浅谈领导用人策略.doc

1、1浅谈领导用人策略毛泽东同志曾说过，人才是事业之本，效益之源。一个人救活一个厂，一个人败掉一个厂，讲得也是这个道理。所以必须重视人才。 邓小平同志曾强调：事业成败的关键在于重视人才，更在于能否发现人才和用好人才。所以要重视人才，还要重视选才用人。自古以来，统治者们为维护自己的统治，都无不在选才用人上狠下工夫。东汉末年的三国，是一个大动荡的时代，以曹操、刘备、孙权为代表的魏蜀吴三国，为争夺全国的统治，展开了一场“在争夺人才中争天下，在争夺天下中争人才”的生死搏斗。曹操在革新吏治中选贤任能，刘备在彬彬有礼中拉拢利用，孙权则在休戚与共中推心厚待，他们想方设法，施展着选才用人的技能，以巩固其统治地位。

2、以古为镜，选才用人的重要性可窥一斑。 随着社会的发展，现代领导者所涉及的业务纷繁复杂，日理万机，同时还担当着建设社会主义伟大使命，所以，现代领导者更应该重视选才用人。这就要求现代领导者不仅要具有高超的政治素质、科学果断的决策能力，更应该具备选才用人的敏锐慧眼。这就是笔者所论述的“领导者必须在选才用人上狠下工夫” 。 笔者认为“领导者必须在选才用人上狠下工夫”这个观点又分为两部分，一部分是“领导者必须在选才上狠下工夫”,另一部分是“领导者必须在用人上狠下工夫” 。 2现就前者而言来谈一下“选才” 。 谈起选才，首先领导者必须有识人才之才能。古有伯乐闻千里马引颈长鸣而识之良马，他“识才未显之时”

3、，而彰显其难能可贵之处。众所周知，称颂和推崇一个功成名就的伟人，是人人可做到的事情，而独具慧眼，通过认真观察、考验、筛选人才则是着实不容易的是儿，这如同从乱石中选出真金。 下面我们看一个例子 小王毕业于某名校计算机专业，有着深厚的计算机理论功底和一流的操作技能，其才华很快被某一网络公司老总以高薪拉之麾下。当然，小王的专业知识也在对口的公司业务上发挥的淋漓尽致，工作起来游刃有余，为公司赢得了一次又一次丰厚的利润，老总的鲜花和红包接踵而至，高兴之余，给他办理了一次又一次出国深造的机会，让他掌握公司运作的全部秘密，同时还把小王远在僻乡的父母接到了公司所在城市的一座三室一厅的商品房里。周围的同事羡慕不

4、已。然而，老总的器重，同事的羡慕，却令他不屑一顾。他认为这是理所当然，是他的个人价值所换。久积的傲气日渐助长，与时俱增，对周围的同事也不睬不理，一副唯我独尊之态。一次偶然的事件，他改变了对公司的初衷，以泄露公司机密为代价换来了个人不菲的酬金，令公司收益一落万丈，公司老总因此痛心疾首，感叹辛勤的培育和厚重的期望付诸东流 看完上面的故事，我们且不看故事的合理性与否，我们先审视一下小王。他才华横溢，才智过人，是不可多得的 IT 界精英，然而他仗着才高八斗，而滋长傲气，渐渐地把同事不放在眼里，把老总的高薪看成是3等价交换，把老总对父母的恩情置之一边，以至最后丧失职业道德，出卖了公司的运转机密，致使公司

5、效益大跌。假如他具备良好的职业道德，具备对工作和同事无限忠诚的道德意识，也不致出卖关系公司命脉的运转秘密来换取金钱的快慰。这是一种价值偏轨，道德失准的表现。 我们再来审视一下公司老总，公司老总慧眼识才，录用了小王，也确实为公事创造了利润，但他一味重视小王的才而忽视了小王的德，从而付出了沉重的代价，假如他在当初选择小王才华的同时，对其职业道德和个人品德再作进一步的考究，那么公司也许能免于衰败，这是公司老总选才的失当。 另外，笔者在此强调的是，现代社会的德，不仅指普通意义上的职业道德、社会公德，还要有愿为社会主义、为人民无私奉献、服务到底的德。 众所周知，在 2003 年，曾经有一段日子，对全国人

6、民来说可谓是“黑色”岁月，那就是洗动全国的非典疫情。满街的口罩，满屋的消毒液气味，满脑子的恐惧；老人、儿童失去了往日的欢快，商场失去了往日的兴隆，新闻不时传来噩耗，所以，称其为“黑色”一点也不过分。面对灾难的时势，白衣天使们挺身而出，受命于危难之时，显身手于生死边缘，涌现出了许许多多可歌可泣的动人事迹。钟南山同志的名字就是在此期间响遍千家万户。他为了国家的安宁、人民的安康，用生命代价诠释着对事业无限忠诚，表现出了惊人的意志。他是人才中的精英，是有德之才的典型。像这样有德之才的白衣战士还有很多，有的甚至还来不及给家人告别就匆匆离开了。然而也有一些医生，面对灾难，忘记4了自己救死扶伤的天职，与非典

7、战场上奋斗的白衣战士背道而驰，临阵退缩，躲避危险，保全安全，还不惜脱掉“天使”之衣，辞去工作岗位。某市就报道某医院医生，在非典时期甘愿返为无业，也不愿从事医生职业。像他们这样，虽有医才，但缺乏奉献精神，把个人利益摆在最高位置，一旦时机不妙就溜之大吉，这种人才也着实不敢重用。现在，不妨我们换个角度来个逆向思维，假如钟南山同志也向他们那样患得患失，畏首畏尾，试想战胜非典的时间是不是要延长？那么在延长的时间里，是不是还会有很多人丧失亲人？那么国家不是会损失更多的人、财、力？所以我们说，现代人才的德，还包括为社会、为人民奉献终生、服务到底的无私情怀。 选人的目的在于用人，而如果选对了人却用之不当，就等

8、于浪费人才。所以， “领导者还必须在用人上狠下工夫” 。 我们还是以例为证：某校要选举系主任，经考察，把李科题名为候选人，那时，李科刚刚 40 岁，是该系最年轻的教授，也是该系唯一的博士。不仅如此，他还以其突出的科研成果，被授予“国家有突出贡献的中青年专家” ，同时李科是一名党员，为人谦虚谨慎，待人和蔼，被同事们认为是难得的好人。李科的不足之处就是在此前从没担过任何管理工作，而且他不太愿意进行交际活动，平常系里的事情也不怎么过问。 在校党委常务会上，常委们一致认为，李科德才兼备，完全符合干部的“四化”要求，是系主任的合适人选，一致同意李科担任系主任。当校长找李科谈话时，李科表示力不从心，做主任

9、不合适，最好还是让5他静静心心地搞业务，但李科最终还是服从了组织决定。但不久却发现新上任系主任的李科不仅对本系建设和发展缺乏思路而且魄力不够，缺乏主见。在一年多的时间里，系里的工作维持现状，许多发展机遇未能及时抓住：发展处于停滞状况，常委们从期望到失望又变成了不满。而李科也深感系主任这个工作成了他的包袱，从而有了思想负担，并由此影响了身体。最终从系主任的岗位上无功而退。 看完上面的例子，我们不得不为李科的无功而退而深表惋惜，虽然李科德才兼备，但他的“才”不在管理方面，而在于学术方面，对这样位专家，如果让他担任学术带头人，无疑是合适的，但让他担任行政管理工作，正是用了他的短处，勉为其难。 拿破仑

10、一生中在众多战役中屡屡获胜的原因就是他善于识人用人与用人所长，他认为，人总是各有所长，各有所短，因此，他选拔人才从不要求十全十美。他善于发现别人的优点长处，并利用她来为自己服务。按照这样的原则，他果断地先用了贝赫尔作为他的参谋长。他说：“贝赫尔缺乏果断，完全不适于完成指挥任务，但却具有参谋长的一切素质。他善于谈地图，了解一切搜索方法，对于最复杂的部队调动是内行。 ”这样的人，对于一切都喜欢自作决定的统帅来说，无疑是一位最理想的参谋长。拿破仑是知人善任的榜样，所以才能屡战屡捷。我国历史上知人善任的例子也有很多，诸如齐桓公重用管仲，魏文侯重用李悝，秦孝公重用商鞅，都使自己的国家得以民富国强。因此，

11、知人善任、用人所长万分重要。 掌握了此，我们就可以很好地指导我们的工作。拿笔者所在的公路6施工单位来说，技术人才、管理人才泾渭分工，搞管理的人才就不能整日背着测量仪器奔走一线，计算数据；搞技术的人才就应该在一线叱咤风云，而不能位居管理岗位，指点运筹。所谓“金无足赤，人无完人” ，每个人都有他的长处和短处，用人之长，如获宝藏，用人所短，如得垃圾。所以领导者用人，一定要看准其长处避开其短处去发挥其才能，这样，才会使英雄有用武之地。 所以，我们得出结论， “领导者必须在选才用人上狠下工夫” ， “选才”、 “用人”缺一不可， “选才”要选有德之才，即德才兼备， “用人”要知人善任，用人之长，扬长避短。 古人云：“为政之本，莫若得人，治国之道，务在选贤任能” 。因此，现代领导者只要能把德才兼备的人才选拔到合适的岗位上，做到人尽其才，合理适用，才能硕果盈枝，开辟出一片广阔的蓝天。