1、一 、指挥部人员设置及职责总指挥：负责全厂开工期间的全面指挥与协调。总指挥助理：负责全厂各施工开工单位及设备厂家的协调工作及处理工程现场诸事宜。副总指挥：协助总指挥负责全厂开工投产的全面指挥与协调。指挥：负责全厂开工期间机。电。仪表设备试车。调试及投产的指挥和协调。 指挥：负责全厂开工期间后勤保障工作的指挥与协调。指挥：负责全厂开工期间安全。消防。保卫人员的调配指挥与协调。联络员：负责全厂开工期间按指挥部指令完成上通下达任务。二、装煤送煤气开工期间各车间人员组织及职责。(一)、备煤车间 总负责人； 负责保正开工期间原料的输送、储备。（二） 、炼焦车焦 总负责人； 1.扒封墙期间负责下达应扒炉号
2、 负责人 机侧； 2.扒封墙期间碳化室堵干燥孔质量检查。 负责人； 3.扒完封墙后碳化室墙面及炉室宽度测量。 负责人； 4.装煤前原始狀状态检查（碳化室。炉底）及打上升管石棉板检查。 负责人； 5 装煤前集气管。吸气管清扫。装煤操作及煤气接通集气管操作。 负责人。6.扒封墙后机焦侧炉门的就位及质量检查。 负 责人。7.装煤后炉门对位质量及密封调烟。 负 责人。8 焦炉改正常加热 。 负 责人。9.焦炉改正常加热。 负责人（1）改正常加热前原始状态检查，废气开闭器改为上升及下降状态。水封注水。 负责人。（2）加热煤气管道置换；蒸汽赶空气，煤气赶蒸汽。 负责人；（3） 爆发试验合格后向燃烧室送煤气
3、。 负责人； (4) 炉顶对已送煤气燃烧室立火道燃烧情况做检查。如发现不着火火道，立即投火柴引燃 。 负责人；（5） 机焦侧烟道吸力调节。 负责人；（6） 对废气开闭气做检查和调节。 负责人；（7）对焦炉煤气主管压力。流量进行调节。 负责人；（8）对地下室煤气管道系统做试漏检查。 负责人；（9） 煤气系统运行正常后，根据煤气量及温度变化，按开工方案，随时做好启动其他设备的准备。 负责人；（三）化产车间总负责人；协助人；1、 送煤气前按工艺流程对所有设备、管道、阀门清扫作系统检查，挂标志牌，管道标流向2,、工作岗位和域作卫生清理。3、按开工方案，将应投入运行的设备管道系统关好阀门，正确启闭，4、
4、检查水。电。汽，风系统，供之全部处于开工状态。5、装煤送气前完成往焦炉送循环氨水任务。6、装煤后气液分 离器见蒸汽后。完成开工系统蒸汽赶空气任务。7、焦炉开始送荒煤气后，完成煤气赶蒸汽任务。8、按开工方案，煤气 赶空气合格后进行开风机操作。（四）机电车间 总负责人； 协助人；1 开工前对投入运行的设备，电器，仪表作全面质量检查，发现问题及时解决。2 开工期间组织按排好廵 视检查工作，发现问题及时汇报指挥部安排施工队处理，确保运行设施正常工作。三，开工投产期间各施工队职责及责任人（一） 公司 - - 负责人：（1） 在 450-500 度时完成彻处拆除烘炉小灶， 。（2） 全面完成 600 度以
5、后的热态工程。（3） 扒封墙前提前做好干燥孔塞子砖的预热准备工作。（4） 组织好扒封墙人员，按甲方指挥部规定的数量和时间完成扒封墙及火床任务，并维护好碳化室炉墙和炉底砖，不被埙坏。（5） 扒完一孔碳化室的封墙和火床，及时拆除该孔碳化室的烘炉设施。（6） 负责往现场运送炉门及往炉门架上吊安炉门（或直接往推焦，拦焦车上吊挂） 。（7） 装煤送气前，对所承担安装项目的设备管道进行彻底的检查， 出现异常及时处理，保证开工正常运行。（8） 开工期间对所承担的安装的项目出现的突发事件和故障进行抢修和应急处理，保证开工投产。二、四大车一机 公司负责人：（1）开工前完成四车一机，最后的全面检查及各部尺寸的调试工作。（2）扒完封墙后，完成两端碳化室及中部碳化室热态调试。（3）捣固机与装煤车正式投入运行操作，完成扒封墙后的装煤任务。（4）焦炉改正常加热后，交换机投入正常运作的运行保障。（5）装煤出焦时作好各种异常突发情况及故障的应急处理和抢修，保证生产运行正常进行。三、其它设备供货厂家（1） （鼓风机，冷却塔，泵，空压机，锅炉，制冷机，破碎机，皮带运输机，电子调速皮带秤，仪表 ） ，施工队伍。1，开工期间必须有服务人员在现场配合。2，对所 提供的设备或施工工程在开工前期作最后的检查与调试。3，负责对开工投产期间出现的突发情况和故障及应 峰泰焦化有限公司2010 年 4 月 15 日
