展，引发了传媒人才的频繁流动，年轻人相对集中的地市晚报更是重灾区，往往成为上级媒体的培训基地。要把人员流动控制在有益的范围内，除了需要完善激励机制外，更要营造媒体与员工共同成长的组织和文化氛5围，让员工对未来充满信心和憧憬，对团队产生信赖、忠诚感。 每年的人才招聘会、公务员考试等都会对衢州晚报的采编人员产生一定的冲击。但从最近五年看，流动不多，其中一个很重要的原因就是在增强员工的归属感上做足了文章，对员工给予全方位的人文关怀，把每个细节落到实处，让他们随时都能感受到来自报社

9、大家庭的关爱。 3.完善规章制度，增强员工的成就感。规章制度是报业文化的一个重要组成部分，其中对员工工作绩效的管理是最主要的内容。有的管理者想当然地认为，要想使员工努力工作，只要给予他们丰厚的物质待遇就足够了，这是一种错误的观点。虽然物质待遇的提高是不可或缺的，但是对于现代传媒的员工来说，这些并不是唯一的。 衢州晚报早在十年前就制定了一套完整的绩效考核机制，将每位员工的工资分割成岗位工资、技能工资、绩效工资三大块，全部实行动态管理。岗位工资结合三年一次的中层干部竞聘上岗，在不同岗位给予不同的待遇；技能工资实行一年一调整，采取八级记者（编辑）制；绩效工资根据每月完成绩效的情况确定。另外还有当日好

10、稿评选、月度好评选、编委会特别奖等相关的配套措施。这一整套绩效考核机制经过十年的运作，目前已逐步完善，实践证明对调动员工的工作积极性和主动性，体现“绩效优先，兼顾公平，奖勤罚懒，鼓励竞争”起到了很好的作用。4.构筑内部信息沟通平台，理顺人际关系。 眼下不少传媒忽视了内部员工的沟通，忽略了员工对自身发展诉求的关注，员工的很多想法并不能顺利地传达到管理层，这样就不利于员6工积极性的发挥和报社的长远发展。 报纸从采到编到出版，整个流程尽管无法与企业生产相提并论，但也必须有一个规范化的运作流程。为此衢州晚报制定了“四会一课”制度，即采前会、编前会、主编例会、月度讲评会、业务学习课，将整个报纸出版流程纳

11、入信息流通和程序性的操作之中，一环紧扣一环。 让每位员工都能在报社这个舞台上找到自己的位置，扮演自己的角色，信息的公开、公平、公正、透明显得非常重要。衢州晚报多年来实行的“以老带新制度” 、 “新闻策划招标制度” 、 “名专栏培育制度”等，都公开面向所有采编人员，避免好机会由领导“暗箱操作” ，自然而然地将竞争机制引进来，促进了报社员工业务水平的提高和团结协作的团队精神的形成，打造了一支“叫得应、拉得出、打得响、干得好”的新闻采编队伍。 5.以新闻策划为抓手，提升员工的业务素质，增强团队内部的凝聚力、向心力。报业文化的构建需要寻找一定的活动为载体，在互动中完成形成共识的任务。活动既包括新闻业务

12、活动，还包括娱乐性活动。新闻是报纸的主业，通过开展新闻策划、社会公益性活动、业务研讨等形式，吸引员工关注业务水平的提高，并从中获得成就感。通过开展娱乐性活动，使员工增强归属感和对工作的快乐感。 近几年来，衢州晚报十分注重新闻策划，把它当成提升报纸社会影响力和报社员工凝聚力的重要抓手，平均每年要推出五十多个有一定社会影响力的新闻策划活动，包括主题报道策划、突发性事件报道策划、公益活动策划、非事件性新闻报道策划和日常版面策划。像衢州晚报爱7心书屋” 、 “衢州晚报孝文化公益活动” 、 “感恩系列活动”等都已成为衢州晚报的品牌活动。2007 年底，衢州晚报成功举办了千里走边际，记者看和谐”大型采访活动，全体员工（包括后勤人员）共分 10 个采访组，历时近 3 个月，行程三千多公里，刊发稿件 105 篇，挖掘了一批发映社会和谐的好稿子，同时也锻炼了队伍、锤炼了作风，在当地引起强烈反响。不少参与人员表示，这次采访活动在自己的新闻从业生涯中留下抹不掉的记忆。 （作者单位：浙江省衢州日报社）