1、1探究企业“绿色方程式”企业绿色价值体系基于三个方面：第一，坚持正确的价值主张；第二，坚持卓越的绩效管理；第三，增强持续竞争能力。 百年一遇的经济危机和金融风暴刚刚席卷过全球，更多的生态危机与环境问题又接踵而来。在未来高速变化的世界中，工业时代的装甲船将会在破坏之风中沉没，而锻炼出可持续竞争力的企业将会得到生存所需的浮力。绿色公司就是那些能够未雨绸缪、在风暴当中乘风破浪的组织。什么样的企业能够具备持续竞争力？如何打造良性生态而赢得可持续竞争力？坚持四年的“中国绿色公司百强报告”启发企业思考这些重要问题，帮助企业家预测并且引领新的变革与发展。 2011 年“中国绿色公司百强报告”有四个显著的特点
2、：第一，通过发现上榜企业演变规律，反映企业绿色价值体系的发展特征。连续四年的研究揭示了企业兴衰浮沉。其背后有发人深思的规律，会帮助我们理解企业可持续发展的意义。 第二，从生态绩效与经济绩效综合的视角，选择和测度评价的指标。评价从“社会中的企业”和“自然中的企业”的认识出发，从多个维度选择指标，用客观数据与主观评价结合的方式评价企业。 第三，充分考虑行业和所有制因素，反映中国经济发展的实际情况。对比国际其他相关排名，这一方式更贴近在体制约束下的中国企业的现2实，能够相对清晰地透视绿色公司绩效的外生和内生因素。 第四，强调了对评价过程的检视。研究团队坚持在研究方法、评价流程，信息获得等方面公开透明
3、，接受社会各界的批评，让评价研究经得起推敲。当然，这项评价研究值得进一步提升改进。在吸收反馈意见的基础上，可以对指标的科学含义、信息和数据的完整性和可获得性、主观评价的公平性等问题给出更清楚合理的解释。评价本身是研究手段而不是目标，只要坚持集思广益的研究，排行榜推陈出新的同时，思想也会越来越清晰。 通过长期地对中国企业实践的观察和研究，对照排行企业变化和案例，我们可以发现企业绿色价值体系基于三个方面： 第一，坚持正确的价值主张。实现可持续发展必须能够有明确价值判断。绿色公司必须将其价值主张建立在尊重自然世界、尊重精神世界的基础上，任何时候不以牺牲其价值主张为盈利手段，因而其发展一直走在“正道”
4、之上。 第二，坚持卓越的绩效管理。企业能够不但清晰界定其绩效目标，而且能够科学地组合各种稀缺资源，以更高的效率和更好的效果实现其价值目标。 第三，发展持续竞争能力。企业应对未来挑战需要不断地获得创新力。绿色公司将提升人力资本和获得创新能力作为其核心竞争力，不断地变革管理思维，创新适应环境的商业模式，创造持久的客户价值。 绿色公司百强的研究让我们反思中国的经济增长模式。在中国这片美丽的土地上，在亿万社会公民的推动下，变革正在进行。作为创新主3体的企业，为了更持续的发展，已经开始将管理的视角从财务年报拓展到整个组织生命周期。 蔡剑 北京大学创新研究院执行院长、博导， 中国绿色公司百强专家委员会中国评委
