设计绩效考核.doc

1、设计组绩效考核制度1、绩效奖金是公司给予进入公司半年以上的员工的一种激励机制，是对老员工为东阳的成长与发展付出的感谢，及为公司做出重大贡献者的肯定。2、员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，公平、公正；多角度考核，从而有效提升行政部整体绩效。3、每年分两次时间进行考核，考核成绩通过计算方式得出考核员工半年的奖金金额。4、考核对象及时间： 行政部非经理岗位员工，包括正式员工、试用期和离职员工 每年 5 月底和 12 月底进行考官组：部门领导、同级部门领导、总经办5、考核流程：通过绩效考核面谈，使被考核人了解部门经理对自己的期望，了解自己的绩效，了解自己有待改进的地

2、方。6、绩效奖金分档： A400 元 B300 元 C200 元7、计算方法:绩效工资=绩效工资总额绩效工资系数（分数百分比）8、绩效奖金发放方式：考核结束后，绩效奖金将与下个月工资核算计入。例：5 月 28 日考核完毕，6 月份工资则计入绩效激励奖金，实际发放时间为 7 月 10 日。绩效奖金再度考核时，其考核结果与本次累积相加进行。考核人自我评价 部门主管/同级评分 总经办终评 财务部统分，确定绩效薪资确定 热行政部反馈结果 部门主管找其面谈填写员工绩效面谈记录表如在工作中出现重大失误或导致公司出现重大损失，视严重程度分别停发绩效薪资 1 个月或、1 季度。设计师绩效考核表姓 名 职 位

3、入职时间 评审时间：考核内容 考 评 细 则 及 分 值 评分依据 自评分 20%部门主管或同级评30%总经办评分50%带头遵守党和公司的各项规章制度，并督促他人遵守无任何违纪现象。基本遵守公司规章（大部分执行） ，很少违规。少部分执行公司制度，有违纪违规现象但尚能及时纠正。纪律意识差，不愿意执行或不执行，屡教不改。1.纪律性（8 分）标准范围评分：8-7 标准范围评分： 65 标准范围评分： 42 标准范围评分： 10各种表格化流程化管理各类规章制度积极主动工作，敬业，责任心强，可放心交付工作。投入感一般，有时也会专研业务。被动式工作，对交付的工作需要督促才能完成。拒绝或敷衍工作2.责任心（

4、10 分）标准范围评分：108 标准范围评分： 86 标准范围评分：2 标准范围评分： 10整体工作表现成熟，工作不受情绪影响，能承受压力。有时难控制情绪激动。 受到打击或不如意情绪会波动数天。经常感情用事，脆弱，脾气暴躁。德（态度）（30 分）3.心理健康 EQ（6 分） 标准范围评分 65 标准范围评分： 43 标准范围评分：2 标准范围评分：10整体工作表现1.专业知识技能（12 分）设计功底较强，善于对公司的一切项目进行设计、撰写、修改、把关。具备满足工作要求的设计技能，设计水平中等偏上。能基本掌握设计技巧，能操作但专业性一般，尚能满足工作要求。设计知识技能缺乏，致使工作延误，造成较大

5、影响术业专攻程度及学习力标准范围评分：1211标准范围评分：107标准范围评分：6-3标准范围评分：20设计立意新颖，有创意、并能兼顾成本控制，实施力较强。有时能对设计方案主动提出或采用新策略，但实施力不够。设计创新力一般，在提醒下方能融会贯通。设计作品守旧，难以转换思想不愿变革，甚至认为麻烦。2.创新改善能力（6 分）标准范围评分：6 标准范围评分： 53 标准范围评分：2 标准范围评分： 10岗位操作技能热情友善，乐意资源共享，一切以大局利益为重，急团队之所急，善于引导团队往正面、积极、健康方向发展。礼貌待人，对团队问题能做到及时有效沟通，能避免消极负面影响，能使大部分同事以最佳状态工作。

6、团队分工合作能力一般，极少主动协助同事，对同事较多采取不闻不问态度。无视团队精神力量，不分场合主次，消极怠工以至于影响团队整体精神面貌。3.团结合作能力（10 分）标准范围评分：109 标准范围评分：86 标准范围评分：53 标准范围评分： 20综合操作技能能按时提交完整设计作品，并能保证作品的质量、客户认可度和实用性。善于对设计方案进行反馈、传达、检查、执行、协调进行监控及调优。对运作的项目跟进不及时，完善方案滞后，稍有脱节。设计方案反馈、传达、检查及执行过程，进度较慢，脱节超 3 次以上4.沟通协调能力（6 分）标准范围评分：6 标准范围评分：54 标准范围评分：32 标准范围评分： 10

7、岗位操作技能强烈的求知欲和学习欲望，积极参与公司培训与被培训课程喜欢拓展新知识，主动性不强；被动参与培训。不善于拓展新知识，借机不参与公司安排的培训敷衍学习，情绪化参与或不参与公司安排的培训能（能力）（34 分）5.学习能力（8 分） 标准范围评分：8-6 标准范围评分：54 标准范围评分：32 标准范围评分： 10岗位操作技能、团队意识绩（业绩）1.工作计划、协调性工作效率高，快速高效的完成工作，质量好，极少有差错。工作偶尔失误，计划因安排条例性不强使得计划勉强按时完成。工作效率低，经常失误，需要别人督促或帮忙才能完成。工作大量失误；工作计划、任务单经常不按时交或不交。工作计划、任务单、项目

8、、工考核月份 201 年第（ ）季度财务部核准： 行政部确认： 部门经理： 总经理： （20 分） 标准范围评分：2016标准范围评分：1510标准范围评分：94标准范围评分：30程、团队合作事宜准时上下班，3 个月全勤，无病假，提前或准时出席各类会议、活动。全勤 2 个月，迟到早退未超 10 分钟，会议偶有拖拉或迟到。全勤 1 个月，迟到早退未超 30 分钟，缺席会议、活动次在 3 次以内迟到早退超过 30分钟，或旷工，会议、活动无故缺席大于 3 次。1.考勤（8 分）标准范围评分：8-6 标准范围评分：5-3 标准范围评分：2 标准范围评分： 10考勤、各类集体活动、会议、培训等无需提醒，

9、即便工作繁忙也能及时抽空将值日做得干净整洁，使人赏心悦目。偶尔需提醒方能值日，值日质量较好，环境整洁额舒适。只扫不拖地或漏扫、漏倒垃圾、漏整理桌面卫生达 3 次以上。拖沓，借故不参与值日达 2 次以上。2.值日（4 分）标准范围评分：4 标准范围评分：3 标准范围评分： 2 标准范围评分： 10值 日能提前 1-2 分钟让全员到会场，会议高效，有质量，有重点。能引领全员准时到达会场，会议有序、主持内容丰富。主持未按时到场或者未引领按时全员到场，或超过 2 次者借故不主持或主持无主次、无重点、无秩序、敷衍随意超过 2 次。20 分勤（勤力）16 分3.主持（4 分）标准范围评分：4 标准范围评分

10、：3 标准范围评分： 21 标准范围评分：0会议、培训、户外拓展一票否决参评项1 上班.时间接私活者或影响到工作；2.未经主管负责人许可将工作文件流传出本部门；以上违规现象一经发现取消当季度参评,二次发现作离职处理。考核得分等级表考核结果评价 优秀 中等 需改进 淘汰人员考核得分 A B C D所属等级 90 分以上 75-89 分 61-74 分 60 分以下员工绩效面谈记录表姓 名 职 位 入职时间考核期限 月 日 至 月 日考核内容 考核指标 权重 考核得分 备注考核总分工作中哪些方面比较成功？工作中哪些方面哪些方面需要改善？员工自我评价你认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况？是否需要接受相关的培训或指导？你对本次考核有什么建议和意见？员工需求建议下一步工作和绩效改进的方向是什么？