工程项目总承包(EPC)管理手册.doc

1、集 团 公 司CORPORATIONEPC 总承包管理手册编 写 组2 O 0 6 年 9 月目 录第 1 章总则111 手册编制背景与目的112 手册编制思想113 手册编制原则214 手册编制依据与主要参考文献215 手册框架结构3第 2 章工程总承包项目运作方式521 工程建设项目的基本运作模式5211 传统模式5212 管理承包模式6213 施工管理模式7214 伙伴关系模式722 工程总承包模式8221 工程总承包模式概述8222 工程总承包模式适用的条件8223 工程总承包模式的分类9 224 工程总承包模式的特点10225 工程总承包项目管理的要点1123 工程总承包的发展132

2、31 工程总承包在国内外的发展13232 我国石油行业开展工程总承包的意义14 第 3 章工程总承包企业管理1631 工程总承包企业管理概述16311 我国工程总承包企业发展的驱动因素16312 工程总承包企业特点16313 我国工程总承包企业核心业务的拓展1832 工程总承包企业的战略管理19321 工程总承包企业战略分析19322 工程总承包企业战略选择20323 工程总承包企业战略实施2l33 工程总承包企业的组织设计21331 工程总承包企业组织机构的选择原则21332 工程总承包企业典型的组织机构23333 工程总承包企业组织设计的发展方向2434 工程总承包企业的人力资源管理253

3、41 工程总承包企业的人力资源计划25342 工程总承包企业人力资源管理26343 工程总承包企业项目经理2735 工程总承包企业对总承包项目经理部的支持与监管30第 4 章工程总承包企业投标管理3141 工程总承包企业的投标决策31411 投标决策依据31412 投标决策过程3242 工程总承包企业的投标组织和职能划分33421 投标小组的组建33422 投标过程中各管理层面的职责分工3343 工程总承包项目投标报价程序34431 前期准备34432 编制投标文件36433 投标报价的确定与投标文件的递交40 第 5 章工程总承包项目合同管理4151 工程总承包项目合同管理概述41511 总

4、则41512 合同管理的职责分工42513 合同谈判43514 合同文件的组成44515 合同评审4452 工程总承包项目合同的履行45521 总则45522 合同履行过程管理4553 工程总承包项目工程变更47531 工程变更的原因48532 工程变更的程序4854 工程总承包项目违约、索赔及争议解决49541 违约的处理49542 索赔管理49543 争议解决5 155 工程总承包项目收尾与合同终结52551 项目收尾52552 合同终结52 第 6 章工程总承包项目组织策划5561 工程总承包项目组织机构55611 工程总承包项目组织机构设置原则55612 工程总承包项目组织机构模式56

5、613 集团公司总承包项目的组织机构设置5862 工程总承包项目中的各参与方关系64621 工程总承包项目各参与方64622 各参与方之间的关系70623 项目对外关系7163 工程总承包项目开工会7264 工程总承包项目参与方在各阶段的职能划分72641 项目决策阶段72642 项目组织计划阶段73643 项目实施阶段73644 项目试运行及竣工验收阶段74 第 7 章工程总承包项目设计管理7571 工程总承包项目设计部的岗位设置和职责范围75711 设计部的岗位设置75712 设计部的岗位职责范围7672 工程总承包项目设计协调管理80721 设计部与控制部的协调81722 设计部与采购部

6、的协调81723 设计部与施工部的协调82724 设计部与其他部门的协调8273 工程总承包项目设计管理程序83731 设计策划83732 设计输入84733 设计过程控制86734 设计输出90第 8 章工程总承包项目采购管理9181 工程总承包项目采购部的岗位设置与职责范围91811 采购部的岗位设置91812 采购部的岗位职责范围9182 工程总承包项目采购协调管理95821 采购部与控制部的协调95822 采购部与设计部的协调96823 采购部与施工部的协调9682 4 采购部与其他部门的协调9783 工程总承包项目采购管理程序98831 采购的基本程序98832 采购计划98 833

7、 采买99834 催交101835 检验102836 运输103837 中转与交付104838 剩余物资的处理10584 甲方供材105第 9 章 512 程总承包项目施工管理10791 工程总承包项目施工部的岗位设置和职责范围107911 施工部的岗位设置107912 施工部的岗位职责范围10792 工程总承包项目施工协调管理111921 施工部与控制部的协调111922 施工部与设计部的协调111923 施工部与采购部的协调11l924 施工部与其他部门的协调11l93 工程总承包项目施工管理内容112931 各阶段施工管理任务112932 施工计划114933 现场施工开工前的准备1 1

8、5934 施工现场管理117第 1 0 章工程总承包项目试运行与竣工验收管理121101 工程总承包项目试运行1211011 工程总承包项目试运行概述1211012 试运行部的岗位设置与职责范围1211013 试运行计划1241014 试运行方案1241015 试运行培训服务1251016 试运行准备工作1261017 试运行127102 工程总承包项目竣工验收1301021 工程总承包项目竣工验收概述1301022 初步验收13 11023 竣工验收1311024 竣工资料1331025 竣工验收文件1351026 质量保修期136 第 1 1 章工程总承包项目进度管理137111 工程总承

9、包项目进度管理概述1371111 进度管理的目的和主要任务137111-2 进度管理的工作程序137111-3 进度管理的职责分工138112 工程总承包项目进度计划的编制140l 121 工作分解结构140l 122 项目进度计划分级1441123 项目进度计划分类编制145113 工程总承包项目进度计划的实施与控制1471131 进度计划的实施1471 132 进度计划的控制-1471 133 进度报告15011-4 工程总承包项目进度计划管理技术1521141 横道图技术1521142 网络技术152l 143 计算机辅助技术1 52 第 1 2 章工程总承包项目费用管理-154121

10、工程总承包项目费用管理概述1541211 费用管理的目的和主要任务1541212 费用管理工作流程1551213 费用管理的职责分工156122 工程总承包项目费用计划的编制1571221 费用估算1571222 费用预算1591223 费用计划的分级管理159123 工程总承包项目费用控制1611231 各阶段的费用控制1611232 工程变更的费用控制1631233 费用偏差分析技术1641234 费用报告166124 工程总承包项目费用结算与竣工决算1671241 费用结算1671242 竣工决算169 第 1 3 章工程总承包项目质量管理171131 工程总承包项目质量管理概述1711

11、311 质量管理的目的和主要任务1711312 质量管理的职责分工171132 工程总承包项目质量管理体系1731321 质量管理体系的总体要求1731322 质量管理体系的文件要求1741323 质量管理体系建立程序175133 工程总承包项目资源管理1771331 人员的管理1771332 设备材料的管理1771333 施工方法与施工工艺的管理1781334 机械设备以及基础设施的管理1781335 环境因素的管理179134 工程总承包项目质量控制1791341 质量计划1791342 过程质量控制1 801343 测量、分析和改进183 第 14 章工程总承包项目HSE 管理18814

12、1 工程总承包项目 HSE 管理概述1881411 HSE 管理的目的和主要任务1881412 HSE 管理职责分工188142 工程总承包项目 HSE 管理体系1941421 HSE 管理体系概述1941422 HSE 管理体系建立的步骤1951423 HSE 管理体系要素195143 工程总承包项目 HSE 管理内容2011431 健康管理2011432 安全管理2031433 环境保护管理205144 工程总承包项目 HSE 管理与可持续发展2061441 项目可持续发展的影响因素2061442 项目可持续发展的内容208 第 1 5 章 工程总承包项目风险管理 211151 工程总承包

13、项目风险管理概述2111511 总承包项目的风险2111512 风险管理的特点、目标与原则2111513 风险管理的职责分工212152 工程总承包项目风险管理流程2131521 风险识别2131522 风险评价2151523 风险响应2171524 风险监控220153 工程总承包项目风险管理的工具方法2211531 风险识别工具方法2211532 风险评价工具方法222154 工程总承包项目保险2231541 保险公司的选择2231542 投保方的确定2241543 保险种类225 第 1 6 章 工程总承包项目分包管理228161 工程总承包项目分包管理概述2281611 工程分包的范围

14、2281612 分包工作中的各方职责229162 工程总承包项目分包合同管理2301621 分包合同类型2301622 分包商的选定2301623 分包合同的签订232163 工程总承包项目分包组织与实施管理2351631 设计分包组织与实施管理2351632 采购分包组织与实施管理2361633 施工分包组织与实施管理237164 工程总承包项目分包管理业主职责范围 239 第 1 7 章工程总承包项目信息文控管理240171 工程总承包项目信息文控管理概述2401711 项目信息的分类2401712 信息文控的编码2421713 信息文控管理的组织与职责分工243172 工程总承包项目管理信息系统2441721 管理信息系统的网络设计2441722 管理信息系统的结构设计2451723 管理信息系统的功能设计246173 工程总承包项目信息文控管理流程2511731 项目信息的收集2511732 项目信息的处理2521733 项目信息的发送与回执2521734 项目信息的存储253第 18 章工程总承包项目团队文化255