海外氧化铝厂建厂经验和问题.PPT

1、海外氧化铝厂建厂经验和问题,东北大学设计研究院（有限公司）2018年5月18日,2.海外氧化铝厂建厂现状,1.前言2.海外投资建设氧化铝厂现状 2.1 在印度尼西亚拟建厂企业 2.2 在几内亚拟建厂企业3. 海外氧化铝建厂经验 3.1 功能定位 3.2 企业投资前应做好深入调查 3.3 选址工作 3.4 设计标准问题 3.5 设计注意事项 3.6 施工注意事项,3.7 职业培训 3.8 建设周期4. 主要问题 4.1投资环境问题 4.2 文化差异问题 4.3 基础设施问题 4.4 密切与当地居民的关系4.5 承担必要的社会责任5. 结语,1.前言,近十年，中国铝行业发展十分迅速，我国氧化铝产能

2、一直处于高速增长状态，2012 -2015年，年均复合增长率9.45%，截至2017年我国氧化铝产能已达到了8125万吨，其中氧化铝的产能占全球总产能的54%。 伴随氧化铝的飞速发展，对铝土矿的需求也逐年增加，由于中国铝土矿储量仅为9.8亿吨，储量匮乏，因此许多铝企所需的铝土矿多依赖于进口，依赖率高达44.5% 2014年，印尼政府全面禁止铝土矿等矿产资源出口。这一政策实施，对中国的氧化铝生产影响较大，因此不少中国企业开始探索在海外建厂并积极开发海外铝土矿资源，由此揭开了中国企业走向海外建设氧化铝厂的序幕。,2.海外投资建设氧化铝厂现状,早在十年前，中国一些企业已经开始到国外探索购买铝土矿和建

3、设氧化铝厂事宜，分别到铝土矿主要产区进行考察。总结近几年企业在海外的工作情况，不难看出，建设和拟建的氧化铝厂主要集中在下述国家。,2.1 在印度尼西亚拟建厂企业（1）中国宏桥集团印尼宏发韦立氧化铝公司200万吨氧化铝项目（2）南山铝业印尼宾坦南山工业园100万吨氧化铝项目（3）中铝香港公司印尼100万吨氧化铝项目（同印尼国家铝业公司（INALUM）、印尼矿业公司ANTAM合作）,2.海外氧化铝厂建厂现状,2.2 在几内亚拟建厂企业（1）中国河南国际合作集团有限公司中国河南国际矿业开发几内亚股份有限公司铝土矿开发项目（2）国家电投集团国际矿业投资有限公司几内亚铝土矿开发项目（3）博凯矿业公司几内

4、亚氧化铝项目(博凯矿业公司由新加坡韦立航运公司，中国山东魏桥集团，UMS国际公司以及几内亚政府共同拥有)（4）中国铝业香港有限公司(中铝股份的全资子公司)几内亚铝土矿项目此外中国酒钢集团收购牙买加氧化铝厂改扩建项目（酒钢集团2016年7月从俄罗斯铝业联合公司手中购得该厂），还有中国参与的国外氧化铝厂设计项目。,3. 海外氧化铝建厂经验,在中国企业进入海外建厂的过程中，NEUI参与了其中部分项目的全过程，即从项目考察立项、选址、设计、施工的全过程，其中，NEUI设计的中国宏发韦立氧化铝公司生产线是中国首条在海外建成并投产的氧化铝生产线。下表是NEUI近年参与的海外氧化铝厂项目。,近十年NEUI参

5、与的海外氧化铝项目表,3. 海外氧化铝建厂经验,近十年NEUI参与的海外氧化铝项目表 （续1）,3. 海外氧化铝建厂经验,近十年NEUI参与的海外氧化铝项目（续2）,3. 3 海外氧化铝建厂经验,近十年NEUI参与的海外氧化铝项目（续3）,3. 海外氧化铝建厂经验,3.1 功能定位,企业进入海外市场建设氧化铝厂，多数企业就是为了寻求解决国内稀缺铝土矿资源，维护自己原料来源的稳定性，并充分利用原料国的资源优势，其产品市场主要还是面向中国。当企业对进入海外市场的功能定位和投资动机有了清晰的认识，才能保证企业合理选择投资方式和生产规模。,3. 海外氧化铝建厂经验,3.2企业投资前应做好深入调查,海外

6、建厂，企业面临的是一个与国内有着诸多差异、复杂多变的生产经营环境，因此，企业在海外建厂前，应做好充分的市场调研，对当地的政治、经济、文化环境、外汇政策、法律法规、市场需求和潜力、劳动力成本、资源优势等进行综合分析，并进行相应的实地考察，做好可行性论证，审慎选择建厂区域，做好建厂规划。此外，还应重点考虑投资所在国的政策法规改变、与我国的外交经贸关系、所在国发生不可抗力事件及国际市场的行情变动风险。着重点放在：（1）了解所在国的地理、政治、文化环境（2）了解所在国基础设施状况（3）了解所在国经营成本的竞争力（4）了解所在国投资合作的法规和政策（5）了解投资合作应注意事项,3. 海外氧化铝建厂经验,

7、3.3 选址工作,选址工作首先要着重考虑区位优势，即根据自然资源、交通条件、国民经济发展规划及工业布局等，进行建厂的区域性选择。要从多个可供选择区域进行对比评估，从政策、人力资源、土地资源、交通资源、原材料资源以及辐射区域等方面对被选区域进行评估。在我们接触的项目中，建厂区域有一个共同特征，就是基础设施薄弱，水、电、交通运输基本条件均不具备，都需要业主完善基础设施工作，因此，海外建设氧化铝厂，一般需同时建设港口、热电厂、矿山、水源地等配套项目，涉及多领域的技术团队协同工作。业主应组织好不同学科、不同领域的设计院，既应有单项的重点考察，也要有多方面的密切合作，这样才能让参与的团队各自明确职责。不

8、容忽视的是，国外基础资料的收集非常困难，与国内不同，即使最基本的项目区域的气象资料、地形资料，我们也无法顺利收集到，因此，一些资料要靠自己收集整理，甚至一些气象、水文资料要组织实测获得。,3. 海外氧化铝建厂经验,3.4 设计标准问题,从实际接触项目看，建设项目分为两类。一类是外方投资项目（印度项目、希腊项目），一类是联合设计项目（牙买加项目），该类设计整体采用西方标准，部分项目采用中国标准，因为中国的技术装备具有优势。另一类设计投资方为中国企业，但由于历史原因，这些国家执行的都是一些西方标准体系，而国内的计院习惯GB设计，对于ASTM/ANSI，IEC，DIN，NFPA、ACI/AISC了解

9、并不多，因此，我们就要说服这些国家，讲清楚我们的氧化铝行业的技术和装备水平优势，环保标准也高于国外标准，只有这样，才能把中国先进的氧化铝生产技术和装备加以应用，保证企业在生产技术、节能降耗、节约投资方面突出中国的优势。通常，我们在设计中执行所在国强制性标准（诸如环保、安全、消防等），而其它则采用中国标准规范。,3. 海外氧化铝建厂经验,3.5 设计注意事项,印尼和几内亚处在热带或亚热带地区，因此在项目设计时，应充分考虑到当地气候影响因素。印尼和几内亚气候相似，一年分为雨季和旱季两个季节，各种设备或者工艺选择应重点根据雨季和旱季气候特点来设计，比如配电室的设计务必保证屋顶屋面的良好排水和防汛防潮

10、功能，各建筑物等室内设备设施务必考虑到良好通风和降温设施，各电气设备、室外配电箱、电动机等务必要做好防水措施。建筑物的维护结构即要考虑通风、又要考虑避雨。由于海外项目多处在工业不发达的地区，建厂所需多数设备或者备件等均采购自中国或者西欧，故在设计过程中要考虑好设备的备用件和采购周期等影响因素；同时，在工厂建成运行后为减少备件储备量及采购量和备件种类，在项目设计初期应充分考虑各环节工序设备的通用性和互换性，如流量相同或者相近的泵类等设备建议选用同一种设备、并在采购设备时提出其中的备件要有最大限度的通用性或者互换性。另各槽罐、设备等务必要考虑到运行检修和维护的便利，特别是设备检修场地、包括大型设备

11、检修时需预留好起重机具的道路和停放场地。,3. 海外氧化铝建厂经验,3.5 设计中应注意的问题,供水方面，对建在邻海区域的氧化铝厂，设计时务必要多加考虑。据考察及数据资料显示。热带及亚热带多数河流水源多不具备氧化铝生产用水的条件。该部分河流受旱季和雨季影响较大，旱季时河流水位较低受海水倒灌反咸影响、氯离子和各矿物质含量较高；雨季时河流受当地森林腐殖土层排水影响较大，大量腐殖土随着雨水进入河流导致有机物含量较高，不能作为生产用水直接使用，故在设计时需考虑到水的净化设施建设。同时，这些地区雨量分布不平衡，旱季用水来源需要考虑。建厂区域以及附属赤泥库区区域的地质条件，在很大程度上对基础建设投资影响较

12、大，因此在初步确定选址区域后，必须进行验证性勘察，确定其建设用地的可行性，减少后期建设投资。据了解，印尼和几内亚的水泥、钢材等材料的供应基本属于卖方市场，其市场总量也无法满足项目的建设需求，因此基建材料价格较高，总体看，国外项目投资费用相比国内高出2倍也较为正常。,3. 海外氧化铝建厂经验,3.6 施工注意事项,工程建设要考虑季节的影响因素，印尼和几内亚雨季较长，可长达三到五个月，雨季对土建和安装工程影响较大，因此每年的建设安装周期相对较短，在工程组织计划时应进行详细预算和考虑。将重点工程进行细分，需室外进行的工程多安排集中在旱季施工，进入雨季后可适当考虑部分室内施工作业工程。运输条件决定了各

13、种原材物料的运输便利性与运输成本的控制。在几内亚，铝土矿距离建厂区域和出海口远，采用公路运输一是成本高，二是环保降尘要求严格，而建设铁路一是工期长，二是投资大，因此要从企业的长远规划统筹考虑。以上热带及亚热带地区的道路情况不好，基本属于土质道路、硬化程度不高，同时受雨季雨量大的影响经常发生道路中断等异常情况。在几内亚352公里海岸线上，可用于建设出口铝土矿、氧化铝的深水港屈指可数，而且投资巨大，这些都是企业应重视的现实。,3. 海外氧化铝建厂经验,3.7 职业培训,据调研和公开资料显示，建厂地区的总体文化教育水平较为落后，基础理论知识匮乏。无论是建设期间的当地施工人员培训，还是运行后的操作维护

14、工人培训，都是比较困难的，因此培训周期较长。,所有的国外项目在筹建和运营过程中都会遇到或多或少的各种问题，政府、法务、民俗、民情等等都要详加考虑。在东南亚的印尼和非洲几内亚，当地人对各种节日较为重视，节日期间当地工人是拒绝工作的。如果上述问题不被重视，到了建设阶段可能会经常遇到停工、堵路等纠纷事件，工程进展定是无法正常推进。解决此类问题最好的方案就是成立一个以相关法务人士及当地有影响力的人物为成员的部门，全程协同建设、生产和运营的各个阶段。,3.8 建设周期,4. 海外氧化铝建厂注意事项,4.1 投资环境问题,在印尼、几内亚，这里的人们信仰穆斯林文化，工厂必须给工人留出做礼拜的时间。国外施工不

15、要想加班，一天干多少时间就是多少时间。一般有法律规定，一个星期应加班多长，因此，中国企业在制定工作计划时要将其考虑在内。,4.2 文化差异问题,在国外一些地区投资，除了一些显而易见的风险外，尚有不少难以预测的制约因素。不可避免的会遇到腐败问题、文化差异问题、利益冲突问题，这些问题要提前预判，拿出前后一致的解决方案，避免解决问题的办法前后不一致，一些不合理的要求不断升级。,4.3 基础设施问题,几内亚基础设施薄弱，缺乏氧化铝厂必备的辅助设施，均需业主投资建设，单位产品氧化铝投资过高，致使项目总投资过高。,4. 海外氧化铝建厂注意事项,4.4 密切与当地居民的关系,（1）了解当地文化、禁忌和敏感问题（2）实现人才最终本土化（3）积极参与社区活动,（1）促进当地就业。企业需在同等条件下优先聘用几内亚雇员和分包商，以促进当地就业。（2）促进当地发展。企业投资时，在满足企业自身需要基础上与几方共享。（如建设水电站、公路、桥梁、铁路、港口等配套设施）。,4.5 承担必要的社会责任,5. 结语,海外工程的执行难度远高于国内工程，只有提高海外工程的设计水平，深入了解海外工程的特殊性，注意规避风险，不照搬套用国内经验模式，按科学态度进行规划、建设、实施项目，吸取每个工程的经验教训，将有助于我们建设好海外项目。,