建设项目管理及土木工程经济.PPT

1、建设项目管理及土木工程经济,土 木 工 程 概 论,10.1 建筑工程管理 10.2 国际工程管理 10.3 土木工程经济,10.1 建筑工程管理,10.1.1 工程项目,项目是由一组有起止时间、相互协调的受控活动所组成的独特过程，该过程要达到符合时间、成本和资源等约束条件在内的规定要求的目标。项目最常见的内容包括：科学研究项目、应用科学研究项目、科技攻关项目等；开发项目，如资源开发项目、新产品开发项目、小区开发项目等；建设项目，如工业与民用建筑工程、交通工程、水利工程等。,1、项目,项目的独特性：也称单件性或一次性，是项目的最主要特性项目具有明确的目标和一定的约束条件。任何项目都有预定的目标

2、，ISO10006规定，项目目标应描述达到的目标，能用时间、成本、产品特性来表示。项目的目标有：达到预定的项目对象系统的要求，包括满足预定的产品特性、使用功能、质量等方面的要求；项目目标的实现有一定的时间限制；节约成本；项目的约束条件：资金限制；人力资源和其他物质资源的限制；其他限制，如技术、信息资源等；项目具有独特的生命周期；项目作为管理对象的整体性；项目的不可逆性,、项目的特征,工程项目又称土木工程项目或建筑工程项目，是最常见、最典型的项目类型，是以建筑物或构筑物为目标产品，有开工时间和竣工时间的相互关联的活动做组成的特定过程，该过程要达到的最终目标应符合预定的使用要求，并满足标准（或业主

3、）要求的质量、工期、造价和资源等约束条件。有开工时间和竣工时间，表明了工程项目的一次性；特定的过程，表明了工程项目的特殊性。,、工程项目,4、工程项目的特点,工程项目是一次性的过程：这个过程除了有开工时间和竣工时间外，还有过程的不可逆性、设计的单一性、生产的单件性、项目产品位置的固定性等最终产品具有特定的用途和功能工程项目的实施阶段主要是在露天进行，受自然条件的影响大，施工条件差，变更多，组织管理工作繁重，目标控制和协调活动困难重重项目生命周期的长期性：施工期和使用周期长按投入资源和风险的大量性：工程项目的投资风险、技术风险、自然和资源风险与其他类型的项目相比，发生频率高，损失量大，所以工程项

4、目管理中必须突出风险管理过程,5、工程项目的分类,按性质分类建设项目：包括新建项目和扩建项目新建项目：指从无到有建设的项目扩建项目：指企业为扩大原有产品的生产能力或效益，为增加新品种的生产能力而增建主要生产车间或其他产出物的活动过程更新改造项目：包括改建项目、恢复项目、迁建项目改建项目：指对现有厂房、设备和工艺流程进行技术改造或固定资产更新的过程恢复项目：指原有固定资产已经全部或部分报废，又投资重建的项目迁建项目：指由于改变生产布局、环境保护、安全生产及其他需要，搬迁到另外地方进行建设的项目,按用途分类生产性项目包括：工业工程项目、非工业工程项目非生产性项目包括：居住工程项目、公共工程项目、文

5、化工程项目、服务工程项目、基础设施工程项目按专业分类建筑工程项目土木工程项目线路管道安装工程项目装修工程项目按等级分类：分为一等项目、二等项目、三等项目,5、工程项目的分类,按投资主体分类：国家政府投资工程项目、地方政府投资工程项目、企业投资工程项目、三资（国外独资、合资、合作）企业投资工程项目、私人投资工程项目、各类投资主体联合投资工程项目按工作阶段分类：预备工程项目、实施工程项目、建成投产工程项目和收尾工程项目按管理者分类：建设项目、工程设计项目、工程监理项目、工程施工项目和开发工程项目按规模分类：大型项目、中型项目、小型项目,5、工程项目的分类,10.1.2 工程项目管理,1、工程项目管

6、理的概念,项目管理：指为了达到项目目标，对项目的策划、组织、控制、协调、监督等活动过程的总称。要求：按照科学的理论、方法和手段进行，特别是要用系统工程的观念、理论和方法进行管理目的：保证项目目标的顺利实现工程项目管理：指工程项目的管理者为了使项目取得成功（实现所要求的功能、质量、时限、费用预算），用系统的观念、理论和方法，进行有序、全面、科学、目标明确的管理，发挥计划职能、组织职能、控制职能、协调职能、监督职能的作用。管理对象：各类工程项目，既可以是建设项目管理，又可以是设计项目管理和施工项目管理等,2、工程项目管理的特点,管理目标明确：工程项目管理是紧紧抓住目标（结果）进行管理的系统的管理：

7、工程项目管理把管理对象作为一个系统进行管理以项目经理为中心的管理：工程项目管理具有较大的责任和风险，涉及人力、技术、设备、资金、信息、设计、施工、验收等多方面因素和多元化关系，为更好地进行项目策划、计划、组织、指挥、协调和控制，必须实施以项目经理为核心的项目管理体制按照项目的运行规律进行规范化的管理：工程项目管理是一个复杂的系统工程，每个工序的管理与运行都是有规律的有丰富的专业内容：包括工程项目的战略管理、组织管理、规划管理、目标控制、合同管理、信息管理、生产要素管理、现场管理、工程项目的各种监督，风险管理和组织协调等应使用现代化管理方法和技术手段：现代化工程项目大多数是先进科学技术的产物或是

8、一个设计多学科、多领域的系统工程。应实施动态管理：即阶段性的检查实际值与目标值的差异，采取措施，纠正偏差，制定新的计划目标值，使项目能实现最终目标,10.1.3 工程项目管理的内容和程序,1、工程项目管理的内容,建立项目管理组织 编制项目管理规划 ：对项目管理目标、组织、内容、方法、步骤、重点等进行预测和决策，做出具体安排的文件 进行项目的目标控制：包括进度控制目标、质量控制目标、成本控制目标和安全控制目标 对项目现场的生产要素进行优化配置和动态管理 ：项目的生产要素主要包括人力资源、材料、设备、资金和技术（即5M） 项目的合同管理 项目的信息管理 组织协调,2、工程项目管理的程序,（1）编制

9、项目管理规划大纲；（2）编制投标书并进行投标；（3）签订施工合同；（4）选定项目经理；（5）项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部；（6）企业法定代表人与项目经理签订“项目管理目标责任书”；（7）项目经理部编制“项目管理实施规划”；（8）进行项目开工前的准备；（9）施工期间按“项目管理实施规划”进行管理；（10）在项目竣工验收阶段，进行竣工结算，清理各种债权债务，移交资料和工程；（11）进行经济分析，做出项目管理总结报告并送企业管理层有关职能部门；（12）企业管理层组织考核委员会对项目管理工作进行考核评价并兑现“项目管理目标责任书”中的奖罚承诺；（13）项目经理部解体；（14）保修期满

10、前，企业管理层根据“工程质量保修书”和相关约定进行项目回访保修,10.1.4 工程项目管理的主要方法,工程项目管理方法的分类按管理目标划分 ：有进度管理方法、质量管理方法、成本管理方法和安全管理方法 按管理方法的量性分类 ：有定性方法、定量方法和综合管理方法 按管理方法的专业性质分 ：有行政管理方法、经济管理方法、技术管理方法和法律管理方法等 项目管理的主要方法：目标管理方法，而各项目目标的实现还有其适用的主要专业方法 进度目标控制的主要方法是网络计划方法 质量目标控制的主要方法是全面质量管理方法 成本目标控制的主要方法是可控责任成本方法 安全目标控制的主要方法是安全责任制,10.2 国际工程

11、管理,10.2.1 国际工程的概念,习惯上将一个工程项目寿命周期的各阶段或各阶段要完成的工作，包括咨询、融资、采购、承包、实施管理等的参与者来自不止一个国家，并且按照国际上通用的工程项目管理模式进行管理的工程称为国际工程,我们可以从两个方面去理解国际工程的概念和内容,国际工程包括咨询和承包两大领域国际工程包含国内和国外两个市场,国际工程咨询和承包 国际工程咨询 ：指在工程项目实施的各个阶段，咨询人员利用技术、经验、信息等为客户提供的知识密集型的智力服务，包括对工程项目前期的投资机会研究、预可行性研究、可行性研究、项目评估、勘测、设计、招标文件编制、监理、管理、后评价等工作 国际工程承包 ：是指

12、工程公司或其他具有工程实施能力的单位通过国际性投标竞争，接受业主委托，为工程项目或其中某些子项所进行的建造、设备采购及安装调试、提供劳务等工作。按照业主的要求，有时也做施工详图设计和部分永久工程的设计,国际工程的国内和国外两个市场 从我国公司的角度来看，国际工程既包括我国公司在海外参与和实施的各项工程，即走出去参与海外市场角逐，又包括国际组织和国外的公司到中国来投资和实施的工程。 我国目前的工程建设市场还不是一个开放的市场，但作为世界贸易组织的成员国，我国的工程建设市场必将逐步对外开放，国内市场上的国际工程会越来越多，所以我们研究国际工程不仅是走向海外市场的需要，也是巩固和占领国内市场的需要，

13、同时还是我国建筑业的管理如何逐步与国际接轨的需要,10.2.2 国际工程的特点,1工程建设产品自身的特点,产品的固定性与生产的流动性 产品生产与交易的统一性 生产的个体性和产品的单件性 产品的社会性 工程项目的整体性和分部分项工程的相对独立性 产品交易的长期性 建筑产品的不可逆转性 产品交易的阶段性 产品的价值量大、造价高,2. 国际工程独有的特征-国际性,合同主体的多国性国际工程签约的各方通常属于不同的国家，受多国不同法律的制约，而且涉及的法律范围极广 按照严格的合同条件和国际惯例管理工程国际工程的参与者不能完全按某一国的法律法规或靠某一方的行政指令来管理，而且采用国际上已多年形成的严格的合

14、同条件和工程管理的国际惯例进行管理 政治、经济因素的风险增大 国际工程受到政治、经济影响因素明显增多，风险相对增大 规范标准庞杂 国际工程合同文件中需要详细规定材料、设备、工艺等的技术要求，通常采用国际上被广泛接受的标准、规范和规程,10.2.3 国际工程管理,1.国际工程招标的方式和程序,招标方式 公开招标 ：又称无限竞争性公开招标，其特点是投标单位的数量不受限制，凡通过资格预审的单位都可参加投标 邀请招标 ：又称有限竞争性招标，这种方式一般不在报上登广告，业主根据自己的经验和资料，或请咨询公司提供承包商的情况，然后根据企业的信誉、技术水平、过去承担过类似工程的质量、资金、技术力量、设备能力

15、、经营能力等条件，邀请某些承包商来参加投标议标 ：也称谈判招标或指定招标。它是由业主直接选定一家或几家承包商进行协商谈判，确定承包条件与标价的方式 其他招标方式 ：如两阶段招标、双信封投标等国际工程招标程序 ：分三大步骤 对投标者进行资格预审 向有资格的投标人发售招标文件，以及投标者准备并递交投标文件开标、评标、合同谈判和签订合同,2国际工程承包的合同类型,国际工程合同的形式和类别非常之多，不同种类的合同，有不同的应用条件，有不同的权利和责任的分配，有不同的合同风险。按计价方式的不同，国际工程承包合同一般分为总价合同、单价合同和成本加酬金合同三大类,3合同管理在国际工程项目管理中的作用和地位,

16、合同在现代工程项目中的作用就一个工程项目而言，从本质上讲，承包商的项目管理工作也就是广义的合同管理。因为一个工程承包项目本身就是一个合同，就是为实现项目目标而确定的当事人双方权利和义务的协议，它对项目目标，即进度、质量、价格都做了详细规定。因此，项目管理的过程也就是按照合同文件的要求履行合同的过程。工程项目管理的三大目标，以及为实现三大目标合同当事人应履行的职责都表述在合同中，合同管理贯穿于项目管理的全过程，在一定程度上，项目管理就是在围绕合同进行管理，就是在做合同管理,工程合同管理的目标 工程合同管理直接为工程项目总目标服务，合同管理不仅是工程项目管理的一部分，而且贯穿于项目管理全过程，可以

17、说，合同管理目标就是项目管理的目标 合同管理在工程项目管理中的地位 合同确定工程项目的价格（成本）、工期和质量（功能）等目标，规定着合同双方责权利关系，所以合同管理必然是工程项目管理的核心。广义地说，建筑工程项目的实施和管理全部工作都可以纳入合同管理的范围。合同管理贯穿于工程实施的全过程和各个方面，对整个项目的实施起总控制和总保证作用。在现代工程中，没有合同意识则项目整体目标不明；没有合同管理，则项目管理难以形成系统，难以有高效率，项目目标也就难以顺利实现,4国际工程风险与风险管理,风险的概念风险的存在，是因为人们对任何未来的结果不可能完全预料，实际结果与期望之间的差异就构成了风险。因此，风险

18、可定义为：在给定的情况下和特定的时间内，那些可能发生的结果间的差异 风险分类 根据造成的后果不同 ：风险可分为纯风险和投机风险 根据其产生的根源的不同，风险分为政治风险、经济风险、金融风险、管理风险、自然风险和社会风险等 按分布情况，风险又分为国别风险和行业风险 从风险控制的角度可分为不可避免的风险（如天灾）、可避免或可转移的风险及有利可图的投机风险,工程项目的风险 定义：工程项目的投资机会研究、可行性研究、设计和计划都是基于对未来情况（政治、经济、社会、自然等各方面）预测基础上的，是基于正常的、理想的技术、管理和组织之上的。而在实际实施及项目的运行过程中，这些因素都有可能会产生变化。这些变化

19、会使得原定的计划、方案受到干扰，使原定的目标不能实现。这些工程项目中事先不能确定的内部和外部干扰因素，人们将它称之为工程项目风险 工程项目风险的一些特点风险的多样性：如政治风险、经济风险、法律风险、自然风险、合同风险、合作者风险等。这些风险之间有复杂的内在联系风险在整个项目生命期中都存在，而不仅在实施阶段 风险影响常常不是局部的、某一段时间或某一个方面的，而是全局的 风险有一定的规律性,工程项目风险管理及其重要性 所谓风险管理，就是人们对潜在的意外损失进行辨识、评估，并根据具体情况采取相应的措施进行处理，即在主观上尽可能有备无患或在无法避免时亦能寻求切实可行的补偿措施，从而减少意外损失或进而使

20、风险为我所用。因此，风险管理本质上就是要在主观上重视风险，客观上采取适当措施，从而化险为夷，甚至获得巨大效益。可见风险管理无论对投资人、工程业主还是承包商、供应商都是至关重要的 国外工程风险管理研究动态 工程风险分析的理论研究是伴随着国际工程建筑市场的形成和发展而产生的 随着新的评价方法的不断产生，对工程风险的分析也向综合性、全面、多维方向发展,10.3 土木工程经济,10.3.1 概述,工程经济是工程与经济的交叉学科，是研究工程技术实践活动经济效果的学科，也就是根据所考察系统的预期目标和所拥有的资源条件，分析该系统的现金流量情况，选择合适的技术方案，以获得最佳的经济效果。工程经济的主要内容包

21、括资金的时间价值、投资项目经济评价指标与方法，不确定性分析、投资项目可行性研究、设备更新的经济分析、价值工程等）,技术经济的含义“技术”一词通常被人们理解为是劳动者运用科学知识和劳动技能对自然进行控制、变革的方法和手段。工程技术则是人们运用专业知识和生产实践经验完成工程建设项目的一种生产力 “经济”一词有多种含义，在不同科学领域有不同的解释。在工程经济学科中，是指对资源的合理消耗，有效利用、节约、实惠，取得较高的经济效果等 技术是手段，经济是目的。没有经济这一目的，技术将无的放矢；反之，只提出经济目标，而没有技术保证，经济目标也无法达到,土木工程经济的研究范畴 土木工程是指以土木建筑物为对象而

22、进行的规划、设计、施工、养护的全过程及其所从事的工程实体。土木工程具有明显的技术、经济特性。土木工程技术特性，是指在其规划、设计、建造和使用的全过程中必须与自然科学规律相适应的一些特性 土木工程的经济特性，是指在其规划、设计、建造和使用的全过程中与资金、人力、物力以及其他资源消耗和节约相联系的特性 ，因此，土木工程必须把各种资源的有效利用并达到最大节约放在首位 由于技术，经济是同等重要的两个方面，那么对任何一种土木工程，我们就不仅要重视研究具体的工程技术问题，而且还要研究经济方面的问题,土木工程经济的基本内容 工程可行性研究 ：是对工程项目的技术先进性、经济合理性和建设可能性进行分析比较，以确

23、定该项目是否值得投资，规模应有多大，建设时间和投资应如何安排，采用哪种技术方案最合理等，以便为决策提供可靠的依据 预测技术：预测是根据事物以往的历史资料，通过一定的科学方法和逻辑推理，对事物未来发展的趋势做出预计和推测，定性或定量地估计事物发展的规律，并对这种估计加以评价，以指导和调节人们的行动 技术经济评价体系 ：现代的技术经济评价体系，采用工程经济的理论和方法，通过对成本和效益的动态计算，最终得出定量的评价判据，以说明方案的优劣。这一体系主要用于预可行性研究和可行性研究阶段 决策论：指对某一事物当前或未来可能发生的情况经过预测后，选择最佳方案的一种过程。决策论是对要决策的问题，用数学方法进

24、行处理，使之得出较为可靠的结论的方法体系价值工程：是一种有组织、有步骤地分析研究某种产品（一个系统或一种劳务）如何以最少的耗费（即最低的成本）取得必要的、更加理想的功能，从而获得最优价值的一种先进的经营管理技术,10.3.2 建设项目可行性研究,1.基本建设及其分类,基本建设基本建设是指建筑、购置和安装固定资产的活动以及与此相联系的其他工作。基本建设是存在于国民经济各部门以获得固定资产为目的的经济活动，简言之，是一种投资的经济活动 固定资产是指在社会再生产过程中，能够在较长时期内为生产和生活等方面服务的物质资料。根据我国财政部的规定，列为固定资产的，一般必须同时具备下列二个条件：一是使用年限在

25、一年以上；二是单位价值在规定的限额以上 固定资产按其经济用途，可分为生产性固定资产和非生产性固定资产两大类,基本建设分类 按建设项目的性质划分为：新建项目、改扩建项目、恢复项目。按投资额构成划分为：建筑安装工程；设备、工具、器材的购置；其他基本建设。按投资用途划为：生产性建设投资、非生产性建设投资。按资金来源划分为：国家预算内投资，国内贷款，国外贷款和国家预算外投资。按建设项目规模或总投资额划分为：大型、中型、小型项目。,2建设程序,我国的建设程序分为六个阶段，即项目建议书阶段、可行性研究阶段、设计工作阶段、建设准备阶段、建设实施阶段和竣工验收阶段。其中项目建议书阶段和可行性研究阶段称为“前期

26、工作阶段”或决策阶段。,3可行性研究的含义、发展及特点,可行性研究的含义 研究的意义：工程建设是一项重大的投资活动，如果决策稍有失误，不仅会造成社会劳动的极大浪费，还会影响项目建成之后的经济效益。为了排除风险，避免浪费，提高建设项目的投资经济效益，在项目投资决策之前，必须进行可行性研究 可行性研究的内容：包括对项目的各种建设条件进行调查、预测、分析、研究、评价等一系列的过程，是一项十分细致而复杂的工作。研究结果包含可行和不可行两种可能。如果不可行，应撤消项目设想；如果可行，则必须推荐最佳建设方案，供决策者决策,可行性研究的发展 起始于1902年，美国为了改善河道，根据河港法要求，对水域资源工程

27、项目进行评价第二次世界大战后，随着生产技术的进步，市场竞争的加剧，经济和管理科学的发展，可行性研究得到了迅速发展，逐渐成为一门具有系统理论基础、保证实现最佳经济效益的综合性科学为了在发展中国家开展和推广可行性研究，1978年联合国工业发展组织编写了工业可行性研究手册，并与阿拉伯国家联合编写了工业项目评价手册。世界银行也编写了项目经济分析方法，帮助受援助国家开展可行性研究 我国40多年来的基本建设实践也证明建设项目进行可行性研究的必要性，1981年国务院在国发30号文件中明确规定：所有新建、扩建大中型项目以及利用外资进行基本建设的项目都必须有可行性研究报告。这实际上是在我国基本建设程序中补充了可

28、行性研究这个重要环节。1983年国家计委正式颁发了相应的可行性研究报告编制办法。目前建设项目可行性研究正向项目决策科学化、民主化的方向不断充实、完善,可行性研究的特点前期性 ：是项目投资决策前进行的一项工作，是建设项目前期工作的主要内容 预测性 ：是对拟建项目的产品需求、投资、成本、赢利以及社会经济效益的预测，而不是对已建成项目的实际情况分析 不确定性：它所面对的是许多不确定的因素。预测的各种技术经济数据具有不确定性；在研究过程中，项目在技术上、经济上的可行性也具有不确定性 以上特点，说明可行性研究要广泛、深入地进行调查研究，实事求是地采用科学方法进行预测、分析、计算，客观公正地做出正确结论，

29、为项目决策提供科学依据。切不可先盲目、主观地定调子，然后为项目的可行找依据,可行性研究的目的和作用 目的 ：从技术和经济两个方面进行全面、系统的分析研究，并对这个项目建成后可能取得的经济效果进行预测，从而得出这个项目是否建设和如何建设的意见，供决策者决策时参考。从形式上分为工程技术和经济核算两部分，前者是手段，后者是目的，前者是为后者服务的。因此，它的目的实质上就是在项目决策之前，全面研究建设项目以投资盈利为核心的经济问题，趋利避害，研究投资于此项工程，如何才能获得最大的经济效益，使拟建项目在竞争中立于不败之地 作用 ：设项目投资决策的依据、可作为编制和批准设计任务书的依据、可作为银行贷款的依

30、据、可作为建设项目与各协作单位签订合同和有关协议的依据、可作为基本建设前期中下一步开展工作的依据、重大项目的可行性研究报告，可作为编制国民经济计划的依据,可行性研究的内容和步骤建设项目可行性研究的内容 一是为什么要建这个项目二是资源及市场需求情况如何，需要建多大的规模比较合适三是项目地点选在那里最佳四是该项目建设需要采用什么技术方案，有何特点五是项目建设配套的外部条件如何六是项目建设时间多长，需要多少投资资金七是该项目所需的资金如何筹措，能否落实八是项目建成后，其经济效益和社会效益如何？即要重点论证项目的必要性、技术可行性、经济合理性、条件可靠性和实施可能性等五个方面的问题 建设项目可行性研究

31、的步骤：准备工作、调查研究、优选方案、详细研究、编写报告,建设项目经济评价项目可行性研究与经济评价 ：经济评价是项目可行性研究和评估的核心，是项目决策的重要依据其目的在于最大限度地避免风险，提高经济效益建设项目的经济评价就是预先估算拟建项目的经济效益，包括财务评价和国民经济评价两个层次。建设项目经济评价既有利于引导投资方控制投资规模，提高计划质量又能使项目和方案经过需要-可能-可行-最佳的步骤得到深入地分析、比选。这样可以避免由于依据不足、方案不当、盲目决策所导致的失误，把有限的资源用于经济效益和社会效益真正最优的建设项目，实现项目和方案决策的优化或最佳化 建设项目的财务评价 ：财务评价是在国

32、家现行财税制度和价格体系的条件下，分析项目的盈利能力、清偿能力，以考察项目在财务上的可行性 财务评价指标包括盈利能力指标 、财务清偿能力指标 、资产负债率、流动比率、速动比率等指标,建设项目经济评价建设项目的国民经济评价和综合评价 建设项目的国民经济评价 ：国民经济评价是从国家整体角度考察项目的效益和费用，分析计算项目对国民经济的净贡献，评价项目的经济合理性 。国民经济评价包括国民经济盈利分析和外汇效果分析，以经济内部收益率（EIRR）为主要评价指标 建设项目的综合评价 ：综合评价的目的，是为了对建设方案进行全面审查，判别其综合效果好坏，并在多方案中选择综合效果最佳的方案，供有关部门作为决策的

33、依据。综合评价一般包括七个方面的内容，即政治评价、国防评价、社会评价、技术评价、经济评价、环境评价以及自然资源评价。经济评价是综合评价的重要组成部分，具有举足轻重的作用，但不是唯一的评价标准，最后决策还必须依靠综合评价,建设项目经济评价建设项目的不确定性分析 必要性：项目建设过程中存在着许多随时间、地点、条件改变而变化的不确定因素（如物价变动、投资变化、工艺技术变化、生产能力变化、新产品和新材料的应用、政策变化等）。这些不确定因素构成经济分析中的不确定性。为此，还必须研究分析各种具体不确定因素对建设项目经济效益影响 不确定性分析的方法 ：盈亏平衡分析：分析某一建设项目达到一定生产水平时其收益和支出平衡关系的一种方法 敏感性分析：在诸多的不确定因素中，找出对经济效益指标反映敏感的因素，并计算这些因素在某一确定范围内变化时，有关经济效益指标变动数值的一种方法 概率分析（亦称为风险分析）：在项目不确定性因素变化可能性（出现概率）调查估算基础上，研究不确定性因素发生变化时对项目评价指标的影响的一种方法,