台区经理资历介绍及其介绍说明手册.doc

1、-_台区（片区）经理手册-_目 录一、片区经理工作职责二、台区经理工作职责三、工作流程四、工作要求五、常用知识-_片区经理岗位职责1、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真贯彻执行国家有关电力生产的方针、政策、法律法规和电力行业有关生产的技术规程、标准和制度。2、协助班长编制管辖片区电网建设规划，配合完成大修、技改、年检预试、缺陷管理工作。3、协助班长对片区内电力设施保护及群众联防工作，预防外力破坏事件发生。4、加强现场施工安全管理，严格执行现场标准化作业，对违章行为及时制止。5、开展剩余电流动作保护器、电压质量管理工作。6、负责落实首问负责制，组织片区内台区经理开展有关业扩咨询、报

2、装、抄、收等用电业务的工作。7、完成片区内各项管理考核指标。8、负责本片区内优质服务处理、保险理赔、停电信息发布张贴等工作的完成。9、负责完成各类现场基础数据的采集管理工作。10、对台区经理的工作进行评价，并提出考核意见。11、完成上级下达的其他工作任务。-_台区经理岗位职责1、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真贯彻执行国家有关电力生产的方针、政策、法律法规和电力行业有关生产的技术规程、标准和制度。2、开展管辖区内配电线路设备运行维护、抢修、客户故障报修等工作运行。3、严格执行农电现场标准化作业，落实“三防十要”、“反六不”等反事故措施，杜绝违章行为。4、管辖区域内电力设施保护，

3、预防外力破坏事件发生。5、落实首问负责制，负责管辖区域内有关业务受理、咨询、抄核收等用电业务的工作。6、完成管辖区域内供电所下达的各项指标。7、负责管辖区域内优质服务处理、保险理赔、停电信息发布张贴等工作的完成。8、负责各类现场基础数据的收集工作。9、负责填写各类现场工作记录。10、严格执行网格化服务制度，参与供电所 24 小时抢修值班。11、积极参加各类培训，主动学习业务技能知识，提升业务技能水平。12、完成上级下达的其他工作任务-_工作流程全能型供电所设备台帐及标示管理流程全能型供电所设备台帐及标示管理流程外勤班班长 台区经理县公司专业管理部门4 对供电所设备标识和警示标识更新计划进行审批

4、5 组织装设设备标识和警示标识6 执行设备标识 、 警示标识安装或更换1 线路和设备新投或异动3 制定设备标识更新计划和设备警示标识装设计划 ， 报县公司专业管理部门2 线路和设备台帐变更7 对设备标识和警示标识变更情况进行验收 ， 完善相关台帐全能型供电所设备台帐及标识管理过程控制节点说明 ：节点 1 ： 外勤班班长负责供电所发生线路和设备的新投或异动情况 ， 办理新投 、 异动手续 。节点 2 ： 外勤班班长根据线路设备新投或异动情况 ， 对高 、 低压线路和设备台帐进行修订和变更 。节点 3 ： 外勤班班长根据设备变更情况 ， 制定设备标识更新计划和设备警示标识装设计划 ， 经所长审核后

5、报县公司农电管理部门 。节点 4 ： 县公司专业管理部门对上报的设备标识更新计划和警示标识装设计划进行审批 。节点 5 ： 台区经理组织设备标识和警示标识的更换或装设工作 。节点 6 ： 台区经理执行设备标识 、 警示标识安装或更换工作 ， 并做好更换或安装记录 ， 完善相关技术台帐 。节点 7 ： 外勤班班长对设备标识和警示标识变更执行情况进行验收 。-_全能型供电所设备巡视管理流程全能型供电所设备巡视管理流程外勤班班长 台区经理4 设备缺陷分类登记3 监察巡视（ 填写巡视记录 ）6 建立完善缺陷处理档案7 制定设备检修计划1 制定巡视计划2 事故巡视（ 填写巡视记录 ）2 定期巡视（ 填写

6、巡视记录 ）2 夜间巡视（ 填写巡视记录 ）2 特殊巡视（ 填写巡视记录 ）5 按缺陷管理流程组织消缺全能型供电所设备巡视管理过程控制节点说明 ：节点 1 ： 外勤班班长按照农网设备巡视要求制定本辖区设备巡视月度计划 ， 下达设备巡视任务 。节点 2 ： 台区经理接受设备巡视任务 ， 按照设备巡视标准 ， 开展设备巡视工作 ， 填写设备巡视记录 。节点 3 ： 外勤班班长按规定开展监察巡视 ， 填写巡视记录 。节点 4 ： 外勤班班长对设备巡视结果进行分析 ， 对设备缺陷进行分类登记 。节点 5 ： 外勤班班长按缺陷理管理流程组织消缺工作 。节点 6 ： 外勤班班长建立完善设备巡视档案 。节点

7、 7 ： 外勤班班长根据设备运行状况 ， 制定设备检修计划 。-_全能型供电所设备缺陷管理流程-_全能型供电所设备缺陷管理流程外勤班外勤班班长县公司专业管理部门4 根据缺陷情况组织专业技术人员到现场鉴定6 缺陷处理9 定期上报各类缺陷报表2 设备缺陷分类登记3 危急缺陷（ 立即上报主管部门 ）3 重大缺陷（ 立即上报主管部门 ）3 一般缺陷（ 每月上报主管部门 ）8 填写缺陷处理记录7 验收一般缺陷的处理1 设备缺陷信息来源5 制定缺陷处理计划下达供电所7 验收重大和危急缺陷的处理1 0 县级公司定期开展缺陷分析 ， 制定防范措施全能型供电所设备缺陷管理过程控制节点说明 ：节点 1 ： 外勤班

8、人员通过设备巡视检查 、 设备检测试验 、 客户报修等方式获得缺陷信息 。节点 2 ： 外勤班班长对设备缺陷进行分类登记 。节点 3 ： 外勤班班长按照缺陷分类 ， 重大缺陷 、 危急缺陷立即上报上级主管部门 ， 一般缺陷按月上报 。节点 4 ： 县公司专业管理部门根据缺陷管理规定 ， 组织技术人员对危急缺陷 、 重大缺陷进行鉴定确认 。节点 5 ： 县公司专业管理部门制定消缺计划 ， 下达供电所 。节点 6 ： 由外勤班班长根据县公司下达的消缺计划组织外勤班人员对缺陷进行处理 ， 对危急缺陷应立即进行处理 。节点 7 ： 县公司专业管理部门组织对供电所危急缺陷和重大缺陷处理情况进行验收 ，

9、外勤班班长组织对一般缺陷处理情况进行自检验收 。节点 8 ： 外勤班班长对缺陷处理资料进行收集 ， 填写缺陷处理记录 。节点 9 ： 外勤班班长编制缺陷处理报表上报上级专业管理部门 。节点 1 0 ： 县公司专业管理部门定期开展缺陷分析 ， 制定防范措施 。日常巡视检查设备检测试验客户报修-_全能型供电所设备评级管理流程全能型供电所设备评级管理流程外勤班班长台区经理 县公司专业管理部门全能型供电所设备评级管理过程控制节点说明 ：节点 1 ： 县公司专业管理部门按照设备评级的管理规定 ， 制定并下达年度设备评级工作计划 。节点 2 ： 外勤班班长根据辖区内设备状况 ， 制定供电所设备评级实施方案

10、 ， 经所长审批后 ，组织实施 。节点 3 ： 台区经理按照设备评级方案 ， 负责对管辖范围内设备开展评级工作并填写相关记录 。节点 4 ： 台区经理负责收集各台区经理的设备评级记录汇总上报报外勤班班长 。节点 5 ： 外勤班班长对本所设备评级结果进行汇总 ， 对设备评级结果进行分析研究 ， 经所长审核后上报设备评级结果 ， 并有针对性提出设备升级建议 。节点 6 ： 县公司专业管理部门对设备评级结果进行分析汇总 ， 编制设备评级报表 ， 提出设备升级计划 。2 制定设备评级实施方案并组织实施3 开展设备评级7 制定设备升级计划6 对设备评级结果进行分析 ， 上报评级结果 ， 提出设备升级建议

11、1 制定设备评级年度计划4 做好设备评级记录 5 汇总设备评级记录-_全能型供电所设备测试、测量管理流程全能型供电所设备测试 、 测量管理流程外勤班班长 台区经理3 做好设备测试 、 测量数据记录1 制定设备测试 、 测量工作计划4 汇总 、 分析设备测试 、测量结果2 按计划开展设备测试 、测量工作N5 进入缺陷处理流程6 建立和完善设备测试 、 测量记录测试 、 测量数据是否合格全能型供电所设备测试 、 测量管理过程控制节点说明 ：节点 1 ： 外勤班班长按照设备管理规定和设备运行情况制定设备测试测量工作计划 ， 包括配电变压器负荷测试 、 绝缘电阻测试 ， 接地电阻测试 ， 交叉跨越距离测量等 。节点 2 ： 台区经理按照测试 、 测量工作计划和相关要求开展设备测试 、 测量工作 。节点 3 ： 台区经理记录测试 、 测量记录 ， 报外勤班班长 。节点 4 ： 外勤班班长对测试 、 测量结果进行汇总分析 。节点 5 ： 外勤班班长将测试 、 测量不合格设备纳入缺陷处理流程 。节点 6 ： 外勤班班长建立完善设备测试 、 测量记录 ， 并督促开展设备测试 、 测量工作 。Y