1、起重设备（天车）突发事故专项应急预案为了加强起重设备管理，确保运行正常，同时为了提高特殊工种人员的操作能力及应急预防技能，因起重设备（天车电葫芦）常期处在高温、多粉尘的电解车间，腐蚀严重，极有可能出现驾驶室钢板结构开焊，操作台电器漏电，机械（齿轮间隙过大卡死）等事故，因此特制定本预案：1起重设备（天车）目前状况：天车作为特种设备的一种，在电解生产中起着至关重要的作用，特别是多功能天车更是生产中重要环节，因为电解厂房环境差，高温、多粉尘，且使用比较较频繁运转率高，这就直接影响到天车的寿命。多方面原因造成天车的隐患较多，针对具体情况，对天车机械部分进行了详细检查处理，整体 轨道螺丝松动，已安排进行
2、了临时的整治。2事故应急处理和预防办法：2.1起重设备（天车）在使用过程中，突然出现驾驶室底钢板开焊必须紧握操作盘及驾驶室，保持清醒的头脑，及时对地面指挥者发出停电指令，等待急救或者按照指定路线走紧急通道脱险。2.2在天车操作中出现突然停电及漏电的事故时，操作人员必须利用培训的应急知识，松开操作手柄，站在有绝缘的部位，及时通知指挥人员， 联系紧 急救人处理。2.3在天车操作中出现轨道打滑、脱离、偏离轨道等事故时，必须紧急停车停电的措施，注意操作速度及时和地面人员联系迅速采取停电措施，通过紧 急通道救人脱离驾驶室。3.预防措施：3.1特种设备管理，天车操作、运行、 维护，由机械 电气技术员具体负
3、责每天检查，各操作工具体负责运行。3.2为了加强（天车）起重设备的管理，实行上车前认真检查，严格执行交接班制度，及时发现问题，及时汇报，联系处理，认真执行起重设备的具体规定，落实好各项工作。3.3对起重设备（天车）出现驾驶室钢板结构开焊、机械、电气方面的问题，不能符合操作运行条件，立即汇报班长、天车维修班、设备主任，停电挂牌等待处理。3.4。加强对操作人员的培训，加大 对所有员工的教育，专业人员应对容易出现的问题进行重点提示。4.应急准备：4.3职责领导职责：负责事故的处理和统一安排调配。职责：负责事故及时汇报，协调有关单位部门对事故的应急处理。负责人身伤亡事故的登记、统计、分析、存档、上报等
4、工作。参与伤亡事故调查、分析，提出有效的防范措施。办公室职责：做好车辆调度工作和后勤保障工作，对领导的指示进行记录，及 时传达。4.4应急准备：4.4.1特种设备管理、运行、 维护工作，由车间具体负责，主管设备及机械设备技术负责监督。4.4.2为了加强天车的管理，实行班班检查，天天汇报，周总结，及时发现问题及时解决。作业队通过每周的综合检查，及时对特种设备的专项检查，绝对做到小问题不等待，大问题不过夜，必须做到有检查、有汇报、有整改、有反馈、有 记录。4.4.3对天车出现钢丝绳断丝，限位抱闸不灵、大的裂缝，支架变形等不符合操作运行条件及时汇报天车维修队，停车处理。4.4.4加强对特殊工种的操作
5、工的培训，参照相关案例进行教育，促使责任心的提高，专业人员对容易造成事故及隐患部位，进行重点提示。5.应急响应：5.1处理急救5.1.1发生事故时，事故领导小组成员、作 业队领导必须在现场，不得擅自离岗， 积极参加排除。5.1.2在排险过程中事故领导小组要科学指挥、作业队领导及值班长、 岗位员 工要迅速组织积极配合不可掉以轻心。5.1.3当天车出现上述类型事故后，在没有出现人身伤亡的情况下，应严格执行操作规程，采取紧急措施，确保人身和设备的安全。出现人身伤亡事故， 应本着先救人的原则，尽快将受伤者救护离开危险区域并且视伤者的受伤情况，采取一般的救护方法，出现特殊情况后送医院急救，并及时设置警戒
6、线悬挂明显的提示标识。5.2紧急疏散：5.2.1当天车出现事故后，应有专业知识的人员来具体负责，现场指挥、 抢救人 员及时进行排险，与之无关人员一律撤离生产现场。5.2.2当发生的事故状态扩大而危及到人身安全时，所有现场抢险人员，必须 听从统一指挥，及时撤到安全地带，避免人身伤亡。6应急恢复：6.1假如发生上述事故后，公司成立事故（分析）调查组，及时进行具体分析，召开分析会，坚持四不放过的原则，对事故损失进行评估，再根据评估结果以便分清责任，并且根据事故处罚规定，对责任人进行责任落实，及时上报事故情况，以便予以通报。6.2为了预防各类的发生，加强特种设备的管理，比照同行业的事故案例，举 一反三，进 行具体的培训及提示和事故应争的演练，真正起到应急预案制定的目的。6.3为了保证起重设备（天车）良好运行状态，更好地为生产保驾护航，全体人员必须加强责任心，各负其责，加强对操作人员的培训，以此来提高操作人员的业务水平，确保人身及设备的安全。专项预案、操作规程评审表时间： 地点：评审内容：1、起重设备（天车）突发事故专项应急预案；2、电气焊火灾事故现场处置方案；3、突触电事故现场处置方案；4、各工种安全技术规程 2014 年修订版编制 审核 审批评审组成员：评审结论：备注：
