1、管理基础知识判断题型1， 为了实现共同的目标是一切管理活动的共性。改错：管理是管理者在一定的环境下，为了实现特定组织的目标，动员和运用资源而进行的社会活动；管理是以管理者为主体进行的活动。2， 慨念技能包含一系列的能力：能把一个组织看成一个整体的能力，能够识别某一领域的决策会对其他领域产生何种影响的能力，能够提出新的想法和新思想的能力，就是一种能够进行抽象思维的能力3， 任何组织都是独立存在，完全封闭的；改：在组织边界上具有开放性与封闭性特征。4， 古埃及颁布的汉谟拉比法典 ，体现了早期的管理思想。古巴比伦5， 英国古典经济学家亚当斯密在他的科学管理原理中阐述了劳动分工的作用。改：在国富论中6
2、， 在资本主义企业管理发展史上，英国管理学家泰勒被称为科学管理之父。改：美国7， 霍桑实验研究表明，影响生产力最重要的因素是工资待遇和工作环境 改：工作中发展起来的人际关系，而不是待遇和工作环境。8， 管理者是在管理中指挥和领导他人活动的人们，他们构成了管理活动的客体 改：主体9， 管理是组织机能，是组织存在和发展的重要依据10，传统管理面临的是动荡的环境和崭新的问题，需要创新。11，作为管理者，没有必要使自己精通于某一领域技能 错12，自然环境主要包括一个国家的地理位置，资源状况，国民收入等因素 改：气候条件等自然因素。13，中国封建社会重农抑商，商家经营管理思想不占有重要地位 占有14，美
3、国管理学家切斯特巴纳德在其著作经理的职能中提出管理者的权威来自上级的认可 改：下级15，决策满意原则就是决策是时获得全部信息，决策最优 改：决策遵循的是满意原则，而并非“最优”原则。16，系统决策要求决策者从战略战术方面去决策 改：从战略的高度17，决策效益原则是指决策以经济效益为衡量标准 改：既讲经济效益，也要讲社会效益。18，专家调查法的优点是专家能最大限度地发挥个人的主动性和创造性，是一种最科学的调查方法 改：带有一定的片面性。19，近因效应，指的是在交往过程中离自己最近人的印象对社会知觉的影响作用 改：最近一次接触给人留下的印象。20，禁果逆反指理由充分地禁止而激发人们更强的探究欲望
4、改：不充分21，决策和计划解决的问题不同，它们之间互不渗透22，由于任何决策均有利弊，所以决策者只能利弊中选择最佳23，首因效应给人印象深刻，感觉准确 改：是由第一印象（首次印象）亿引起的一种心理倾向。24，群体决策就是群众参与决策 改：又称集体决策，指由包括两个以上的人完成的决策。25，非正式组织也有明确的组织结构内型26，从权力来源看，机械式组织是知识和特长起作用，有机式组织是职位起作用27，组织设计是管理者为实现组织目标而对组织活动进行设计的活动28，职能型组织结构的特点是每个主管人员对下属有直接的管理权29，组织文化是组织在长期的生存和发展过程中形成的价值标准30，组织文化是无形的，其
5、作用只能通过潜移默化的方式进行31，由于非正式组织的突出特点，对非正式组织的建立应严格限制32，从结构稳定性层面看，有机式组织具有比较稳定的特征33，事业部制组织结构是一种集权制的组织结构形式34，因人择事是人员配备的重要内容35，著名管理大师彼得德鲁克曾说过，管理是一种实践，其目的不在于行，在于知36，领导就是引导和影响人们实现组织或群体的目标而作出努力和贡献的人37，有效的管理者也是有效的领导者，两者之间没有区别38，领导素质具有先天禀赋生理特征，表现出来的差导不会改变39，激励是指针对人的各种需要而给予适当满足，从而激发，加强和维持人的行为和的行为40，美国社会心里学家表格雷戈认为，必须
6、用监督惩治的方式激励员工41，对人的激励必须用外部刺激来提高人和积极性42，心理学家斯金纳的强化理论认为，要调动下属的积极性，领导者工作的重点只能是正强化43，在管理中沟通的流向是指横向沟通44，两个人之间的距离越短，交往的频率也越高，这是一种规律领导者素质理论最早起源于中国，被子称为领导者品质理论45，马斯洛需求层次理论认为，人的需求从高到低排列，逐层递进式发展46，沟通过程就是信息发送者与信息接受者之间传递信息的途径47，管理控制应有章可循，控制方法，标准应固定不变48，社会生产力在不断发展，但现在组织的规模和内部结构却日趋简单49，建立专门履行控制职能的组织机构是控制的功能50，创新是管理的一种基本方式51，创新以创为追求，以新为目标，以效为灵魂52，管理创新即是一种手段，方式，以是最终目的53，一种新的制度是否优越的衡量标准是企业的效益是否提高54，阅历和经验为创新思维提供契机55，慨念创新的基本来源是激发创意和创新管理手段56，只有创新，才能对消费者各类需求给予更大程度的满足57，观念是创新文化的保障，制度是创新文化的核心
