省建设厅办公楼维修改造工程施工方案.doc

1、 编制依据 第 1 页 共 41 页编制依据2.1中华人民共和国建筑法、建筑装饰行业标准以及其他有关法律法规。2.2国家现行的建筑装饰工程施工及验收规范，省市建设主管部门现行有关规定。2.3xx_省部分厅局办公楼维修改造招标项目招标文件和全套施工图。2.4勘查现场所了解的具体情况。2.5我公司企业标准和质量保证体系。2.6我公司现有施工力量和技术装备情况。2.7我公司合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商。2.8我公司在其他类似工程施工中总结的经验。2.9 其他参考资料。施工规范及技术标准 第 1 页 共 41 页施工规范及技术标准本工程的施工规范及技术标准编制依据：3.1建筑装饰装修工

2、程质量验收规范GB50210-2001；3.2木结构工程施工及验收规范GBJ206-83；3.3建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB50212-91；3.4建筑地面工程施工及验收规范GB50209-95；3.5建筑内部装修设计防火规范GB50222-95；3.6电气装置安装工程电器照明装置施工及验收规范GB50259-96；3.7采暖与卫生工程施工及验收规范GBJ242-82；3.8建筑工程施工现场用电安全规范GB50194-93；3.9建筑机械使用安全技术规程JGJ33-86；3.10施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-88；3.11本公司有关施工质量、安全生产、技术管理等文件。3.12建设

3、单位对该工程提出的维修改造要求。本施工组织设计作为指导文件之一呈报业主，如若中标，我公司将以此作为指导施工的制度文件，并在业主、设计方、监理方的指导下进一步规范、完善执行。工程概况 第 2 页 共 41 页工程概况xx 省建设厅办公楼_位于 xx 省 xx 市经 xx 路 xx 号_，主楼底层为车库、库房等，总计 xx 层，框架结构。本工程为一至十四_层维修改造，局部暖气系统、电气系统、弱电系统改造，西副楼西立面外观改造和更换底层车库门。由 xxxx 公司设计，该工程总建筑面积为 xxxxm2，建筑高度为 xxxxm。本工程装修特点 第 2 页 共 41 页2.1本工程装修特点该办公楼改造工程

4、装修设计突出业主要求，满足“美观、大方、经济、使用”的特点。重点装修部位为西副楼西立面改造、一层门厅、接待室、多功能厅，二层、三层会议室，标准层电梯厅。西副楼西立面新做吊挂玻璃，局部乳胶漆饰面，悬挑部分更换铝合金扣板；一层门厅电梯门更换芝麻白石材门套线，天棚新作轻钢龙骨石膏板三级吊顶；接待室、多功能厅墙面选用樱桃木作造型，结合乳胶漆饰面装饰，吊顶为轻钢龙骨石膏板二级吊顶，接待室地面满铺地毯，多功能厅主席台采用木作架空再铺复合木地板；二层、三层会议室为樱桃木造型墙面，局部乳胶漆饰面或米黄石材装饰，天棚为轻钢龙骨石膏板叠级吊顶；标准层电梯厅更换芝麻白石材门套线，墙面乳胶漆饰面，轻钢龙骨石膏板叠级吊

5、顶。综合布线设计特点为安全、牢固、实用。电气暗埋管线为薄壁焊管，设计保证每位办公人员位置均有一组电源、电话及计算机接口。采暖系统设计更换全部暖气片，加设温控阀门，简洁、大方、能够满足取暖要求。该工程施工任务紧张，此外，由于办公用房紧张，业主特别要求在施工期间能保证正常办公，边腾房间边装修。施工主要对策 第 3 页 共 41 页2.2施工主要对策针对上述装修特点，我公司特制定以下对策：2.2.1科学划分相对独立的施工段，组织流水施工，管理人员分层分段管理，提高工作效率和施工质量。2.2.2坚持样板引路制度，每一分项工程开工前均要求先制作出样板，经业主、监理检查验收后方可大面积施工，避免返工浪费。

6、2.2.3施工过程中及时与业主沟通，主动接受业主和监理检查，满足业主使用要求，避免造成大面积返工现象。2.2.4对材料供应做到科学合理安排，做到既不影响工程进度又不占用大量资金。2.2.5如业主对目前的设计还不够满意，我公司会安排设计部专业设计师深入施工现场，负责深入设计的工作和指导现场施工。2.2.6准备充足的流动资金，以应付业主进度款不能及时到位时，确保连续施工，工程按计划进行。2.2.7储备充足的施工人力资源作为后备力量，可以随时调用。2.2.8利用与我公司长期合作专业厂商和专业队伍参与施工，做好交叉作业协调工作，严格按照施工程序作业。2.2.9与各专业队共建成品保护制度，全场挂牌统一成

7、品保护标志，责任明确，奖罚分明，严格执行。2.2.10以书面形式向施工班组进行技术交底，将设计意图、施工方法等内容清楚的传递到施工班组手中，工序交接以书面形式进行交接记录。2.2.11 为确保文明施工，应采取措施将办公区与施工施工段区隔离，改造施工不能影响非施工楼层正常办公。应避免在正常办公期间使用噪音较大的电动工具，利用夜间或休息时间使用电梯运输材料，做好成品保护，当天施工垃圾当天清扫干净。工期目标 第 5 页 共 41 页工期目标该工程计划从接到开工命令起开工，总工期控制在xx天内。并设如下控制点。第一控制点：第xx天完成拆除施工；第二控制点：第xx_天完成西副楼西立面和车库门施工；第三控

8、制点：第xx天前完成吊顶工程施工；第四控制点：第xx_天前完成木制作和油漆涂料工程施工电气、暖通等安装工程紧密配合装饰施工穿插进行。质量目标 第 5 页 共 41 页质量目标本工程按照国家标准建筑安装工程质量检验标准评定统一标准、建筑装饰装修工程质量验收规范及国家有关验收规范、地市有关规定施工，工程质量达到优良工程标准。施工程序布置 第 6 页 共 41 页施工程序布置1.1装修施工区域防护西副楼西立面拆除前必须进行防护，使用安全网在马路东侧做好立面防护，保证行人和车辆通行安全。并设置醒目的安全警示牌或警示标语。室内拆除时应采取遮盖、包扎、隔离等办法，保护好成品，确保人身安全。1.2拆除工程采

9、取分阶段、分区域的拆除方式，主楼、副楼采暖工程拆除提前进行，以便为后期暖气片安装和集中供暖提供条件。装饰部分和电气部分先进行第一、第三施工段拆除，后拆除第二施工段。先拆除装饰饰面层及影响电气设备的骨架，然后拆除水暖、电气设备及管线，再拆除装饰基层材料。安装工程与装饰工程拆除必须相互协调，统一安排。在作业人员上岗之前，电源必须先行切断，确保作业人员的人身安全。施工管理机构 第 6 页 共 41 页施工管理机构我公司中标后，将选派精兵强将组建项目经理部进驻现场，按照项目法组织施工，设项目经理一名，项目总工程师一名、项目副经理一名、下设设计员、施工员、质量员、安全员、试验员、材料员、预算员作为管理层

10、，组织施工生产诸要素，对工程项目的质量、工期、安全进行科学、高效、有序的系统管理。同时公司成立以各部门经理参加的工程指挥协调小组，负责协调公司人、财、物等各项资源，保证工程需要，以保障工程总目标的实现。劳动力部署 第 7 页 共 41 页劳动力部署为保证创优目标和进度计划的顺利实施，我们将挑选技术素质高、作风过硬的施工队参加本工程施工。拆除阶段配备专业拆除工人xx人，运输车辆2_辆；装饰专业队xx人，安装专业队xx人。合理安排流水作业，严格按照图纸及规范要求进行施工。在施工中，我公司还将进一步加强生产管理，调配劳动力，加强技术性较强的关键工序管理，以控制施工工作进度，有条不紊的进行施工，确保工

11、程的顺利进展。主要劳动力需用量详见下表计划投入的主要施工机械设备 第 8 页 共 41 页计划投入的主要施工机械设备我公司将为施工队伍配备足够的、性能齐全的各类机具设备，并积极推广使用新机具、新设备，最大限度满足施工需要，提高工作效率。计划投入的主要施工机械设备详见下表：施工水电计划用量 第 8 页 共 41 页施工水电计划用量3.1施工用水本工程湿作业工程量不大，施工用水量较少，每个楼层接直径25mm的自来水管就能满足需要。3.2施工用电计算施工用电量：P总=K1P1cos-1+K2P2+K3P3+K4P41.05=1.050.6*52.1/0.75+0.5*40+0.8*6+1.0*3=7

12、3_KW根据计算，选用 3*45+2*25_的橡皮电缆，从配电室接入总配电箱，再从总配电箱接出楼层箱，供楼层施工使用。施工准备-技术准备 第 8 页 共 41 页五、施工准备根据本工程施工工期的安排，施工的各项准备工作，要本着边开工，边准备原则进行。1、技术准备1.1图纸会审我单位一旦中标，立即由项目总工程师组织项目各部门、施工负责人、各专业工长、班组和熟悉图纸，把图纸中的问题和表达不清楚之处以及各专业有矛盾的地方，书面汇总提交业主，并争取在最短的时间内进行会审。会审时公司将派施工经验丰富的技术人员参加，通过图纸会审了解设计意图，与设计人员交流施工方案，以便在施工中更好地贯彻设计思想，防止发生

13、错误，保证工程质量。1.2编制施工方案和技术交底文件1.2.1详细编制单位工程施工组织设计1.2.2编制施工试验方案和试验计划1.2.3编制各分部分项工程的技术交底文件1.3编制质量创优计划组织本工程拟用的新材料和新技术调研工作，建立健全质保体系，贯彻 ISO9001 质量管理标准，执行我公司质量体系程序文件，编制本工程质量创优计划。施工准备-现场准备 第 9 页 共 41 页2、现场准备落实施工现场临建设施、施工水电接入位置和施工基准线，复核结构施工尺寸，熟悉施工周边环境，做到心中有数。施工准备-物资准备 第 10 页 共 41 页3、物资准备编制主要材料和施工机械设备需用量计划。根据施工资源计划要求，提前落实建筑材料、半成品、成品、配件的加工或订货工作。施工准备-人员准备 第 10 页 共 41 页4、人员准备我单位承诺经招标单位及业主认定的工程项目经理及相应资质的专业技术、管理人员常驻施工现场，并按照投标所确定的项目经理部主要组成人员，建立、健全组织机构。根据施工组织设计不同阶段劳动力需要，通过竞争考核、择优确定劳动力队伍。施工进度计划 第 10 页 共 41 页施工进度计划