由《建国大业》风生水起的韩三平.doc

1、1由建国大业风生水起的韩三平我说民族很悲苦,个人命运很凄凉,我们老是受压,我们的人性、人格老是被扭曲,现在别人不喜欢看这些东西。你第一次还可以,第二次叫呻吟,第三次叫无病呻吟。 我有英雄崇拜,或者叫英雄情结,我不光喜欢看毛泽东的书,也喜欢看有关斯大林、列宁,包括秦始皇甚至包括希特勒、蒋介石、东条英机的书,这些是我的首选。为什么我也说不清楚,这可能是与生俱来的。 韩三平在执导 有人给建国大业的票房开出盘口:一个买大,赌 3.5 亿以上;一个买小,赌 3.5 亿以下。 10 个月前,这部围绕第一届政治协商会议前后展开的故事,突然被交到了中影集团手上,时间紧迫,领导决定让韩三平出任导演,“便于调集一

2、些中影的制作资源” 。 “张和平来找我,他说,60 周年献礼,你留个纪念也应该参与啊。我一下悟到这一点,我母亲要过生日了,我们大家做一个礼品送。巴顿说过,你的孙子、你的重孙子问你二战你在干什么呢?你很不好意思地说,我在掏粪呢。这个多没脸面。不能以后别人问到我,新中国 60年你在干什么?我说我在做商业片呢。 ”韩三平说。 资源迅速被整合并创造各种第一:第一部有这么多明星加盟的主旋律2片;第一部将在台湾公映的主旋律片;第一部卖到海外的主旋律片韩三平预计这部投资 3000 万的电影票房可以达到 1 亿元。 “建国大爷?至少 5 亿!”几个导演在饭桌上绝无玩笑地表示,“建国大爷”是目前圈内圈外的一致称

3、呼,说的就是这部万众瞩目的献礼片建国大业 。 业内人士坚信“建国大爷”是一部“空前”甚至“绝后”的电影,因为导演是中影集团董事长韩三平。 八杆子打不着的路 韩三平跟姜文、王朔一样,都出生在老革命的家庭,开始是社会的最高层,优越感很强,到了文化大革命,就成了走资本主义道路当权派的崽,打到社会最底层。不同的是,韩三平生在成都。 父母被关在了牛棚里,韩三平享受着姜文所说的阳光灿烂的日子:偷车、打群架,没有什么理想,但是充满了激情和乐趣。半流氓无产者的生活一直过到上山下乡。 韩三平在四川峨眉山当知青,那里山清水秀,身上揣 5 块钱能走遍全四川。后来羡慕军人,就参了军,当了 5 年兵。 退伍后分配工作,

4、第一次组织把他派到茶叶厂。 “如果没有命运的偶然,我就是茶叶厂的厂长。 ”韩三平经常这样对别人形容自己厂长这个职位在他看来,并不是难事。 可惜这个“茶叶厂厂长”还没去报到,就出了交通事故因为偷别人的汽车开,结果受了重伤。 31975 年下半年,峨眉电影制片厂招工,韩三平听说电影厂可以分房子,不跟老爷子住,立刻就去报了名,从此韩三平就踩在电影历史的分界线上。猪往前拱是找食 到了制片厂,韩三平从照明工干起,一步步做到照明组长、文学编辑、场记。 几年后,韩三平开始不满照明、场记的工作,决定去电影学院进修:“这是一种人的本能,你看电影里面照明不是最好的选择,导演是最好的选择。我也没有艺术上的造诣,到了

5、制片厂只有一条,人往高处走。 ”到了电影学院,韩三平跟黄建新同班,两人基本上就是同睡一张床,同吃一锅饭。他的“本能”一步步实现:副导演、导演。 1989 年,导演韩三平还在电影学院读书,突然收到电影厂通知,让他立刻回来当时邓小平主张提拔一批年轻干部,韩三平就是被提拔的年轻干部之一。 韩导演又开始了“本能”选择:“一个厂有几十个导演,但只有一个厂长,当导演我也不是最优秀的。 ”那一年,韩三平 36 岁,被任命为峨眉电影制片厂的副厂长,副厅级干部。 1992 年前后中国电影非常困难,副厂长兼导演的韩三平拍了个电影毛泽东的故事,取得了不错的上座率,“大概 300 多万,影响挺大。 ”古月还因为这部片

6、子又拿了个大众电影百花奖最佳男演员奖。 4一次各大电影厂开会,厂长病了,韩副厂长去了。会上所有人都在叫困难,到了韩三平这里,一句苦都没有喊,这也出自他的“本能”:“吴宇森他也困难,张艺谋一样有困难,但是你不要老是抱怨,猪往前拱找食,鸡往后刨它也是找食。找食是什么?生存。光是怨妇有什么用。 ”那次会议上,韩三平讲了一点建议,就这样,“出类拔萃”的副厂长韩三平被调去了北京电影制片厂当副厂长。 韩厂长,你说谁拿奖吧 1994 年 3 月,韩三平信心百倍地坐着飞机就来到了北京。 初来乍到,韩三平一个人都不认识,背着包去了招待所,没房,就一个人住在厂区的院子里:“如果到北京来当钢铁厂厂长,那我还有点后退

7、,峨眉厂是电影企业,北影厂也是电影企业,只要懂电影就行。 ”到北影的头 5年,正是中国电影最艰难的时候,进口分账大片正式进入中国,国产电影大面积亏损。 “艰难到什么程度?拍 100 部电影,有七八十部赔钱,高度亏损,100 万拍的,大家就赔七八十万。一时间连工资、奖金、供暖费都成了问题。特别是北影厂这样的大厂,人也多。 ”那时候很多企业发不出工资,制片厂纷纷解体,工人下岗,摄影棚改成仓库,电影院改成卡拉 OK 厅,导演、演员转行去做电视剧了。 韩三平有一条原则:再难也要坚持拍电影。 他讲述过很多次当年的融资史:那是一个悲情的年代,要融资,等人家签合同,一等就等到半夜,他在招待所里睡觉,听说老板

8、喝酒回来了,可以5签合同了,翻身下床就去签。 “我的印象里,有一年北影厂拍了将近 30 部电影,你算 300 多万一部,30 部电影我就要了 9000 万。 ”1995 年北影厂的几部电影孔繁森 、 红樱桃 、 赢家入围华表奖的各种奖项,韩三平记得自己坐在吉普车里,后面放了将近 10 个奖杯。 那一年,各大奖项的负责人都跟他商量:韩厂长你说吧,谁当最佳导演,谁当最佳编剧,反正都是你们的片子。 后来每年韩三平主持拍摄的北影电影,可以占到全国当年拍摄的电影总数的 1/4,有时候甚至占了 1/3,包括创下中国贺岁档期纪录的甲方乙方 。 “咬着牙也要挺过去,没有挺不过去的。 ”副厂长变成了厂长。 厂长

9、要干预导演 1998 年,也是冯小刚的甲方乙方到处找投资找不到的那一年,北影拿出 100 万,后来紫禁城影业也拿出一些钱,一共 300 万,拍了甲方乙方 。 “贺岁片其实没那么神,人消费要有两个东西:有钱、有闲,这是鲁迅说的。中国人习惯过年的时候都要吃顿饺子,再穷的人也要吃,也就是说过年前后是消费高峰,不光是物质产品的消费高峰,也包括精神产品的消费高峰,像穿身新衣服出去公园玩玩,看场电影。 ”韩三平还记得当时的情形:他把冯小刚叫到办公室,对他说,咱们做部戏,别的戏咱也拍不好,像生死时速那种动感,那种跟拍、那种枪战、那种把摄影机随意地挂在飞机上,我们不知道怎么拍的,我们就只能拍一个喜剧,不要悲悲

10、苦苦、凄凄惨惨的就行。 6冯小刚很聪明,很快做出了甲方乙方,小人物、低成本,300 多万的投资,编剧、导演加演员一共 40 万,冯小刚他一分钱不拿,第一次试行分账这种国外的分账方式倒是不难学,最后影片拿到 3000 多万票房,冯小刚分了近 900 万。 “甲方乙方在中国现代电影史上具有里程碑的意义,一部商业片可以赢到 3000 多万票房,至少大家看到一丝曙光、看到一点希望。 ”1999 年,中影集团成立,韩三平当了副总经理,随着中影的几何型壮大,韩三平的身份也慢慢变成总经理、副董事长,一直到中影集团董事长。 董事长韩三平至今很怀念计划经济年代:“计划经济时代,导演的权力受到制约,他不能决定一切

11、,厂长要干预导演、设计是谁,美术是谁,作曲是谁,演员是谁。当然你遇到一个昏庸无能的厂长可能越搞越砸,但是你要遇到一个优秀的厂长那不是集中了两人的智慧吗?所有权力都需要制约,权力可以集中在厂长手上,但利益和风险也得在他手上。 ” 2008 年,算上只公映了几天的影片,内地影院一共公映了 77 部华语电影,其中有 10 部都有同一个署名:韩三平。这 10 部电影一共产生了将近8 亿元票房,占所有华语电影票房近三分之一。 韩三平用“功德圆满”来形容自己对中国电影的贡献。无论他还是他的秘书,都没有统计过,“韩三平”这三个字究竟出现在多少部电影前面但可以肯定的是,他是中国电影里挂名最多的人。 “我就不信

12、公有制彻底不行了” 78 月的一天,韩三平坐着电瓶车,在总投资超过 20 亿、总占地面积5.6 平方公里的中影怀柔影视基地视察。 这只是中国电影集团公司庞大的电影产业链上的一环:从影视创作生产、发行放映、境内外合拍影片管理,到院线经营、数字制作、数字影院的建设与管理,再到洗印加工、影片进出口、电影器材营销,甚至包括后电影开发、光盘生产、媒体运营、广告、物业管理和房地产开发。 中影集团无疑是中国最大的电影帝国。 韩三平,就是这个电影帝国的一把手。 “历史是人民创造的,没错;但历史又是在若干英雄带领下创造的。没有陈胜吴广,就没有千百万农民的揭竿而起;没有朱元璋,就没有明代帝国的建立。讲到毛泽东,他把一个 6亿人口的国家制度彻底地翻了一个个儿,他指点江山,挥斥方遒,这可比一般的农村青年成为一个歌手厉害。 ”正是这个有毛时代烙印的韩三平,让中影集团一步跨入了大片时代,从 2002 年起,中影斥巨资投拍一大批中国式电影:无极 、 疯狂的石头 、 投名状 、 长江七号 、 赤壁 、 梅兰芳 、 疯狂的赛车 、 南京!南京!等,创下近 18 亿票房。 “毛时代不等于保守时代。现在的商业大片中,中影集团确实是取得了很辉煌的成绩,但是想简单一点,就像我跟冯小刚说的,为观众服务,为人民服务 。 ”韩三平如是说。(摘自 2009 年 9 月 10 日南方周末)